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1、第 1 页 一线项目如何落实好“两个责任” 特征码 DoBxIodeTRTIrYibbFgp 一线项目如何落实好“两个责任” 一线项目是建筑企业的细胞，也是企业发展及其效益之地，一 线项目的党风廉政建设开展情况怎样，主体责任和监督责任 （两个责任）落实得好不好，不仅关系到项目管理水平和效益 水平的提升，也直接关系到一线项目运营的得失成败。 近年来，由于多方面的因素影响，特别是由于一线项目“两个 责任”落实不到位，造成了一些项目管理松懈，项目效益普遍 “滑坡” ，甚至出现个别项目的较大亏损，少数项目“苍蝇式腐 败”问题突出。因此，如何在新形势下落实好一线项目的“两 个责任” ，已成为摆在项目管理
2、面前的重大课题和面临的紧迫任 务。 其实，落实“两个责任”多年来各基层项目已经进行了一些有 益的探索和实践，也取得了一些经验。这些经验包括项目管理 过程中项目党支部与上级党委签订目标责任状、项目党支部与 第 2 页 劳务分包队伍签订廉洁承诺书、积极推进一线项目的“三重一 大” 、召开年度项目班子成员民主生活会，以及全面推进项目风 险抵押承包责任制和节点兑现、推进大宗材料集中采购、劳务 分包公开招标等管理举措。这些措施的推行，无疑对强化和规 范一线项目管理，推进项目党风廉政建设，更好地调动干部职 工的积极性和主动性起到了积极作用。 然而，在现实中我们注意到，在企业对问题突出一线项目的问 题查处过
3、程中，往往是由于项目党风廉政建设和反腐败工作中 出了严重问题，突出的问题就是落实“两个责任”不力或走了 形式。从检查这些问题项目的表面情况看，这些项目落实“两 个责任”的“规定”动作可谓也记录在案，但他们实际行动上 却是“另搞一套” 。从少数亏损项目披露的典型案例看，这些项 目主管人员对企业的规章制度置若罔闻，少数人总是以各种方 式、各种手段以权谋私，挖企业的墙角，撑自己的腰包，结果 致使项目效益下滑，并最终导致项目的经营亏损。 对这样的反面典型，企业纪检监察部门一定要严肃查处，严厉 打击，绝不姑息迁就。因为，对这些人的仁慈就是对违法犯罪 的放纵，就是对多数甘愿为企业做贡献者的不公。因此，我们
4、 一定要在严厉打击违法犯罪的同时，倡导对奉献企业者以功论 赏，从而积聚起企业发展正气和正能量。 第 3 页 项目经理是项目管理的第一责任人，项目书记则是项目党风廉 政建设的第一责任人，两人虽然工作上分工不同，但作为项目 班子主要成员，对“两个责任”落实和担当都有着不可推卸的 责任。 项目经理在项目管理的全过程中要带头执行项目管理的各项制 度和办法，处处遵守法律法规，不搞以权谋私，重大事项不搞 暗箱操作，坚持以企业和项目利益为重，敢于抵制来自不同方 面对项目利益造成的侵害。切实强化项目管理，履行其作为班 子主要成员的“两个责任” ，以不同的方式调动起各方面的积极 因素，千方百计提升项目管理水平，
5、不断提高项目的效益水平。 项目书记也要以敢于担当精神承担起自己的责任，要在落实 “两个责任”上有所作为。要做到工作思路明确，做好主体责 任的“规定”动作，同时监督责任不放松，要敢抓敢管，对发 现的问题要立行立改。针对管理中存在的问题要敢于“对症下 药”破难题，切实负起第一责任人的责任。要以打铁还得自身 硬的姿态，严以律己，要求别人做到的，自己要坚决做到，要 求别人不做的自己坚决不做，一身正气，刚直不阿。要以问题 为导向，不断完善一线项目党建和作风建设方面的制度，切实 改进工作作风，认真总结正反两方面的经验，敢于担当，敢于 问责，对项目出现的各种腐败问题要发现一个抓一个，要更好 第 4 页 地化解问题和矛盾，形成一线项目管理的良好氛围。 同时，项目党支部要大力加强职工思想教育，弘扬奉献精神， 落实好项目风险抵押承包兑现，鼓励阳光下多劳多得，更好地 调动起一线项目班子成员和全体人员的积极性，大力推进党风 廉政建设和反腐败工作，发挥好群众监督的作用，不断提升一 线项目管理水平和效益水平，实现项目管理效益的最大化，为 企业发展做出更大的贡献。