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1、第 1 页 XXXX 有限公司培训管理制度 特征码 PClJzVDvmwbCATHdGrrf EA/MSA/SPC 等设计工具和技术） 、质量意识、质量体系、安 全责任意识、业务基本素质、专业技能等。 b、管理能力：管理意识、管理基础知识与技能、管理手段 与技巧、团队建设等。 c、专题研讨：对公司经营管理过程中出现的突出问题进行 分析、研究，确定解决的办法。 d、经营发展战略：企业经营发展战略案例分析、研究、探 讨。 3.5 培训方式 3.5.1 内培：公司根据需要不定期的举办培训班、讲座、 召开研讨会和以每星期例会等形式举办培训；授课老师由企业 领导、质量管理专职人员、专业技术人员、现场管理
2、人员和外 聘老师担任。 3.5.1 外培：公司内无能力培训的特殊工种和中、高级管 理人员，因工作发展需要，由各部门推荐，人事行政部审核， 报总经理批准后，由人事行政部与外培人员签订外培协议书。 3.6 培训对象 培训对象的具体划分为： 第 2 页 a、最高管理层及各部门经理； b、各级管理人员； c、专业技术人员； d、操作、检验人员； c、特岗人员； d、新上岗职员； e、新调入或转岗人员等； f、短期合同劳动力及外借劳动力（包括代理人员） 。 3.7 培训的实施 3.7.1 人事行政部应在各培训项目实施前一周制定出详细 的实施方案，按培训计划如期组织培训，安排 培训场地、发放培训教材、借调
3、教具、通知讲师及受训单 位和人员等；举办培训时，应尽量以不 影响工作为原则。 3.7.2 受训人员参加培训时，应准时出席并签到会议签 到记录表 ，对无按时参加培训人员，按公司考勤制度执行， 人事行政部派人负责实施跟踪督察并填写培训记录表 。 3.7.3 外培人员在本部门办理公出手续后，到人事行政部 登记外出和回来时间。 3.7.4 外培人员返回后，应及时将受训的书籍教材及资格 证件等有关资料送人事行政部归档保管并由人事行政部将其受 训成绩登记在员工培训记录表 ，否则不予费用核报。 第 3 页 3.7.5 外培人员应将受训所习知识整理成册，列为讲习教 材，并举办讲习会，担任讲师传授有关人员。 3
4、.8 培训的考核评估 3.8.1 人事行政部负责检查、监督培训计划的执行情况， 使培训过程处于受控状态，并做好记录，上报总经理，对未完 成培训计划的部门给予必要的处罚； 3.8.2 各培训项目完成后，其部门主管应对受训者进行反 馈调查，并通过各种形式的考核、测验，考查受训者在实际工 作中所掌握的新知识、技能及工作态度的变化状况，评估其培 训的有效性，并记录于培训记录表中。 3.8.3 主管部门收集整理的员工的各类培训反馈资料应及 时报人事行政部，后者会同其部门主管将通过 一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知 识和技巧的应用以及其业绩行为的改善情况，综合、统计、分 析培训为企业业务
5、成长带来的影响和回报的大小，以评估培训 结果，调整培训策略和培训目标。 3.8.4 公司人事行政部定期对培训工作进行检查指导和考 核考评，及时调整培训内容和培训方法，深入进行培训需求的 调查和分析，为调整下一年度培训策略提供依据。 3.8.5 特殊岗位、关键工序的人员、法律法规规定的特种 岗位等必须经培训考核确认资格合格后持证上岗；不合格者， 一律调离工作岗位。 第 4 页 3.9 培训的记录 每次培训结束后，人事行政部应将所有的培训记录及时归 档，记录内容包括：培训课程、内容、签到表、试卷、培训的 成效评估。 3.10 培训费用 3.10.1 凡经公司批准的上岗、在职培训的员工，培训费用 由
6、公司承担，但考勤后不计算工资；授课讲师和工作人员按正 常工资发放。 3.10.2 参加外部培训的受训人员，受训期间工资按正常工 资发放，当月超过 15 天以上，不享受本月的职务津贴和考核工 资。 3.10.3 参加外训的员工在参加给予培训的单位考核后成绩 不合格的，将由其自理培训费用，公司将不予核销。 3.10.4 参加外训的员工在约定服务期限内辞职、解除劳动合同 的，均应补偿公司的培训出资费用，补偿标准如下： a、在培训后一年以内离职需向公司交纳公司负担培训费用 的 80； b、在培训后一年之后两年以内离职需向公司交纳公司负担 的培训费用的 70； c、在培训后两年之后三年以内离职需向公司交纳公司负担 的培训费用的 50； d、在培训后三年之后免向公司交纳培训费用。 第 5 页 *