20XX年集团年会讲话稿.docx

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1、第 1 页 20XX 年集团年会讲话稿 特征码 rBJpyyPiDhHeShAFqokM 20XX 年集团年会讲话稿 尊敬的 xx 董事长、各位领导、各位来宾、各位同仁： 刚才，大屏幕上播放了 xx 的宣传片样片，虽然制作还比较粗糙， 但其中的片段，还是让我们重温了 xx 发展的历史，见证了 xx 的成长，感受了她的勃勃生机，也让我们更加憧憬她美好的未 来！ 刚刚过去的 20XX 年，xx 集团各项工作扎实推进，稳步开展， 各项经济指标再创历史新高。 全年销售收入 159 亿元，同比增长 40%；进出口总额 8. 89 亿 美元，同比增长 4.68%。资产总额达 165 亿元，同比增长 25%

2、。 利润总额同比增长 94.99%。 第 2 页 20XX 年，xx 集团继续推进大商品战略、产业链延伸战略，渠道 建设和内外贸一体化建设初见成效； xx 地产在建项目基本按计划推进，新项目开发与土地储备稳步 开展；马鞍山土地整理项目进入收获期； 合肥建工继续实施“大市场、大项目、大客户”战略，规模与 效益再上新台阶，对集团的贡献率显著上升； “走出去”战略取得阶段性成果。芝麻收购转战非洲市场，海 外工程承包在阿尔及利亚又取得了进展和提升；肯尼亚内罗毕 房地产开发项目正式获批； 金融投资板块效益明显，一级市场、二级市场收益良好；xx 小 贷获批运营，公司金融牌照进一步丰富；创新发展期货业务，

3、积极开拓期货业务新模式；种业运营基本确定了以水稻、小麦 为主的经营方向。 20XX 年，集团党委换届工作圆满完成。新一届党委正式成立， 为集团公司未来各项工作的进一步发展提供了坚强的组织保证。 在刚刚过去的 12 月份，xx 控股又完成了董事会、监事会换届 工作，为公司的发展增添了新的活力和动力。 第 3 页 这些成绩的取得，离不开国贸集团的精心指导、大力扶持，离 不开远航集团董事长桂四海先生、公司前任张维根董事长的亲 切关怀，离不开社会各界的大力支持和离退休老同志的关心爱 护；这些成绩的取得，更凝聚着广大基层员工和中高层管理团 队的智慧、辛劳和汗水。在这里，我代表公司高管团队，向大 家表示衷

4、心的感谢和崇高的敬意。 20XX 年，欧美经济有缓慢复苏的迹象，十八届三中全会以来， 国家掀起了新一轮深化改革的浪潮，改革红利将逐步释放。尽 管宏观经济存在产能过剩和结构问题，但机遇大于挑战。新的 一年，我们一定要抢抓机遇，变中求进，用改革创新来冲破转 型升级中可能出现的困难与阻碍，实现 xx 的再次跨越发展。 20XX 年，我们的工作目标是：销售收入要确保完成 150 亿元， 力争完成 160 亿元；进出口总额要确保完成 9 亿美元，力争完 成 10 亿美元；利润总额确保在 20XX 年的基础上继续增长。这 些任务十分艰巨，但我们要有信心、更要有决心完成这些任务， 为 xx 的转型升级，为国

5、贸集团的快速发展贡献我们的力量。 我们的指导思想是：深刻领会、全面贯彻党的十八届三中全会 和中央经济工作会议精神，突破传统思维模式，积极推进混合 第 4 页 所有制改革，持续实施“五大战略” ，以“促规模、快周转、调 结构、增效益”为方向，全面实现集团健康、持续、快速发展。 我们的主要工作是： 一、酝酿、谋划科学可行的集团整体混合所有制改革方案 xx 集团在实行混合所有制方面尝试较早，随着党的十八届三中 全会的召开，继续推进集团整体混合所有制改革又摆上了我们 的议事日程。我们将深入研究增资扩股、吸引新的战略投资者、 反向并购、吸收合并等不同策略，反复论证，积极推进集团整 体混合所有制改革，力求

6、探索出适合 xx 未来的发展之路。 此外，适时推进新一轮职工股股改，把职工股向核心骨干员工 倾斜，让他们能更多地分享到公司的发展红利。 二、业务板块的重点工作 加快贸易产品线建设，对各条产品线实行项目运作制，制定分 类政策和措施，分类考核，发挥考核指挥棒作用；搭建海外运 营平台，对海外公司进行分类规划，发挥海外公司的市场前沿 第 5 页 作用；做实境外融资平台，扩大融资渠道与融资规模，发挥境 外融资的成本效益。最终实现贸易的主业优势。 地产要加快销售存量房，加速盘活存量资产。20XX 年，公司的 地产业务将迎来大建设年的到来，全年累计的在建、开工总面 积达 100 多万方，地产业务要突出快节奏

7、，尽快落实推进“586 战略”和“1.5 战略” ，实现地产业务的快周转。城市广场大商 业年底务必保证开业，临沂红星美凯龙要完成开业筹备并带动 整体商业物业的健康运营。 要以申报特级资质为契机，倒逼建工业务提升技术水平、管理 能力、人才培养，尤其要提高对项目的管理能力。 金融投资业务今年将迎来底部机遇，要创新投资方式，拓展投 资渠道，适度增加一级市场和二级市场的投资规模，切实提高 资本运作能力。 此外，要创造条件，尽早实施对 xx 期货和爱地农业的增资扩股。 面对日益复杂多变的外部市场环境，如何在下一个五年乃至更 长一段时间的竞争中保持持续稳定发展，从而打造百年强企， 第 6 页 是当前我们面

8、临且必须解决的重大战略问题。我想，以下几点 值得我们关注： 1.关于新一轮战略规划 按照 20XX 年制定的 20XX-20XX 年的五年规划的战略目标， 20XX 年目标规模 125 亿元，我们实际完成 159 亿元，是 20XX 年的 5.5 倍；经营利润目标实际完成 20XX 年的 9 倍。资产总额 也从 20XX 年的 33 亿元增长到 165 亿元，增长 5 倍。 公司圆满实现了战略规划目标，战略规划引领 xx 实现了跨越发 展。公司去年已着手制定第二轮五年规划及远景战略规划，新 的宏伟蓝图正在绘就。咨询公司提出了下一个 5 年+2 年 （20XX-2020 年）的战略目标和战略步骤

9、。 战略目标是：到 2020 年，公司规模和效益要在 20XX 年的基础 上翻两番，形成以贸易为主业，地产业务、建工业务、金融业 务齐头并进的多元化发展格局，成为充满活力与希望、生态与 和谐的多元化、国际化的企业集团！ 战略步骤是：20XX-20XX 年稳健而不保守，以规模提升和 第 7 页 模式优化为主，注重风险控制，在突破临界点后（改善负债结 构、资源整合、模式构建初步完成） ；20XX-2020 年以转型 模式带动 xx 整体快速发展。 第一个五年规划 xx 已完成量变，第二轮战略规划起点更高，目 标更大，质量更高，任务也更重。这不仅仅是数量的增长，更 需要发展质量的提升，发展方式的转变

10、，管理思维的革新。 超常规的规划，不能用常规的意识和做法，而是需要超常规的 思维，要把改革创新作为发展的驱动力，变革、创新商业模式， 提升管理手段、优化内部资源配置，对人才、物流、现金流、 信息流等一切资源进行有效配置、高效整合，形成大战略的驾 驭力。 目标让人心潮澎湃，激动人心，又觉遥不可及，不可想象。不 管最终的目标是多少，发展才是硬道理。要实现真正的转型升 级，我们要打破墨守成规的思维，不走老路，不吃老本，不能 躺在第一轮规划的成功之上沾沾自喜；这也要求我们打破好大 喜功的思维，对风险有底线，保持稳健的战略取向。但不能把 放弃创新、发展缓慢、反应迟钝当成稳健，更不能把稳健当成 能力不足的

11、“遮羞布” ，按照以上的战略思维，祈求新规划定得 准、行得通、做得到，实现 xx 的新梦想、新跨越。 第 8 页 2.关于企业文化建设 xx 人经历过苦难，跌落过谷底，经受过考验，创造过辉煌。xx 人始终坚韧不拔、顽强拼搏，这些都源于 xx 人的积极进取、独 具 xx 特色的企业文化。要提炼 xx 优秀企业文化的精髓，把公 司未来的使命、愿景、核心价值观、员工行为规范植入到每一 位员工的工作中，把企业文化做成企业灵魂，以企业文化引领 xx 实现新梦想。 具体做法上，要让抽象的企业文化变成实实在在的文化行为、 文化行动，要把文化理念从或有或无的抽象概念，变成员工不 由自主的自觉行动；在文化行动上

12、，要让 xx 员工的一举一动、 一言一行都映射出深刻的 xx 印记。 企业文化建设是对全体员工的一次思想洗礼，要让 xx 的核心价 值观的作用，成为管理者和员工的信仰，成为 xx 人的行为准则 和共同纲领。 3.加强作风建设 新一届党和国家领导人上任以来，针对党风廉政建设，尤其是 第 9 页 党员干部的作风建设，开展了一系列行之有效的工作。xx 这些 年来，企业规模大了，经济效益好了，职工收入高了，但脱离 业务、脱离群众的官僚作风，不思进取、小富即安的享乐作风， 也出现了苗头。这种思想不扼杀，这种作风不遏制，xx 的再次 腾飞、转型升级就是一句空话、一纸空文。 华为总裁任正非说过：“要让听得见

13、炮声的人来呼唤炮火” 。管 理不能高高在上，不能远离前线，不能纸上谈兵。公司过去经 营上许多重大的失误，都是由于我们疏于具体业务的了解及监 管。因此，作风建设对于快速发展的 xx 来说尤为紧迫，要以一 种踏石留印、抓铁有痕的干劲抓作风建设，要求全体员工牢记 “三个一线” 。 基层员工坚守一线。广大基层员工务必力戒拈轻怕重、作风浮 躁的思想，要对一线工作有正确的认识，要爱岗敬业，扎根在 一线，冲锋在一线，奉献在一线，在境外工作的要耐得住寂寞， 在省外工作的要经得起考验；吃得苦中苦，方为人上人，基层 员工只有沉下去，才能浮上来，只有在一线充分历练，才能在 公司茁壮成长，才能在更重要的岗位上驾轻就熟

14、、游刃有余。 中层干部奔赴一线。公司广大中层干部要克服贪图安逸、追求 享受的不良倾向，要活跃于田间地头、仓库码头、工厂工地、 第 10 页 省外境外；要吃苦在前、享受在后，为人师表，率先垂范，带 领团队同呼吸、共甘苦，打造狼狈组织的优秀团队。 高管人员掌握一线。高管人员要把眼光放到业务一线上，要有 洞若观火的洞察力和预见力，要对业务一线的风吹草动心中有 数，要贴近工厂，贴近客户，了解业务，跟踪检查，提高重点 环节、关键流程的参与度，提高重大业务的有效指导和管控能 力；不能靠打电话了解业务，听汇报开展业务，开会议指挥业 务；高管人员要把眼光放到基层员工的身上，要有见微知著的 判断力和分析力，时刻了解基层员工的所思、所想、所求，时 刻关心基层员工的冷暖、疾苦、困惑，与他们心连心，主动帮 他们克服困难，化解难题。 借用一家优秀企业的“简字作风”与大家共勉：出差调研轻车 简从，文件会议精炼简短，人际关系简单纯粹，管理方式简捷 有效，办事程序化繁为简，评价规则简明一致。 最后，值此新春佳节即将来临之际，恭祝各位领导和 xx 集团全 体同仁新春快乐，阖家幸福，工作顺利，马到成功！谢谢。 第 11 页