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1、人力行政部工作计划,目 录,20_年度资金预算,1. 工作目标 全力以赴投入公司筹备期人力行政事宜，确保20_年5月1日成功开业，以及开业后提供优质后勤保障。 2. 总体思路 紧紧围绕集团发展战略，紧抓开业的时间节点提前制订一系列工作流程和管理制度，分期开展招聘与岗位培训，协调装修进度，督促物品采购及物品进场验收及物件定位，统筹开业演练及保安、保洁、办公场所、宿舍、物业、餐饮等后勤保障。,4,3 重点工作规划 3.1 组织结构,3.2 20_年度人员编制表 -集团总部,3.2 20_年度人员编制表 -分公司,3.3 招聘举措（1）,社会招聘：前程无忧网、广西人才网、中国医疗人才网、医药英才网、
2、广西中医药大学就业网、 58同城、赶集网。 同行引进：由医院系统人士、健康产业同行介绍、引荐。 内部引荐：由内部员工自有渠道介绍、引荐，按制度酌情奖励。 现场招聘：不定期参加广西人才中心或各类现场招聘会。 校园招聘：从现有20家医疗、护理、康复等专业学校，选取3-5家深度合作。 猎头招聘：充分利用签约全职搜、广州文韬等7家猎头合作单位。 储备人才库：将上述渠道收集的人才进行分类、建档、评价，列为储备人才。,3.3 招聘举措（2）,3.4 培训管理（1）,三级培训体系：新员工入职培训、部门经理培训、专业技能培训及考核通过。 持证上岗：技术服务人员推行持证上岗制度，按技能等级考核、津贴及提成。 实
3、战演练：开业前一个月，全体员工模拟开业实战演练。 技能培训：体检、壮医、抗衰老三大中心不同专业技法、技能培训。 综合培训：员工素养与行为规范、商务礼仪、阳光心态、职业操守、执行力等。 培训教材建设：入职培训，体检、壮医、抗衰老三大中心教材，以及不同专业岗位培训教材设计、开发、评审。 内训师队伍建设：建立内训师选拔、聘任、考核、评比及课酬标准。,3.4 培训管理（2）,3.5 制度与流程建设,12,3.6 后勤服务（1）,3.6 后勤服务（2）,3.7 20_年重点工作KPI,4. 资金预算（人力行政部）,16,4. 资金预算 4.1 人力成本（总部）,4. 资金预算 4.1 人力成本（南宁分公司）,4. 资金预算 4.2 管理费（人力行政）,4. 费用预算 4.2 管理费（2）,