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1、本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！ 这里输入您的公司/机构名称 汇报人：设计师202X/10/10 加强团队建设的 问：各有什么优点，还有自己业余学生玩， 推荐一款足球。 答：第九届世界杯(1970年墨西哥世界杯)比 赛用球-Telstar 第十届世界杯(1974年前西德 世界杯)比赛用球-Telstar 同时通过及时收集并反馈信 息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题 ，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效 开展。 提升团队执行力 T O I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 管理人员依据工作
2、目标，制 定合理制度与方案 管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常 抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管 理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施 ，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等， 进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。 提升团队执行力 T O I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 建立良好的沟通渠道 及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题 ，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠 道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传 达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信 息，进而协
3、调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题 ，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效 开展。 提升团队执行力 T O I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 管理人员带头作用 管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有 力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接 领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工 作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯 (但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头 作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保 质保量地完成各项工作任务与目标 提升团队执行力 T O I M P R O V
4、E E X E C U T I O N T E A M 明确工作目标，明确员工分工 构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分 工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏 合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺 乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明 确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方 式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。 提升团队执行力 T O I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 建立行之有效的 执行力培训体系 因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、 该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，
5、所以这 就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地 培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工 作能力与意愿。 提升团队执行力 T O I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 并通过树立标杆发挥影响作用 积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影 响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要， 积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力 的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为 标杆，进而促进和影响其他员工。 提升团队执行力 T O I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 建立具有适
6、度压力的工作氛围 建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适 度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在 适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机 感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行 力。 提升团队执行力 T O I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 积极深化和提升 企业员工责任心 因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心; 通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、 工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而 转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升 提升团队执行力 T O I M P R O V E E X
7、 E C U T I O N T E A M 让员工积极参与 提出合理化建议 因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等， 既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使 得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而 有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得 员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等， 使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力 提升团队执行力 T O I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！ 这里输入您的公司/机构名称 汇报人：设计师202X/10/10 培训完成 谢谢观看