企业目标管理案例的ppt.pptx

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1、本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！ 这里输入您的公司/机构名称 汇报人：设计师202X/10/10 企业目标管理案例的ppt 答：红儿：红儿是王母的大女儿，性格稳重 大方，优雅中带点高贵。她身为大公主，有 许多事情她要负责任。而她无怨无悔，总是 照顾好妹妹们，在她们困难或者拿不定主意 的时候伸出援手。她与食神相爱，同时也不 忘惦记她的母亲王母。她是一个难 得的孝. 答：值日肖的对冲 目录 Contents 目标管理概述 smart 管理的应用与案例 smart 管理原则 smart 管理的应用与案例 过渡页 第一部分 目标管理概述 6 目标管理概述 Par

2、t 1 马和驴子的故事 唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。贞观三年，这匹 马被玄奘选中，前往印度取经。 17年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到 磨房会见它的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高 耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波澜神话般的境界，让驴子听了大 为惊异。 驴子感叹道：“你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的路途，我连 想都不敢想。” 老马说：“其实，我们跨过的距离大体是相同的，当我向 印度前进的时候，你也一刻没有停步。不同的是，我同玄奘大师有一个遥 远的目标，按照始终如一的方向前行，所以我们走进了一个广阔的世界。 而你被蒙住了眼睛，一直围着磨盘打转，所以永

3、远也走不出狭隘的天地 ” 目标的不同，最终导致了不同的结果 企业或团队有目标不等于有好目标，好目标一定要结合企业的长 远发展和员工的特点来制订。 目标管理概述 美国管理大师彼得德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其名著管理实践 中最先提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目 标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取 得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是 指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实 行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一

4、种管理办法。 所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”， 管理者应该通过目标对下级 进行管理。 彼得德鲁克（Peter Drucker） 目标管理概述 董事会（战略目标） 目标管理 目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。 企业目标可分为 战略性目标、策略性目标 以及 方案、任务等。 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的 说明分项内容言简意赅的说明分项内容 总经理（年度总目标） 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的 说明分项内容言简意赅的说明分项内容 部门经理（部门目标） 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的 说明分项内容言简意赅的说明分项内容

5、员工（个人目标） 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的 说明分项内容言简意赅的说明分项内容 目标管理概述 重视人的因素 建立目标锁链与目标体系 重视成果 参与的、民主的、自我控制的、个人需求与组织目标结合的管理制度。 所有目标方向一致，环环相扣，相互配合，协调统一 。 目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是 人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上 级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。 01 02 03 目标管理与传统管理方式

6、相比有鲜明的特点 ： 过渡页 第二部分 Smart 管理原则 01 根据德鲁克的说法，管理人员一定要避免 “活动 陷阱” （Activity Trap），不能只顾低头拉车，而 不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。 德鲁克 02 目标管理的一个重要概念是企业战略规划不能仅 由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进 来，这将更有利于战略的执行。另一个相关概念 是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它将帮 助企业实现高效运作。 由此，可以将目标管理视 为Value Based Management（价值管理）的前 身。 重要概念 03 制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过 制定目标的经历，但是如

7、果上升到技术的层面 ，经理必须学习并掌握SMART原则。 制定目标 Smart 原则简介 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要 达成的行为标准，目标要清晰、明确，让考 核者与被考核者能够准确的理解目标。 明确的目标几乎是所有成功团队的一致特 点。很多团队不成功的重要原因之一就因为 目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传 达给相关成员。 S（Specific）明确性 按时检查卫生，保持公司清洁” 您觉得这个目标合乎要求吗？ 这个目标存在什么问题呢？ 示例 公司“卫生”包括哪些方面？什么时候检 查、检查几次才是“定期” 、什么样才算是 达到了“清洁”？ 目标不明确就没有办法评判、衡量与执行！ 示

8、例说明 S （Specific） 明确性 Smart 原则（一） M （Measurable） 衡量性 衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊 的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成 目标的依据。目标要量化，考核时可以采用相同 的标准准确衡量； “截止到12月末，各公司基本达成销售计划” 您觉得这个目标可以衡量吗？这个目标存在什 么问题呢 示例中的“基本达成”是一个很难衡量的概念，达成 多少才是 “基本达成”？完成计划的90%算不算基本 达成，80%呢？ 衡量性 01 示例说明 03 示例 02 Smart 原则（二） A （Attainable） 可实现性 1 23 可实现性可实现性

9、示例一 领导者应该更多的吸纳下属来参与 目标制定的过程，即便是团队整体 的目标。 “接到公司招聘方案的书面通知后 ，两日内确保30名基层员工通过面 试、培训并到岗” 30名基层员工的招聘、培训及录用 ，两天是否能够完成呢？ 目标要根据企业的资源、人员技能和管理流程配备程度 来设计，要保证目标是可以达成的要能够被执行人所接 受的。也就是目标要通过努力可以实现，不能过低和偏 高，偏低了无意义，偏高了实现不了； “接到公司招聘方案的书面通知后，两日内确保 30名基层员工通过面试、培训并到岗” 您觉得这个目标符合“A”的原则吗？ 这个目标存在什么问题呢？ 招聘方案、岗位职责、工作流程、电脑系统的操作

10、等培训至少需要半天的时间，录入指纹、领取工服 及更衣柜、办理用餐卡也需要几个小时的时间。那 么只有1天的时间能够确保基层员工质量吗？ 示例说明示例说明 Smart 原则（三） R R（Relevant） 相关性 Relevant 01 02 03 工作目标的设定，要和岗位职责相关联。提高员工素质有必要 让所有的人都通过BEC的测试吗？实现了这个目标又对与部 门、公司的整体运营有相关性 吗？实现没有意义的目标是在 浪费资源！ 示例说明 “实施全员职业素质的提升计划，要求 各级员工于3月末前进行商务英语的培 训，六月末各级员工须通过商务英语 级的测试” 示例一 目标的相关性是指各项目标之间有关 联

11、，相互支持，符合实际。实现此目 标与其他目标、目标和工作都要有相 关性。如果实现了这个目标，但对其 他的目标完全不相关，或者相关度很 低，那这个目标即使被达到了，意义 也不是很大。 相关性 目标的相关性是指各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。实现 此目标与其他目标、目标和工作都要有相关性。如果实现了这个目标 ，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被 达到了，意义也不是很大。 Smart 原则（四） T T（Time-based） 时限性 时限性 时限性就是指目标的完成是有时间限制 的, 要在规定的时间内完成。 示例一 “每周按时提报工作计划” 您觉得这个目标怎么样呢？

12、是否符合要求呢？ 示例说明 “按时”是指什么时候呢？上周五提报还 是本周一？目标的完成期限一定不能留 下任何余地！ Smart 原则（五） 过渡页 第三部分 Smart管理的应用与案例 “你能告诉我，我从这儿该走哪条路吗？” “那多半儿要看你想去哪里。”猫说。 “我不在乎去哪儿”爱丽丝说。 “那么你走哪条路都没关系，”猫说。 “只要能到这个地方就行，”爱丽丝解释。 目标“增强客户意识”。 目标“提升营业额” 示例二 示例一 爱丽丝漫游奇境记 启示一 人要有明确的目标，当一个 人没有明确的目标的时候， 自己不知道该怎么做，别人 也无法帮到你！天助先要自 助，当自己没有清晰的目标 方向的时候，别人

13、说的再好 也是别人的观点，不能转化 自己的有效行动。 启示二 目标设置要有项目、衡量标 准、达成措施、完成期限以 及资源要求，使考核人能够 很清晰的看到部门或科室月 计划要做哪些那些事情，计 划完成到什么样的程度。 启示三 制定人与考核人有一个统一 的、标准的、清晰的可度量 的标尺，杜绝在目标设置中 使用形容词等概念模糊、无 法衡量的描述。 Specific 原则告诉我们 1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个34岁 的女人涉水进入太平洋中，开始向加州海岸游去。要是成功了，她就是第一个游过这个海峡的妇 女。这名妇女叫费罗伦丝查德威克。在此之前

14、，她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇 女。 那天早晨，海水冻得她身体发麻，雾很大，她连护送她的船都几乎看不到。时间一个钟头一个 钟头过去，千千万万人在电视上注视着她。有几次，鲨鱼靠近了她，被人开枪吓跑了。她仍然在 游。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳，而是刺骨的水温。 15个钟头之后，她被冰冷的 海水冻得浑身发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他 们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。几十分钟 之后从她出发算起15个钟头零55分钟之后人们把她拉上了船。又过了几个钟头，她渐渐觉 得暖和多了，这时却开始感到

15、失败的打击。 她不加思索地对记者说：“说实在的，我不是为自己找 借口。如果当时我看见陆地，也许我能坚持下来。”人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！ 后来她说，真正令他半途而费的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。 查德威 克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。2个月之后，她成功地游过了同一个海峡。她不但是第一 位游过卡塔林纳海峡的女性，而且比男子的纪录还快了大约两个钟头。 费罗伦丝查德威克 34岁 职业运动员 费罗伦丝查德威克 合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标，当员工经过努 力之后可以达成目标，目标才会对员工有吸引力，否则，员工 宁可不做，也不愿意费了很大力气而没

16、有完成！ 实现目标 管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认 为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了 80%也能超出自己的预期。实际上，这种思想是有问题的，持 有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员 工就会去达成。 制定目标 目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。 Measurable 原则告诉我们 凯蒙斯威尔逊 先生于1952年创建第一个假日酒店，不到20年间，他就把假 日酒店开到了1000家，遍布全美国高速公路可以通达的每个地方，并走向全世界 ，从而使假日酒店集团成为世界上第一家达到10亿美元规

17、模的酒店集团。 后来公司的业务范围扩展，将原定的“旅馆业务”，扩大为“旅行业务”。为了 执行这些任务，酒店曾经购买了一家大的汽车公司和一家轮船公司。但是后来， 又没有能力经营和管理好这些企业，到1978年不得不放弃了这些业务。 1998年8月，BASS公司和国际假日酒店集团签署协议，并于1990年完成收 购。 BASS公司为假日酒店集团制定了公司发展全球性品牌的战略新方针，而后 假日酒店加强并调整市场的推广，同时扩大自己的酒店种类和服务种类。 美国假日酒店 Attainable 原则告诉我们 Goal Management Smart Principle 启示一 目标是要能够被执行人所接受的，

18、目 标设置要坚持员工参与、上下左右沟 通，使拟定的工作目标在组织及个人 之间达成一致。 启示二 既要使工作内容饱满，也要具有可达 性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标 ，不能制定出跳起来“摘星星”的目 标。 Attai nable 目标要根据企业和自身的资源特 长来制定，不要把业务范围和目 标范围规定的太窄或者太宽，一 定要切合实际，具有可实现性。 Smart 原则（五） 有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？ 三个石匠有三个不同的回答： 1 “我在做养家糊口的事，混口饭吃。” 石匠一 短期目标导向的人，只考虑自己的生理需 求，没有大的抱负； 回答 ： 评价 ： 2 “我在做整个国家最

19、出色的石匠工作。” 石匠二 职能思维导向的人，做工作时只考虑本职 工作，只考虑自己要成为什么样的人，很 少考虑组织的要求； 回答 ： 评价 ： 3 “我正在建造一座大教堂。” 石匠三 经营思维导向的人，这些人思考目标的时 候会把自己的工作和组织的目标关联，从 组织价值的角度看待自己的发展，这样的 员工才会获得更大的发展； 回答 ： 评价 ： 石匠的故事 启示一 启示二 启示三 Relevant 原则告诉我们 Goal Management Smart Principle 当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越大，就越有发展！ 德鲁克说，第三个石匠才是一个管理者，因为他用自己的工作

20、影响着组织的绩效，它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系， 这种人的想法难能可贵！ 目标不是孤立存在的，目标是计划相辅相成的，目标指导计划，计划的有效性影响着目标的达成。所以在执行目标的时候，要考虑清楚自己 的行动计划，怎么做才能更有效地完成目标，是每个人都要想清楚的问题，否则，目标定的越高，达成的效果越差！ Smart 原则（五） 目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出 完成目标项目的时间要求。 制定的每一个目标都有明确的时间期限要求，如一个季度、一年、五年，或 在己知环境下的任何适当期限。在大多数情况下，目标的制定可与年度预算 或主要项目的完成期限

21、一致。但并非必须如此，这主要是要依实际情况来 定。某些目标应该安排在很短的时期内完成，而另一些则要安排在更长的时 期内。同样，在典型的情况下，组织层次的位置越低，为完成目标而设置的 时间往往越短。 比如你和你的下属都同意，他应该让自己的英语达到四级。你平时问 他，有没有在学呀？他说一直在学。然后到年底，发现他还在二级三 级上徘徊，就没有意思了。 一定要规定好，比如他必须在今年的第三季度通过四级考试。要给目 标设定一个大家都同意的合理的完成期限。 示例一启示一 Time-based 原则告诉我们 过渡页 第四部分 Smart 管理的意义 使整个组织的宗旨、方向和意义 ，使员工更加清楚组织的目标。

22、 意义01 改善上下级之间的关系。 意义06 为各个管理层评估各自的绩效 提供了参考。 意义05 鼓励维持短期利益与长期利益 之间的平衡。 意义04 目标有助于公司把握命运，而 不是只对错误做出反应。 意义03 强调结果而不是任务，因此有 助于改进计划工作。 意义02 smart管理的意义 目标管理 是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效 地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公 平与公正，没有目标是无法考核员工的。 smart管理的意义 本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！ 这里输入您的公司/机构名称 汇报人：设计师202X/10/10 培训完成 谢谢观看