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1、主案设计师绩效指标 （1 ）月姓名： 考核项权重指标 绩效目标值 分值目标任务完成值 实际得分 （ 【按得分进行 评分） 岗位要求内任务70% 设计时间周期把控保证各阶段设计方案完成的时间节点不逾期20 设计品质效果把控保证各阶段设计方案的质量效果符合客户要求20 各项材料把控保证预算交底详细准确，材料样板确认及时10 施工工艺做法把控保证施工现场交底详尽无遗漏，指导处理现场问题10 个人设计能力提升自我设计材料 工艺提升，现场学习案例收集10 工作满意度 （此项由部门负 责人按日常工作 表现评分） 20% 突出性 业绩 10% 总分：绩效系数： 1、评分说明 :当月绩效工资计算方式：绩效工资
2、绩效基数=当月绩效工资 2、根据每月最终考核分划定个人绩效，考核分与绩效对应关系： 考核分95，绩效为：优秀绩效系数：1.5 考核分在 8094，绩效为：良好绩效系数： 1.2 考核分在 7079，绩效为：合格绩效系数： 1 考核分在 6069，绩效为：需要改进绩效系数： 0.9 考核分在 60 以下，绩效为：不合格绩效系数： 0.8 深化设计师绩效指标 （ 1）月姓名： 考核项权重指标绩效目标值分值目标任务完成值 实际得分 （ 【按得分进行 评分） 岗位要求内任务70% 施工图质量把控施工图准确详细无错误及遗漏，具备指导施工要求20 施工图时间把控所有图纸在规定期限内完成，不逾期20 施工工
3、艺现场难点问题把控提前预警处理方案中漏洞，避免施工出现问题10 项目跟踪推进积极性主动推进相关工作，配合现场解决问题10 个人设计能力提升自我设计材料 工艺提升，现场学习案例收集10 工作满意度 （此项由部门负 责人按日常工作 表现评分） 20% 突出性 业绩 10% 总分：绩效系数： 2、评分说明 :当月绩效工资计算方式：绩效工资绩效基数=当月绩效工资 2、根据每月最终考核分划定个人绩效，考核分与绩效对应关系： 考核分95，绩效为：优秀绩效系数：1.5 考核分在 8094，绩效为：良好绩效系数： 1.2 考核分在 7079，绩效为：合格绩效系数： 1 考核分在 6069，绩效为：需要改进绩效
4、系数： 0.9 考核分在 60 以下，绩效为：不合格绩效系数： 0.8 表现设计师绩效指标 （1 ）月姓名： 考核项权重指标绩效目标值分值目标任务完成值 实际得分 （ 【按得分进行 评分） 岗位要求内任务70% 效果图质量把控模型精准材质及灯光表现准确，提高图面质量20 效果图时间把控所有图纸在规定期限内完成，不逾期20 加强沟通理解能力积极思考工艺理解设计方案，具备细化方案能力10 项目跟踪推进积极性主动推进相关工作，提升效率，承担相应责任10 个人设计能力提升自我设计材料 工艺提升，现场学习案例收集10 工作满意度 （此项由部门负 责人按日常工作 表现评分） 20% 突出性 业绩 10% 总分：绩效系数： 3、评分说明 :当月绩效工资计算方式：绩效工资绩效基数=当月绩效工资 2、根据每月最终考核分划定个人绩效，考核分与绩效对应关系： 考核分95，绩效为：优秀绩效系数：1.5 考核分在 8094，绩效为：良好绩效系数： 1.2 考核分在 7079，绩效为：合格绩效系数： 1 考核分在 6069，绩效为：需要改进绩效系数： 0.9 考核分在 60 以下，绩效为：不合格绩效系数： 0.8