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1、销售团队建设案例ppt,答：我不知道生命是什么,但我知道生命像一束流动的光,尽情地、炽热地燃烧着自己,生命像一条羊肠小道,在杂草丛生中绕过荆棘。 我不知道生命是什么,但我知道.答：我买了奔腾T77，开着舒服，看着漂亮。网上有的人说这款车的动力一般，但其实真正开起来挺舒服的，比较稳，又不是特别耗油。内饰方面设计的很高端，比如皮质方向盘和超大的液晶显示屏，绝对高于同价位的车型。建议你有空最好能试驾一下，毕竟每个.答： 前三个为陈耀星老师讲解，最后一个是陈军老师讲解战马奔腾。 战马奔腾是二胡演奏家陈耀星在二十世纪七十年代创作的一首二胡独奏曲，也是他强力打造的军营狂想曲。乐曲描写守卫在祖国边疆草原的骑
2、兵战士为了保卫社会主义祖国，苦练杀敌本领.,答：有不少的“歌手”在家庭自娱自乐时，发现卡拉OK系统调校得不如心意，难以达到最佳效果。现介绍卡拉 OK系统操作经验点滴，以供“发烧友”们参考。 1、启发、引导、教唱 人们家中借助家庭影院娱乐和消遣，除了看电影、听歌曲外，还要自己亲自演唱。但.答：奔腾t77不是合资车。 奔腾T77属于中国第一汽车集团有限公司旗下奔腾系列，因此不属于合资车。 2018年9月27日，一汽奔腾品牌家族的全新成员奔腾T77正式于一汽轿车二工厂下线。继北京国际车展全球首发后，奔腾T77再次在聚光灯下全面展现了各方面.答：都是一汽奔腾的产品，还是一个系列，总体感觉我估计差不太多
3、。我选择了奔腾T33，主要原因就是便宜点儿。我花不到八万块买了奔腾T33的入门款，LED大灯、大灯高度可调、外后视镜加热、牵引力控制系统、电子稳定系统这些功能一个也没落下。跑起来平.,目录,Contents,认识团队,团队激励,团队沟通,团队冲突,团队执行力,过渡页,第一部分,认识团队,认识团队,Part 1,团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。,过渡页,第二部分,团队激励,激励概述,影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。在项目管理中，项目经理应当了
4、解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十分重要。,激励的方法,过渡页,第三部分,团队沟通,沟通概述,在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。那么，如何才能进行有效的沟通呢？,沟通的功效,沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具 沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有管理上的创新，就没有良好的人际关系，沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常运行的关键过程与行为。,沟通的方法与技巧,讲故事,聊天,帮员工制定发展计划,
5、鼓励越级报告,动员员工参与决策,培养自豪感,口头表扬,过渡页,第四部分,团队冲突,团队冲突概述,冲突是如何产生的？,资源竞争,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,相互依赖性,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,地位斗争,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,目标冲突,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,责任模糊,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,沟通不畅,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,冲突的应对,交涉与谈判,交
6、涉与谈判是解决问题的较好方法，这是因为：通过交涉，双方都能了解、体谅对方的问题，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。 具体来讲，要将冲突双方召集到一起，让他们把分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原因，提出办法，最终选择一个双方都能接受的解决方案。,第三方仲裁,当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时，可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理，也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。,强 制,即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位的权力，或是利用来自联合阵线的力量，强制解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。,回 避,当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大
7、而又难以解决时，组织管理者不妨采取回避的方法。通过冲突造成的不良后果，冲突双方能够意识到冲突只会造成“两败俱伤”，因此自觉由冲突转向合作。,过渡页,第五部分,团队执行力,什么是团队执行力？,所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、实施方案进而实现组织目标的能力，通俗地说，就是把事情做成功的能力。,执行力不佳？,管理者没有常抓不懈虎头蛇尾； 管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改； 制度本身不合理缺少针对性，可行性； 执行的过程过于繁琐困于条款，不知变通； 缺少良好的方法不会把工作分解汇总； 缺少科学的监督考核机制没人监督，没有方法监督； 这有形式上的培训忘了改造人的思想和心态； 缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。,执行力构成核心要素,企业执行力文化的塑造与建立,通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。,让员工积极参与提出合理化建议,因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。,培训完成 谢谢观看,