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1、第 1 页 不做“受害者”-赢的读后感 特征码 nZHJYykLVZszPtnrArYD 在赢一书第十八章“糟糕的老板”中，杰克韦 尔奇告诉读者，世界上总有一些乖僻古怪之流，有的或许就能 当上老板。伟大的老板可以成为自己的朋友、老师、盟友，甚 至灵感的源泉；相反，一个坏老板却可以扼杀你。不管遇到多 么糟糕的老板，你都不能让自己表现为一名受害者。 在人的一生中，可能因为这样那样的原因，变换工作岗位，可 能遇到好的老板，也许会遇到坏老板，遇到好的老板人们总认 为是运气好，当遇到坏老板时，人们总是怨天忧人，觉得自己 非常委屈和倒霉，表现为一名受害者。 在我们的日常工作中，难免发生部门领导与职工关系不
2、 融洽的情况，可是我们很少去检查自己，反省自己，分析问题 出在什么进地方，而是一味地抱怨命运对自己不公平，俨然就 是一名受害者。这样既阻碍了与领导的沟通也影响了工作效率， 更无从谈及个人的进步和事业的发展。 因此，倘若我们遇到“糟糕的老板”或“糟糕的上司” ，我们不 能表现为一名受害者。我们不能改变环境，不能让环境适应我 们，但是我们可以改变自己，以适应环境，甚至战胜恶劣的环 境。遇到“糟糕的老板” ，我们要努力使自己变得更加勇敢和坚 第 2 页 强，不仅不能表现为一名受害者，相反要变成一名胜利者。要 从气势上战胜自己，继而战胜“糟糕的老板” 。只有这样，自己 才有立锥之地，才能经受得住“糟糕
3、的老板”的考验。 此外，我们还应该检讨一下自己。有时我们往往把问题 归结于别人，而没有从自己身上找原因。有时我们一味地认为 是遇到了“糟糕的老板” ，但就没有换位思考：是不是好的老板 遇到了“糟糕的自己”呢？如果我们真正能从别人的角度思考 问题，并多检讨自己，改变自己，从主观上查找自己存在的不 足，分析问题发生的原因，多问几个为什么，然后，制订一个 改进计划， “在那些做得不够的地方逼迫自己改进” ，也许有一 天， “糟糕的老板”也会变成好老板。 在工作和生活中，我们主观上不希望遇到“糟糕的老板” ， 但我们又有可能不可避免地要遇到“糟糕的老板” 。但我们也不 要为难，虽然我们不能改变“糟糕的老板” ，但却可以改变自己， 至少可能改变自己的认识和看法，改变自己的态度和看待问题 的角度。这样，即使“糟糕的老板”还未离你而去，但也许你 的心境就会好多了，也许你的老板就不会那么“糟糕”了。