1、国有企业2025年人才培育工作情况汇报今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行“人才是第一资源”的发展理念，立足从被动引才向主动育才转变、从单一培养向系统培育转变、从规模扩张向质量提升转变的“三个转变”，将党建工作与人才培养深度融合，组建由公司党委书记牵头，职能和业务部门12名中层干部、党员共同参与的人才育成工作小组，创新构建“党建+选人育才”工程，建立“四阶四库”培养体系，通过实施70%实践锻炼、20%导师辅导、10%理论学习的“721”工作法，形成了一条符合公司发展实际的特色育才之路，为公司高质量发展注入了强劲的人才支撑动能。一、主要工作情况（一）坚持党建引
2、领，打造人才发展的红色引擎。公司党委坚持以人才强企战略赋能业务转型发展，推动党建与人才工作深度融合，为企业高质量发展注入强劲动能。一是思想铸魂筑牢信仰根基。构建“理论学习+文化赋能”协同培养机制，将党的创新理论融入人才培育全过程。通过以党建带团建，设立青年理论学习小组，推进“青年大学习”行动，运用团课、知识竞赛等形式，推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心。依托学习强国、党建云平台、每周党建等线上阵地，打造“指尖上课堂”，实现理论学习全覆盖。共开展专题学习17次，覆盖党员及骨干人才55人，真正让党的声音成为引领青年发展的时代强音。在文化浸润方面，精心策划“弘扬六地精神凝聚奋进力量”“知史
3、明鉴廉韵清风”等6场主题活动，组织党员及骨干人才60余人赴烈士陵园、井冈山等红色教育基地开展沉浸式研学,将红色基因转化为干事创业的精神动力。二是党管人才夯实组织保障。坚持党对人才工作的全面领导，建立“党委统筹、部门协同、上下联动”的工作机制。公司党委牵头制定公司人才发展规划，精准对接智慧出行、智慧空间、党建政工等人才需求。通过定向校招与多元社招相结合，赴东北大学、大学等高校开展12场招聘，引入新能源汽车、智能制造等领域专业人才28名。深化人才交流机制，通过“活水计划”引入集团系统内3名青年潜力人才，为公司发展注入了“源头活水”。三是严管厚爱涵养清风正气。加强对党员干部、青年骨干人才的教育管理监
4、督，坚持经常性教育与集中性教育相结合，切实将铁的纪律日益转化为日常习惯和自觉遵循；建立“八小时以外”全周期监督机制,组织全体员工签订廉洁从业承诺书、党员干部签订家庭助廉承诺书，对“八小时以外”行为规范重点进行提示，并通过警示教育、案例剖析等多种形式，引导党员干部和职工深刻认识党纪严于国法的内涵，切实提高政治素养与法治观念，为建设忠诚干净担当的高素质干部队伍提供坚实保障。（二）突出体系创新，构建全链条育才模式。深入贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，聚焦重点业务需求，以系统化思维建设全链条育才体系，全力打造高素质专业化人才队伍。一是“三维度九要素”开展人才盘点。公司党委牵头，工作组
5、通过岗位胜任力模型、360度测评等方式，收集公司关键岗位的能力素质数据，初步绘制管理、技术、营销序列“岗位能力画像”。“四阶四库”精准施训。“四阶”即优苗、精技、壮干、育匠，“四库”即后备人才、工程人才、政工人才、安全人才库。针对不同职业发展阶段设计差异化培养方案，覆盖人才职业发展全周期。“优苗计划”聚焦入职2年内新员工，通过“导师带徒+项目实战”模式，重点培养基础业务能力和职业素养，建设后备人才队伍的“蓄水池”，首期8名学员中6名已成长为党群、新媒体、智慧出行等关键岗位骨干，2名优秀青年加入党组织。“精技计划”面向2-5年骨干员工，强化专业深耕与创新思维训练，为成熟业务提效、新拓业务增收输送
6、中坚力量，分销渠道客户数量同比增长160%。“壮干计划”针对3年以上管理骨干及关键岗位，培育自驱型、前瞻型管理团队，夯实高效协作组织底座，2名党员骨干晋升为中层管理岗位，1人获评高级政工师，管理团队平均年龄降至39.78岁。二是“721”工作法激活人才效能。实践锤炼（70%）：通过内部轮岗、项目攻坚等方式，组织员工投身智慧个人、智慧出行、智慧空间等关键业务一线实践锻炼，全方位提升综合业务素养；设立12个柔性课题组围绕关键课题攻关，输出13项解决方案；组建“党员突击队”和“数智先锋青年突击队”，完成27项项目管理任务，推动重点业务落地。导师护航（20%）：构建“双导师制”，为每名学员配备2名导师
7、业务导师+思政导师），建立“月度辅导+季度复盘+年度访谈”机制，进行全周期辅导。理论赋能（10%）：借鉴高校模式搭建“基础+专业+前沿”课程架构，实现跨领域知识整合，购置200余本学习书，储备充足的学习资源，开展党务、Al技能等22场专项培训，助力员工从“专才”向“通才”进阶，实现理论学习与实践应用的深度融合。（三）聚焦育才兴业，人才结构业务量质协同跃升。公司党委通过强化顶层设计、创新机制建设、深化融合实践，打造人才与业务双向驱动的协同发展格局。一是人才结构显著优化。公司党委依托“721”法则培养机制和“四阶四库”培养体系，分层分类推进人才培育，人才队伍呈现“三升一降”良好态势。本科及以上学
8、历占比从64.37%提升至73.56%、复合型人才占比达23.9%、党员骨干占比增至87.5%,管理人员平均年龄下降1.87岁。二是培养效能有效提升。公司党委夯实制度机制保障根基，着力建立多维人才发展通道，推动项目成果向人才效能转化。构建“培训规范一导师责任一发展激励”三位一体制度框架，出台教育培训管理规定导师制培养办法在职教育激励办法等5项制度办法，明确培训考核标准与导师职责清单。搭建覆盖全员的技能评级体系，采用“应用能力+专业深度”双维度评价模型，构建“基础一专业一专家”三级成长通道，与岗位晋升、薪酬体系形成联动机制，推动组织向专业化、高效化方向持续发展，实现员工个人价值与企业战略目标的深
9、度融合。通过问卷调研、学员跟踪访谈等多维度评估手段，对项目成效、学员提升等方面进行诊断，累计开展效果评估12次，收集改进建议17条，输出人才培养效能分析报告，培养方向得到了及时校准。三是业务发展量质齐增。人才育成红利持续释放，智慧个人业务手机市场占有率达到9.29%；智慧出行业务成功拿下区域TOB业务首单，累计销售鸿蒙智行车辆307台；智慧空间业务完成智慧家庭样板间项目64个，地产大货项目提货251套,系统内协同项目34个；智能家居团队平均年龄32.2岁，实现业务销量突破1700台，展现了青春攻坚力量；数智先锋青年突击队撰写的数智引领，融合驱动：思想政治工作示范点的创新实践与探索被企业文明杂志
10、及微信公众号刊发，品牌影响力逐渐提升。二、下一步工作打算下一步，公司将继续以人才工作创新为强劲引擎，持续健全完善人才发展生态，厚植人才成长沃士，让每一位投身公司的人才，都能尽情施展才华、追逐梦想，推动公司高质量发展。（一）完善人才梯队建设机制。实施“雏鹰-飞鹰-雄鹰”三级培养计划，针对应届毕业生开展三年轮岗培养，选拔30岁以下青年骨干进入百人储备库，重点培养45岁以下班子成员后备力量。建立技术人才双通道晋升体系，在能源、金融等重点领域设立首席专家工作室，配套专项科研经费和团队组建权。同步推进银发人才库建设，返聘退休高级技师担任技术顾问，实现经验传承与创新突破的有机结合。（二）推动人才工作数字化
11、转型。投入不低于营收L5%的培训经费，与华为、百度等科技企业共建数字人才实训基地，重点培养工业互联网、大数据分析、智能制造等领域的复合型人才。实施百名Al训练师培养工程，通过项目制学习快速提升员工数字素养。建立数字化能力认证体系，将Python编程、数据分析等技能纳入晋升必要条件，推动全员数字化能力达标率两年内达到80%以上。（三）强化激励保障机制。试点“岗位分红+项目跟投”的新型激励模式，对承担国家重大专项的团队实施利润分成。建立技术经纪人制度，允许科研人员享有科技成果转化收益的30%-50%o完善管理、技术、技能三序列并行发展通道，打破职业天花板。配套建设人才公寓、子女入学等暖心工程，打造
12、人才生态社区，切实提升人才的归属感和获得感。赠篇：【写材批用典】得众人之理即无不胜也【例文】春秋战国时期的哲学家、思想家文子，曾多次强调集体力量的重要性：“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。千人之众无绝粮，万人之群无废功。”他还说：“得众人之力者即无不胜也，用众人之力者乌获不足恃也。”历史和实践一再证明，能够把众人的力量和智慧集结起来，就可以无往而不胜。（中国纪检监察报一则多力多力则强）【典故】出自春秋战国时期文子通玄真书，得众人之力者即无不胜也，用众人之力者乌获不足恃也。【释义】意思是，得到众人的力量就能无往而不胜，使用众人的力量就连大力士乌获也不需要依靠了。比喻要重视并善于运
13、用群体力量。【赏析】古人讲，“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”中华民族历经沧桑，饱受磨难，却延绵不绝，历久弥新，其中一个重要原因就是我们保持着强大的凝聚力和向心力，始终是团结一心，众志成城。北史吐谷浑传中有这样一则故事：阿豺有子二十人，谓曰：“汝等各奉吾一只箭，折之地下。”俄而命母弟慕利延曰：“汝取一只箭折之。慕利延折之，又曰：“汝取十九只箭折之。”延不能折。阿豺曰：“汝曹知否？单者易折，众则难摧，黝力一心，然后社稷可固。”正所谓“一箭易断，十箭难折”，只要齐心协力，就能坚不可摧。积力和众智，饱含朴素的民本思想。我们党自
14、诞生之日起就秉持和践行这种思想，始终坚持一切为了人民、一切依靠人民，”唤起工农千百万，同心干”，取得了改天换地的巨大成就。淮海战役中，人民军队打到哪里，人民群众就支援到哪里。解放区先后有543万人民群众奋勇支前，平均一名解放军战士身后就有9名普通百姓支援战斗。男女老少齐上阵，给解放军送军粮、送衣被、送武器、运伤员，仅小推车就有88万多辆。陈毅元帅曾经深情地说：“淮海战役的胜利，是人民群众用小车推出来的。”事实证明，只要军民同心、军政团结，风雨同舟、众志成城，就没有克服不了的困难，就没有战胜不了的敌人。形势越是严峻，任务越是繁重，越需要发挥集中力量办大事的显著优势，把各方智慧和力量凝聚起来，形成
15、心往一处想、劲往一处使的强大合力。【用法】主要适用于动员部署类、作风建设类讲话，侧重强调团结干事，教育引导党员干部要增强一盘棋意识，同行同向、同心同德凝聚干事创业合力。【写材料用典】法语之言，能无从乎？改之为贝【例文】古人云：“法语之言，能无从乎？改之为贵。”面对群众的意见和建议，党员干部要在“牢骚话”中找到老百姓关注的焦点,了解工作的得失，帮助群众疏通心中的“郁结”，解开思想上的“疙瘩”。同时，扑下身子调查研究，真正听到实话、察到实情，不断增强抓基层工作的针对性和有效性，通过卓有成效的工作把群众的“批评声”变成“掌声”，最终让群众有更多“欢声笑语”。（中国纪检监察报善听群众“逆耳言”）【典故
16、出自论语子罕篇，法语之言，能无从乎？改之为贵。巽与之言，能无说乎？绎之为贵。【释义】意思是，符合礼法原则的话，能够不听从吗？但只有按它来改正错误才是可贵的。恭顺赞许的话，听了能够不高兴吗？但只有分析鉴别以后才是可贵的。【赏析】古人讲，“人非圣贤，孰能无过？过而能改，善莫大焉。”孟子公孙丑上中记载：“子路，人告之以有过则喜。”别人对子路提出的批评意见、指出的缺点错误，子路持高兴和欢迎的态度。宋代陆九渊也曾讲，“闻过则喜，知过不讳，改过不惮”。意在劝诫人们，听到别人说自己有过错时应当高兴，知道自己的过失时应当不隐讳，改正自己的错误时应当毫不害怕。“不闻其过，最患之大者。”听不到、看不到自己的过失
17、和问题，就是最大的隐患。共产党人坚持和运用批评与自我批评的武器，毛泽东曾讲：“我们如果有缺点，就不怕别人批评指出。不管是什么人，谁向我们指出都行。只要你说得对，我们就改正。”陈毅一向以积极的态度对待批评，他在六十三岁生日述怀一诗中写道：“一喜有错误，痛改便光明。一喜得帮助，周围是友情。难得是铮友，当面敢批评。”这种豁达的胸怀，树立起了共产党人的光辉形象。新时代党员干部要涵养“闻过则喜”的胸怀格局，善于听真话、察实情，不断在改正错误、校正方向中干事创业。【用法】主要适用于作风建设类、党课报告类讲话，侧重强调批评与自我批评，教育引导党员干部以“有则改之，无则加勉”的态度对待缺点不足。【写材社用典】
18、过空优逸，恐不堪事【例文】当前，国家面临的安全形势错综复杂，军队肩负的使命任务艰巨繁重。我们只有牢记“生于忧患，死于安乐”的古训，常以“过尔优逸，恐不堪事”自警自励，把打仗当事业干、把打赢当专业钻，不怕辛苦劳累、无惧风霜雨雪，在流血流汗、掉皮掉肉中，把“手中活”练成“必杀技”，才能在哨位、战位、岗位上书写优异的强军答卷。（解放军报多些“过尔优逸，恐不堪事”的清醒）【典故】出自宋代司马光资治通鉴晋纪，吾方致力中原,过尔优逸，恐不堪事，故自劳耳。【释义】意思是，过于安逸，恐怕无法胜任大事。【赏析】古人讲，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。”纵观人类文明史，“常怀远虑、居安思危”是治国理政的重要
19、智慧，是生存发展的成功经验。谁不保持惶惶之忧，谁就可能在放松懈怠、忘乎所以中灭亡。后唐庄宗李存勖在危难之时打败对手，建立后唐，却在成功之时宠信伶官，身死兵火之中。欧阳修有感于此，写下史论名篇伶官传序，其目的就是警示后人以史为鉴，不要再犯庄宗之类的错误。其文写道：“方其盛也，举天下之豪杰，莫能与之争；及其衰也，数十伶人困之，而身死国灭，为天下笑。”李存勖的一生告诫我们：“忧劳可以兴国，逸豫可以亡身“。中国共产党是生于忧患、成长于忧患、壮大于忧患的政党，对面临的考验和危险总是有着极为清醒的认识。在党的七大上，“十七条困难”郑重提醒全党“准备吃亏”、“准备困难”，“要在最坏的可能性上建立我们的政策”。新中国成立后，百废待举，百业待兴，毛泽东同志慨叹我们“一辆汽车、一架飞机、一辆坦克、一辆拖拉机都不能造”，深刻指出，“我们应当以有可能挨打为出发点来部署我们的工作，力求在一个不太长久的时间内改变我国社会经济、技术方面的落后状态，否则我们就要犯错误。”新时代新征程，广大党员干部要增强忧患意识、做到居安思危作为履职尽责的工作底线，以时时放心不下的责任感推动各项工作提质增效。【用法】主要适用于防范化解风险类、作风建设类讲话，侧重强调忧患意识，教育引导党员干部发扬艰苦奋斗的作风，坚持底线思维,坚定斗争意志。
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