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1、员工季度业绩考核表 姓 名部 门职 务 项 目 考核内容 （仅做参考，可以依据部门特点以及工 作内容、态度，对考核要素做相应修改） 最 高 分 数 自 我 评 分 主 管 评 分 复 核 评 分 主管评价 领 导 统 率 力 善于领导、统率部属，有效组织、精诚团结，积 极达成工作目标 5 灵活运用部属，组织团队顺利达成工作目标3 尚能领导部属，勉强达成工作目标2 不得部属信赖，团队工作意志低下，工作目标完 成困难 1 领导方式不佳，常使部属不服或反抗。0.5 沟 通 协 调 力 善于上下沟通，平衡协调，依靠沟通技巧、信念 说服别人 4 乐于与人协调沟通，妥善处理冲突，顺利达成任 务 3 沟通能
2、力不足，尚能与人合作，达成工作要求2 协调不善，致使工作发生困难1 无法与人协调，致使工作无法进行0.5 策 划 开 发 力 创新意识强烈，创造性地提出客观有效、论证充 分严密的计划方案，工作效果事半功倍 4 能把握问题关键，能针对性地策划方案，工作能 求创新与改善 3 具备一定的分析问题、解决问题的能力，工作尚 有表现 2 只能依照安排做交办事项，不知策划改进，缺乏 开发能力 1 策划、计划能力不足，做事需依赖上级或者同事 的多方面帮助 0.5 客 户 市 场 拓 展 开拓能力极佳，说服力强，积极而有冲劲，客户 市场拓展成效显著，深的客户赞誉 6 开拓能力佳，说服力强，有冲劲，客户市场拓展
3、有效果，赢得赞誉 4 开拓能力尚佳，稍具冲劲，客户市场逐步扩大2 开拓能力尚可，能够保持现有客户市场1 开拓能力有待于加强，0.5 学 识 技 能 懂得公司工作系统的结构及运行，有丰富的学 识，充分掌握本职工作的全部技能，能充分适应 自身职务的需要，尚在积极学习进取中； 4 孜孜不倦地学习知识，钻研业务， 知识技能出众， 足以应付自身职务的需要，尚在不断进取中； 3 专业知识和技能一般，尚能应付自身职务的需 要，尚在进取中； 2 依赖权威人士指点、命令行动，缺乏独立行动、 独挡一面的知识和技能 1 我行我素，疏于学习，怠于工作，置新方法、正 确的方法于不顾 0.5 人 才 培 养 能够对部属的
4、能力加以正确鉴定和引导，充分掌 握其优缺点，有意识创造机会和压力，开发部下 的能力，部下工作能力提升较快。 4 积极进行在职训练，能诱导出部属的问题感，发 挥其战斗力，尽量让其本人完成工作目标，推动 其进步 3 人才培养意识稍缺，但是能让部属分层负责，有 机会发挥其能力 2 对部下不放心， 不能大胆地让部下从事有利于提 高能力的复杂工作 1 缺乏培养意识，缺乏对部属的正确分析与评价0.5 岗 位 责 任 心 具备积极的岗位责任心，能高效、彻底地完成任 务，可以放心地交付工作 4 具有岗位责任心，能顺利地完成任务，可以交付 工作 3 尚具责任心，能够如期完成工作2 责任心不强，需要上级的督促或下
5、级的提醒，才 能完成工作 1 欠缺岗位责任心，时时督促与提醒，亦不能按时 有效地完成工作 0.5 成 本 意 识 成本意识强烈， 部门成本费用控制有效，能积极、 合理节省资金，避免浪费，收到明显效果，工作 以提高收益为目标。 5 具有成本意识并能多方面节省开支，部门成本费 用控制有效 3.5 尚具成本意识，尚能节省，能提出一些节约成本 的合理化建议并予执行 2 缺乏成本意识，部门成本费用有不合理超支、浪 费现象 1 成本意识欠缺，部门成本费用严重失控，或者造 成重大经济损失 0.5 工 作 绩 工作效率高，具有卓越创意，超额完成任务或完 成比计划更多的工作量，所作工作、工程成效显 著，被公认为
6、优秀，为公司或部门做出突出贡献 4 效能胜任工作，工作效率达到要求，顺利完成全年 工作任务，达到工作质量的要求，为公司或部门 做出了一定的贡献 3 岗位工作按期完成，表现符合一般要求，达到工 作质量的要求 2 勉强适应工作，无突出表现，部分工作有延误或 失误，对公司经济利益或声誉造成一定的影响 1 工作效率低下，时有差错，对公司造成无法挽回 的影响，致使公司经济、或声誉遭受损失 0.5 评定总分：100 评定等级： 考核者综合评语： 签名人年月日 被考核者意见： 签名年月日 复核者评语： 签名年月日 人力资源部： 年月日 考核说明： 1、考核结果设置： 91 分优秀 100 分；81 分称职
7、90 分； 76基本称职 80 分；不称职 75 分 2、 2010 年度考核员工自我评估表以及工作业绩考核表中“自我评分”部分由被考核者独立完成， 评分部分以“ 1 分”作为升降的标准，不得突破栏目设置的最高分。此项工作在每季度第一个月的10 日前完 成； 3、考核者参照员工“自我评估表”和“业绩考核表中”“自我评分”部分，通过和被考核者面谈，依据考 核标准实施考核工作，初步确定考核结果；此项工作每季度第一个月的15 日前完成； 4、考核表汇总到复核者手中予以复核考评结果；此项工作每季度第一个月的18 日前完成； 5、每季度第一个月的20 日之前，为被考核者申诉阶段； 6、每季度第一个月的25 日，确定最终考核结果，考核工作结束； 7、自我评估表、业绩考核表中所有项目不得漏填； 8、本制度经总经理办公会议批准后执行，修改亦然。 9、本制度解释权属人力资源部。 2010-07-20