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1、如何提升电力企业安全文化建设 安全文化是企业在长期的生产和经营活动中凝结起来的文化氛围，是具有企业特色的安全思想观念、安全生产意识和安全工作态度，是全员对生命与健康价值的理解，是领导及员工所认同和接受的安全原则或安全生活的行为方式。在当前经济形势下，电力安全生产的重要性，决定了电力企业安全文化建设的重要性和必然性。概括起来讲，搞好电力企业安全文化建设，需要认真做好以下几方面工作。一、 首先必须明确安全文化建设的深刻内涵安全文化建设作为企业文化建设的有机组成部分，它是对企业文化建设的丰富和延伸，是在长期安全生产实践中对科学技术和安全管理手段的发展与补充，是刚性管理和柔性约束的有机结合。安全文化观
2、念的引入，是对电力企业文化建设的丰富和发展，不仅能够进一步整合原有的安全文化资源，而且能够营造良好的安全生产环境，提升安全管理理念，全面推进安全工作的稳步发展。同时，安全文化建设还是加强安全基础建设的动力源泉。它以确立安全价值观为核心，以营造良好的安全生产环境为目标，以保护企业员工生命和财产安全为宗旨，体现了以安全为永恒主题的精神。将安全文化这种先进的管理模式和方法导入电力企业管理，不仅能够夯实安全生产基础，提升安全管理和保障水平，而且有利于促进技术创新和企业稳定。第三，安全文化建设是提升职工安全理念，确保安全生产良性循环的必然要求。安全是企业提高综合竞争力的重要因素，也是企业实现科学发展的重
3、要前提。确保企业自身的安全生产，归根到底是员工能否树立正确的安全价值观，能否牢固树立“安全第一”责任感的问题。安全文化坚持人性化和科学化的人本主义思想，以确立安全价值观为最终落脚点，强调通过系统的教育和管理，使员工在安全管理工作中实现由“要我安全”到“我要安全”思想观念上的彻底转变。在实际工作中体现为自觉遵章守纪、主动抵制违章的行为，安全文化不仅是员工良好的安全习惯和风气的传播，而且还可以在日积月累中逐步沉淀和深化，从而使员工安全价值观、安全理念不断提升。二、 认真落实安全文化建设工作的重点1.企业安全文化建设要以坚持强化现场管理为基础。一个企业是否安全，首先表现在生产现场，现场管理是安全管理
4、的出发点和落脚点。员工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备作斗争，而且还要与员工自身的不良行为作斗争。因此必须加强现场管理，搞好环境建设，确保设备安全运行。同时要加强员工的行为控制，健全安全监督检查机制，使员工在安全良好的作业环境中及严密的监督监控管理中安全作业。为此要抓好现场文明生产的标准化工作，保证作业环境整洁安全，规范岗位作业标准化，预防“人”的不安全因素，使员工规范检查、操作，积极稳步提高6S管理水平。2.企业安全文化建设要规范化，不断完善管理机制。人的行为的养成，一要靠教育，二要靠约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好企业安全生产的有效
5、途径。首先要健全管理法规机制，让员工明白什么是对的，什么是错的，应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的处罚，使安全管理有法可依，有据可查。对管理人员、操作人员、特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的安全技能培训，要做到安全培训不流于形式，安全知识学习不走过场，使员工真正懂的违章的危害及严重后果，提高员工的安全意识和技术素质。要解决生产过程中存在的安全问题，关键在于落实各级管理人员和各专业员工的安全责任制。其次是要在管理上实施行之有效的措施，从厂部到分场、再到班组，建立一套层层检查并鉴定整改的预防体系，按时对重点设备、场所进行重点检查，对检查出的安全隐患项目进行鉴定，及时整改，
6、全力落实。同时，对在工作中发现和避免重大隐患的员工，要积极给予通报表扬和嘉奖，以此调动每一个员工的积极性。形成一个由上到下的安全预防体系，防止事故的发生。3.加强安全培训，增强培训效果。提高员工安全文化素质的根本途径就是根据企业的特点，进行安全知识和技能培训，转变职工中“干惯了、习惯了”的思想观念，牢固树立100-1=0的安全理念，杜绝凭经验而放松安全警惕性现象的发生，以创造和建立保护员工身心健康的安全氛围为首要条件。同时加强安全宣传，向员工灌输“安全第一，预防为主”的观念，增强员工的安全意识，形成重视安全，为安全尽职尽责的良好氛围。在加强安全培训的同时，建立一套科学并行之有效的考核机制，对于
7、促进企业的安全管理，也是十分必要的。一般而言，管理者抓“三违”现象更多的是依赖批评教育和经济处罚。不可否认，批评教育和经济处罚也能使员工的思想受到触动，但通过经济手段不能完全使员工与“三违”现象决裂，甚至很容易使“三违”人员在感情上受到伤害，进而产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣，为增强管理效果，管理者应从培养员工的基本素质为突破口，注重柔性的管理方法。4.活动熏陶。安全文化建设需要开展丰富多彩、集知识性、趣味性、教育性为内容的文化生活。企业要增强凝聚力和战斗力，经营上的高效益和员工生活水平的提高是非常重要的，但员工心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。可以通过开展“安全知识竞赛”“评选优秀班组”“先进个人”等活动，进行安全竞赛，实行安全考核，一票否决制，进而向员工渗透企业的安全理念。不过，活动的落脚点要放在车间和班组，也就是说要贴近生产实际、扎扎实实开展、不走过场，这样才能收到实效。总之，企业安全文化建设的内涵是不断发展变化的。企业的方方面面务必要贯彻落实“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，坚持以人为本的原则，采取有效措施，强化安全文化建设，加大安全投入力度，进行安全管理，促进各级管理人员和从业人员的安全自觉性，才能把各类事故做到可控、再控。也只有这样，才能真正抓住安全文化建设的实质和根本内涵，才能推动企业的安全、健康、和谐发展。