普菲特换油连锁招商加盟中心手册2.pdf

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1、普菲特换油（中国）连锁加盟中心 PuFeite oil change (Chn) Franchise Center - 第 1/11 页 - 招商加盟手册 普菲特换油连锁加盟总部 普菲特换油（中国）连锁加盟中心 PuFeite oil change (Chn) Franchise Center - 第 2/11 页 - 为规范公司加盟政策及市场运营管理，普菲特制定此加盟手册。 所有申请加 盟商家务必认真阅读此手册，并遵照具体规范流程申请加盟。 加盟手册详细规范了加盟商家的基本条件、加盟流程、投资明细及形象规则。 致加盟者： 随着中国经济的快速发展，汽车拥有量在爆炸式的增长，随之而来的围绕 汽车

2、服务的产业如雨后春笋般生长，拥有先进的理念、 时代的营销模式掘取汽车 服务产业的第一桶金！在这个背景下成长起来的普菲特换油连锁加盟中心将健 康、环保的普菲特油品带到中国市场。 普菲特此次开拓庞大的大陆市场， 在中国市场创造汽车换油连锁加盟模式实 现共赢，公司决定采取目前国际最具有发展潜力的特许连锁加盟的形式，充分利 用普菲特品牌优势和VI CI 优势， 16 年换油中心积累的丰富经验和形成的规范 管理体系及专业知识和售后服务，连锁总部对连锁机制和加盟商的规范管理，直 接关系到整个连锁体系的稳定、盈利运行、快捷、专业、规范服务，普菲特通过 连锁店向客户直接提供换油流程的专业传播、经营模式的传播、

3、管理模式的传播、 企业文化的传播与品牌的传播。 普菲特汽车换油五星级服务，通过特许加盟连锁向广大的加盟商提供经营、 管理、品牌服务体系， 实现了普菲特换油新盈利模式，致力于将普菲特汽车换油 养护中心打造具有国际化体系的普菲特换油养护中心，普菲特汽车换油行业是中 国第一企业模式具备的九大一致，它的前景是中国朝阳产业前景不可限量的。 普菲特换油（中国）连锁加盟中心 PuFeite oil change (Chn) Franchise Center - 第 3/11 页 - 市场潜力 普菲特汽车换油养护中心未来趋势 中国目前为止是世界公认最大的汽车消费国，中国汽车“后市场”极具 无限庞大的商机，中国

4、润滑油的市场从卖方市场转变为买方市场，被中国经 济学家称为中国汽车产业链上最大的利润“奶酪”，竞争手段从传统的产品、 价格、促销等方面逐步转向为更重要的销售模式，今天中国的汽车“后市场” 在换油品牌消费这一领域里整体还处于一个初级阶段，换油养护中心它并不 缺少足够的利润空间，而是缺少一种规范化、成熟化的运营模式管理体系， 普菲特换油中心提供这种连锁加盟平台，弥补了中国换油行业不足。 而这一切都已经由普菲特为您铺好了路，你只需将自己连锁店开张，即 可坐享其成。 诚邀您共同努力，分享蛋糕、庞大的奶酪。 加盟条件 1、年满 18 岁的中国合法公民或具有独立民事责任的个人及企业组织。 2、热衷于汽车换

5、油行业并具有较强的品牌服务意识。 3、无不良嗜好、遵守中国法律。 4、具有团队协作的能力以及与普菲特共同发展的精神。 5、有一定的资金投入实力和良好的商业信誉。 6、想做一番事业、不满足于现状。 7、具有强烈的爱国思想，爱护自己的城市和家人。 8、熟悉开店城市风土人情、尊敬少数民族。 9、富有激情、积极面对人生。 10、愿接受普菲特的各项管理，认可普菲特的合作模式。 普菲特换油（中国）连锁加盟中心 PuFeite oil change (Chn) Franchise Center - 第 4/11 页 - 加盟流程 （一） 、加盟咨询： 1、拨打 4000-010-133 咨询，留下信息，客服

6、为咨询者发送资料。 2、客服将咨询者的信息回馈到相应地区分公司。 3、分公司致电联系。 （二） 、实地考察案例样板店 1、投资者到总部所在地进行实地项目考察，并与总部工作人员进行业务交流。 2、普菲特派专人负责投资者样板店考察的免费接送工作。 3、详细了解运营过程、利润空间、换油流程、可持续性发展空间。 4、投资者可亲自接触样板店所有员工并咨询相关问题。 电话或网络咨询与公司投资顾问详细洽 谈，明确加盟意向 加盟 前的准备 与市场调查 客 户 来 公 司 实 地 考 察 （提前两天以上约见） 签订加盟合同 获取相关授权证 资格审核 开业前培训与结 业考试 店面 的装修设 计与 前期营建 开业营

7、销活动策划 验收试营业正式开业继续支持与指导 普菲特换油（中国）连锁加盟中心 PuFeite oil change (Chn) Franchise Center - 第 5/11 页 - （三） 、加盟申请 填写加盟申请书，确认加盟意向。 （四） 、资格审核 总部对加盟者提供的各种资料进行审核，确认加盟者的加盟资格。 （五） 、签定合同 双方确认考察结果无误，经友好协商，正式签定加盟合同。 ( 六) 、交纳费用 加盟者所按选择的加盟类型，向总部交纳相应的加盟费及其它费用。 1、交款方式：现金、汇款、转账，普菲特财务出具发票。 2、学员凭交款票据学习、学习开始不再退回费用。 ( 七) 、技能培训

8、 投资者到总部进行系统的技术、管理、营销培训，由总部安排食宿。培训内容包 括理论学习和实践操作， 经结业考核， 方可批准经营； 学员一周课程完毕没有学 会的，可免费跟随下一期学习，直至学会为止。 （八） 、店面装修 由总部协助加盟者在当地进行店面选址，并提供装修方案和督导装修。 ( 九) 、开业准备 领取授权书、开业赠品、营销指导手册等资料，进行相关的开业指导；物流配送 完毕后，货品上架，准备开业一切事项。 ( 十) 、运营指导 加盟店开业时， 总部委派专业技师、 店长上门协助加盟店开业， 并跟踪进行经营 指导和营运策划，保障加盟店正常运营。 普菲特换油（中国）连锁加盟中心 PuFeite o

9、il change (Chn) Franchise Center - 第 6/11 页 - 加盟制度 ?加盟商要做到爱护普菲特品牌，热爱汽车事业，维护普菲特形象。 ?加盟商必须严格按照普菲特加盟店的经营管理规范运作。 ?加盟商不得擅自销售非普菲特公司规定范围内的产品。 ?加盟商必须按期向普菲特公司交纳加盟费。 ?加盟商必须在开业之前办理工商执照、税务登记等相关手续。 ?加盟商必须按照国家规定每年按期到工商管理部门办理年检手续，并提供给 普菲特公司备案。 ?未经普菲特公司同意，加盟商不得擅自更换经营地址或转让他人经营。 ?加盟商必须合法经营，按章纳税。 ?加盟商如遇磨刀店房屋搬迁或更换地址时，必

10、须按照普菲特公司规定的标准 装修，新地址需由刃道公司验定后方能确定。 ?加盟商必须做到文明经商， 向顾客提供热情优质的服务， 视顾客为衣食父母。 让顾客高兴而来，满意而归。 ?加盟商必须严格遵守普菲特服务章程 、 一致价目表的最新版本。 普菲特换油（中国）连锁加盟中心 PuFeite oil change (Chn) Franchise Center - 第 7/11 页 - 投资明细 普菲特九大一致 一致形象标志 一致店面风格 一致服务标准 一致员工服饰 一致投资配置 一致经营理念 一致价格体系 一致业务培训 一致产品销售 级别 项目 基础店标准店品牌店 加盟费29800 元39800元59

11、800元 普菲特换油（中国）连锁加盟中心 PuFeite oil change (Chn) Franchise Center - 第 8/11 页 - 十四大支持 1、 品牌支持 ： 总部授权加盟连锁店使用 “普菲特”品牌， 共享普菲特商标、 LOGO 、 标志、 VI，公司将投入大量的宣传费用，在杂志、报纸、网络等媒体进行宣传， 提升品牌在全国市场品牌形象，强大的网络平台24 小时持续营销。 2、产品支持 ：总部提供中国质量标准的产品，对加盟者当地消费习惯、消费水 平、加盟店所处商圈具体环境不同，调整产品级别。 总部不限量地为加盟商提出 意见进货额， 总部将根据季节和市场情况不同，适时调整产

12、品结构， 普菲特润滑 油不断的推出新品，扩大市场份额。 3、技术支持 ：加盟店员工均可来总部实践培训与实际实习，学习普菲特换油技 术和亲情化特色服务，同时加盟店在开业前7-10 天总部派指导顾问驻店对换油 流程、服务指导全面运营培训， 严格按照标准化、 规范化流程对各岗位员工进行 带店指导培训。 4、VI 支持：总部提供“普菲特” VI 视觉识别系统，包括装修实景图片、平面 布置图、标志、标准色彩搭配组合、名片、贵宾卡、桌牌、引导牌、停车位、装 饰灯、收银台、形象墙、装饰墙、装饰画、门头制作方法、 普菲特换油档案建立、 零售价格表、开单、制单、开业策划活动执行方案等。 5、区域保护支持 ：普菲

13、特提供区域经营保护权，同一地区不准许开第二家加盟 店，享受区域保护权。 6、管理支持 ：普菲特换油拥有15 年换油经验、 已建立了完善的换油理论与实践 相结合的培训管理体系， 以总部门店为培训基地， 换油技术和专业服务都有现成 模板可供加盟者学习。 实现傻瓜式操作， 达到高标准严要求的作业， 普菲特加盟 店创业管理已不再是神话， 总部产品研发部源源不断开发为加盟店提供后续产品 升级，总部还根据加盟店的实际情况和应加盟店的要求对加盟店的技术人员和管 理人员实行专业的培训与指导，严格的执行财务管理， 成熟的市场经营模式， 标 准的市场操作，严谨的工作作风，没有投资风险。 普菲特换油（中国）连锁加盟

14、中心 PuFeite oil change (Chn) Franchise Center - 第 9/11 页 - 7、竞争及价格支持 ：加盟普菲特不怕竞争，普菲特润滑油独有的品牌，全国一 致出厂价格， 中间商不会加价， 保证加盟商利润空间， 总部给予优秀加盟商年终 返利奖励。 8、后续支持 ：总部顾问人员，定期、密集电话巡访，了解加盟店的实际经营 情况，传达总部的最新动向及政策，切实解决加盟商日常经营中碰到的问题，另 根据地区需求，进行新品推广活动。 9、培训支持 ：加盟总部设有培训中心， 为加盟商提供技术培训和经营管理培训， 免费赠送加盟商管理实用手册、 销售技巧秘籍教材。特聘资深的营销界

15、营销专家， 采用案例教学， 集中授课的方式， 将复杂的营销理论案例分解到实际的经营运做 以及管理的细节中，从中学习实用的经营管理方式，确保加盟店经营成功。 10、营销支持 ：总部设有企划部，凭借15 年换油丰富的经验及营销经验和独特 的营销策划能力， 为您提供加盟区域全方位的市场调查、媒体投放选择、 效果评 估；为加盟商提供强大的营销方案，根据季节、节日庆典和社会重大事件，有计 划的在全国开展卓有成效的促销活动。让普菲特换油品牌在您当地成为消费者时 刻关注的对象，使普菲特品牌迅速成长为您当地的换油行业名店。 11、开业支持 ：总部提供店面的选址、店面装修指导、开业用品定制、开业策划 方案等全方

16、位立体形势。 让加盟店开业立刻赢利的大好局面。让加盟店客源持续 不断，成为消费者关注的换油养护店的焦点。 12、广告支持 ：全年广告投放，在电视、报纸、杂志、网络等全国及地方知名媒 体上有计划推出覆盖全国的广告宣传，聘请专业的广告策划机构策划并制作各种 品牌形象广告，分享总部广告为您带来事业的巨大效益。 13、 物流支持 ： 总部设有物流中心， 确保普菲特润滑油及各种相关物品及时配送。 做到补货及时到达加盟店地区， 提高加盟商的资金运转速度。 通过全国大量采购， 建立优于市场的价格体系，降低加盟商的采购成本，提高门店利润效益增长点。 14、设备支持 ：总部为加盟商提供的所有设备一律终身全国免换

17、工具，所有工具 及换油设备如有质量问题一律保换。让加盟者放心经营事业，永无后顾之忧。 普菲特换油（中国）连锁加盟中心 PuFeite oil change (Chn) Franchise Center - 第 10/11 页 - 普菲特优势 1、中国汽车换油第一品牌和16 年换油经验及专业的营销模式和经营理念 2、普菲特总部有强大的润滑油科研阵容和产品开发力度 3、精确把握消费需求，引领市场的新产品持续上市 4、一致的品牌管理，强力的营销推广，规范的市场运作 5、依托“香港普菲特润滑油”提供强大的油源支持 6、电子商务经营的规模效应及品牌口碑效应，网络遍布全球，拥有稳定而忠实 的消费群体 7、

18、专业营销管理顾问提供实效的品牌营销指导 8、提供具竞争力的利润空间及系统的促销支持 9、专人顾问，一对一的指导工作，贴身快捷的开业前服务及365 天售后支持。 赢人生 选择普菲特事业成功属于你！ 本文件所有解释权归普菲特连锁机构所有 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。 C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。 C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。 普菲特换油（中国）连锁加盟中心 PuFeite oil

19、change (Chn) Franchise Center - 第 11/11 页 - C成本报表是对外报告的会计报表。 C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。 C成本会计的对象是指成本核算。 C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。 C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D当车间生产多种产品时，“废品损失” 、 “停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。 D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。 F“废品损失”账户月末没有余额。 F 废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。 F 分步法的

20、一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。( ) G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。( ) G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J 计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。( ) J 简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。( ) J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。 J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修

21、复费用在经济上是否合算的废品。 P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。 Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。 Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。() W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。 Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差 异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。() Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对 Z 直接生产费用就是直接计人费用。X Z 逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。 A 按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末( 可能有月末余额/ 可能有借方余额/ 可能有贷方余额/ 可能无月末余额)。 A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于( 季节性生产企业)