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1、1 房地产运营中心建设（草案） 一、公司战略架构： 二、目的： 1、通过创新房地产商业模式打造企业核心竞争力； 2、通过整合内外资源使企业价值创造最大化。 三、目标： 1、分阶段创建适合公司发展的房地产运营模式，提高公司核心竞争力； 2、形成公司特有的房地产运营体系，打造金汇品牌； 3、建设一支房地产精英团队，争做一流的开发技术； 4、创建完善的房地产运营流程标准，在异地成功复制，形成特有的企业文化。 四、驱动模型： 目标 集团 远景： 房地产领域新锐使命： 提升城市品质 公司战略 投资为龙头，地产为主业，贸 易为基础。 融资与各业务单元资源配置 竞争战略业务板块 商业模式 品牌战略 营销战略
2、 职能战略 产品设计现场管理营销财务人力资源 . 赢利驱动模型 商业模式 利润 管理模式 文化 (员工认知 ) 满意度 品牌（客户认知） 满意度 2 五、职能： 1、资源中心： 1)土地/房产信息资源：公司的所有土地、房产信息的集合与动态跟踪； 2)人脉资源：公司重要人脉关系资源，包括内部对接人； 3)公司实物资源：公司现有的土地、房产及其它固定资产。 2、财务中心： 1)资金：公司整体资金规划，各项目的资金调度与配置、监管； 2)融资：公司融资规划，各项目的融资规模、形式及管理； 3)账务/税务：各项目账务、纳税筹划系统建设、监管。 3、行政中心： 1)人力资源配置，人力资源体系建设； 2)
3、行政后勤保障服务，行政体系建设。 4、开发中心： 1)项目开发模式 建立： 1 万平米以下的模式， 12 万平米的模式， 34 万平米的模式， 56 万平米的模式。内容包括选址要求，建筑风格，户 型等。 2)项目立项：项目可行性方案评审小组对项目进行全面评审，各类指标测 算，项目选择标准，风险防范等； 3)项目开发流程标准：项目开发流程指导书，包含特殊项目的开发流程， 如：旧改项目、烂尾项目接盘、配套项目等。 4)项目开发风险防范：项目风险分类，各类风险的分析与防控，可控风险 标准。 5)开发技术整合与创新：策划公司、设计院、园林公司的长期战略合作关 系的建立。 6)项目招投标及预算：各类标书
4、的评审、招标、评标，项目整体预算及对 各项目公司预决算的审批。 7)项目开发控制：对各项目开发规划的评审，开发进度、质量、成本的检 查、考核与监督； 5、项目公司： 1)项目报批报建 2)现场管理 3)财务与成本管理 4)营销管理 3 四、组织架构： 团队建设： 1、内部人员：总工、预算经理、营销总监（副总） 2、外部合作机构：设计院，园林设计，策划公司（开创时期） 五、运营机制及流程： 1、项目公司成立经营班子，在运营中心制定的相关框架内，按照即定的授权层 级进行决策与执行； 2、项目公司实行财务独立核算，在这个基础上建立人员的激励机制； 3、项目公司的管理体系及各类制度流程，按照运营中心统
5、一的模式进行； 4、项目公司接受运营中心的检查、考评、监督及奖惩决定。 六、流程及标准化建设： 1、 运营中心建立统一的业务流程及标准，建立统一的管理制度及激励机制； 1)立项管理 2)开发管理 3)工程管理 4)预算管理 5)营销管理 6)财务管理 房地产运营中心 财务中心行政中心开发中心 项目公司 工程部财务与成本部 财 务 融 资 行 政 法 务 人 力 资 源 开 发 技 术 预 算 营销部 营销中心 策划 定位 销 售 现 场 管 理 报 批 报 建 销 售 合 同 客 服 财 务 预 决 算 综合管理部 行 政 后 勤 人 力 资 源 认 质 认 价 4 7)人力资源管理 8)行政
6、管理 2、运营中心管理整体流程 3、重点解决三个模式： 开发模式 营销模式 管理模式 七、发展规划： 开 可 申 项 方 建设用地规划 初 施 建设工程规划 发 设 想 行 性 研 究 请 项 目 用 地 目 设 计 案 设 计 许可证 步 设 计 工 图 设 计 许可证 征 工 施 峻 建设工程施工 营 商品房预售 选 地 及 折 迁 安 置 程 招 投 标 工 工 验 收 许可证 销 许可证 择 物 业 公 司 运营中心 项目公司 组织架构与职能 筹备期试运行成长期快速发展期成熟期 成立班子，建立 体系架构，明确 职能和权限，制 定基本的运营流 程和标准，配置 主要人员。 按照运营中心 职能和运营体 系，以现有项 目作为运营中 心下属项目公 司，进一步完 善流程标准。 运营中心职能 体系和流程标 准 进 一 步 完 善，形成特有 的风格和可复 制的模式。 体系进一步优 化，金汇品牌 获得认可，团 队能力较强， 同时拥有三个 以上项目，复 制效果明显， 开发快速。 形成独特的运 营机制，金汇 品牌在行业名 列三甲，同时 拥有五个以上 项目，形成强 大的资源整合 平台，并上市 2011 年 2011-2012 年2013 年2014-2016 年2017-18 年