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1、提高施工现场管理得分率,优秀QC成果,下册,因果分析鱼刺图,要因确认,经过10评分法，我小组得到这样一个结论，只有多管齐下，把所有能发现的问题都看作要因给于一一解决，才能彻底改变宿舍脏乱差的现状。,制定对策,对策实施,定期清扫后的工人宿舍环境焕然一新，令人身心愉快。,黑板虽小，作用却大！ 每天给工人提个醒，潜移默化的提高了大家的素质！,奖罚分明，令行禁止； 张榜公布，无形督促！ 工人宿舍不再是文明施工的老大难！,实行了劳动竞赛流动红旗评比，各班组干劲一个比一个足，生产更是芝麻开花节节高！,从被子折叠，到毛巾摆放等细节，我们都作了细致统一的规定，你看，切实有效的管理方法的确产生了效果！,定期对宿
2、舍卫生进行检查，与工人座谈，硬件到软件都要达标！,效果检查：通过此轮的pdca小循环，工人宿舍文明程度大大提高。一举从过去的失分点变成文明工地评比中的亮点。提高工人的整体素质，以前各种随处乱丢垃圾，随手乱画的现象消失了，创造了文明、健康、积极向上的施工氛围。,总效果检查：经过两轮的PDCA循环，我丰泰项目部的文明施工程度大大提高，请看下图：,巩 固 措 施,文明施工现场管理工作不能因为评上了文明工地而就此结束，而是要贯穿施工过程始终。,通过在丰泰大厦成功提高现场管理水平的经验，我们总结出了一套行之有效的方法，并推广到分公司所有在建工程。,定期开展文明宣传教育，只有把文明施工的意识灌输到每一个职工的思想中去，文明之花才会常开不败，我们的企业才会永续常青！,总结回顾及今后打算,1、成功解决了施工现场的管理难题，的确带来了许多良好的效果，但是怎样解决好开展文明工地和最大经济效益之间的矛盾仍然需要进一步协调。,2、与西安乃至全国的其他优秀的项目部相比较，我们在文明施工意识、管理特色及资金投入方面尚有差距，希望将来能走出去，多交流，多学习。,3、 此次活动提高了我们的管理水平，增强了团队精神和解决问题的能力。我们将继续运用QC方法，不断解决施工中遇到的问题。我们的下一个课题计划是：提高计算机在施工技术及管理中的作用。,成功获得的部分铜牌及证书,发布完毕， 谢谢大家！,END,