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1、第 1 页 “我身边的青年党员”事迹报告会发言材料：勤学善 思勇创新 扎根沃土创未来 特征码 abxiaprXqYQffwQePhzc “我身边的青年党员”事迹报告会发言材料：勤学善思勇创 新 扎根沃土创未来 我叫王 xx，20XX 年毕业于 xx 大学应用化学专业，毕业后 进入天津碱厂发展中心新区规划办，参加我厂搬迁改造工程的 前期规划工作，现任丁辛醇分厂生产技术部副部长。非常荣幸 能有这个机会与大家分享一下我工作九年以来的成长历程和心 得体会。 一、不断学习，充实自我 2000 年刚步入大学校园的我，怀着无比激动的心情，郑重 地向学院党支部递交了入党申请书，一年以后成为了年级第一 批中共预
2、备党员。时至今日，我始终以党员的标准严格要求自 己，不断地学习政治理论和专业技术，保持一名党员的模范带 头作用。 参加工作以后，我深刻的体会到，大学毕业并不意味着学 习阶段的结束，工作能力和技术水平还需要更多的学习和积累。 第 2 页 对我来说，刚参加工作，就能遇上百亿规模的大项目，确实是 一件幸运的事。站在企业发展的前沿，我感到无比的光荣，对 企业的未来有无限的憧憬，也深深地感受到肩上的胆子很重。 为此，我虚心地向老同志们学习，同时也发挥年轻人的干劲去 开拓创新，努力提高自己的技术水平和业务能力。 在规划办的一年时间里，我参与了我厂搬迁改造项目可研 报告初稿的审核修订工作，运用所学的专业知识
3、和工作后积累 的经验，提出大量的意见。同时，根据工作需要，着重强化了 英语水平，我与几位同事一同翻译了美国斯坦福研究院咨询公 司为我厂做的新区几种有机产品市场和技术的研究报告，共计 13 万字。 20XX 年搬迁改造工程进入实施阶段，厂里成立了十个项目 组，我进入丁辛醇项目组，开始了技术调研和引进工作。开始 的工作可以说困难重重，对生产工艺不熟悉，对项目的运作过 程更不了解，而且没有任何经验可以借鉴。巨大的工作压力也 激发了我的动力，我利用现有的一切资源去主动学习，项目组 的每一件事情都亲自参与。很快，我成为项目组的骨干力量， 被列入中层后备干部。在装置建成之际，我被评为厂级“十佳 青年岗位能
4、手”和“优秀青年专业技术人才” ，工作能力和业绩 得到了厂里的肯定，还被列为天津市“131”创新型人才培养工 程推荐人选。 20XX 年 10 月，我竞聘成为丁辛醇分厂生产技术部副部长， 第 3 页 负责组织生产开工。随后就开始倒班，带领着技术人员和操作 工进行开车前的各项准备工作。20XX 年的元旦，我在厂里奋战 了三天三夜，克服了冬季开车的困难，一次性投料开车成功。 看到装置顺利的运转起来，喜悦的心情让我忘记了劳累。生产 阶段面临着更大的压力，尤其是要确保装置的安全稳定。我利 用仪表控制方面的专长，对 DCS 和 ESD 系统进行了优化，提高 装置的稳定性，降低误操作的风险。同时，主持了多
5、项技术改 造，进一步提高产品质量，降低原料消耗。所有这些努力，换 来的是丁辛醇装置在厂内第一个达到满负荷稳定生产状态，催 化剂的消耗和管理达到了国内最先进水平。 我经历了丁辛醇项目从立项、技术引进、工艺包设计、初 步设计、施工图设计、设备采购、施工建设到开工生产的每一 个日日夜夜，从一个刚入职的大学生，成长为一名企业中层干 部。这既是努力工作的回报，也是刻苦学习的成果。为了提高 综合能力，在工作的这几年里，我参加了很多培训，如厂里组 织的英语口语培训、法律知识培训、仪表组态培训等。还自学 了化工专业英语、CAD 制图、PRO-JECT 项目管理软件等，对我 提高业务能力起了很大帮助。在我厂丁辛
6、醇装置开车前，我分 别去齐鲁石化和大庆石化的丁辛醇装置学习了一个月，还去美 国陶氏化学公司在德克萨斯州的工厂参加了为期三周的培训， 为我厂装置开车奠定了良好的基础。 工作时间越久，经验越丰富，知识面也越宽，同时也感觉 第 4 页 到需要学习的东西越来越多。恰逢集团公司着力培养自主人才， 选派企业的优秀人才报考南开大学、天津大学的在职研究生。 我非常幸运的成为其中一员，于 20XX 年考上了南开大学项目管 理专业在职研究生。我是随着企业的搬迁改造工程成长起来的， 参加了一次非常宝贵的项目管理实践。研究生的学习正好可以 理论联系实践，使自己的知识水平和管理水平上一个新的台阶。 二、扎根一线，强化管
7、理出效益 作为主管生产的一名中层干部，我在加强自身技术水平的 同时，也注重提高管理水平。管理水平的高低，直接决定了装 置的稳定程度和效益水平。IBM 公司前总裁郭士纳曾经说过这 样一句话：“员工不会做你希望的事，他们只会做你监督和检 查的事。 ”也就是说，高水平的管理，不仅要制定各种管理制度， 还要有完善的监督考核机制。 以我们分厂的“班组八项基础管理考核”工作为例： 在工艺管理方面，我们以强化工艺指标考核和催化剂管理 为重点。工艺指标的控制，对生产的稳定性、催化剂活性寿命 以及消耗指标等都有非常大的影响。在生产中尤其要注意保护 好催化剂，因为丁辛醇装置所使用的铑催化剂和气相加氢催化 剂，价格
8、非常昂贵,折合人民币 8000 多万元。如果不注意控制 工艺指标，有可能造成催化剂的失活甚至中毒，这在同行业中 曾有过惨痛的教训。在装置开车达产后，我们制定了严格的工 第 5 页 艺指标考核制度，使工艺指标的合格率大幅提升，尤其是厂控 和分厂控指标，基本上做到了 100%合格。我们在铑催化剂的使 用上，采取了少量多次添加的原则，严格控制铑催化剂和三苯 基磷配体的用量。既满足了高负荷生产的需要，又有效延长了 催化剂的使用寿命。目前丁辛醇装置已生产两年多，铑催化剂 的用量仅相当于设计一年生产的用量，创造了同行业催化剂管 理的最好水平。大幅降低了生产成本，提高了经济效益。 在设备管理方面，重点强化了
9、主体设备长周期稳定运行。 一是压缩机，二是加氢反应器。丁辛醇分厂两台压缩机是德国 西门子公司制造的,是生产的关键核心设备,每台价值 4000 万元 人民币。国内同行业因压缩机故障影响生产的屡见不鲜。分厂 在积极做好日常维护的基础上，结合压缩机出现的油系统故障 进行攻关，最终攻克了因干气密封环泄漏造成的生产损失，为 企业节省了大量资金，间接创效十分显著。另外，通过强化设 备包机管理，形成了中层干部、技术员和操作工三级包机网络 管理体系，为设备长周期稳定运行创造了条件。 在强化基础管理的过程中，我们最深刻的体会就是，在对 职工进行各种考核之前，应首先了解职工最需要的是什么，给 职工创造良好的环境。
10、例如，我们要求职工不允许在现场乱摆 乱放工具和手套，但职工反应，放在现场是为了方便使用，而 且如果把工具和手套都带回控制室，控制室里的异味会非常大。 于是我们在现场分区域划分出工具定置摆放区，制作了工具架 第 6 页 和工具箱，然后对不定置摆放的情况进行考核，这样既方便了 职工，又使现场面貌得以改善。我们要求职工做设备卫生，职 工就反应，很多泵漏物料或者漏油，擦完很快就变脏。我们对 这类设备进行了彻底的维修，先解决跑冒滴漏的问题，再严格 执行设备卫生管理规定。 强化管理所带来的效益是显著的，丁辛醇装置的运行稳定 性、消耗水平、产品质量都达到了同行业的先进水平，装置现 场干净整洁，职工的精神面貌良好，工作积极性很高，分厂的 各项工作处于良性循环的状态。 当前，丁辛醇改造项目正在紧张建设当中。按照 8 月底投 料开车的进度，分厂全体职工已全面参加到开车前的准备工作 中。丁辛醇改造项目建成后，我厂丁辛醇生产能力将达到 50 万 吨，将一举成为亚洲最大的丁辛醇生产装置园区。我们的管理 压力更大了，要求更高了。作为一名青年党员，我要勇挑重担， 同时也号召广大的青年同志们，不辱使命，不负重托，肩负起 我们这一代人应该承担的责任，把最美好的青春奉献给企业的 明天。