团建活动方案.pdf

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1、团建活动方案 团建活动方案一 一、工作措施 1、坚持党建带动。 努力将团建工作纳入党建工作格局，善于借助非公有制经济组织和新 社会组织党建工作力量和形成的新成果新格局，推动团的基层组织建设。 当前，特别要紧紧抓住非公有制经济组织、新社会组织深入开展第三 批深入学习实践科学发展观的重大契机，主动衔接，快速跟进，努力在非 公有制经济组织和新社会组织建立党组织的同时建立团组织。 2、坚持行业推动。 主动借助经贸、劳动、教育、财政、公安、司法等行业主管部门和行 业协会力量，推动规模以上非公有制企业、培训机构、家政公司、保安公 司、会计事务所、律师事务所、青年社团等青年聚集较多的非公有制经济 组织和新社

2、会组织团建工作。 根据利于工作、便于管理的原则，强化行业主管部门团组织的统筹管 理职能，形成行业团组织整体活跃的工作局面。 3、坚持改革创新、务实推进。 根据青年沟通、交流、聚集、联络方式新变化，创新建团模式，灵活 设置组织，使团的组织网络有效覆盖更多青年。 采用逐个走访、上门推动的方式，找准非公有制经济组织和新社会组 织本质需求、青年群体特点和共青团工作载体之间的结合点，加强工作沟 通，争取理解支持，务实推进非公有制经济组织和新社会组织团建工作。 4、坚持突出重点、逐级深化。 根据非公有制经济组织和新社会组织青年从业规模，突出重点，抓大 带小，逐级深化， 着力提高非公有制经济组织和新社会组织

3、建团工作效率， 使团的组织较快覆盖到更多团员青年。 坚持建设服务并重，重心下移，靠前指导，不断增强非公有制经济组 织和新社会组织团的活力。 二、主要任务 1、加快建团步伐。 根据非公有制经济组织和新社会组织分布特点，积极探索联合建团、 依托建团、园区建团、楼宇建团、片区建团、市场建团、产业链建团、兴 趣建团、网络建团等各种建团模式，努力实现团的有效覆盖。 在已经建立党组织且符合建团条件的非公有制经济组织和新社会组 织，要充分借助党建工作成果迅速推动团的组织建设，使团建跟上党建步 伐。 在尚未建立党组织但符合建团条件的非公有制经济组织和新社会组 织，采取派驻团建指导员方式，推动团的组织建设。 在

4、适龄青年多但团员少的非公有制经济组织和新社会组织，可探索先 成立青年工作委员会等机构开展工作，再逐步推进团的建设。 2、配强团的干部。 按照公开、竞争、择优的要求，配齐配强团的干部，把热爱党、热心 青年工作、在青年中有一定影响力的优秀青年选拔到团的工作岗位上。 注重在经营、生产、研发、管理等重要岗位的青年负责人或业务骨干 中选拔团的干部，并落实相应的政治生活待遇。 加强团干部的团务知识和业务技能培训，努力提高团干部实际工作能 力和水平。 3、稳步发展团员。 坚持标准和质量， 积极做好团员发展工作， 注重在经营、 生产、研发、 管理等一线岗位的青年中发展团员。 加强团员日常管理和组织意识教育，不

5、断提高其职业文明和业务技能， 帮助团员青年在生产实践中成长成才。 在团员青年中大力选树先进典型，做好推荐优秀青年入党工作。 4、培育工作载体。 着眼非公有制经济组织和新社会组织的本质功能，创造性地寻找共青 团工作切入点。 开展思想性活动，引导青年树立爱党爱国爱岗观念，增强市场竞争意 识和改革创新意识，养成社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德；开 展技能性活动，引导青年提升职业文明和岗位技能，增强自主创新能力， 不断促进单位经济效益和管理水平提高；开展娱乐性活动，培养健康文明 生活方式，营造团结和谐组织氛围，增强团组织的吸引力和凝聚力；开展 服务性活动，深化志愿服务、扶贫助困等工作，树立青年和

6、企业良好的社 会形象。 注重把工作成果转化为组织建设成果，不断增强团组织的吸引力和凝 聚力。 5、加强制度建设。 建立健全组织领导制度，推动非公有制经济组织和新社会组织将团的 工作和青年工作纳入单位党建工作格局。 建立健全资源保障制度，为团的工作经费、阵地建设等提供必要的物 质条件。 建立健全人才举荐制度，开展好推优入党工作，推荐优秀青年骨干或 人才进入单位经营管理人才梯队。 建立团的基础管理、民主议事、定期换届等内部管理制度，提高团的 工作信息化水平。 三、阶段重点 在全面推进非公有制经济组织和新社会组织建团工作中，根据其青年 分布特点和实际情况，根据突出重点、逐级深化的原则，确定当前两类工

7、 作重点。 一是在已经建立党组织的非公有制经济组织和新社会组织中加快建 立团组织，使团建跟上党建步伐。 二是抓紧青年从业规模较大的非公有制经济组织和新社会组织团建 工作。 非公有制经济组织团建工作的重点是规模限额以上的非公有制经济 组织； 新社会组织团建工作的重点是在校学员规模较大一般在100 人以上、 且办学条件和时间稳定的民办非企业单位，青年大量聚集的律师事务所， 会计师事务所等社会中介组织，规模较大的青年社团等。 四、阶段目标 到* 年底，已建立党组织且符合建团条件的非公有制经济组织和新社 会组织建团率力争达到60以上，青年从业规模较大的非公有制经济组织 和新社会组织建团率力争达到60

8、以上，非公有制经济组织和新社会组织 总体建团率有明显提高，并探索出非公有制经济组织和新社会组织团建工 作的经验模式和普遍性规律。 五、责任分工 各级团组织要按照整体推进、分级负责的原则，切实负起责任，明确 任务，扎实推进非公有制经济组织和新社会组织团建工作。 1、团中央负责协调非公有制经济组织中的全国性行业协会、全国青 联常委单位企业、中青企协常务理事以上单位，以及由国家部委注册审批 的较大青年从业规模的新社会组织建团工作。 2、各省、自治区、直辖市团委负责协调非公有制经济组织中的省级 行业协会、全国青联委员单位企业、中青企协理事单位、省青联常委单位 企业、省青企协理事以上单位、其他大型非公企

9、业，以及由省级行业主管 部门注册审批的较大青年从业规模的新社会组织团建工作。 3、各地、市级团委负责协调非公有制经济组织中的中青企协会员单 位、省青联委员单位企业、省青企协会员单位、市级行业协会、市青联常 委单位企业、市青企协理事以上单位、其他大中型非公企业，以及由市级 行业主管部门注册审批的较大青年从业规模的新社会组织团建工作。 4、各市辖区县级市负责协调非公有制经济组织中的市青联委员单位 企业、市青企协会员单位、其他规模以上非公企业，以及较大青年从业规 模的新社会组织建团工作。 街道、社区团组织按照属地协调的原则，突出重点，抓大带小，逐级 推进，统筹推进辖区内非公有制经济组织和新社会组织的

10、团建工作。 5、各级行业主管部门团组织要充分借助党政力量，争取工作支持， 负责推动所主管行业非公有制经济组织和新社会组织团建工作，探索具有 行业特点的工作载体和团组织管理模式，形成行业组织联动格局。 6、规模较大且具有代表性的非公有制经济组织和新社会组织，根据 便于管理、 利于工作的原则， 可视其从业青年规模大小，探索由省、地市、 区县、街乡分层纳入直属管理或重点联系，以强化日常工作联系和指导。 六、推进步骤 1、调查研究阶段 * 年 12 月至 2010 年 1 月。 各级团组织要摸清本级团组织负责的重点非公有制经济组织和新社 会组织的基本情况，建立详细的工作底本。 分析重点非公有制经济组织

11、和新社会组织青年特点和建团条件，研究 建团办法，制定工作推进方案。 2、第一轮推动阶段* 年 2 月至 11 月。 依照建团办法和推进方案，积极争取非公有制经济组织和新社会组织 负责人支持，做好本单位团建规划，把握团组织建立时间和建立形式，有 序推进建团工作，实现建团目标任务过半。 3、中期评估阶段 * 年 11 月至 12 月。 对建团工作情况、成效和经验进行总结评估，通报情况。 归纳提炼非公有制经济组织和新社会组织团建工作的有效经验和普 遍性规律。 4、第二轮推动阶段* 年 1 月至 11 月。 充分利用经验成果和普遍性规律，逐级深化推进，延伸建团工作重点 范围，着力提升组织活力，有效提高

12、非公有制经济组织和新社会组织建团 率。 5、评估阶段 * 年 11 月至 12 月。 总结非公有制经济组织和新社会组织建团的有效工作模式，研究重要 理论问题，提炼内在工作规律，建立长效工作机制。 七、有关要求 1、突出重点，有序推进。 各级团组织要根据实际，按照推进步骤的时间和任务要求，根据青年 从业人数规模由大及小、逐级推进的原则，加快团建工作节奏。 做到底数准确、分析合理、有序推进、注重实效。 2、靠前指导，强化服务。 各级团组织要高度重视非公有制经济组织和新社会组织团建的本质 要求，在建团过程中靠前推动和指导，强化后续跟踪和服务，实现建立组 织、活跃工作和增强凝聚的目标。 对各地推进工作

13、的深入程度及取得的实际效果，团中央将进行不定期 的工作抽查和评估。 3、及时总结，加强沟通。 各级团组织要根据工作推进情况，及时分析面临问题， 解决基层困难， 总结经验成果。 各级团组织要向上一级团委及时报送总结报告，各省级团委分别于每 季度结束前 1 周内及年度结束前1 个月内，向团中央城市青年工作部报送 季度及年度工作进展报告。 团建活动方案二 第一项指导思想结合集团公司价值观与准则手册的要求，根据公司的 发展战略目标，以公司* 年度工作目标为基础。 第二项目标团结向上、高效担当、职业敬业，达到总部就是项目部、 公司立基首先是总部立基的效果。 第三项范围公司总部全体员工。 第四项落实与执行

14、围绕五个主题开展五个活动。 五个主题分别为工作能力提升、团队凝聚力熔炼、敬业精神培养、职 业形象塑造、 5 办公环境打造，五个活动分别为每天多工作一小时、每周 一次培训、每月一次评优、每季一次团队拓展、每年一次对标学习。 一、提升工作能力 一、对象公司员工。 二、具体措施 一部门员工学习 1 各部门负责人制定本部门员工培训计划和目标，指定专业书籍或资 料组织学习或要求自学， 定期组织闭卷考试， 考试成绩纳入员工绩效考核。 各部门，每周一次培训，计划经分管领导审批后交人力资源部备案 2 各部门负责人可根据工作需要选派人员参加外部专业培训，外派人 员需在培训后一个月内对相关人员进行转训。 各部门

15、3 标杆学习组织向标杆单位和部门进行观摩和学习。 人力资源部 4 合理化建议以月为单位，每位员工至少提一条建议交办公室整理、 评选。 每月、每季度、每年度评选最佳合理化建议，并在一公司报 公布。 办公室，制定具体操作细则 5 项目管控各部门加强对下属单位的运营管控力度和能力。 各部门 6 制度培训各部门先统一学习本部门制度流程和操作规范，再由各部 门组织对下属单位对口业务进行培训，最后人力资源部、办公室、财务审 计部等部门统一组织全体员工学习全员需熟知的制度流程和业务规范，并 以闭卷考试的形式进行考核。 各部门 二中高层管理人员 1 培训人力资源部组织开展管理技能提升系列培训如课程，学员培训

16、情况记入培训档案。 人力资源部 2 读书交流会党群工作部每季度发放一本书籍，并组织开展交流、讨 论。 党群工作部 二、熔炼团队凝聚力 党群工作部，制定具体操作细则 一、责任部门党群工作部。 二、具体措施 一培训组织团队建设方面的培训，组织公司价值观和重点工作集体学 习，通过抢答赛、闭卷考试等方式深入人心。 二部门生日会各部门以月为单位为部门员工举办生日会。 三家访各部门负责人对部门员工每年不少于一次的家访外地员工可 至宿舍访谈。 四拔河比赛党群工作部利用午休时间组织拔河比赛。 五趣味团体演讲或朗诵会党群工作部确定主题并组织表演、评选，各 部门必须人人参与。 六夸夸我们部门的人和事各部门人人参与

17、，每两个星期各部门自行组 织 1 次。 三、培养敬业精神 人力资源部，制定具体操作细则 一、责任部门人力资源部。 二、具体措施 一出勤纪律 1 公司领导排班，每星期随机检查一次各部门出勤情况； 2 工作日每两个部门副部长为一组在上午830、下午 500 在公司一楼 门口执勤； 3 每两个部门记工员为一组每天不定时检查一次，检查后结果与部门 负责人签字确认； 4 第二天公布前一天指纹考勤情况。 二培养良好的工作习惯当日事当日毕，如未能完成应当自觉加班。 三、考核建议1 次天检查，持续时间半年，半年后根据情况调整检查 频次。 有违反考勤规定者按公司相关规定执行。 四、结果运用建议以周为单位对考勤等

18、情况进行结果统计，排名公开 通报，先进部门给予奖励，并纳入部门业绩考核。 四、塑造职业形象 党群工作部，制定具体操作细则 一、责任部门党群工作部。 二、具体措施及要求 一佩戴司徽工作日或公司重大活动时间外勤视情况佩戴，所有员工均 需将司徽端正佩戴在左胸前。 司徽遗失或损坏需于两个工作日内至办公室登记领取。 二规范着装工作日或公司重大活动时间，所有员工着工作服外勤视情 况穿着，不得穿拖鞋。 三注意仪容仪表男员工留短发，以露出额头和耳朵为佳，及时剃除胡 须；女员工不化浓妆，发型整齐，不带过分夸张的饰物，不涂颜色鲜艳的 指甲油。 四培训会议纪律不迟到、早退，不吸烟，不嚼槟榔，自备水杯。 五学习商务礼

19、仪党群工作部组织全体员工进行商务礼仪培训，培训后 采取闭卷考试的形式考核。 六视觉化职业形象管理办公室制作、张贴规范的职业形象等宣传画， 便于全体员工随时随地对照遵守。 三、检查建议1 次天检查，持续时间半年，半年后根据情况调整检查 频次。 有不符合职业形象的行为按考核标准处理，检查人员出具书面改善建 议。 四、结果运用建议以周为单位进行结果统计，部门排名公开通报，先 进部门给予奖励，并纳入部门业绩考核。 五、打造 5 办公环境 办公室，制定具体操作细则 一、责任部门办公室。 二、具体措施及要求 一整理 1 办公桌上没有与工作无关物品； 2 电脑等电器的电源线束好，不杂乱无章； 3 废纸及单面

20、纸放入指定区域，机密、废弃材料及时销毁。 二整顿 1 文件、资料等的存放分门别类并贴上标签，方便查阅； 2 工作区内的椅子摆放整齐，不用时放回桌洞内； 3 文件柜内的物品分类摆放，文件柜顶不放置其他物品； 4 抽屉保持干净、资料存放有序。 三清扫、清洁 1 地面和桌面无灰尘，无碎屑、纸屑等杂物； 2 电脑、打印机等办公文具文件干净无污； 3 插座、墙角、电脑等下面及烟灰缸重点清扫，保持干净； 4 盆栽保持叶面干净，盆体无污； 5 下班前倒掉垃圾，不积存； 6 清洁用具保持干净。 四素养 1 不做与工作无关的事； 2 严格遵守执行公司的各项规章制度； 3 不随地吐痰、槟榔渣，不随便乱抛垃圾； 4 上班时间不进食； 5 下班后锁好门窗，关闭电源。 五视觉化 5 管理办公室组织全体员工进行培训，并制作、张贴标准的 5 办公区域宣传画，便于全体员工随时随地对照遵守。 同时，以本部门为示范，创建5 办公标杆，便于其他部门参观学习。 三、考核建议1 次天检查，持续时间半年，半年后根据情况调整检查 频次。 有不符合 5 办公的现象按考核标准处理， 检查人员出具书面改善建议， 并纳入部门业绩考核。 四、结果运用建议以周为单位进行结果统计，排名公开通报，先进部 门给予奖励。