工程项目管理制度 (2).doc

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1、工程项目管理制度工程项目管理制度 1 目的目的 为加强工程项目管理，特制定本制度。 2 适应范围适应范围 公司在建、改建及扩建的工程项目。 3 职责职责 3.1 项目办负责项目的前期调研、建设及实施的管理。 3.2 涉及项目的相关部门负责其责任范围内相关工作。 4 工作程序工作程序 4.1 项目设计管理项目设计管理 4.1.1 设计单位选取：通过招标方式选择项目设计单位，选 取的设计单位必须具有相应的设计资质，较高的设计水准， 良好的服务水平，有相同或相似工艺设计经验，合理的价 格水平。 4.1.2 设计评审：针对每个项目，项目办都要组织相关人员 进行初步设计评审，然后进入各个设计环节，对每个

2、环节 进行审核。同时做好相关记录。 4.1.3 设计要求：每个项目的设计都要符合经济性，合法性， 先进性，科学性，适应性，符合安全环保的要求。 4.2.项目施工管理项目施工管理 4.2.1 施工单位确定：通过招标方式选择施工单位，选取的 施工单位必须具有相应的施工资质，较高的业务水平，有 相同或相似工程施工经验，合理的价格水平 4.2.2 文明施工管理：施工单位必须遵守公司的各项规章制 度，服从工作安排，进出厂区要配戴出入证，不得偷拿施 工物资，不得有相互打骂现象，不得浪费施工物资，一经 发现将予以处罚。 4.2.3 施工安全管理：项目相关人员必须遵守公司安全管理 规定，新人员入厂须接受安全培

3、训，并交安全风险抵押金。 加强票证管理，做到无证不得进行施工作业；施工队人员 要及时听从公司的调度指挥，进行安全风险规避；施工现 场严禁吸烟，一经违反将予严厉处罚。 4.2.4 特种设备（管道）管理：对项目中的特种设备（管道） ， 一律向技术监督机构报检，对安全附件一律到有资质的机 构进行校验，并对检验结果记录在案。 4.3 项目设备（物资）管理项目设备（物资）管理 4.3.1 设备（物资）采购管理：项目办负责对设备（材料） 进行选型，整理出采购计划表，由储运部进行核库，报相 关领导审批后，交供应部进行采购。其中，项目办对重要 的设备（材料）供应商要进行资质把关；大宗设备（材料） 要按公司相关

4、规定进行采购招标。 4.3.2 设备（物资）仓储管理：项目上的设备（物资）进厂 后，由储运部进行统一管理，做到专存专用，不得擅自挪 作它用。项目办对重要的设备（物资）进行质量检验。 4.3.3 设备（物资）领用管理：项目办相关技术负责人对领 料单进行审批，由储运部进行统一发放；项目领料要进行 总量控制，不得浪费，不得挪作它用；对施工单位加强管 理，杜绝浪费及偷盗现象。 4.4 项目质量管理项目质量管理 4.4.1 设计质量管理：对设计单位选用的设备（材料）型号， 要进行经济性，安全性，适用性分析，确保选用的设备 （材料）质量能满足项目需要；对工艺设计的总体质量， 要进行全面分析评估，确保工艺满

5、足生产要求。 4.4.2 设备（材料）质量管理：依公司的相关规定执行。 4.4.3 施工质量管理：严把安装质量关，对设备就位找正， 焊接，管道施工及电缆铺设严格按设计要求或相关标准执 行；项目办人员要对施工质量进行把关，对发现的不合格 项要及时下发整改通知，责令其进行整改，整改的费用由 施工队承担，同时对一处小项不合格，予以施工队 200 元 罚款，一处大项不合格予以罚款 1000 元，造成重大经济损 失的，由施工单位予以全额赔偿。 4.5 项目进度管理项目进度管理 对每个项目，都要编写总进度计划表及分项进度计划表， 在实施过程每天对照实际进度情况，进行施工调整。 4.6 项目合同管理项目合同

6、管理 施工安装合同一份留存项目办，一份交公司财务经理处保 管；对于技术协议（合同）一份留存项目办，其余随同商 务合同留存。 4.7 项目资料管理项目资料管理 项目实施中所有资料一律留存在项目办，项目办有专人对 其进行保管；外人借阅要有分管领导审批，并做好登记； 供应商报价需用借阅时，应交押金，同时作出保密承诺， 报价结束后资料及时归还；所有人员不得将资料外泄；相 关接触资料人员要与公司签署保密协议；项目办要做好资 料的防盗工作；项目结束后，至少整理一份全套资料随同 项目验收资料，经分管副总签字后交公司档案室保管。 4.8 项目验收交接管理项目验收交接管理 项目安装结束后应向公司进行申请验收，验

7、收在公司常务 副总领导下进行，验收小组由公司各部门相关人员组成； 所有参与验收人员应在人员参与表中签字，对验收结果有 异议的，在签字时可写明原因；验收中发现的不合格项， 要进行及时整改，不能及时整改的要说明原因，同时须报 常务副总同意；验收中不合格项未能及时整改的，相关生 产车间与项目办不得办理交接手续，项目不得投入运行， 但公司常务副总批准的除外，交接时要有项目办与生产车 间办理交接手续，同时公司领导签字认可；验收的全过程 作好记录，留存于档案室。 4.9 项目实施部门内部管理项目实施部门内部管理 项目参与全体人员要认真工作，积极钻研，努力提高业务 水平，自觉遵守公司的各项管理工作制度；项目

8、实施过程 做到廉洁自律，遵守国家法律法规；平时能认真与设计单 位和施工单位积极配合，努力提高工程质量，按时完成工 程任务；内部人员要相互沟通交流，发现问题及时汇报， 并拿出解决方案。 二、建（构）筑物、设备基础安全管理制度二、建（构）筑物、设备基础安全管理制度 1.目的目的 为加强公司建筑物、构筑物、设备基础的规范建设和维 修保养，防止损坏和发生事故，保证安全生产，特制定本 制度。 2.适用范围： 适用公司建筑物、构筑物、设备基础的安全使用和维护 管理。 2.1 建筑物和构筑物是公司固定资产的重要组成部分，为各 类土木建筑设施的总称。( 2.2.1 建筑物是指生产车间、辅助车间、储运部门、办公

9、等 生产用房屋，包括砖墙、楼板、房梁、屋面、防水层、落 水管、防腐层、玻璃门窗及建筑装饰等。% 2.2.2 构筑物是指与生产设备配套用的各种土建设施，包括 排气烟囱、排水沟、设备的混凝土框架（如塔架、管架等） 、 围墙、厂区道路、界石、水池及地下混凝土（塑料）管网 等。 2.2.3 设备基础是指用以放置或支承机械，静设备，动力设 备的基础。 3.职责： 3.1 办公室负责零星新建建筑物、构筑物、设备基础的规范 建设和维修保养。是建筑物、构筑物、设备基础的归口管 理部门。 3.2 项目办公室负责新建建筑物、构筑物、设备基础的规范 建设。 3.3 各车间、部门负责辖区的建筑物、构筑物、设备基础的

10、安全使用和日常检查、维护。 3.4 安全部是建筑物、构筑物、设备基础的安全监管部门。 4.工作程序： 4.1 遵守零星基建项目的申请审批及厂区动土、用地管理； 明确公共设施的管理，如地埋管道、厂区外管道应分工明 确，便于检查监督。 4.2 建立、建全公司建筑物、构筑物档案。建立地形、地貌 及地表的全厂地形图和平面布置图。 4.3 建立、建全所有上、下水网布置图；地埋管道（消防水） 布置图；地下电缆布置图。4.4 对建（构）筑物的主要受力 构件坚持定期观测，并对主要承重厂房的基础、支柱建立 沉陷观测记录，随时掌握重要厂房沉降规律，以保证其使 用安全。 4.5 对建（构）筑物使用过程中发生的表面破

11、损及缺陷要及 时采取措施进行修缮，以保证其使用性能。对使用年久及 其他原因产生的险房、危房和不安全部位要及时拆除或采 取有效措施加以消除，以保证使用安全。 4.6 对有易燃易爆生产装置的建（构）筑物，要根据防火间 距、耐火等级的要求，考虑在易燃、易爆装置附近设立防 火、防爆措施等，以保证生产安全进行。 4.7 要搞好建（构）筑物的采光、通风和卫生工作，以保证 其干燥、清洁，要坚决避免振动过大的设备安装在高层楼 面上，影响建（构）筑物的安全。 4.8 要加强对工业管道架设的综合管理，对工业管道的排列、 埋深、保温（冷） 、防腐、架设方式应全面考虑，避免将动 力管线架设在有腐蚀性的化工介质和易燃、

12、易爆工艺管线 附近，以免发生危险。 4.9 要加强保温（冷）管理工作。在施工中要重视质量；在 使用中要保持保温（冷）的完整；在日常管理中要重视保 温（冷）的检测工作。积极采用新型保温（冷）材料。 4.10 所有单位的工业建筑物、构筑物、设备基础和防水坡 都应加强维修，并保持原设计要求，控制增加额外负荷以 及损坏、开孔等。 4.11 超长、超重的生产装置、动力设备吊装就位时，不得 任意借助或破坏建（构）筑物的梁、柱、楼板、墙面等承 重构件。 4.12 凡因特殊情况需要开孔、扩孔、拆除及修改原设计， 必须提出申请，做出具体方案，经办公室批准方可进行。 4.13 严格控制工艺操作和检修质量，杜绝化工

13、介质侵蚀、 破坏楼板、地面及建（构）筑物基础。 4.14 严禁将排气筒（管）和排水管设置在高建筑物近的屋 项和墙脚处，以防屋面、墙壁、地面浸蚀下沉。: 4.15 生产区道路不准堆放有腐蚀性的化工原料及污水，不 准随意破坏道路。确因施工需要的，需经公司办公室批准 方可进行。履带车在道路行驶时应采取防护措施，以免损 坏道路。 4.16 工业建筑物、构筑物、设备基础设计审查和竣工验收 应有公司相关部门人员参加。: 5.相关文件： 5.1厂区动土管理制度 6.相关记录： 6.1公司平面布置图 6.2建筑物、构筑物档案 6.3消防管网布置图 6.4地下电缆布置图 6.5零星基建申请表 三、关于对新建、改

14、建和扩建项目开车前三、关于对新建、改建和扩建项目开车前 实施安全评估的通知实施安全评估的通知 各车间、部（科）室： 为加强公司新建、改建和扩建项目的管理，降低开车 之后安全风险，经公司研究，对新建、改建和扩建项目在 开车前实施安全评估。具体要求如下： 一、公司成立安全评估小组，负责新建、改建和扩建 项目开车前安全评估。公司安全副总负责项目安全评估会 议的主持，安全部负责评估小组人员的召集、会议记录和 纠正预防措施的跟踪验证。 二、评估内容：项目设计、工艺操作条件、设备安装、 安全附件、环保设施、电气仪表、医疗救护等方面是否存 在安全隐患。 三、评估流程 1、项目安装结束之后，由项目负责部门或责

15、任人向公 司安全部提出开车申请。 2、安全部召集安全评估小组人员召开安全评估会议。 3、项目组负责人介绍项目安装情况，项目设计中存在 的安全风险及应对措施。必要时项目组可以邀请设计单位、 技术专家参与讨论。 4、评估小组针对项目介绍情况提出意见和建议，项目 组负责解答。 5、形成书面评估报告，评估小组人员签字确认。如存 在问题，由项目负责人制定纠正和预防措施，待验证合格 后进行开车生产。 四、评估要求 1、新建、改建和扩建项目如果没有安全评估小组的验 收意见，不得开车。 2、提供的项目验收资料达不到规定要求，公司财务部 不得安排兑现项目奖励资金。 特此通知 四、关于对公司改建、扩建项目四、关于

16、对公司改建、扩建项目 实施前进行评估的通知实施前进行评估的通知 各车间、部（科）室： 为加强对公司改建、扩建项目的管理，提高改建、扩 建项目建设的规范性和科学性，减少损失和浪费，降低开 车之后的风险，经公司研究决定，对公司所有改建、扩建 项目实施前必须进行评估。具体要求如下： 一、成立项目评估小组，负责改建、扩建项目实施前 的论证。常务副总经理主持，生产技术部召集。评估小组 人员由技术副总、安全环保副总、生产技术部、安全部、 环保部、能源部、设备部、品质管理部、供应部、技术中 心的负责人构成。 必要时可以外请专家。 二、评估内容：产品性能、功能要求及环保和职业健康 安全方面的要求；项目手续的合

17、法性、项目实施中安全和 环境风险、工艺操作条件等等。 （请各相关部门根据部门职 责制定本部门的评估细则） 三、评估流程 1、项目实施之前，由项目申请人向生产技术部提出项 目立项申请。 2、生产技术部召集评估小组成员召开项目实施论证会 议。 3、项目申请人根据评估内容介绍项目背景及基本情况。 4、评估小组针对项目的具体情况提出意见和建议，项 目组接受质询。 5、形成书面论证报告，评估小组人员签字确认。 6、最后由评估小组代表、项目申请人一起将形成的书 面材料报送总经理，由总经理进行最终审核确认。 四、评估要求 改建、扩建项目如果没有项目评估小组的确认实施意见， 达不到实施要求，不得进行项目实施。 特此通知