卫生院三重一大自查报告.doc

1、卫生院三重一大自查报告-工作报告卫生院三重一大自查报告一:鸡西市传染病医院执行“三重一大”情况汇报 鸡西市传染病医院执行“三重一大” 制度情况汇报 为全面贯彻党的十七大精神，认真落实建立健全和预防腐败体系x-x年工作规划进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，坚持“三重一大”制度执行情况运行良好，现将具体执行情况汇报如下： 一、首先制定了鸡西市传染病医院执行“三重一大”制度实施方案，明确了“三重一大”制度的重要内容，即是医院的重大事项决策，重要干部任免，重要项目安排及大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度，“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，

2、是决策科学化、民主化的重要保证；二是确定了议事原则：民主集中制的原则，实事求是事的原则，依法决策原则，责任追究原则，分工负责原则，保密原则；三是规定了决策程序；集体决策民主程序，集体决策的会议程序，参与议事人员范围，集体决策议事规则；四是决策事项实施与反馈；五是检查考核和追究，医院党总支认真落实“三重一大”集体讨论制度，召开院领导班子会议，进一步讨论我院认真落实“三重一大”工作具体举措。坚持重大事项决策，重要干部任免，重要项目安排，大额资金的使用必须经集体讨论，今年，我院基建和HIS系统等项目的实施，都采取了规范的程序，年末，医院又实施“以人为本”按需设岗，实行全员岗位聘任制，医院党总支依据“

3、鸡西市卫生事业单位人事制度改革的实施意见和”“党政干部选拔任用条例” 相关规定结合我院实际情况，制定“鸡西市传染病医院第一轮全员和第二轮医疗护理岗位聘任方案”此方案经多次党总支会议研究讨论和党联合会议集体讨论决定，目前按照“方案”聘任程序已步步实施，12月20日结束上报卫生局备案。 执行院务公开制度及“三重一大”上报备案制度以来，医院领导班子坚持“三重一大”制度，深入贯彻院务公开，加强党风廉政建设，坚持民主集中制，重大事项决策，重要干部任免，万元以上支出实行公示制度，如职工工资调整，人事提拔任免，专业技术人员职称聘任及职工生活福利等，除医院重大信息及法律法规要求保密外一律对内外公开，通过职工代

4、表大会，周例会，院长办公会等形式公开医院信息，接受群众监督。 二、网上药品采购工作执行情况 (一)根据新一轮药品集中采购制度，认真落实医药购销领域商业贿赂，确保集中采购药品质优价廉安全有效，我院健立了由院长、纪检小组和药事管理委员会办公室组成的网上药品集中采购领导小组，全面负责药品网上采购品种的确定，监督管理医院药品网上采购全面工作的执行。 (二)建立药品采购制度：为贯彻落实国家卫生部、国家计委、国家经贸委关于医疗机构药品集中招标采购工作若干规定，响应省卫生厅、省纠风办的药品招标工作，规范医院药品购销活动，提高药品采购透明度，遏制药品流通领域不正之风，制定本规定。 1、药品集中招标采购工作具体

5、有药剂科负责，并接受医院药品 集中招标领导小组的监督检查。 2、药剂科安排专人负责药品采购工作。 3、药品集中招标采购活动遵循以下原则： （1）公正、公平、公开 （2）廉正、诚实、信用 （3）质量优先、价格合理 4、对纳入药品集中招标采购目录的药品，医院不允许自行招标采购。 5、对国家实行特殊的麻醉药品管、精神药品医疗用毒性药品和放射药品，也按照药品招标采购文规定的执行。 (三)药品目录的确定。 通过网上公示的药品招标采购目录，在药品集中采购领导小组 监督下，经过筛选确定医院的用药目录，遵循的原则是：名厂、名药、质量第一。筛选的目标主要以医院现有药品的厂家为主，考虑现有厂家在临床使用多年，有一

6、定的疗效，质量保证。对未中标药品进行清查，与厂家及时沟通全部退出医院。 （四）药品价格。医院药品价格全部按照省物价局核定的价格执行。对现有药品进货价格低于中标价格的，还执行原有的价格；对高于中标价 ，全部按照网上采购的价格进行采购，并且顺价加价确定零售价格，做到让利于民，使老百姓从中得到实惠。 （五）健立回款制度。严格履行药品的购销合同，每月对药品按照临床使用情况，由采购员做出回款计划，经院长审核批准，进行一 定比例的回款，执行60天回款的规定，坚决杜绝脱欠药款的现象。多年来我院一直来与配送企业建立了很好的合作关系。 （六）1月份到11月份医院网上采购基本药品47种，金额为8万元；网上采购非基

7、药品132种，金额为818万元。网上采购药品占医院进药额89%。 （七）新药引进必须由临床科室提出申请报药事管理委员会，药事管理委员会根据临床科室需要组织委员会成员研究讨论，最后经药事管理委员会同意后药剂科方可引进。引进的审批权限全部在药事管理，其它任何个人不得直接审批新药，紧急抢救用药除外。 （八）促进合理用药。加强药品的合理用药管理，按照处方管理办法对处方进行管理，加强处方通用名的书写，每月定期对处方进行点评，对处方点评结果进行公示；深入开展抗菌药物临床应用专项整治活动，每月由医务科、药剂科、感染控制科一同对抗菌药物进行动态监测，并对抗菌药物临床监测结果进行通报，对不合理应用给予通报批评。

8、卫生院三重一大自查报告二:x三重一大自查报告 x三重一大自查报告 三重一大自查报告（一） 根据名农党发20*2号文件关于开展落实“三重一大”和工程建设项目管理制度情况检查工作的实施方案要求，现将本单位具体情况汇报如下： 一、高度重视，形成有效的管理制度 学校将“三重一大”与班子建设党风廉政建设教代会制度建设和完善、学校的改革和发展紧密结合起来。学校每年的党风廉政建设的组织领导和责任分工中，都明确校长和书记对“三重一大”工作的落实负总责。贯彻落实管理局党风廉政建设暨反腐败工作会议精神和农场纪委文件精神，建立健全各项规章制度，制定结合我校实际的校规校纪，各项规章制度，有力地促进了我校管理工作的科学

9、化、民主化和制度化。对涉及学校的重大事项以及师生的切身利益，坚持集体领导、集体决策，完善学校议事规则，严格工作程序，促进了各项工作的开展。 二、坚持校务公开，自觉接受群众质询和监督 坚持校务公开，通过各种形式和途径倾听师生的意见和建议，凡是需要教职工参与的事项、涉及学校发展的重大事项、需要教职工了解和知情的有关事项，一律公开。第一，及时传达学校领导及职能部门的有关要求，汇报学校工作的进展和规划，听取教职工的意见和建议，妥善安排学校的各项工作，发挥教职工在办学兴校中的主人翁作用。第二，涉及师生切身利益的事项，包括职称晋升岗位考核聘任结果荣誉奖励等，做到程序透明，公开公正与公平。第三，充分发挥工会

10、教代会的作用。学校通过强化教代会民主管理、民主监督的职能，注重听取教代会代表的意见，切实发挥了教代会制度在维护教职工合法权益的重要作用。 三、明确“三重一大”内容，规范工作程序 （一）我校涉及“三重一大”的事项包括：学校的发展规划、年度工作计划，各项改革方案及实施情况；教职工的聘任、考核、晋级、奖惩、职称评定等；学校经费及其他各项收入的来源、支出和使用管理情况；党风廉政建设责任制执行情况；特困生资助的办法等涉及学生切身利益的事项。 （二）有关重要（重大）事项的工作程序 1、关于教职工的聘任、考核、晋级、奖惩、职称评定等项工作 按规定组成由校党政主要领导负责的党委会实施。工作程序和方法： （1

11、由主要负责人向教职工详细传达上述各项工作的方针、政策，保证教职工的知情权。 （2）根据上述各项工作要求，制定具体工作方案、程序和日程安排，公布于众。 （3）教职工的聘任、考核、晋级、奖励采取个人自荐和集体推荐相结合的方式。_卫生院三重一大自查报告。 （4）教职工职称评定则按学校有关文件的规定，由个人提出申请、提交业绩成果，由学校予以推荐。 （5）有公示要求的，按照规定进行公示。 （6）决定意见报学校党政办公室或相关部门备案。 2、涉及教职工、学生的切身利益的重大事项 教职工、学生的切身利益的重大事项包括：教职工的婚丧嫁娶、身体病痛、临时困难等事项，特困生资助等。校领导班子坚持以师生为本，急群

12、众所急，想群众所想，一视同仁。对于特困生资助，由班主任或学生本人提出申请，学校组织人员进行调查、核实，研究确定资助名单、等级和资助金额，手续完备。 3、重大资金支出和使用 20*年学校搬入新校区以来，学校领导班子严格按照学校的规定程序，对大宗物品采购通过政府采购办，各室建设、装修、校园环境和校园文化建设等项目采取集体调研、集体论证、竞标等方式，保证决策的科学性和充分发挥资金的使用效率。 四、开展学习教育活动，推动各项制度的发展 组织党员、领导干部集中学习、自学，推动以中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、中国共产党纪律处分条例为重点的党纪条规；以规范权力运行制度为重点的反复倡廉各项制度。切实

13、提高党员领导干部认真学习制度、严格遵守制度、带头执行制度、坚决维护制度的自觉性，切实增强法纪意识、廉政意识和制度执行意识，做到党员、领导干部人人知法懂法。 领导班子廉洁从政，树正气，不搞歪门邪道，不贪、不占公家便宜，不搞特权，不以权谋私，不搞腐败。在工作和生活中，能够坚持原则，廉洁奉公，不搞阴谋诡计，不谋取个人私利，时刻以党员标准严格要求自己，注意自己的言行，维护党的形象，以大局为重，不计较个人得失，维护班子的团结，做到公平公正的开展工作。 三重一大自查报告（二） 首先，让我们用热烈的掌声欢迎各位领导的到来。根据集团纪委统一安排，下面，我向各位领导汇报置业公司“三重一大”制度建设及执行情况。首

14、先，我简要介绍一下置业公司的基本情况（此部分涉及企业信息，略）。 一、“三重一大”集体决策制度建设情况 “三重一大”集体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业，保证国有企业科学发展的重要制度保障。置业公司坚持以科学发展观为指导，按照新兴集团关于印发集团20*年“三重一大”集体决策执行情况及制度执行力检查工作方案的通知要求，全方面自查，全方位整改，进一步规范了“三重一大”议事决策事项、程序，初步建立了“三重一大”制度，对于规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险发挥了重要作用。 1、全面梳理和完善现行制度。置业公司以去年通用集团开展效能监察工作、专项治理工作为契机，结合我公司流

15、程再造工作，按照管理对接和制度衔接的要求，对我公司现行制度进行了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、内容上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善，截止目前，总公司本级累计共修订完善3项制度，新建6项制度，下属长沙公司修订完善3项制度，郑州公司修订完善7项制度，新建4项制度，天津公司新建2项制度，大连公司修订完善2项制度。经过梳理完善，置业公司目前共有制度61项，就内容而言，党建制度14项，人力制度12项，行政制度18项，经营管理制度10项，销售管理制度1项，工程管理制度1项，财务管理制度5项；就性质而言，决策制度3项，执行制度37项，监督制度3项；就效果而言，制度的系统性更高、操作性

16、更好，针对性更强，初步形成了一套内容较为科学、程序较为严密的制度体系。 2、补充细化“三重一大”决策事项。结合置业公司实际，我公司于去年6月初成立了由总经理任组长的流程管理工作领导小组，组织机关各部门对中央提出的“三重一大”集体决策制度规定的三大项决策事项内容的51个子项进行细化，构建置业公司系统的决策事项分级授权体系，体系明确了哪些事项是由总公司党政联席会、总经理办公会、党委会研究决定，哪些由总经理、党委书记决定，哪些由分管领导决定，哪些事项机关部门就可以决定，哪些事项各二级公司自己就可以拍板，规定得比较明确具体，进一步细化决策事项，明确决策权限，目前已经拟定了200多项决策事项。我们计划在

17、完成总公司授权体系制定后，下属各二级公司也要根据这些规定进行细化量化，为全面实施“三重一大”制度奠定良好的基础。 3、统一规范“三重一大”决策程序。决策程序划分模糊不仅会导致决策效率不高，也容易引发腐-败问题。置业公司本着决策民-主化、科学化的原则，建立健全了“三会”决策程序，规定了会前必须包括征集议题、起草方案、告知各参会方等环节，明确了会中的开会纪律、发言方式、研讨程序等内容。此外，我们也加大了对“三会”原始记录的管理力度，公司在召开重大会议时专设秘书完成会议记录任务，对重大问题处理的相关会议文件进行统一归档保存，对会议记录的格式、内容做了具体规定，确保公司各项原始记录做到完整、统一、准确

18、及时，确保“三重一大”决策有据可查，经得起检验。去年11月份，我公司利用在长沙公司召开内部对标学习会的机会，组织各公司相关人员对制定的“三会”决策程序进行了全面学习。 4、研究制定“三重一大”制度草案。在细化“三重一大”决策事项，规范决策程序的基础上，我们根据企业实际情况，制定了中国新兴置业公司“三重一大”集体决策制度（草案），正在进行意见征集和进一步修改。该制度草案界定了“三重一大”事项，划分了决策主体职责权限，明确了置业公司所有“三重一大”事项的议事规则和决策程序，并建立了相应的监督制约机制，保证“三重一大”集体决策制度的正确实施。_卫生院三重一大自查报告。 二、“三重一大”集体决策制度

19、执行情况 制度的生命在于执行，我们在“三重一大”集体决策制度的执行工作上，始终坚持民-主集中制原则，努力做到会前有调研论证，会中有充分讨论，会后有执行监督，公司各项重大决策均由领导班子集体讨论决定，避免了由于个人主观因素而导致的决策失误。 1、重大事项集体讨论、民-主决策。我们对企业经营方针、资产管理、长远规划、发展战略，对关系到公司改革的重大事项如机构调整、分配制度等的决策积极进行调查研究、必选论证，充分聆听职工意见后再召开党政联席会议充分讨论决定。去年，我们确立了置业公司“三年翻一番、五年翻两番”的发展战略，对这一涉及企业发展前途和方向的战略，我们严格履行程序，在领导班子充分酝酿讨论的基础

20、上，召开企业中层以上管理人员参加的“十二？五发展战略研讨会”，虚心听取各方意见建议，认真研究各种可行措施，初步确定了发展目标和保障措施，并在置业公司第三届二次职代会上征求了广大职工代表的意见，最后经置业公司党政联席会审议通过，保证了重大事项的民-主决策过程。在涉及职工重大切身利益的事项上，我们也严格按照决策程序进行。今年初，我们研究制定了置业公司绩效考核实施办法（征求意见稿），并下发机关各部门、下属各公司组织员工研究讨论，广泛征求职工的意见建议。从去年7月份到今年2月份，置业公司经党政联席会、总经理办公会先后研究决定重大事项47项，均履行了决策程序。卫生院三重一大自查报告三:三重一大自查报告

21、三重一大”情况自查报告 根据市总关于开展贯彻落实进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见情况自查工作的通知，白水县总工会对落实“三重一大”集体决策制度执行情况进行了自查。厂务公开领导小组能够严格按照“三重一大”集体决策制度的要求，汇聚集体智慧，充分发扬民主，较好地落实了“三重一大”集体决策制度。现将有关情况报告如下： 一、组织领导，进一步完善管理制度 （一）白水县共有国企13个，制定并发布了“三重一大”集体决策制度，保证了决策科学民主、执行规范有序、监督及时有力。 （二）公司“三重一大”制度事项范围包括：企业重大事项、重要干部任免事项、重要项目安排事项和大额度资金的使用事项四大类

22、 1.企业重大事项包括：发展方向、经营方针，中长期发展规划，资产损失核销、重大资产处置、利润分配和弥补亏损，年度工作报告、年度生产经营计划、财务预算、决算，内部机构设置，年度生产经营计划，企业改制重组，薪酬分配，涉及员工重大切身利益，党风廉政建设，企业文化建设等共七项内容。 2.重要干部任免事项包括：中层管理人员的选聘任免， 后备干部管理，中层管理人员的重要奖惩，人大代表和政协委员候选人的推荐等共六项内容。 3.重要项目安排事项包括：投资计划和融资担保项目，计划外追加投资项目，应向上级公司报告的重大投资管理事项，关键性的设备引进和重要物资等重大招投标管理项目，重大工程承发包项目等四项内容。

23、4.大额度资金的使用事项包括：100万以上的基建工程项目，50万以上的重大维修项目，50万以上的大宗物资活设备购置项目，100万以上的贷款、投资，公司年度预算经费和专项经费等款项的支出共五项内容。 （三）公司规定的“三重一大”事项范围完全按照意见中“三重一大”事项的主要范围来确定的，结合公司实际情况制定出符合本公司的重大事项。 （四）公司建立了“三重一大”回避制度，在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应主动回避。 二、加大执行力度，狠抓贯彻落实 （一）单位经营管理决策有制度流程可依，凡属“三重一大”事项，在决策之前，要经过必要的民主程序进行充分的沟通酝酿论证。严格依据国家法律法规、上级公司要求和制度对“三重一大”事项通过支委会、党政联席会、总经理办公会等会议进行集体研究决定。公司实行总经理负责制，全面负责公司行政管理工作，对重大问题，通过经理办公会 行使决策权。党委会、党政联席会