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1、本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！ 这里输入您的公司/机构名称 汇报人：设计师202X/10/10 恒大地产执行力 答：中药干姜的性味归经 辛,热。归脾、胃、 肾、心、肺经。 中药干姜的功效 温中,作用 在脾胃,凡脾胃有寒,无论是寒实证还是虚寒 证,也无论表现为疼痛还是.答：胆道蛔虫症 是肠道蛔虫症的严重并发症之一,多见于儿童 与青年。导致本病的原因主要是吞入被污染 蛔虫卵的食物或水,部分在胃内被胃酸作用而 消灭,不被消灭的.问：视频发文写了：不想 期待任何人，也不想被人期待，然后用我送 她的口红在. 答：父母跟自己一个城市生活,老人节俭,一直 不舍得买一
2、台代步车,我想这样的父母应该有 很多吧。我的,我的家庭就是,虽然父亲会开 车,可是一直不舍得买,做时候闲聊问父亲.答 ：夏季皮肤护理:进入夏季,耀目的阳光和汗水 正是肌肤的头号敌人。皮肤往往因紫外线的 直接照射而产生雀斑和黑斑,甚至连白晰的肌 肤也变得黝黑,因此,避免阳光.答：自我感觉 是观察运动量的基本项目。其一,在运动时的 感觉,应无心慌及明显气急,微微出汗即可,不 应大汗淋漓,感到轻度疲劳是可能的,应该无腰 腿酸痛;其二,在. 执行力培训，主要通过对执 行力与人才管理内容进行系统的 培训，以提升对企业执行的能力 ，最大程度实现执行力的提升。 前言 目录 Contents 执行力概念 提升
3、执行力 执行力理念 过渡页 第一部分 执行力概念 什么是执行力什么是执行力 执行力就是按照公司的要 求不择不扣的把事情执行 到底 执行力就是能够按照领导 的安排，在时限内保质保 量完成任务的能力 执行力就是贯彻公司战略 意图，完成预定目标的操 作能力 打造执行力抓打造执行力抓 好三个核心好三个核心 01 没有执行力就没有竞争力，不解 决执行问题，再美丽的蓝图也只 会是水中月、镜中花。要想 02 解决企业战略执行问题就必须 要抓好三个核心人员流程、战 略流程和运营流程 人员 流程 战略 流程 运营 流程 人员流程人员流程 02 鉴别与培养人才的体系 03 建立自己的人才储备库 04 重视高端人才
4、发展工作 01 准确而深入地评估员工 战略流程战略流程 战略流程 战略流程 战略流程 战略流程 战略能够避免公司劣势， 避免错误 02 战略能够适度挑战公司执 行力的条件 04 战略能够把公司的优势进 行合理发挥 01 战略能够是公司发展机遇 和转型机会 03 战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕，战略是公司正常运营的根本保障 运营流程运营流程 Mr. M. Mc Flanagan 第三是运营流程，它是执行的具体 表现，没有详尽的运营步骤与机制 是无法让人员得力与战略落地 运营流程即战略目标的具体分 解，详尽的计划加上积极的行 动才能保证战略的落地 运营流程即考虑人员问
5、题又考 虑战略问题，是彼此连结的枢 纽和纽带 01 02 过渡页 第二部分 提升执行力 提升执行力提升执行力 提升执行力是完善企业制度的一 种直接体现，企业发展需要一个 好的制度作保证，以达到事半功 倍的效果 02 提升执行力直接关系到企业安 全、健康、和谐发展问题，企 业必须不断提高执行力建设 01 提升个人执行力提升个人执行力 效率做事 乐在工作 说对话办对事 效率做事效率做事 做计划 可执行 要分类懂观念 必关注 会反省 效率做事效率做事 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。在此录 入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明
6、，在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综合 描述说明 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。在此录 入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明 ，在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综合 描述说明 乐在工作乐在工作 乐在 工作 赞美每名员工 04 合理奖惩制度 05 打造团队精神 06 创造共同愿景 01 尊重每名员工 02 目标激励员工 03 说对话，办对事说对话，办对事 lOgO 标题文本预设 02 做对事，并能够坚持下 来，不因偶尔的失败而 放弃，不因他人的集体 性选择而盲从，才有可 能品尝到胜利
7、的果实 01 成功人士，他们不随波逐 流，有自己的想法与作风 他们对自己了解相当清楚 ，并且肯定自己，日子过 得很开心 提升组织执行力提升组织执行力 执行的三个核心 流程 组织执行力七大 误区 如何有效的执行 战略 三个流程三个流程 3 把事做对 三个流程 1 用对的人 三个流程 2 做对的事 三个流程 七大误区七大误区 战略是管理者的事，执行是员工的事 用人不疑、疑人不用 管理制度变来变去，朝令夕改 制度变形，熟人环境没有规则 管理者没有常抓不懈 差不多就行 策略与制度本身不具有执行性 执行战略执行战略 5%的员工理解企业 战略 01 85%的管理层花费在讨 论战略上的时间少于每 月1小时
8、02 25%的经理人将企业战 略与部门目标连接 03 60%的组织不能将预算 与战略有机结合 04 执行战略执行战略 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 产权关系 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 战略业务 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 资源整合 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 企业文化 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 公司发展 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 行业特点 过渡页 第三部分 执行力理念 执行四大作风执行四大作风 0102 04 03 0102 0304
9、此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 拒绝借口 此部分内容作为文字排版占位显 示 （建议使用主题字体） 信守承诺 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 永不服输 此部分内容作为文字排版占位显 示 （建议使用主题字体） 坚决执行 如何做领导者如何做领导者 01 02 03 聚人先造梦： 成为有跟随着 的领导 育人先育魂 ：善用文化 的力量 做事先安人 ：用对人做 对事 关键词 执行四大原则执行四大原则 执行四大原则 01 02 03 04 愿景统一原则自动自发，为结果负责 多走半步原则主动承担，消除隔阂 环环相扣原则系统的执行动力和压力 细节魔鬼原则成败决定于细节 本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！ 这里输入您的公司/机构名称 汇报人：设计师202X/10/10 培训完成 谢谢观看