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1、第 1 页 不能没有危机意识 特征码 NOqVPkaoSJlheqUJXNxy 不能没有危机意识 xx，这只商海中的大船，风雨兼程，驶过了自己不平凡的 15 个 春秋，谱写了 xx 人一部壮丽的发展诗篇。是 xx 人用永不言败， 永不放弃的奋斗精神，曾让所有的艰难望而却步！回首 xx 十几 年的成长历程，是艰辛、曲折的发展历程，xx 人有过心酸，也 有过喜悦，一起哭过、也一起笑过；十几年来，xx 人始终用坚 定不易的意志品质和人格魅力，谱写了一部机遇和挑战同存的 进行曲，每一次跨越式的发展，召唤我们的是对企业明天的憧 憬和向往，然而，每一次的跨越，接踵而来的危机四伏，困难 重重的挑战！xx 的
2、发展始终没有停止过，而 xx 人的每一天也 是在“危机”中度过的。xx 人正是拥有这样的危机意识，才一 步一个脚印，昂首挺胸一路走来；xx 这只遨游在市场经济大潮 中的商船，才一路乘风破浪，一路凯歌、 驶向远方 一、没有危机就是最大的危机 第 2 页 市场经济不变的法则就是永远在变。在市场经济体制下，企业 要想与时俱进、有所作为，只有保持持续不断的发展。发展才 是硬道理，落后就要挨打！没有比这些道理更能说明问题了。 企业不发展，管理不提升，犹如逆水行舟，不进则退！当企业 在发展到一定的空间和高度以后，如果不思进取，谋求更大、 更远的发展，不能满足市场的需求，最终将会逐渐萎缩，被市 场无情的淘汰
3、。xx 润邦绿色包装工业园项目的实施，在传统的 瓦楞包装已经不能完全满足新的包装市场需求时，发展绿色包 装、促进循环经济的背景下，将包装的产业链进一步的升级， 包装商业模式的进一步转换，这是一个跨越，更是全新的挑战！ 在企业生存与发展的实践中，虽然危机没有风向标，没有标识， 但是这一过程，没有危机意识是万万不能的。正如宴总在年中 工作会议上一番话，让所有参会的人员是有深有感触：xx 集团 之所以能发展到今天这样的局面，正是因为我们从来没有想还 可以多做几年、或更长一段时间，坐享其成，而是我们时时刻 刻都在思考：如果我们今天做不好，明天就会在民营企业中消 失这样强烈的危机感！正是凭借这样的危机意
4、识，xx 才有了今 天。没有了这种强烈的危机意识，我们将面临着更大的存亡危 机！ 第 3 页 二、居危思危，战战兢兢、如履薄冰 市场经济体制下的生产性企业，面临的是同行业激烈的竞争、 原辅材料的不断上涨、各项管理成本的不断上升、客户需求的 日益增加等等一系列压力，让企业在本身的发展之路上，已经 筋疲力尽，发展的道路上布满棘刺。而 20XX 年的席卷全球的金 融海啸的爆发，因此带来的冲击，更是让企业在发展的道路上 如履薄冰，带来更为严峻的考验，更加艰难!。 面临企业自身存在的困难和大的经济环境，我们暂且不说金融 海啸起因和爆发的过程。但是当我们意识到这场危机与我们自 身息息相关的时候，真正意识到
5、“狼”来了的时候，我们该怎 样对待生与死的抉择？面临恶劣的经济环境，当大家都在惊呼 “狼”来了的时候，我们有没有认真思考、分析，狼来自何方， 狼又在哪里？ 狼来了，要想不被狼吃掉，必须使自己也变成狼，与狼共舞！ 然而，我们要变成一匹实实在在的狼，不是一匹披着狼皮的羊， 因为那样早晚会黔驴技穷，最终还是被狼吃掉。只有当每个人 都变成狼的时候，才能形成一群狼，形成狼的团队，依靠狼群 的威力，让对手闻风丧胆！这是狼的文化，面对生与死的抉择， 第 4 页 我们必须是自己变得更加强悍、凶猛、强大，只有这样才能迎 接生与死的考验。作为金融危机影响下，处于困境中的企业， 我们何尝不是如此！不进行这样的思考、
6、不这样的要求自己， 和坐以待毙有什么样的区别？ 三、从危机中寻找出路、转危为机 20XX 年，xx 润邦绿色包装工业园项目的实施已经进入关键阶段， 它是集团实施可持续、跨越式发展的重要举措，也是胜达包装 向 xx 润邦转型的关键之年。然而危机就在我们的身边，它时刻 影响着我们，稍有不慎，甚至会使我们在发展的道路上功亏一 篑，所有的业绩付诸东流。这就促使我们发挥自身的潜能，从 中寻找规律，探索如何从危机中寻找出路，转危为机。 传统的瓦楞包装行业，面对当前不利的形势，在金融危机的影 响下，企业必须强化内部管理，这是对企业应对各种困难，避 开各种风险是百利而无一害的事。首先瓦楞纸板生产线是瓦楞 包装
7、企业的生命线，原材料的投入占整个生产成本投入的 70%80%，各种消耗占相当重要的位置，因此对瓦楞纸板生产线 降低消耗、提高生产效率，进行技术革新、设备改造；积极寻 求低克重高强度瓦楞原纸，降低原材料的采购成本是控制瓦楞 生命线的当务之急。其次，在某种意义上说，企业在生产经营 第 5 页 过程中，是资金链的循环，企业在应对各种危机的形势下，保 证企业的现金流量，是保证企业正常运转的必要条件。加强资 金安全的防范意识，防止客户市场的突变陷入资金危机，最终 变成死水一潭。在内部要减少原辅材料、半成品、成品的不良 积压，避免导致资金呆滞，对外要积极寻找信誉好、资金回笼 快，优良客户合作，确保企业的资
8、金链的良性循环，保证资金 安全，让企业度过难关。 曾经有人说，对于泡沫性的企业，面对金融海啸的冲击，如严 冬来临；但是对于经营稳健的企业来说，则是一个投资的春天， 因为它能从危机中找到了商机，转危为机。xx 润邦绿色包装工 业园项目，正是在这样的环境、大背景下投资兴建的，找到了 企业发展的契机，包装产业链得到了进一步的升级和提升，企 业也得到了最大的发展。20XX 年初，薛总鲜明的提出了“三新 两改”的经营举措，三新是重点，两改则是对目前的客户、产 品的进一步优化；四大业务板块立足包装行业，构建“大包装 工业体系” ，不断的进行升级提升，深挖内部潜力，加强各方面 的管理工作。 就是这样的机遇与举措，让每个人对企业的未来 充满了信心。但是，千里之行始于足下，要完成各项工作，达 成既定目标我们任重而道远！我们不不能坐享其成，也不可能 垂手可得！ 第 6 页 古有范仲淹的忧国忧民之“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐” ， 近有顾炎武“国家兴衰匹夫有责” 、孙文的“革命尚未成功，同 志仍需努力”的启示警言。虽然我们没有先辈们那么高尚、那 么伟大，但是作为一名有责任感 xx 人，面临机遇和挑战，危机 四伏，困难重重的环境下，要实现企业美好的愿景和蓝图，不 能不明白 “生于忧患，死于安乐”的道理，不能没有忧患意识， 更不能没有危机意识！