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1、- - 员 工 手 册 制定： 批准： 二 0 一二年七月二十八日 - - 目录 第一章公司概况 . 1 一公司简介 . 1 第二章人事政策及入职指引 2 一总 则 2 二员工守则 . 3 三员工须知 . 3 四仪容仪表 . 5 五人才观及用人理念. 5 六员工聘用程序. 5 七试用期转正 8 八劳动合同 . 8 九终止聘用关系. 9 十员工证件 . 8 十一 员工薪金11 十二 考勤制度12 十三 晋升制度15 十四 . 调职16 十五 . 保密16 第三章奖惩机制 17 第四章培训发展与考核 22 第五章福利待遇 . 24 第六章其它 . 20 声明： . 21 - - 总经理致词 我谨代
2、表瑞信视讯热忱欢迎您的加入，祝贺您成为这个大家庭中 的一员。为了瑞信视讯的成功和发展，公司需要多方面的人才。您的 到来，将为瑞信视讯增加新的活力。我们本着敬业乐业的精神，既要 关心公司的前途，又要给员工个人发展的空间。瑞信视讯将为您提供 良好的工作环境，保证您的才能得到充分施展。希望您尽快了解公司， 熟悉环境和同事，融合进瑞信视讯这个集体中去，只要不断地用心学 习，锐意进取，成功就在眼前。 瑞信视讯的成功，有赖于您的创造和奉献。真诚希望我们在未来 的岁月中合作愉快。让我们以满腔热情，共同投入到公司事业中去， 为公司的明天谱写新的篇章。 本手册将有助于您了解公司福利和管理制度，希望您能熟读内容，
3、 如有疑问，可咨询本公司人力行政部。 - - 总经理： 企业愿景：为社会创造更安全、便捷的交通环境。 管理理念：在企业内部营造公平、和谐、竞争的工作氛围，凝聚一批行 业优秀的人才和精英，打造一支团结奋进、追求卓越的优秀团队。公司 每一位同仁都应坚守诚信、责任、感恩的为人品德，与企业共同成长， 为客户、企业、社会创造最大价值。企业的领导应在企业发展壮大过程 中，竭尽能力回报员工和社会。 企业定位：保持技术领先，面向全球客户提供智能交通领域的核心应用 产品、解决方案和运营服务，矢志成为一家行业内受人尊敬的专业公司 和全球卓著的产品供应商。公司现阶段专注做车载视频监控及车辆智能 化管理系统的研发、生
4、产和销售。 企业宗旨：专注在智能交通应用领域上核心技术的持续创新与突破，向 客户提供高可靠、稳定的精良产品，为社会创造更安全、便捷的交通环 境而努力。 我们的使命：技术创新、产业报国。 发展目标：在智能交通应用领域的细分市场上力争行业第一，实现公司 - - 国际化经营目标。 基本战略：“技术领先、保证品质、市场导向、用心服务”，注重细 节管理， 在技术上持续创新， 在品质上力求完美， 不断完善公司的营销、 服务网络和团队建设是瑞信现在和未来发展的主旋律。 发展路线：通过持续投入和培育技术创新力量来提升企业的综合竞争力, 不断利用自身在技术研发、方案设计、服务支持和运营参与等各方面优 势进行全方
5、位的行业渗透和扩张。 核心经营理念：以人为本、诚信经营；市场为导向、客户为中心。 企业精神：专业、敬业、诚信、创新 核心价值观：客户为先用心服务，以人为本信任尊重，协作分享共 同成长， 持续创新力求完美，关注细节注重结果，诚信正直追求卓越。 用人理念 我们推行以人为本的用人理念，尊重员工的个性和创造力，注重员工的 职位发展，鼓励员工从企业文化、工作实践和多种形式的在岗学习中得 到锻炼与提高。将员工的自我发展与企业发展融为一体. 选人标准 正直诚实的道德品质、积极向上的人生态度、扎实深厚的专业知识、脚 踏实地的工作作风、勇于创新的钻研精神和良好的的团队合作能力 . - - - - 第一章公司概况
6、 一公司简介 深圳瑞信视讯技术有限公司是一家专业从事车载视频监控及车辆智能 管理系统研发、生产、销售的高科技企业；专注在无线视频通讯技术和 车辆智能化管理技术上的不断提升与突破，面向全球客户提供领先的智 能交通应用产品、解决方案和专业服务；致力于成为行业内最优秀的车 载监控产品供应商和车辆智能化管理解决方案提供商。 瑞信视讯拥有业内领先的自主核心技术及可持续研发能力，公司核心技 术团队拥有超过九年车载电子产品的研发经验和技术积累，是国内基于 智能交通应用技术研发的先行者；在音视频编解码、数据智能分析、无 线数字通讯、计算机网络等最前沿核心技术方面拥有强大自主研发能 力。产品已涵盖车载视频监控、
7、车辆智能管理、智能交通应用及相关领 域，主要产品包括车载硬盘录像机、GPS 自动报站器、汽车黑匣子、 车辆智能调度管理平台等系列；瑞信产品已经在公交、校车、长途客运、 铁路机车、金融押运、警务执法、危险品运输、物流货运等行业得到广 - - 泛应用。 2010年，公司率先面向金融押运行业推出拥有自主知识产权的“押运 车智能管理系统”，该系统已在深圳威豹金融押运股份公司等金融押运 行业得到成功应用，成为国内首家自主研发面向特殊行业应用的车辆智 能化管理解决方案厂商。持续快速发展的瑞信视讯，已经获得行业内外 及客户的普遍认可，公司营销服务网络已逐步覆盖全国各省市自治区， 为客户提供直接、快速、高效的
8、技术服务。 瑞信视讯秉承“专业、敬业、诚信、创新”的企业精神，以“为社会创 造更安全、便捷的交通环境”为愿景，铭记“技术创新、产业报国”的 使命，坚持以“市场为导向、客户为中心”的营销理念，不断提升产品 的品质、服务和性价比，为客户创造最大价值，与合作伙伴共同为构建 安全、和谐、轻松的高品质生活而不懈努力。 第二章人事政策及入职指引 一总 则 第一条为搞好企业现代化管理、健全公司各项规章制度、完善公司 - - 经营机制、提高企业效益，特依据国家劳动法规、条例及公司 法相关规定制定本公司员工手册。 第二条本手册所称公司员工， 系指本公司正式录用员工及试用期员 工。因业务需要而聘请的高级技术人才、
9、高级管理人才、特聘 人员、顾问的管理依合同另订。 第三条本手册是本公司全体员工的指导规范和行为准则。 第四条本手册解释权属本公司人力行政部。 第五条本手册自 2012年 7 月 28 日开始实施生效。 二员工守则 第一条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第二条维护公司声誉，保护公司利益。 第三条服从领导，关心下属，团结互助。 第四条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第五条努力学习，提高水平，精通业务。 第六条积极进取，勇于开拓，创新贡献。 三员工须知 本公司员工应忠于职守、勤勉尽责、服从各级主管指挥，接受工作 调配，遵守公司颁布的各项规章制度。 第一条爱护公物、保持环境卫生；讲究文明礼貌、文明生产
10、、安全 生产。 第二条树立高度工作责任感，不断提高业务水平，保证产品质量， 追求经济效益。 第三条进入公司或工作岗位，须佩戴员工工作卡。 第四条办公时间应坚守工作岗位，要暂时离开时应与相关管理人员 交待；外出应填写外出申请单。 第五条未经许可， 不可在工作时间内会见亲友。若必须会客时， 应 在指定地点，时间以不超过十五分钟为原则。 - - 第六条注意保持清洁、 良好的办公环境， 提高工作效率。 应按时上、 下班并亲自打卡，不得迟到、早退或旷工。 第七条不得在公司区域及电梯间等禁烟区内吸烟，不得在工作场所 随地吐痰、乱丢垃圾，每天下班后应将周围整理干净，并将工 具（办公用具）按规定存放整齐。 第
11、八条因故必须请假时应按请假规定办理，办完手续后方可离开工 作岗位。 第九条本公司员工加班应事先得到许可，除生产部按公司规定计算 加班费外，其他部门员工的加班由部门内部调整办理同等工时 补休，经理级以上（含经理级）无工时补休。 第十条本公司员工应了解层级负责的管理模式，履行职务及公务的 报告均应循级而上，不可越级报告。紧急或特殊情况不在此限， 但可越级申诉。 第十一条公司电话是专为对外联系业务、沟通客户而设立， 禁止用公 司电话打私人电话，使用电话时应注意礼仪，语言简明。 第十二条开通长途电话的电话机应用设置密码的方式控制话费，密码 由专人保管，所有通话必须做相关登记。 第十三条电脑上网是专为公
12、司收发邮件和查询资料及信息之用，请大 家不要用公司电脑上网聊天或做与本职工作无关的事情。 第十四条为维护公司整体形象，电脑背景墙的设置，不能用亲友或本 人照片及不雅画面。 第十五条午休是为了使大家的身心及体力得到调节，舒缓紧张的神 经，午休时不要在办公室内大声聊天或在电脑上玩游戏，以免 影响他人休息。 第十六条员工的办公桌内不要存放大量现金及贵重物品，以免造成不 必要的损失。 第十七条公司提倡员工工作时间说普通话。 - - 四仪容仪表 上班时，仪表应保持整洁、大方、得体，男职员不可留长发、戴耳 环。员工上班衣着基本分为： 办公人员：星期一至星期五统一着装工衣。每周的星期六，员工可 穿着与工作场
13、合相适应的轻便服装，但短裤、无袖装、超短裙、奇装异 服等不在此列。 生产人员：上班时间统一着装。 五人才观及用人理念 “以人为本、尊重人才、信任员工、凝聚团队”是公司的人才管理 理念，在此理念指导下，公司始终将人放在第一位，尊重人才，重视人 才，择才善用，是公司的用人之道。公司会竭尽所能地为员工提供公平 的薪酬和福利待遇，理想的工作条件和环境、理想的晋升和个人发展机 会，以及建立融洽的劳动关系，并将公司与员工的目标结合在一起。对 每一位员工， 公司都希望通过持续不断的专业培训和脚踏实地的工作实 践，切实提高个人综合素质和专业知识技能，让每位员工与公司一起成 长，并通过培养和提拔具有领导潜力的优
14、秀员工走上管理岗位，充分发 挥每位员工的特长，共同创造公司经营的典范。 六员工聘用程序 第一条招聘原则： 1. 公司的用人原则是德才兼备。 2. 各部门对聘（雇） 用员工应本着精简原则，可不聘的坚决不聘，真正 做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 3. 员工聘用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以符合 职位所需的学历、 专业资格、 实际知识及应聘者所具备的素质、工作 态度、工作技能、 个人潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合 格后任用。 - - 4. 公司聘用的员工， 一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实 际才能予以聘任。 第二条各级员工的聘任程序及步骤如下： 1. 总经
15、理，由董事长提名董事会聘任； 2. 副总经理、技术总监等高级职员，由总经理提请董事会聘任； 3. 部门主管级以上人员、各区域经理及会计人员，由总经理聘任； 4. 其他员工，经总经理批准后，由人力行政部及部门负责人聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 第三条各部门确需增加员工的，按如下原则办理。 1. 先在本部门内部调整； 2. 内部无法调整的，报请人力行政部在公司系统内调配。 3. 本系统内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理批准后， 由人 力行政部进行招聘。 第四条公司内部若有职位空缺或有新增职位时，可以从内部晋升 或调职，出现下列情形须对外招聘。 1. 公司内部无合适人选时；
16、 2. 需求量大，内部人力不足； 3. 需特殊技术或专业知识必须对外招募人才时。 第五条公司各职能部门用人实行定员、定岗。公司职能部门的设 置、编制、调整或撤销由总经理提出方案，报董事会批准后实 施。 第六条招聘录用程序 1. 任何面试人员必须首先到人力行政部面试，经人力行政部初步考核面 试后方可到用人部门进行第二次面试。由用人部门确定职位、入职日 期后返回人力行政部复核，再逐级审批及体检合格后方可到人力行政 部办理入职手续，试用期3 个月。 2. 入职时，员工必须向人力行政部提供：身份证、学历证、 相关资格证 书的原件及复印件、 区级以上医院的体检表报告和两张彩色一寸免冠 近照、银行卡号、社
17、保卡号（有则提交）等。特殊岗位人员须办理深 - - 户担保手续。 3. 经本公司聘用的财务、仓管、司机等特殊岗位人员及公司认定其经办 业务或工种有担保必要者，应于入职时办妥连带担保手续，担保人应 携带户口本及身份证到公司为聘用人担保，担保人应具有下列资格： 1. 具有本市户口； 2. 有正当职业和良好信誉； 3. 有履行担保责任的经济能力。 被担保人在本公司任职期间，如有下列情形之一者，连带担保人应 负连带赔偿责任，此责任明定于连带担保书： 1) 侵占、贪污、挪用公款（物）者； 2) 毁损公物者； 3) 毁损、拷贝、转移电脑软件或数据资料者； 4) 泄露技术秘密、经营秘密等商业秘密者； 5)
18、给公司造成经济损失者。 第七条新员工正式上岗前，必须先接受培训。 培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习员工 礼仪规范、质量管理知识、安全知识及岗位业务知识等，并进行职业道 德及职业素质教育，培训由人力行政部和用人部门共同负责。 第八条当个人资料有以下更改或补充时，请员工于一个月内填写个 人情况变更申请表，交人力资源部，以确保与员工有关的各项 权益： 1. 姓名； 2. 家庭住址和电话号码； 3. 婚姻状况； 4. 出现事故或紧急情况时的联系人； 5. 培训结业或进修毕业。 第九条公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权 利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。
19、 - - 七试用期转正 1. 原则上所有新入职人员试用期一般为三个月，特殊情况经总经理批准 可提前转正或免试用期。 2. 试用期内享受公司规定的工资及福利待遇。 3. 员工试用期间， 由人力行政部会同用人部门共同考核其现实表现和工 作能力。 4. 在试用期内不符合职位要求的员工，公司可以随时与其终止劳动合同 而无需支付补偿金；如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有 较大差距， 或由于其它原因而决定离开，可提出辞职并按规定办理离 职手续。计算员工的服务年限时，试用期亦包括在内。 5. 如在试用期内请假超过5 天以上的 (含 5 天)， 员工转正时间将会被顺 延。 八劳动合同 1. 劳动合同是
20、聘用者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利和义务的 协议，公司实行全员劳动合同制管理。 2. 公司的全员劳动合同制管理以国家颁布的劳动法 和地方相关劳动 法规为依据，本规定未提及事项均遵照上述各项法规执行。 3. 正式员工公司将与其签订劳动合同，确定双方劳动关系，合同上注明 试用期为3 个月。如试用期内工作表现不佳则延长试用期，试用期 最长可延长1 个月，试用期内被证明不符合录用条件，或者严重违 反公司劳动纪律、规章制度；严重失职， 营私舞弊， 给公司利益造成 重大损害的， 或被依法追究刑事责任的员工，公司有权随时解除劳动 合同。 4. 员工劳动合同有效期满后双方可以根据工作需要决定终止或续签
21、合 同。续签劳动合同程序如下： 1) 劳动合同有效期满后，人力行政部提前一个月按以下程序处理： a. 部门主管级以下由用人部门经理、总监确认。 - - b. 部门经理级（含正、副经理级）由所属部门总监签批，经主管副总经 理、总经理确认。 c.总监级以上由总经理签批，董事会确认。 5. 合同签订期限原则上为一年，特珠岗位， 特殊工种可视具体情况确定 合同期限。 6. 员工劳动合同期满而原工作部门不同意续签，经了解核实情况后， 终 止劳动合同。 7. 员工提出解除劳动合同，在未解除劳动合同关系前应坚守本岗位工 作。 8. 公司与员工双方协商同意，可以变更或解除劳动合同。 九终止聘用关系 1. 员工
22、与公司的聘用关系会因辞职、解雇、 合同期满或其它原因而终止。 任何一方若欲与对方解除合同，均须以书面形式提前通知。若通知期 限不足劳动合同规定之天数，则以薪金代替， 金额按员工平均日薪乘 以不足天数计算。 员工提出辞职应提前以书面形式递交辞职报告，试 用期内提前7 天申请， 正式员工需提前30 申请。如正式员工未提前 30 天递交书面辞职报告的，公司可要求该员工赔偿相当于20 天基 本工资代替提前日。 2. 已经批准辞职报告而未离开公司的员工，仍是公司的正式员工，必须 按照相关管理人员的安排尽心尽责服务至到期为止，如借故怠工或任 意缺席， 公司将按违纪处理，员工未办完手续而擅离，将以自动离职
23、论处，公司不予发放工资且需退回公司财物和资料。 3. 公司正式通知可以办理辞职手续后，员工须在最后一个工作日内到所 属部门、 库房、财务部、 人力行政部和其它有关部门办妥交接手续并 按离职申请书所列项目归还所有公司财物，如有遗失应照价赔偿。如 果员工与公司签订保密协议或其他相关协议，则按约定条款执行。 其 他部门手续办理完毕，最后到人力行政部进行核实，交回工作卡后方 可离去。 - - 4. 离职手续包括： 1）处理工作交接事宜。 2）按离职人员申请表的要求办理离职手续。 3）交还公司所有资料、文件、办公用品及其它公物。 4）报销公司账目，归还公司欠款。 5）如与公司签订其它协议，按其它协议的约
24、定办理。 6. 部门第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。 7. 离职面谈： 离职前，公司可根据员工意愿安排人力行政部或部门经理 进行离职面谈，听取员工意见。 8. 自离或未办完离职手续而擅离，公司将不予办理任何证明手续。 9. 可以终止聘用关系的情况： 1) 员工有下列情形之一，公司可立刻与其终止聘用关系： 在试用期间，被证明不符合录用条件的； 严重违反劳动纪律或公司规章制度的； 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的； 被依法追究刑事责任的； 吸食毒品、参与赌博者。 2) 提前 30 天终止聘用关系的情况: 员工有下列情形之一，公司可以与其终止聘用关系，但应提前30
25、天以书面的形式通知员工： 员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由 公司另行安排的其他工作的； 员工不能胜任工作， 经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 劳动合同订立时所依据的客观情况发生变化，致使原劳动合同无法履 行，经双方协商，不能就变更劳动合同达成一致协议的； 公司经营困难、业务紧缩时,发生经济性裁员的。 3) 裁员的先后顺序 : 历年平均考绩较低者。 工作效率较低者。 - - 在公司服务时间较短，且工作能力较差者。 业务性质变更，有减少员工的必要，又无适当工作可安置时。 根据以下情况而被终止劳动合同的员工，公司将按照国家规定和劳动 合同条款支付补偿金。 1)
26、 终止劳动合同提前通知时间： 在公司工作三个月以内(含三个月 )者，可随时通知； 在公司工作三个月以上者，于30 日前通知； 2) 不可以终止聘用关系的情况： 患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的； 女性员工在孕期、产期、哺乳期内的。 十员工证件 1. 工作卡：员工录用后，公司为其制作工作卡，工作卡是员工在本公司 工作的合法凭证。员 工进出公司必须按规范佩戴工作卡。 因不慎损坏或遗失工作卡，应立即向人力行政部报告，并补办证件， 个人承担工本费10 元。 员工离职时必须将工作卡归还人力行政部，否则将扣除10 元工本 费。 十一员工薪金 1. 员工薪金 1)公司全权决定所属员工的工资、待遇； 2)
27、公司执行董事会批准实行的薪酬管理体系； 3)公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职 责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其 工资； 4)员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由人力行政部行文通 知财务部门发放； - - 5)员工工资由基本工资、津贴及奖金构成； 6)公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在部 门可将材料报人力行政部审核，经总经理批准后予以提级或奖励； 7)加班工资：对于生产部的生产人员，在公司规定的休息时间内加班按 具体加班时间支付加班费； 8)公司按员工的实际工作天数支付薪金，每月的15 日为发薪日，以银 行委
28、托方式支付，如遇节假日则顺延。员工薪金均以税前数值计算； 9)公司财务部有义务将每月工资的构成以工资条的形式发放。发薪时， 员工应当核实工资 条，如有疑问应立即向财务部查询，发放工资二天后财务部有再接 受员工的查询及纠正； 10)公司在任何时候均可依员工表现和公司效益调整工资； 11)社会保险一般以员工岗位薪金为基础计算基数。 2. 津贴 1) 岗位工资：全体员工； 2) 住房补贴：特殊岗位。 3. 奖金 1) 全勤奖：生产线员工； 2) 月考核奖：全体员工； 3) 年考核奖（董事会根据效益定）：全体员工。 4. 收入保密制度 公司规定员工收入保密（员工收入是指员工在公司获得的全部薪 酬） ，
29、并作为制度要求严格遵守。员工相互间不得以任何方式传播、打 听、攀比并不向外界透露，否则给予每次300 元处罚。 十二考勤制度 1. 工作时间 1.1 工作时间：（第一周五天半制） ，周一到周五每日七个半小时： 9:00-12：00 ，13:30-18:00，周六 2.5 个小时； 9：30-12 ：00 - - 休息日：国家法定节假日。 春节期间，公司依实际情况适当延长。 1.2加班：公司提倡高效率工作，不鼓励加班，如确需加班，加班 部门需填写加班申请单 ，经直属部门层级审批后，提交人力行政部 审批，否则人力行政部有权不予核算加班工时。（此加班只限于生产线 员工，办公室人员不计加班）。加班工资
30、规定如下： 1) 法定节假日加班可获300% 的基本工资； 2) 除正常上班外，生产人员周六、周日加班可获200% 的基本工资； 3) 前二项规定以外的加班（指周一至周五晚上加班时间）可获得 150% 的基本工资； 2. 打卡制度：打卡管理 考勤卡是核算工资的首要依据，公司所有员工（包括试用员工） 一律实行打卡登记制,应遵守如下规定： 1) 员工上下班必须由本人亲自打卡，不得代打卡。若发现代打卡，则 代打卡者与被代打卡者一律作旷工一天处理，并扣除本月全勤奖及 部分绩效奖金。 2) 因公出差导致不能按时打卡，出差前必须填写出差申请单，经 直属部门层级签批后提交人力行政部签字、存档，否则人力行政部
31、 有权不予核薪。 3) 员工不得擅自更改考勤记录，违者扣薪50 元/ 次。 4) 上班打卡后，不得外出办理私事，下班时，打卡后方可外出。 5) 因指纹机或打卡钟出现故障而不能正常打卡时，由人力行政部登记 上下班时间。 6) 上下班忘记打卡者，应及时在本部文员处领取签卡单（签卡时 间限于二天内） ，经直属部门层级签名后提交人力行政部签字、存 档。一个月最多签卡三次，超过三次者以旷工论处。如上下班时间 未打卡且未签卡者,一律按旷工论处。 7) 各部门文员每月25 日至人力行政部领取新的考勤卡，上月考勤明 细由下月第一天内提交人力行政部。 - - 3. 请假制度及程序 1）主管级以下员工请假由部门经
32、理/ 总监签署意见后提交人力行政 部备案，主管级以上人员请假，需报上一级领导签署意见，获得批准 后方可离开工作岗位，同时需将请假单交人力行政部备案。 2）假期核准天数：部门主管级以下人员请假1 天内由部门经理/ 总 监核准后提交人力行政部备案，1 天以上 3 天以内由部门经理/ 总监 批准后报人力行政部经理审核、分管副总审批，3 天以上需报总经理 审批。各部门员工请假后的有关工作等均由部门自行安排。 3）如赴外地出差应填写员工出差申请单交人力行政部备案。 4）请假： 请假必须提前1 天向部门经理 / 总监申请，如遇急事不能当面请假的， 必须在 24 小时内以其他方式（如电话）请假，事后补办请假
33、手续， 未经批准擅自离岗者，按旷工论处。 请假一年内以12 天为限 (特殊情况经总经理审批)，请假无薪。 请假 3 小时以上不足半天按半天处理，请假半天以上不足1 天者按 1 天处理，扣除请假工资。 请假超过 3 天者，需经总经理批准，并扣除实际天数请假工资。 病假： 休病假者，需填写“请假申请表”，附区级以上医院病假证明及病历， 经部门经理 / 总监批准后报人力行政部。 突发性急病需休假者，应在24 小时内电话通知部门经理/ 总监，回 来后出具医院开具的急诊及病假证明。并补办请假手续。 4. 关于作息制度 4.1. 迟到：员工在上班时间未到岗者，视为迟到（公差除外）。 1) 每月迟到累计不能
34、超过15 分钟，15 分钟以上的每迟到一分扣薪5 元，以此类推。每个季度考勤有迟到记录者，将失去年度晋升、晋 级资格。 2) 迟到 30 分钟以上（含30 分钟）计旷工半天，并扣除当月全勤奖。 迟到 60 分钟以上（含60 分钟）计旷工一天，并扣除当月全勤奖。 - - 3) 因突发天气原因，经查属实，可推迟30 分钟计作息时间。 4.2. 早退：员工于上班时间离开公司，无请假、无公差单，视为早退。 1) 早退 30 分钟以内 （含 30 分钟），计旷工半天， 并扣除当月全勤奖； 早退 30 钟以上，计旷工一天，并扣除当月全勤奖。 4.3. 旷工：上班当天始终未能到岗且未向其部门经理、人力行政部
35、口 头或书面请假的，视为旷工。 1) 公司严肃处理旷工情况，旷工半日，扣一天半薪资和当月全勤奖； 2) 旷工一日，扣三日工资和当月全勤奖； 3) 连续旷工三天或累计旷工3 次以上者视自动离职处理。 十三晋升制度 1.为鼓励员工积极向上、使员工得到物质和精神上的满足，达到激励员 工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的，特制定本制度。 2.本制度所指的晋升， 是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级 或职务的升迁。 3.公司员工工作努力、表现出色、业绩突出、能力出众者，均可成为被 晋升的对象。公司在一定程度上执行竞争上岗制度，对员工的晋升严 格要求，公平对待。 4.凡符合下列条件之一者，将有机
36、会获得晋升工资一级： 1)忠于公司，在公司效力3 年以上且表现良好者； 2)积极做好本职工作，连续2 年成绩突出受到公司表彰者； 3)连续数次对公司发展提出重大建议被公司采纳，并产生重大经济效 益者； 4)遇有灾变，非本人责任但勇于负责、处理得宜而为公司挽回重大经 济损失者； 5)领导原业绩不良部门取得突破性进展，经营管理有方者； 6)有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者； 7)成绩特别突出或对公司确有重大贡献者，可给予晋升二级；同时具 备领导才能者，可给予提升行政职务一级。 - - 5. 晋升程序如下： 1） 员工推荐、本人自荐或部门提名； 2） 人力行政部了解、核实； 3）
37、董事会或总经理批准。 其中，属董事会聘任的管理人员，由总经理提名董事会批准；属总 经理聘任的员工，其晋升由总经理批准。 晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰，晋升手续由人力行政 部负责办理。 十四调职 公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调 员工不得借故拖延或拒不到职。 1. 各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，务使“人 尽其才，才尽其用，才职相称”。 2. 接到调动通知书后，限在三日内办好移交手续，前往新部门报到。 十五保密 1. 员工所掌握的有关本公司的信息、资料和成果，应对上级领导全部公 开，但不得以任何方式向其它任何单位或个人公开或透露。 2.
38、员工不得泄露业务或职务上的机密，凡涉及公司机密，未经上级领导 许可，不得对外发表。 3. 明确职责， 对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、 不猜测， 不参与消息的传播。 4. 未经发文部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文 件。 5. 树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥 善保管，若有遗失或失窃，应立即向上级主管汇报。 6. 发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应 及时阻止并向上级领导汇报。 - - 第三章奖惩机制 一、奖励类别 奖励分为：嘉奖、记小功、记大功、特等奖、职务升迁。 惩处分为：警告、记小过、记大过、辞退或开除。
39、二、奖励 奖励的目的在于即要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激 励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。本公司员工奖励分 为： 嘉奖：奖人民币50 元； 记小功：奖人民币100-200元； 记大功：奖人民币300-500元； 特等奖：奖人民币600 元以上 1000 元以下； 职务升迁 :岗位升级。 1. 员工有下列工作表现时，公司将给予嘉奖： 1) 维护公司正常秩序，遵守各项规章制度，敢于同不良现象做斗争， 有显著事迹者； 2) 提出合理化建议，被采用有效者； 3) 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公者； 4) 防止品质问题发生有较大贡献者； 5) 工作认真负责，保证产品品质，成绩
40、显著者； 6) 工作突出，超额完成生产任务者； 7) 热爱本职工作，热心服务，有具体事迹者； 8) 遵纪守法，听从指挥，互相合作，事例突出者； 9) 维护团体荣誉，有具体事实者； 10) 有其它事迹，足为广大员工学习者。 2. 员工有下列功绩之一者将予以记小功： 1) 对于生产技术或管理体制制度等，建议改进经采纳施行卓有成效 者； - - 2) 节约物料或对废料利用，卓有成效者； 3) 遇有灾变，勇于负责、处置得宜者； 4) 检举他人违规或损害公司利益者； 5) 有其他较大功绩者； 6) 一年内曾记二次以上嘉奖者； 3. 员工有下列功绩之一者将予以记大功： 1) 对各项生产设备，有所发明或改卓
41、有成效者； 2) 维护工厂安全，奋勇执行任务，有实际功绩者； 3) 遇有意外事件或灾变奋不顾身，全力抢救因而减少重大损害者； 4) 维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者； 5) 具有其它重大功绩，足为其它从业人员之模范表率者； 6) 对公司目标管理进展，经营效益的提高，成效卓著者； 7) 维护公司利益，提升公司形象，有突出贡献事实者； 8) 维护员工安全冒险执行任务，避免重大损害者； 4. 员工有下列功绩之一者将予以特等奖或晋升： 1) 对各项生产方法及品质之改进确有成效； 2) 年终评比总结成绩优秀者； 3) 连续服务满三年以上，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者； 4) 改善生产工
42、艺，对公司确有重大贡献者； 5) 对公司目标管理的达成、经济效益的提高，成绩显著者； 三.处罚制度 员工有下列行为之一，视情节轻重，后果大小，认识态度不同等分 别给予警告、小过、大过、开除等处分。（不排除犯有下列行为之外的 过失也会受到处罚）本公司员工之惩罚分为下列四种： 警告：罚人民币50 元； 小过：罚人民币100 200 元 大过：罚人民币300 500 元。 开除。 - - 1. 有下列情节之一，经查证属实或有具体证据者，予以警告： 1) 工作态度不认真，在工作时间聊天、嬉戏、阅读与工作无关的书报杂 志或从事规定以外工作者。 2) 在工作时间内擅离工作岗位者。 3) 扰乱现场工作秩序或
43、违反安全卫生规定，尚未造成重大损失者。 4) 涂写墙壁、机器、有碍观瞻者。 5) 在工作时间擅自穿拖鞋进出公司者。 6) 不配戴厂证进入厂区上班者。 7) 因过失导致工作出错，情节轻微者。 8) 妨碍现场工作秩序或违反安全、卫生规定者。 9) 浪费公物，情节轻微者。 10)检查或监督人员未认真执行职务者。 11)出入公司不遵守规定或携带物品出公司，拒绝保安或有关人员查 询检查者。 12)外出办事不填写放行条或进行登记者。 13)指定受训人员无故不参加指定必修课程学习者。 14)不按规定参加公司例会者。 15)对部属管理、指导不力，导致工作失误，造成轻微损失者。 3有下列情节之一，经查证属实，予
44、以记小过： 1) 对上级指示或有期限的命令，未申告正当理由而未如期完成或处理不 当者。 2) 因疏忽或工作马虎，导致车辆、机器、设备或物品、材料遭受损坏或 伤及他人者。 3) 进入厂区不服从或不执行门禁管理规定者。 4) 未经许可擅带外人进入公司参观者。 5) 投机取巧、隐瞒蒙蔽、谋取非份利益有具体事实者。 6) 在工作时间擅离工作岗位，处理私事有具体事证者。 7) 工作时间未经允许私自外出或提前下班者。 8) 携带危险物品进入公司者。 - - 9) 对同事恶意攻击或诬告伪证，制造事端者。 10)初次在工作时间打瞌睡者。 11)私生活未检点，影响公司信誉或运作者。 4有下列情节之一，经查证属实
45、或有具体事证者，予以记大过： 1) 监督不力、失察或擅离职守造成事故，使公司蒙受重大损害失者。 2) 未经许可擅自越权做主，致使公司蒙受重大损失者。 3) 初次委托他人打卡或代人打卡者和私自涂改工卡者。 4) 泄漏技术或经营秘密者或私自对外提供会计报告者。 5) 私自涂改或撕毁公告及公务文件者。 6) 擅自变更公司政策或工作方法，致使公司蒙受重大损失者。 7) 拒绝服从主管人员之合理指挥监督，经劝导仍不听从者。 8) 工作时间，在工作场所制造私人物件者。 9) 携带危险物品进入公司，不听制止者。 10)故意毁坏公物或严重浪费公司资源者。 11)造谣生事、散播谣言，给公司造成不利影响者。 12)
46、恶意辱骂同事，怂恿他人吵架者。 5有下列情节之一，经查证属实或有具体事证者，不经预告立即解聘、 除名： 1) 订立劳动合同时使用伪造身份、学历证件者。 2) 动手打人、出手帮凶、打架时防卫过当造成对方身体伤残或使用武力、 携带凶器威胁、恫吓他人，实施暴行或有重大侮辱行为者。 3) 工作、服务态度恶劣，损害消费者或客户利益者。 4) 故意损坏机器、工具、原料、产品及公司其他物品者，应按市值双倍 赔偿且立即解聘除名。 5) 故意泄露技术上、营业上秘密致使公司蒙受损失者，按相关法律规定 论处后，立即解聘除名。 6) 无正当理由连续旷工三天者。 7) 挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶
47、劣者。 8) 非法罢工、怠工或鼓动他人怠工，有具体事证者。 - - 9) 张贴、散发煽动性文字、图书，足以破坏员工与公司关系者。 10)贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达 到刑事处分的； 11)利用公司名义在外招摇撞骗、散布谣言，致使公司名誉蒙受重大 损失或伪造、盗用公司、部门印章、印鉴者。 12)滥用职权，挥霍浪费、侵占公司财物、损公肥私或营私舞弊者。 13)第二次代人打卡、托人代打卡或伪造出勤记录者。 14)财务人员不坚守财经制度，丧失原则，造成经济损失的； 15)在禁烟区内吸烟或引火，造成公司损失者。 16)在工作时间酗酒滋事，妨碍生产秩序者。 17)年度内积满二次
48、大过，未经功过相抵者。 18)未经本公司书面同意，在外兼职、从事相同业务或与本公司利益 冲突者。 19)被判刑或受拘留处分者； 20)利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的。 同年度功过可予以抵消，嘉奖与警告、记功与记过、大功与大过视为同 等功过。 奖惩依下列规定计算： 三次嘉奖相等一次记功，三次记功相等一次大功。 三次警告相等一次记过，三次记过相等一次大过。 员工奖惩均由直属主管提报发生时间、地点、事实及根据本手册奖惩 标准确定奖惩初步意见；行政部根据本办法之奖惩标准，拟稿公告呈 送总经理核准后公布。 出现本手册未规定的奖惩而又必须执行时，由人力行政部、 当事人所 在部门负责人核定后
49、上报总经理批准。 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上述规定承担应负 的责任外，按以下规定赔偿公司损失： 造成经济损失5 万元以下（含5 万元） ，责任人赔偿10%-50%； 造成经济损失5 万元以上的， 由总经理或董事会决定责任人应赔偿的 - - 金额。 触犯经济法的，按相关法律法规惩处。 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得 证据，经过办公会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行 申辩。 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入个人档案。 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞 退、开除的除外） 。 受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1 年内弥补经济损失或完 成工作指标的，经所在部门提议或本人申请，人力行政部审核后呈报 总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。 第四章培训发展与考核 一、培训与发展 员工是公司宝贵的财富和资源，公司十分重员工的培养和发展，以为 员工提供可持续发展的机会和空间为己任，鼓励员工努力学习专业知 识，不断完善自我。在公司，员工勤奋工作除可以获得薪金、享受福 利外，还可以得到公司适时提