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1、第 1 页 个人工作总结 特征码 ZBPsLJCvadTIFBHSaDgE * 个人工作总结 自 20XX年 8月份竞聘上调度员以来，转眼间 3个月已经过 去了，在这 3个月里，很感谢各位领导及生产部的同事们对我 的支持和帮助，让我从工作模式上得到很大突破，工作思想也 得到很大转变。在这段时间的工作过程中，让我明白，努力就 有收获！现在就我 8月份以来工作总结如下： 一、 熟练掌握岗位业务 对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责 及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利 用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每 天都要做什么工作、什么事该做、什么事不
2、该做、遇到问题后 该怎样处理等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备 第 2 页 的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向 员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料， 便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务， 才能做到对生产的有效监管！ 二、 加强执行力 调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务， 将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子 上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传 达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能 解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝 不改变领导的想法和安排；
3、执行安排时，雷厉风行，能当班做 完的不推到下一班，能 3分钟做完的，不 5份中作完。保证工 作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！ 三、 生产计划执行 调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划， 不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发 六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现 私自更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人员少或是没 第 3 页 有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品， 然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进 行结合，避免某中产品超标受考核。 四、 强化质量管理 产品质量是决定企业命运的根本，作
4、为一名调度员更要在质量 方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂 质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不 整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时 间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严 谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对 照，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项， 在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性 能完好，8 月份，我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案 ， 9月份我又制订了拉伸膜包装机参数规范 ，从而减少了产品 的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝 摆放产品时
5、横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一 关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不 足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾 质量的员工加倍处罚并给予严厉批评！ 第 4 页 五、 成本控制 一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食 品行业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我 们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面， 我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃 圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管 不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入 下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育
6、后，让员工提 高节约意识！ 六、 现场卫生 现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物 品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具， 遵照 5s的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消 毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情况，每当点铃响 了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的， 就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不彻底或仍不执行 的，就会对其班长进行考核，只有班长有了执行力，制度才可 以持久执行！ 第 5 页 七、 安全预防 安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。要求 职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生 产
7、上还是发现不少安全隐患，例如；1、绞肉机手站在提升机上 按肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下 水道无任何防范措施。4、等等一些不规范的问题。针对这 些情况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危险性，提 高人员的安全意识，并警告不得再次出现 ，避免出现重大的安全事故。 八以人为本 人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工 作期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多换位思考，出 现偶尔或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的办法解决 问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正。但遇到原 则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考 核，不包庇车间干部
8、和领导。 虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下 第 6 页 自己，还是有好多工作没有做到位，例如： 1、工作不够积极主动，常有迟到的情况，员工作做到的，而自 己没有做到。 2、业务水平未达到精湛，导致问题不能及时处理和分析。 3、信息不能很好的传达，导致安排的任务不能及时完成。 4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的控 制。 5、遭到批评后，就会心灰意冷，工作情绪低下。 6、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的思考思考。 为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还 有很多，以下是我今后的工作计划： 1、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现
9、的问题 不搁置、不放过！ 第 7 页 2、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。 3、信息传达要到位，要准确，坚持你不来我不走的现场交接制 度。 4、认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题控制到 萌芽时期。 5、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能天天只知 道查找问题，而忘了自己的职责。 6、加强沟通交流，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体 力行。 7、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。 8、遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情的对错， 并拿出理性的解决方案。 9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸 取教训，转化成一种动力。 第 8 页 10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。 工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会迎来明天 的成功。 生产部调 度员 xxx *