房地产品牌经营理念.pdf

《房地产品牌经营理念.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产品牌经营理念.pdf（15页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、 中国最庞大的下载资料库(整理 . 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时 可将此文 件解密 房地产品牌经营理念 在人们的日常生活中，吃、住、行是主要的消费需求，并且三者的需求层次 是阶梯上升的，往往随着人们生活水平的提高，后两者的需求就会变得更为 重要。我国的房地产业在改革开放以后，特别是国家住房制度改革以后得到 了迅猛的发展， 2003 年全国的房地产总投资规模超过了万亿元人民币， 已经成为国民经济六大支柱产业之一。 由于房地产的不动产、高投入、消费时期长的特点，使得消费者在选购 房子的时候，介入程度会很高，市场搜寻更广泛

2、。根据一项研究结果，绝大 多数消费者会按照 “ 遗憾最小原则 ” 来进行购买房产决策， 在面临多种选择时， 总是竭力避免购买后遗憾。而品牌作为一种标记、高质量的象征、身份的标 志、价值的体现，就能够提供一种品牌承诺，减少消费者的购后遗憾，加速 购买行为的发生。因此，对房地产行业来说，品牌就显得尤为重要。 品牌理念之争 我国房地产业的发展经历了地段竞争、规划竞争、概念竞争、品牌竞争 四个阶段，对品牌的认识是逐步加深，日渐系统的。但就目前我国房地产业 中国最庞大的下载资料库(整理 . 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时 可将

3、此文 件解密 品牌现状而言，并没有如人们希望的那样进入品牌竞争阶段，而是呈现出不 平衡的发展状态，不同的房地产企业的品牌理念并不相同。 我国房地产竞争的现状已经基本告别了地段竞争的初级阶段，规划竞 争、概念竞争、品牌竞争并存。按照王石的划分方法，可以将目前我国房地 产公司分为：项目公司、产品公司、品牌公司。项目公司与产品公司是以规 划竞争、概念竞争为主导战略的公司，大部分房地产公司都属于这种类型的 公司；而品牌公司就是指品牌驱动型公司， 该类型的公司在中国是凤毛麟角。 概念与品牌 概念是房地产业经常出现的术语，指的是提出一种全新的概念和主张， 通过对这种概念的包装，达到销售的目的。概念不同于品

4、牌，但通过对概念 的提炼，可以上升为项目品牌的核心价值，而对品牌核心价值的提升与传播 正是品牌策略的要求。如以品牌连锁经营思路著称的广州奥林匹克花园，早 期提出了 “ 运动” 的概念，这就是概念竞争的体现，但奥园后来通过有效的品 牌管理，将“ 运动” 概念提升为奥园品牌的核心价值， 以一句 “ 运动就在家门口 ” 的品牌理念，塑造了奥园强势品牌的形象。 但目前国内房地产公司正确理解二者关系的并不多，大多数公司仅仅以 为提出一个概念、主张就完事了，通过这个概念就可以达到销售的目的了， 这是典型的概念竞争的思路。如目前北京、上海的开发商们都不约而同地打 中国最庞大的下载资料库(整理 . 版权归原

5、作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时 可将此文 件解密 起了“ 奥运概念 ” 、“ 世博概念 ” 。当然，依靠享受政府在奥运会场馆周围建设 和绿化的便利，可以使北京至少有几十家楼盘直接受益，据调查，奥运概念 至少使得一些奥运场馆附近的房产增值近10%。上海世博会的召开， 也使世 博会周边的楼盘，每平方米的价格至少上涨了2000 到 3000 元。 “ 奥运概念 ” 、“ 世博概念 ” 的提出确实可以给开发商带来巨大的利益，但 单纯依靠概念的经营偶然性太大，容易抄袭，并缺少系统性与连续性。目前 我国以世界花园、 世纪花园、世纪龙苑、都

6、市名园之类命名的楼盘比比皆是， 各房地产开发商为了想一个概念，找到房地产项目的“卖点“、“亮点“，可以 说是苦思冥想，往往一个概念出笼，纷纷效仿。如果企业是品牌驱动型的， 就可以依靠系统、 科学的品牌管理，将概念转化的品牌核心价值在消费者心 目中广泛传播，建立起强有力的品牌联想与品牌个性，取得差异化的竞争优 势。 品牌昭示未来 品牌驱动就是建立起以品牌为主导的战略，企业的经营活动以品牌为核 心，一切活动的目标就是提升品牌价值，塑造品牌的强势地位。这是未来房 地产发展的趋势，卖的不是房子，而是一种情感与文化，实现的是品牌与消 费者的情感沟通， 带给消费者的是一种体验，而品牌此时已经发展成为情感

7、品牌。 中国最庞大的下载资料库(整理 . 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时 可将此文 件解密 品牌的作用无容置疑，一项相关的调查表明，对于同质楼盘，有品牌的 开发商比没品牌的开发商每平方米多卖300 元，市场仍能接受。 房地产作为 地域性很强的特殊商品，在跨域拓展的过程中，品牌同样是企业最为有效共 享资源和竞争优势， “ 万科” 、“ 顺弛” 等地产大鳄所到之处即受到媒体的青睐 和市民的关注，媒体长言热语的追捧足以使企业“ 手未出而占先机 ” ，令对手 “ 未战身先寒 ” 。 尽管早在上世纪 90 年代就有人提出发展房

8、地产品牌策略，跟风者也不 少，特别是最近两年，房地产业界四处可闻“ 打造品牌 ” 、“ 科技创新 ” 的呼声， 行业领导、开发商、专家、学者、媒体几乎人人在说“ 品牌” 、喊“ 创新” 。但 残酷的现实告诉我们，真正品牌驱动型房地产企业少之又少。相反，一些不 利于房地产品牌建设的初级认识却在大行其道，如，“ 做房地产品牌就是做 房地产精品 ” 、“ 做房地产品牌就是做概念、做卖点” 、“ 做房地产品牌就是做 知名度、做明星楼盘 ” 、“ 中小发展商、房地产项目公司不需要、也很难塑造 房地产品牌 ” 、“ 房企没有品牌，只有楼盘项目才有品牌” 等等。看来，中国房 地产业的品牌建设还有很长的路要走

9、。 当然，目前我国房地产业也出现了一些可喜的品牌亮点。如北京东润* 就理解了品牌策略的精华， 通过“ 暖冬室内艺术沙龙 ” 、“ 爱鸟” 、“ 认邻居 ” 、“ 凉 夏电影月 ” 、“ 教育沙龙 ” 和“ 民间艺术节 ” 等活动，加强品牌与消费者的沟通交 流，培养了消费者与品牌间的情感，保持着项目三年来销售利好不断、品牌 中国最庞大的下载资料库(整理 . 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时 可将此文 件解密 持续发展的局面。依靠科学、系统的品牌管理，少数企业树立了差异化的品 牌形象，如万科地产以物业管理卓越而著称；中海地

10、产走大众精品化的品牌 路线；金地的地产一向走景观住宅的品牌之路；华侨城地产以注重生态环境 设计而闻名；招商地产则以区域标志性住宅为品牌卖点等等。 商标侵权频发 被称为中国地产商标第一案的“ 香榭里事件 ” 揭开了房地产业普遍缺乏连 贯性的品牌策略和完善的品牌识别系统、没有建立有效的品牌管理架构及体 制、品牌保护意识淡薄的伤疤。2001 年，深圳美地置业发展有限公司申请 注册了 “ 香榭里 ” 的中英文商标。此后，美地公司发现在上海这一名称已被两 开发商在使用。随后，它将上海龙仓置业有限公司与上海外滩房屋置换开发 有限公司告上法庭，索赔3615 万元。然而，这个事件并没有引起房地产业 的高度重视

11、。根据年全国注册商标统计，全国房地产的注册商标不 足件，仅相当于全国万个注册商标的。国内大多数开发企 业并没有想过要为自己销售的楼盘注册商标，往往楼盘销售完了，这个名字 也就不再属于企业了。比如广东方x 地产在业界比较有名，但是“ 方 x” 二字 已经被上海东南 (集团)有限公司抢先在第36 类房地产类别上注册商标， 又如 x 碧花园在 36 类上被云南一家公司注册。 中国最庞大的下载资料库(整理 . 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时 可将此文 件解密 进入 2004 年， 房地产业商标侵权频发。 年初， 现代联合控股

12、集团状告 “ 中 鸿天” 名下的北京现代城商标侵权，索赔1 亿元人民币。 2004 年 8 月，深圳 东海花园对广州、佛山、威海、杭州和宁波等五地的“ 东海花园 ” 提起诉讼， 起诉当地发展商开发的冠名为“ 东海花园 (EASTPACIFICGARDEN)” 的 楼盘商标侵权。北京今典集团获得资质准备在京城CBD 开发一个社区，取 名为“ 苹果” 。据说这是开发商花了200 万元，历时数月征名才得来的。可北 京的“ 苹果” 还没开盘，外地的苹果就已经开花结果飘香了。如华北某省会城 市不仅也有一个楼盘叫 “ 苹果” ，就连今典集团智囊团专门设计出的“ 青苹果” 、 “ 红苹果” 、“ 转基因苹果

13、 ” 的社区创意也全盘抄袭了。 商标注册可以说是品牌管理的基础工作，要建立起品牌驱动型的企业， 进行品牌保护是基本的。没有品牌保护，一切品牌策略都是空谈。但房地产 业却屡屡出现商标侵权事件， 只能说房地产业对于品牌建设的意义还没有足 够的认识，房地产品牌经营仍处于初级阶段。 企业品牌塑造乏力 房地产业的品牌有企业品牌与项目品牌或物业品牌之分。企业品牌反映 的是企业整体形象，企业品牌的塑造是对企业整体资源的整合，企业品牌强 势品牌地位的取得可以带动企业整体价值的提升，是企业的重要资产。而项 目品牌或物业品牌是房地产企业单个项目的品牌，项目品牌的塑造只能带动 中国最庞大的下载资料库(整理 . 版

14、权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时 可将此文 件解密 项目本身的销售， 对企业整体形象与价值提升作用有限。两者之间是集体与 个体的关系。 企业品牌强势地位的取得离不开项目品牌的支持，单个房地产项目依靠 个性化的规划设计、高标准的工程质量、超值的价值享受以及有效的情感沟 通和科学的品牌管理在提升项目品牌价值的同时，容易取得消费者对企业品 牌的认同，增进消费者与企业品牌间的情感。反之，在强势企业品牌下的项 目品牌就如同得到了一个保护伞，可以很容易地将企业品牌准确而强有力的 品牌定位以及高品牌知名度、鲜明的品牌个性、极强的品牌联想

15、、情感化的 特性转移到项目品牌身上，抬升项目品牌的价值，带动房地产项目的销售。 当前我国房地产市场迫切需要加强对企业品牌的塑造。从消费者的角度 看，最近珠江地产在北京进行了一次近两个月的万名住房消费者需求倾向问 卷调查显示， 96的被调查者非常重视发展商的知名度，几乎没有人在此问 题上表现出无所谓态度。可见，有品牌的公司就有信誉和实力是众多住房消 费者的共识。从房地产开发商的角度看，目前雷同现象是房地产业的一大通 病，规划设计再良好、建筑外形再新颖、结构分隔再合理有序，很快就会被 对手“ 克隆” ，造成楼盘之间的差异越来越少。这就使得购房者挑选房屋时， 会摒弃形似意近的楼盘广告，转而在实力雄厚

16、、业绩优异的发展商的企业形 象广告中获取信息，不再找楼盘买房，而是找发展商买房。 中国最庞大的下载资料库(整理 . 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时 可将此文 件解密 但是，目前我国房地产业并没有认识到企业品牌塑造的重要性，片面重 视对产品的宣传，忽视品牌长远的发展，将产品案名和品牌混为一谈，企业 品牌塑造乏力。翻开报纸楼盘广告铺天盖地，而企业品牌广告少之又少。提 到星河湾、帝景苑、金豪嘉苑、豪景花园等等，人们往往耳熟能详，但又有 几个能知道开发商的名字呢？ 2004 年 6 月，由世界品牌价值权威评估机构“ 世界品牌

17、实验室 (WBL)” 及被誉为经济联合国的 “ 世界经济论坛 (WEF) ” 共同发布了中国500 最具价 值品牌，海尔、科龙、长虹、TCL 、康佳分列家电行业品牌价值前五位。 海尔以 612.37 亿元成为中国最有价值品牌，作为房地产业龙头的万科以 173.56 亿元仅排在第 30 位。而在前 100 位中只有万科一家地产品牌，前 200 位中也只有万科、阳光100、金地三家而已。这样的排名想必对动辄上 亿元圈地的房地产开发商来说是莫大的耻辱，这就是忽视企业品牌塑造所带 来的后果。如果这样还不能带给房地产企业以警世的话，那么企业品牌塑造 乏力更直接的结果是企业拓展会遭遇瓶颈，规模效益难以实现

18、。2003 年， 房地产业第一的万科在国内房地产市场所占的市场份额仅仅只有0.99% ； 与 房地产市场比较成熟的国家美国相比，美国最大的房地产公司Pulte Homes 占美国国内的房地产市场份额却可以达到4%左右。 但我们也看到了有远见的房地产企业已经开始重视对企业品牌的塑造。 如万科委托一家国际知名的广告公司来策划其企业品牌形象，在以品牌 中国最庞大的下载资料库(整理 . 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时 可将此文 件解密 口号“ 建筑无限生活 ” 为题精心设计的广告宣传片中，主要展现的是一些生活 场景。金地也推

19、出了崭新的品牌标识和体现企业品牌价值的“ 科学筑家 ” 概念。 品牌定位高端集中 品牌定位就是在目标市场的定位，而一个有潜力的目标市场必须满足三 个条件：有一定的购买力、有尚未满足的消费需求和市场竞争还不激烈。只 要是能够满足上述三个条件的市场都有可能成为企业的目标市场。定位从档 次上有高、中、低三个档次，定位档次要依据企业品牌核心价值所包含的意 义而定，不同的档次有不同的市场潜力，市场潜力的大小与档次无关。大众 汽车的 “ 甲壳虫 ” 是低档轿车却可以风靡一时，而高档的“ 劳斯莱斯 ” 同样可以 风行百年。 目前我国房地产业却存在着贵族化、高档化、奢华化的恶习，品牌定位 高端集中。在开发商看

20、来，品牌就是高档，做品牌就是做明星楼盘，就是做 精品，于是乎，比地段、比规划、比阔气之风日盛，好像地理位置不是市中 心，设计不是国际大师主笔， 社区不是应有尽有， 楼价不是天价就卖不出去， 就不是做品牌，就没有脸面。在北京、上海、广州楼价每平方米低于5000 元的楼盘少之又少，每平方米上万元的楼盘随处可见，上百万的豪华别墅已 司空见惯。这种行为是非常盲目的，是非品牌驱动行为。并不是说高档定位 中国最庞大的下载资料库(整理 . 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时 可将此文 件解密 就没有市场，但市场潜力总是有限的，大家都集

21、中到高端是不明智的，曾经 的地产泡沫带给房地产业的启示还不够吗？ 品牌驱动型企业往往会以品牌为核心，根据品牌价值的要求来定位，同 时以市场调研为前提，一切行为都建立在科学分析研究基础上。当前的房地 产市场，一边是大量高档楼盘上马，但需求必定有限；一边是大量经济能力 有限，却渴望购房的消费者。尽管房地产因为其本身的特点造成成本居高不 下，但如果去除一些本属奢华的功能，成本是可以降低的，那么中低档消费 者的需求就可得到满足，房地产公司也可得到丰厚的回报，何乐而不为呢？ 副品牌策略主导 留意一下目前房地产业的项目品牌，大多数都是以副品牌策略为主。如 万科开发的楼盘名称是万科-星园、万科 -青青家园、

22、万科 -四季花城、万科 - 城市花园等楼盘；中海楼盘的名称是中海-雅园、中海 -紫金苑、中海 -馥园等 楼盘；珠江开发的楼盘名称则是珠江-骏景、珠江 -绿洲、珠江 -帝景、珠江 - 罗马嘉园、珠江 -国际城等楼盘等等。副品牌策略就是指将现有品牌与一个 新品牌相结合，从而为产品冠牌的方法。副品牌策略的好处体现在既可以从 整体上对公司品牌的联想和价值加以利用，又可以创造具体的品牌信念，帮 助消费者更形象地了解新产品。 中国最庞大的下载资料库(整理 . 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时 可将此文 件解密 追究我国目前房地产品

23、牌策略以副品牌为主导的缘由，首先是行业的地 域性特点使然。房地产作为集生活方式、人文风情、地域特点、城市规划、 购买能力为一体的独特产品， 其开发具有明显的地域性特征， 在不同的地区， 从地理、气候、历史风俗到消费心理、生活习惯、文化、社会构成都有相对 明显的区分。为了将这种地域特征融入到楼盘中，就要给楼盘起个生动、形 象的名称，从而减少跨域拓展的难度，增强品牌在当地的认知度和美誉度。 其次，产品个体独立性强，差异性大，不宜复制。针对不同定位的房地 产项目很难延续相同主题诉求，但又要保证企业品牌的一贯主张，唯有副品 牌策略。再次，房地产项目生命周期长，楼盘销售结束，一般会转交物业管 理公司负责

24、经营，与房地产开发企业联系并不紧密。如果采用多品牌策略， 前期项目品牌推广对企业品牌塑造贡献并不大，采用副品牌策略是比较明智 的做法。 副品牌策略下副品牌与主品牌关系密切，容易发挥品牌的杠杆效应，但 如果副品牌策略失败，就有可能损害到企业品牌。目前我国房地产行业对项 目品牌的命名存在 “ 假、大、奇、古、洋 ” 等怪现象。如号称 “ 某某花园 ” 的楼 盘里却看不到多少绿意，只有四、五层高的房屋竟然打出“ 某某广场 ” 的旗号 等等。因此，上海出台一项措施，凡是以“ 花园” 、“ 花苑” 命名的，楼盘绿化 面积必须达到 50%以上；以 “ 城” 命名的，用地面积必须在2 万平方米以上； 中国

25、最庞大的下载资料库(整理 . 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时 可将此文 件解密 以“ 山庄” 命名的必须依山，用地面积必须在1 万平方米以上；叫做 “ 广场” 的 建筑面积必须在 8 千平方米以上，同时必须拥有 2 千平方米以上的集中空地。 为了发挥副品牌策略的功效， 房地产企业就要在品牌推广中以企业品牌 为主，凸显企业品牌形象，同时，对副品牌的命名要在项目自身特点与目标 市场特征基础上，准确生动地命名。 品牌关系尤为重要 一个成功的关系，就等于一个成功的品牌。拥有了客户关系就等于拥有 了品牌，企业围绕客户关系所进行的

26、一系列工作就是为了建立品牌关系。品 牌关系指的是品牌与消费者之间的情感、行为方面的联系，它反映了消费者 对品牌的亲密程度，其最高境界就是品牌忠诚。据国外有关专业机构统计： “ 一位忠实客户在 5 年时间里为公司所积累的利润，是第一年的75 倍；顾 客流失率每降低 4，就能使公司提高2595的利润。 ” 因此，品牌忠 诚表现为消费者重复购买某一种产品，其购买该种产品的挑选时间的缩短， 其对该产品的价格敏感程度降低以及对该品牌的强烈心理认同感。 房地产产品的独特个性和消费方式，决定了支持其品牌的核心要素除了 建筑和其他附着在住宅之外的无形要素之外，最为重要的是发展商和客户之 间基于物业而建立起的关

27、系。消费者对房地产品牌的体验是长期的，真正对 房地产开发商的认知必须通过日积月累的一系列日常生活才能感知。对住宅 中国最庞大的下载资料库(整理 . 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时 可将此文 件解密 体验得到满足验证了开发商的承诺，客户对开发商逐渐产生了信赖的情感之 后，品牌关系就自然而然产生了。这种关系就构成了房地产品牌的全部。 品牌管理的全部应该在于和消费者建立关系，而不是利用这些关系。消 费者和开发商建立起的品牌关系，对消费者是一种信任和满足，对开发商则 是一种价值和回报。例如，万科地产从最早在深圳开发的第一个项

28、目威 登别墅开始，就培育了一批“ 铁杆” 的品牌忠诚者，这批 “ 铁杆” 在深圳跟随万 科的项目不断 “ 换房” ，而且，还义务为万科的地产做“ 义务宣传 ” ，经常在亲 朋好友中间 “ 传播” 买万科房子的好处。后来，随着万科在上海、北京、成都、 武汉等地的开发，万科建立了“ 万客会” ，用会刊和定期活动的方式继续维护 和发展与客户的关系。 但是，我国房地产业的品牌关系现状并不令人满意。目前随着消费者自 我保护意识的觉醒， 以北京、深圳为主的国内房地产业正在经历成长的烦恼， 各种各样的纠纷困扰着大大小小的开发商。因为房子这一消费品具有总价 高、在人们生活中所占比重大的特性，消费者对房屋质量出

29、现的问题颇为敏 感，反应激烈，常常把一些问题的症结主观归结为开发商的欺诈行为。经济 学家张维迎甚至认为， 当今房地产商中30%大骗子、30%中骗子、30%小骗 子、只有 10%是较诚实的。 中国最庞大的下载资料库(整理 . 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时 可将此文 件解密 培养房地产开发商与消费者之间的情感，树立良好的品牌关系，比较可 行的办法首先就是保证房屋质量，实现品牌承诺，这是基本的要求。其次， 提供附加产品，这就是消费者购房时所得到的附加服务和附加利益。比如售 前咨询服务、选房填单服务，尤其是售后物业管理服务

30、。开发商的第一套房 子是销售人员卖出去的， 第二套房子就应该是物业管理人员间接销售的 这已经成为品牌市场的规律。完善的售后服务可以弥补住宅建筑中的缺陷， 减少顾客购买后的风险和损失，消除消费者的怨气和不满，维护企业品牌的 信誉和形象。最后，客户关系管理（CRM），通过网络、市场调查、客户资 料等手段收集信息建立数据库，对客户信息进行长程跟踪管理。 目前少数几家房地产企业已经认识到了品牌关系的重要，将品牌关系视 为建立企业品牌的核心。万科刚刚涉足房地产行业时就以服务为突破点，借 鉴 SONY 的客户服务理念，在全国首创“ 物业管理 ” 概念，并形成了一套超前 的物业管理模式。从起步时的物业管理标

31、准是“ 地面没有纸屑烟头 ” 开始，到 “ 游泳池的水可以喝 ” 、“ 陈之平为住户提水 ” 等万科物业为业主提供无微不至 服务的故事，一直流传了十多年，并在2002 年提出 “ 客户微笑年 ” 活动。中 海、招商、金地也已经引入了CRM 管理理念和系统， 借用 IT 最新手段改变 传统的客户关系管理。 2010 年读书节活动方案 一、活动目的： 书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热 中国最庞大的下载资料库(整理 . 版权归原作者所有) 如果您不是在

32、网站下载此资料的, 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时 可将此文 件解密 爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、做好读书登记簿 （1） 每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目， 高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在 读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、出读书小报：