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1、高绩效团队建设胡斌ppt,答：一气奔腾 B70安全性好，操控性也不错，油耗低，质量有保障，和M6基本同出一门，只不过部分内饰件不一样，发动机和地盘技术都一样。性能不错，值得信赖。性价比也合理，值得考虑。一气奔腾 B70起步稳,外观也大方。要买一气奔腾 B70首选吉林省中海.答：奔腾和速腾如果比较车辆本身的工艺和技术的话，速腾好。如果比较空间和舒适性的话，个人认为是奔腾。这要看你的需求了，速腾的品牌很好，知名度很高，开出去很有面子，而且保有量大，维修保养便宜方便，车子本身工艺先进，动力充沛。当然，保值.答：一汽奔腾B50报价范围在9万到16万之间，因为配置的原因，所以价格的变化幅度有些大，至于它
2、的性价比，从以下几个方面进行分析。 外观 先看整体设计，车辆整体偏向于运动风，车身曲线分明，总体颜值还不错。其次是前脸，也就是车头，第一眼看过去.,答：造句奔腾咆哮 1、拦河大坝顶风击浪,稳如泰山地屹立在奔腾咆哮的黄河上。亦作“安如泰山”、“稳若泰山”。 2、黄河奔腾咆哮，向东流去。 3、长江滚滚东流去，纵有千沟万壑的阻拦，依然奔腾咆哮不息答：奔腾B50属于自主品牌中国一汽奔腾系列中的一个价位在9-10万左右，依照现在的市场行情一般都有优惠，聊城奔腾4S店优惠后差不多在8万左右就能办下来分期的话看厂家有金融补贴的话一年60%是无息的，对于分期购车的亲们来说相当合适这个车是1答：我跑国道165迈
3、，很稳，油耗不到7，没敢再快，里程表还是老弟在副驾驶给我看的，因为国道车多杂，只顾看路了，没敢低头看，哈哈！车子底盘很棒的！我的综合油耗一年下来为8.2，但是我注意控制油门，尽量少踩刹车。买车时认为控制在9个油就买着了.,目录,Contents,认识团队,团队激励,团队沟通,团队冲突,团队执行力,过渡页,第一部分,认识团队,认识团队,Part 1,团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。,过渡页,第二部分,团队激励,激励概述,影响工作的心理因素包括激励、影响、权力
4、、和效率。在项目管理中，项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十分重要。,激励的方法,过渡页,第三部分,团队沟通,沟通概述,在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。那么，如何才能进行有效的沟通呢？,沟通的功效,沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具 沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有管理上的创新，就没有良好的人际关系，沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常运行的关键过程与行为。,沟通的方法与技
5、巧,讲故事,聊天,帮员工制定发展计划,鼓励越级报告,动员员工参与决策,培养自豪感,口头表扬,过渡页,第四部分,团队冲突,团队冲突概述,冲突是如何产生的？,资源竞争,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,相互依赖性,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,地位斗争,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,目标冲突,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,责任模糊,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,沟通不畅,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合
6、描述说明。,冲突的应对,交涉与谈判,交涉与谈判是解决问题的较好方法，这是因为：通过交涉，双方都能了解、体谅对方的问题，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。 具体来讲，要将冲突双方召集到一起，让他们把分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原因，提出办法，最终选择一个双方都能接受的解决方案。,第三方仲裁,当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时，可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理，也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。,强 制,即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位的权力，或是利用来自联合阵线的力量，强制解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。,回 避,当
7、团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时，组织管理者不妨采取回避的方法。通过冲突造成的不良后果，冲突双方能够意识到冲突只会造成“两败俱伤”，因此自觉由冲突转向合作。,过渡页,第五部分,团队执行力,什么是团队执行力？,所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、实施方案进而实现组织目标的能力，通俗地说，就是把事情做成功的能力。,执行力不佳？,管理者没有常抓不懈虎头蛇尾； 管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改； 制度本身不合理缺少针对性，可行性； 执行的过程过于繁琐困于条款，不知变通； 缺少良好的方法不会把工作分解汇总； 缺少科学的监督考核机制没人监督，没有方法监督； 这有形式上的培训忘
8、了改造人的思想和心态； 缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。,执行力构成核心要素,企业执行力文化的塑造与建立,通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。,让员工积极参与提出合理化建议,因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。,培训完成 谢谢观看,