保障设计工期质量的主要措施.pdf

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1、一、有利条件 1、公司战略 自成立以来，我司以全新的姿态活跃于全国设计领域，近三年，随着业务 稳步发展，公司年业务量保持在亿元以上。公司已在北京、上海设有分公司， 在香港设有办事处。公司把建设国际化的、集约化经营，以综合实力及良好的 客户服务能力为核心竞争力的，涉足建设过程各环节的技术顾问服务商作为我 们的发展目标，并为此积极努力，取得了初步成果。公司在国内设计行业中率 先推行现代化的管理措施，引进管理学科的专业人才在公司里从事行政及业务 流程的管理工作，针对国内设计行业的现状和加入WTO 后来自国外的冲击，公 司积极探求适合国情及自身发展的道路。制定了“服务领先”的五年战略，力 争五年内发展

2、成为在国内设计行业技术服务范围、水平和能力占领先地位的设 计顾问公司，以获取竞争上的优势。 2、人力资源 我司拥有国家级专家组成的总工办，公司现有来自德国等地的外籍员工六 人，海外归国人员及拥有海外设计经验超过二十五人，更有很多从优秀发展商 回流设计单位的高层管理人员和技术人员，公司吸引培养了一批优秀的建筑师， 使公司的服务面目得到极大的丰富。 3、对外合作 公司强调对外合作交流，积极汲取先进的设计理念，与香港特区的和记黄 埔地产 ( 香港)有限公司、丽新集团、恒基集团进行过多次项目合作；与美国、 加拿大、澳大利亚、香港等地18 家著名设计公司如SOM 、KPF 、TT Engineers 、

3、 PTW 、Arup 进行过交流与合作。 4、设计经验 公司自成立 10 年以来，承担了 40 余项公共建筑设计， 多年来在重大项目 设计竞标中取得了一定成绩，设计出了社会公认的优秀作品。公司的作品以对 社会文化、城市、技术及公众需求的综合把握为显著特点，在充分把握地方性 大众文化的基础上，力求引导与提升市场对建筑艺术的理解。 5、服务 “顾客满意度及社会满意度作为衡量工作的双重标尺”是我司经营的主要 理念，公司把这一理念贯彻到项目从方案设计到施工配合的每一环节，从而使 服务质量逐步提升，在社会上已产生了广泛的影响和良好的信誉。 二、保障设计工期、质量的主要措施： 1、 管理保障措施 由于广州

4、移动综合楼工程的重要性，我司将把该工程作为广东省内的最重要 的项目，为了提供优质服务，保障其高品质设计，我司将在如下几方面作出承诺： （1）此项目将作为我司体现 “良好的客户服务能力为核心竞争力”的重要项目， 高度的客户满意度是本项目最基本的目的。 （2）加大人力资源投入，精选一流设计人员参与该项目设计工作。为保证该项 目的顺利实施。中标后正式设计开始时，我们即可形成30 人以上的专项设计组， 且保证成员都是有经验且能独立工作的建筑师、工程师。在整个设计过程中保证 设计人员的稳定性，如有特殊情况须调整设计人员，我司需与贵方协商并得到同 意。 （3）加大项目管理及过程控制的力度，形成有效的建造成

5、本控制的工作程序。 （4）形成主动、有效、有针对性的定期的甲乙双方的沟通、合作模式。 （5）建立以设计董事为主导的质量控制、组织管理框架（见表1） 。 2、 出图计划 为确保项目充分体现开发商的市场战略以及策划构思，并充分结合当地工程 设计经验，以确保本工程在设计、送审、施工过程中得以高效率、高质量的顺利 进展，我们借鉴以往项目的成功经验，作出本合作计划。 （1）方案优化阶段（约25 天） ： 第一轮方案优化：根据专家提出的意见和业主意见，确定大方向对总图、单体 作出调整。 第二轮方案优化：结合政府相关部门的意见，完善总规、功能、规划要点等与 甲方深入讨论。 第三轮方案优化：确定总平布置、功能

6、等，提交总平面规划方案，并协助业主 完成报建工作。 （2）单体方案设计（约20 天） ： 第一轮单体设计：与当地规划部门沟通，确定修改意见，对功能布局，主面设 计、体形设计作深化各专业提出设计技术措施。 第二轮单体设计： 相关政府部门初步意见， 功能、立面、体型调整， 细部设计， 各专业调整设计措施方案。 第三轮单体设计：确定功能、立面、体型方案，各专业设计措施方案定案，各 专业设计文件、透视图、模型、估算，并协助业主完成报建 手续。 （3）初步设计阶段（约50 天） ： 第一阶段：根据各政府相关部门正式意见及业主意见确定单体方案修改意见。 第二阶段：确定各功能用房具体尺寸、层高、管井、管道、

7、综合管线，构造做 法、机房、设备用房设计原则，提供单体结构及基础方案。 第三阶段：确定单体设计，各专业系统方案、设备选型方案、材料方案，并与 业主共同完成初步设计综合定案。 提交初步设计文件， 各专业图纸、 说明、设计概算书。确定结构基础设计形式，提交基础设计结构图 纸。 （4）施工图设计阶段（约70 天） ： 第一阶段：根据政府部门相关意见调整初步设计，为施工图设计作准备。 第二阶段：落完各专业施工图技术设计措施，各专业按施工图深度要求完成 图纸。此过程可与施工图审查机构等部门专家沟通交流，及时修 正设计。 第三阶段：施工图送审后与审图专家沟通交流，完成审批工作。 3、 对项目全过程实施总控

8、措施 我司方案如中标，我司即可委派专人负责协助业主办理所有各阶段报建、报 批手续，了解各政府部门和相关单位的报建报批要求和规定，及时通知甲方准备 有关资料，提交本司在各阶段的有关设计文件和设计条件等；并与甲方共同制定 为保证项目按时按质按量顺利进行的总体计划、各阶段及分阶段的时间进度计划 和完成目标。作为工程总控单位，为甲方在选择分包单位时提供专业意见和审阅 有关资料，并与分包单位和业主共同制定分包进度计划和技术、质量要求，直至 项目顺利开展。 4、 施工配合服务保障 我司认为设计公司有责任全力配合各项目施工，解决施工现场技术问题，并 对施工质量进行监督，参与工程施工全过程的验槽、验筋、验收，

9、参加所有的该 项目技术讨论会，并应保持高效率、高质量。 原则上，由于设计图纸上的设计问题，由甲方、监理、施工单位提出后，无 法当时确定的，我们将在1 天内给出解决方案；由于施工困难等客观原因而提出 的需设计变更的问题，短时间内无法解决的，我们将在3 天内给出解决方案；由 于建筑功能调整而造成设计修改的，若短时间内无法解决的，以不影响工程进度 为前提，与甲方协商制定计划，并把解决问题方案及时通知监理、施工单位。 施工配合小组则由原设计组主要设计人员组成，我司将委托公司项目统筹工 程师（设计院现场代表）协助项目设计组履行以上义务，并将赋予其相应责权。 参加所有与设计有关的工程例会，且在工程期间保证

10、随叫随到。 三、设计团体服务承诺 鉴于该项目位于广州重要的核心地段，我司将提供设计人员的专业背景资料， 以备贵方从中筛选组成最优化项目设计组。我司拟为该工程设计提供的主要设计 人员组成如下（略），并作出以下承诺： 1、项目负责人负责按发包人认可的设计进度、出图计划组织设计，每周定期向发 包人报告设计工作进展的真实情况。项目负责人自合同生效起履行职责，至项目 竣工验收为止。 2、如需更换项目负责人或专业负责人，提前7 天以书面形式通知发包人，并征得 发包人同意。如甲方认为我司不称职的人员，我司将在收到甲方的书面通知7 天 内更换。 3、甲方委派的检查人员提出要求时，我司会依照其指示履行合约，达到

11、甲方人员 满意的程度。 4、我司将服从、执行设计监理和甲方的管理，指令和决定。 5、接获甲方的投诉时，我司的最高管理者应当亲自过问并监解决。 附表 1： 广州移动通信枢纽楼投资估算表 序号工程内容工程数量单价（元 /）合价（万元）备注 一土建工程12799 1桩基础工程1 项2000 2地下室工程18700 26004862含土方 3地上主体、结构工程52820 10005282 4红线范围内道路工程1 项30长 200m，宽 6m 5红线范围内绿化工程15000 250375 6红线范围内管线工程1 项250 二设备与安装工程12765 1给排水工程71520 2501788含污水处理设备

12、2卫生工程71520 100715 含环保和应付传染病 的卫生设施 3电气工程71520 1501073 4照明工程71520 100715 5电信工程1 项500移动通信专用系统 6防雷工程1 项110 7变配电工程1 项1000 8消防工程71520 120858 9空调与通风工程715205003576 10电梯工程1 项1500 11弱电工程71520130930 三装修工程8122 1室内一般装修工程715208005722 2室外一般装修工程1 项2000 3入口大厅装修工程1 项400 高 10m， 面积 1200 四室外工程1230 1土方及场地处理工程1 项100 2室外道路

13、工程1 项270900m 长，15m 宽 3地面工程1 项22011000 4室外园林工程1 项300水池 5000， 花槽等 5绿化工程1 项(90) 4500 ，土建工程第 5 项中造价已含此项 6围墙工程1 项150830m 7大门配套工程1 项1002 个大门 五工程预备费用2438 (12799+12765+8122+ 1230-90) 7% 34826 7%=2438 六建安费合计3726434826+2438 附表 2： 设计费报价 序号设计费计算依据实际值备注 1工程设计收费计费额（万元）372641=2+3+4 2建筑安装工程费（万元）37264按限额设计 3.8亿元人民币

14、3设备与工器具购置费（万元） 4联合试运转费（万元） 5工程设计收费基价（万元）987.35查工程设计收费基价表 ，直线内插法计算 6专业调整系数1查工程设计收费专业调整系数表 7工程复杂程度调整系数1.15查工程复杂程度表 8附加调整系数1查总则和有关章节的附注 9基本设计收费（万元）1146.34 9=5 6 7 8+10.89(930弱电工程调整系数为1.3) 10其他设计收费10=(11 至 14)+(17 至 19) 11总体设计费（元） 12主体设计协调费（元） 13采用标准设计和复用设计费（万元） 14非标准设备设计文件编制费（万元）14=15 16 15非标准设备计费额（万元）

15、 16非标准设备设计费率查非标准设备设计费率表 17施工图预算编制费（万元） 18竣工图编制费（万元） 19专利和专有技术收费（万元） 20工程设计收费基准价（万元）1146.34 20=9+10 21浮动幅度值-21%查招标公告文件 22工程设计收费 (万元)911.34 22=20 (100% 浮动幅度值 )即为中标合同价 23已支付的方案设计费 (万元)59查招标公告和招标文件 24应支付的设计费 (万元)852.34 24=22-23 附表 3： 设计费支付计划 支付项目各阶段支付费用百分比 1、合同签订后 10 天内20% 2、方案调整、优化，规划报建通过后10 日内10% 3、单体

16、方案报建审批通过后10 日内10% 4、初步设计文件完成通过审批后10 日内10% 5、施工图设计文件完成通过审批后10 日内10% 6、配合幕墙深化设计、审核设计成果并通过 甲方确认后 10 日内 5% 7、配合室内二次装修工程深化设计、审核设 计成果并通过甲方确认后10 日内 5% 8、完成室外环境绿化工程设计、并通过甲方 确认后 10日内 10% 9、施工现场服务（根据施工合同工期平均3 个月支付一次） 15% 10、竣工图审核完成后30 日内5% 合计100% 生 产 技 术 副 总 总经理、总监 项目 A 项目 B 项目 C 项目 D 质 管 部 方 案 室 建 筑 室 结 构 室

17、信 息 部 概 预 算 室 环 境 室 室 内 室 设 备 室 总 图 室 设计总监 常务副总（深圳公司、 北京公司、上海公司） 投入“ 广州移动通信枢纽楼”项目设备情况 电脑 217台，其中 P4 169台 P3 47台 服务器 8 台，其中 Xeon 一台，P4 5台，P3 2台 笔记本 5 台，sony、asus 、bytepro 投影仪 1 台，三菱 激光工程机 1 台-KIP 2720E 绘图仪 1 台-HP 800 激光打印机 9 台，HP5500一台， HP5100 三台， EPSON 2010二台，EPSON 1220 一台， EPSON 5900一台，HP6L 一台 复印机 2 台，Konica 2223 一台，Toshiba 168一台 传真机 1 台，Canon L350j 设备完好率 99% 质量控制架构 总 工 办 设 计 董 事