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1、第 1 页 乡镇机关各部门目标管理考核办法 特征码 HWHUpMUBZtXnhoeHkUOQ 第一条为进一步提高机关工作人员的政治业务素质和 工作效率，努力推进机关效能建设，全面完成管委会、镇委、 镇政府制定的各项工作目标，特制定本办法。 第二条本办法适用于列入本机关目标管理考核范围内各办 公室、各系统。工作人员考核按照朱家尖管委会、镇机关工 作人员考核办法 。 第三条机关目标管理考核工作在镇考核领导小组领导下进 行，组织口负责处理日常工作。 第四条目标管理考核内容 （一）年度职能工作目标 主要考核区委、区政府下达的工作任务；管委会、镇委、 镇政府年初确定的经济和社会发展主要指标以及有关重要工
2、作 任务和确定的各项主要职能工作目标的完成情况。其中包括年 内确定的实事项目和重点项目、重点技改项目目标，管委会、 镇委、镇政府交办的其他工作。 （二）队伍建设、党建及精神文明建设目标 主要考核干部队伍建设、党风廉政建设、精神文明建设等 项内容。 第 2 页 （三）目标测评 由班子成员和目标管理考核领导小组分别对被考核单位进 行测评。 第五条目标设定 工作目标分别由被考核单位根据区委、区政府下达的工作 任务和管委会、镇委、镇政府年初确定的工作目标，结合本单 位的工作实际各自设定，并交分管领导审核，最后由目标管理 考核领导小组审定。 第六条目标管理考核 目标管理考核工作由考核办负责。 目标管理考
3、核实行重点督查，每季测评和年终总评相结合 的考核办法。 （一）重点督查。由考核办会同办公室及有关部门对被考 核部门重点目标落实情况进行督查，并对落实情况进行通报。 （二）每季测评。由班子成员根据各部门目标工作汇报及 平时观测情况，在次季初对各被考核部门进行季度测评，年底 由考核办汇总后作为平时考核成绩。 （三）年终总评。由考核办提出总评工作方案，会同有关 部门进行全面检查考核。 第七条目标管理分值分解 目标管理考核实行 100 分制。 （一） 平时考核成绩为 48 分，每季度为 12 分。 第 3 页 （二） 年终考核成绩为 52 分，其中： 1、 年度职能工作基本分 40 分； 2、 党建及
4、精神文明建设目标基本分 12 分。 第八条受到省、市、区综合表彰的，省级加 3 分，市级加 2 分，区级加 1 分，部门单项表彰的，减半计分。部门工作人 员在机关工作人员考核中有以下三种情形的，扣分。 （1）考核 结果有末 5 位的，但未评为基本称职和不称职的，每人扣 1 分； （2）有基本称职的，每人扣 2 分，有不称职的，每人扣 3 分。 第九条具有下列情形之一的予以扣分： （一） 发生重大安全生产事故的； （二） 单位工作目标管理差的； （三） 下属工作人员遭行政责任追究的； （四）其他特殊情况需要扣分的，考核办提出建议，由目 标管理考核领导小组审定。 第十条确因不可抗拒的原因未完成工作
5、目标的，被考核部 门向考核办提出书面意见，经考核办审核，征求分管领导意见 后，报目标管理考核小组批准，可少扣或不扣分。 第十一条考核程序 一、季度考核 （一）每季度各办主任进行季度工作汇报。 （二）班子成员根据各部门的工作目标完成情况，易难程 度和创新程度等情况分别对非本人分管的部门进行测评。测评 第 4 页 分优（12 分） 、良（8 分） 、差（4 分）三个档次。每个档次的 标准为：1、优。不折不扣完成季初制订的工作任务，充分发挥 主观能动性，具有改革意识和开拓创新精神，创造性地完成本 部门及上级部门下达的工作任务。队伍建设好，服务意识高， 大局观念强，与其他部门协调配合好。2、良。完成季
6、初制订的 工作任务，大局观念强，与其他部门配合协作好。3、差。未能 完成季初制度的工作任务，不能很好发挥本部门工作人员的积 极性。 每季具体计分方法为：测评分（“优”票数12 分 “良”票数8 分“差”票数4 分）总有效票数。 （四） 考核办汇总测评情况，作为平时考核成绩。 二、年终考核 （一）自我考核。被考核部门对工作目标完成情况进行自 查自评，写出书面考核情况总结，经分管领导签字后，报考核 办。 （二）民主测评。组织机关干部、村干部代表、局站所代 表，进行民主测评。 （三）考核办组织有关部门人员进行实地考核和目标测评。 （四）考核办汇总考核意见，报目标管理考核领导小组审 核。 第十二条考核
7、结果审定 第 5 页 考核结果由镇党委会审议确定，根据考核结果，排出名次。 确定一等奖部门 13 个，三等奖部门 13 个，余下为二等奖 部门。 第十三条考核结果使用 （一） 考核结果通报全镇。 （二） 奖励： 1、凡被考核为一、二、三等奖的部门，其奖金标准分别为 1000 元、800 元、600 元。其中每个等次中，年度考核为优秀 的人员，其奖金按所在部门同等次标准增发 20%；年度考核为 称职（合格）的人员，其奖金按标准发放；年度考核为基本称 职（基本合格）的，其奖金按标准的 60%发放；年度考核为不 称职（不合格）的人员，不发奖金。 部门考核与人员考核关联后“目标管理” 奖金分类表 部门
8、 人员 一等部门 二等部门 三等部门 优秀 1200 960 第 6 页 720 称职（合格） 1000 800 600 基本称职（基本合格） 600 480 360 不称职（不合格） 0 0 0 2、对先进集体（考核为一等奖的部门）予以必要的精神奖 励。 第十四条考核纪律 （一）凡在考核中弄虚作假或采取不正当手段骗取荣誉和 奖励的，取消该单位的奖励待遇。 （二）考核者要严格执行考核工作规定，对工作不负责任 者，给予严肃批评。 第十五条被考核部门要加强领导，密切配合，自觉接受考 核办检查考核，并提供相应的资料。 第 7 页 第十六条各部门对核定的工作目标要结合本部门实际情况， 把工作目标分解，
9、保证各项工作目标的全面落实。 第十七条本办法由考核办负责解释。 20XX 年度机关各部门季度工作测评表（一） 内容 成绩 部门 优 （12 分） 良 （8 分） 差 （4 分） 合计得分 1、党政办 2、旅游办 3、建设办 4、经贸办 5、渔农办 6、社事办（计生） 7、财政办（审计） 8、zd 办 第 8 页 9、资源办 10、天天办事中心 （劳保站） 11、风景园林管理处 12、投资公司 13、沙雕公司 14、组织口、纪检、信访 15、宣统口（文、广电站） 16、共青团 17、妇联 18、人武部 1、备注：请选择“优、良、差”之一在相应空格打“” 。 2、说明：班子成员根据各部门的工作目标
10、完成情况，易难 程度和创新程度等情况分别对非本人分管的部门进行测评。测 评分优（12 分） 、良（8 分） 、差（4 分）三个档次。每个档次 的标准为：1、优。不折不扣完成季初制订的工作任务，充分发 挥主观能动性，具有改革意识和开拓创新精神，创造性地完成 本部门及上级部门下达的工作任务。队伍建设好，服务意识高， 大局观念强，与其他部门协调配合好。2、良。完成季初制订的 工作任务，大局观念强，与其他部门配合协作好。3、差。未能 完成季初制度的工作任务，不能很好发挥本部门工作人员的积 第 9 页 极性。 每季具体计分方法为：测评分（“优”票数12 分 “良”票数8 分“差”票数4 分）总有效票数。
11、 3、 测评人签名：年月日 20XX 年度机关各部门季度测评成绩汇总表（二） 内容 成绩 部门 一季度 （12 分） 二季度 （12 分） 三季度 （12 分） 四季度 （12 分） 合计得分 （48 分） 1、党政办 2、旅游办 3、建设办 4、经贸办 第 10 页 5、渔农办 6、社事办（计生） 7、财政办（审计） 8、zd 办 9、资源办 10、天天办事中心 （劳保站） 11、风景园林管理处 12、投资公司 13、沙雕公司 14、组织口、纪检、信访 15、宣统口（文、广电站） 16、共青团 17、妇联 18、人武部 20XX 年度机关各部门年终工作目标民主测评表（三） 内容 成绩 部门
12、共性目标 （12 分） 职能工作目标 第 11 页 （40 分） 合计得分 （52 分） 1、党政办 2、旅游办 3、建设办 4、经贸办 5、渔农办 6、社事办（计生） 7、财政办（审计） 8、zd 办 9、资源办 10、天天办事中心 （劳保站） 11、风景园林管理处 12、投资公司 13、沙雕公司 14、组织口、纪检、信访 15、宣统口（文、广电站） 16、共青团 17、妇联 18、人武部 第 12 页 20XX 年度机关各部门工作目标测评汇总表（四） 内容 成绩 部门 平时成绩 （48 分） 年终测评 （52 分） 合计得分 （100 分） 1、党政办 2、旅游办 3、建设办 4、经贸办 5、渔农办 6、社事办（计生） 7、财政办（审计） 8、zd 办 9、资源办 10、天天办事中心 （劳保站） 第 13 页 1 2 下一页