贸易公司薪酬调查报告.pdf

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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - -精品文档 - 贸易有限公司营销财务部薪酬调查报告 一、报告简要 在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系？如何使良 好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力？每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者 中的有识之士都在思索上述问题。 在全球化背景下， 以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构， 是摆在我们面前的重要课题。 作为人力资源管理专业的学生，为了使自己所学的理论知识与实践能够更好的结合，本人利用 2010年“ 十一” 长假的时间对明一世代（福建）贸

2、易有限公司的营销财务部薪酬结构进行调查，并对其 薪酬体系作出了分析总结。 本次调查的目的是对明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查 研究，进而对该部门的薪酬体系进行分析，发现其优点与缺点，将优秀的薪酬方案推广到其他部门或 者分公司，对不足的薪酬方案进行改善，并根据实际情况提出合适的薪酬方案，完善薪酬体系，使之 适应部门发展的需要，且能够最大的激励员工，吸引优秀人才，最终促进企业的良好发展。本次调查 是采用与员工面谈的方法收集数据与信息。 二、调查报告内容 （一） 、调查对象 本次薪酬调查的对象是明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的普通员工，因此在接下来的 内容都

3、是针对明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的普通员工进行论述分析的。 （二） 、薪酬构成 通过调查，我对明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的薪酬结构有了较全面的了解。该部 门的薪酬结构如下图（图1） ： 总薪酬 货币薪酬非货币薪酬 优秀员工评选直接薪酬间接薪酬 基本现金收入变动现金收入福利保障其他 基 本 现 金 收 入 指 公 司 根 据 员 工 承 担 的 责 任 给 与 员 工的现金报酬（其 中包含固定奖金） 基本工资 变动现金收入指 公司根据员工的 短期业绩效果向 员工提供的现金 奖励 绩效工资 福利保障指公司 根据国家相关法 律向员工提供的 福利 医保、社保 指公司为员工提 供

4、的各种优惠项 目 福利奶粉 其他货币性奖励 员工购买本公司 产品优惠 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - -精品文档 - （图1） 营销财务部的薪酬的总体结构沿袭着整个公司的薪酬结构，只有在变动现金收入这一项中师根据 本部门的特征和需要制定适合本部门的薪酬方案，以便更好的激励本部门员工。该部门的薪酬结构主 要由货币薪酬和非货币薪酬两部分构成，接下来对此进行详细介绍。 非货币薪酬： 在与员工面谈的过程中，我了解到该部门的非货币薪酬主要是每月一次的整个公司的优秀员工评 选。参加优秀员工评选的条件是当月绩效达85分以上的，且当月创新提案

5、被采纳的有4条以上。如果 被评上优秀员工，公司将把该员工的照片贴在公司的公告栏上，并进行表扬，但没有物质上的奖励。 货币薪酬： 1、直接薪酬：直接薪酬是整个薪酬体系中最重要的一部分，是员工最为重视的，也是各部门最 为重视的一部分。 （1）基本现金收入。基本现金收入指公司根据员工承担的责任给与员工的现金报酬。也就是岗位 基本工资。进入营销财务部有为期两个月的试用期，试用期内基本工资是1300元。如果表现良好，转 正后基本工资为 1600。转正后提升基本工资的途径有两个，一个是公司根据经营状况以及市场需要主 动加薪。另一个途径是参加异动考试，考试通过每个月能增加200元的基本工资。 参加异动考试必

6、须是要成为公司正式员工满半年，且在这期间表现良好，得到所属主管的认可， 由主管提名后，个人写申请报告、面谈表递交给部门总监，经总监批准后才能参加异动考试。考试的 主要内容是公司的规章制度以及本岗位的一些基本知识。 （2）变动现金收入。变动现金收入指公司根据员工的短期业绩效果向员工提供的现金奖励。主要 由绩效工资和其他货币性奖励组成。 绩效工资只有成为公司的正式员工后才有，且每个月只支付一半，另一半当做年终奖励发放给员 工。绩效工资算法：将员工的基本工资除以70%，然后乘以 30%，再除以 100，得到单位绩效分的绩效 工资，最后将单位绩效工资乘以员工当月所得绩效分。公式如下： 绩效工资 = （

7、基本工资 70%）30%100当月绩效分 其他货币性奖励包括很多个方面，主要有： 满勤奖：满勤奖是公司为了鼓励员工上班积极性而推出的一种奖励方案。员工在一定的周期内 没有请假、迟到，公司就给予该员工一定的奖励。该公司满勤奖的周期是两个月，员工只有在两个月 内都没有出现缺勤情况才能拿到满勤奖，满勤奖为100元。比如 1月和2月都满勤，则在 3月份奖励 100， 如果1月缺勤， 2月满勤，则没有满勤奖； 为降低公司损失，公司鼓励员工举报虚报行为。如果员工在审核的时候发现有人虚报费用等损 害公司利益的行为可以写问题反馈单递交给监察部。由监察部进行调查审核，如果经查情况属实，则 会给员工 100元的奖

8、励。 鼓励员工为公司提出创新性建议，即创新提案。员工对公司制度、销售方案等有独创性见解的 可以给公司提交创新提案，如果所提提的创新提案被评定为有利于公司发展，就会给予相应的奖励， 具体奖励金额看提案的优秀程度； 鼓励员工为公司空缺岗位推荐优秀人才。公司在每个月都会公布一份空缺岗位表及其相关的要 求。员工根据要求，可以为公司推荐认为合适的人才。经公司面试通过进入试用期的，推荐的员工可 以拿到相当于被推荐员工一个月基本工资一半的奖励。如果被推荐员工能够成为公司的正式员工，那 么推荐人则会拿到相当于被推荐员工一个月的基本工资的奖励。推荐的岗位越高，所得奖励越多。 该部门每个月都会进行部门排名，员工绩

9、效在整个部门排名第一的给予200元奖励，在同岗位 排名第一的给予 100元奖励。员工绩效连续 3个月排名前五的可以当岗助， 第一次当上岗助的将得到100 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - -精品文档 - 元的奖励。 当然，有奖必有罚。营销财务部的惩罚措施有：员工在审计时出错要扣分，每扣一分要扣10 块； 违反公司规章制度要被扣绩效分，一般违纪一次扣一分；迟到一次扣10 元；请假扣当天工资，且不 能获得本周期的满勤奖；员工在工作期间没穿工作服扣10 元；没打扫卫生扣绩效分；窗户没关，电 脑没关，人离开座位椅子没摆好，下班桌面没收拾

10、好等等都要被扣分。 2、间接薪酬：间接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。员工在公司中都享有医 保和社保福利。医保和社保是根据国家相关法律法规的规定，按照一定的比例由员工和公司分担。其 他的一些福利政策主要有：、福利奶粉。即公司的员工生育时，在孩子两周岁之前，公司每个月向 该员工提供一罐本公司生产的奶粉。、 本公司员工在购买本公司生产的产品时可以享受优惠价格（一 般以出产价出售）。、每年部门都会组织整个部门进行一次旅游。等等。 综上所述，得明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部普通员工的薪酬计算公式为： 直接薪酬 =基本工资 +绩效工资 +奖励性工资罚款 间接薪酬 =福利保障 +其他

11、优惠项目 货币薪酬 =直接薪酬 +间接薪酬 总薪酬 =货币薪酬 +非货币薪酬 （三） 、员工人数及对应的基本工资 调查结果显示，该公司的营销财务部共有55名员工。其中有管理人员 10名，普通员工 45名。具体 的职位及相对应的基本工资情况如表1、表2。 表1：管理岗位及基本工资 岗位名称人数（人） 基本工资（元）岗位名称人数（人）基本工资（元） 总监 1 4800 部门经理 1 3900 总监助理 1 2300 副经理 1 3100 经理助理 1 2100 主管A 1 2500 主管B 1 2400 主管C 1 2400 主管D 1 2600 主管E 1 2500 表2：普通员工基本工资 员工

12、 工资 所属主管 员工1 员工2 员工3 员工4 员工5 员工6 员工7 员工8 员工9 经理1300 1600 1800 1850 1950 2000 - - - 主管A 1300 1600 1800 1800 1850 1850 2000 - - 主管B 1300 1300 1600 1650 1800 1800 1900 1900 - 主管C 1300 1600 1700 1750 1800 1850 1900 1900 - 主管D 1300 1600 1650 1700 1800 1850 2050 - - 主管E 1300 1300 1600 1650 1700 1800 1800

13、1900 1900 （四） 、员工任职时间 在调查过程中，我对该部门的员工的任职时间进行了简单的统计统计结果如下图（图2） ： 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - -精品文档 - 员工任职时间调查 试用期 18% 半年以内 20% 半年至一年 46% 一年以上 16% 试用期 半年以内 半年至一年 一年以上 （图 2） 三、综合分析 从调查结果看，明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的薪酬结构（见图1）相对合理，但 也存在着一些不足之处。 （一）缺点： 1、在整个薪酬体系中，最大的缺点就是岗位工资太低。从表2 中可以看出，该部

14、门的正式员工的基本工资大部分在16001900之间。每周工作 6 天，而且营销财务部的普通员工的业 务量都很大，经常要加班，但没有加班费。因此这个工资水平难以满足员工的需要，而且加薪的机会 少之又少。从图2 中我们可以看到，该部门大部分员工的任职时间都在一年之内，离职率较高。在调 查过程中了解到，出现这种状况的主要原因就是员工对自己工资水平的不满。 2、非货币性薪酬项目过少。也就是说公司对普通员工支付的薪酬过于集中在物质方面，忽视了 员工的尊重需要。 3、从表 1 中可以看出，老员工的基本工资与主管的基本工资差距不是很大，使得员工觉得自己 的发展前景不是很乐观，难以留住优秀员工。 （二）优点：

15、 1、在变动现金收入方面做的较好。能够根据公司发展需要提出合适的薪酬方案， 如：创新提案奖励制度。部门也能根据本部门的职责特征制定相应的薪酬方案，如：鼓励员工举报虚 报行为的奖励制度。且整个变动现金收入方案较多，能为优秀员工提供更多的增加收入的机会。 2、针对普通员工对物质方面的需要较大的情况，在薪酬体系设计中侧重直接直接薪酬，符合普 通员工的需要。当然，由于过分侧重直接薪酬，导致非货币性薪酬比重太小，也是不利的。 （三）我的薪酬建议： 1、根据行业薪酬水平适当提高普通员工的基本工资水平，实现外部的公平，提升本公司薪酬的 外部竞争性，吸引优秀人才。 2、完善薪酬结构，增加非货币性薪酬才比重，满

16、足员工的尊重需要，使整个薪酬体系更加平衡。 如，在部门会议上对每个月进步最大的员工进行表扬等。 3、加大高低级岗位间的薪酬水平，使得员工有更大的动力去追求高级岗位，留住优秀的员工。 4、增加提升基本工资的渠道，加大奖励的力度，激发员工的工作积极性，努力高质高效地完成 工作任务。 5、增加员工福利支出。如，为加班的员工提供夜宵等措施。 四、总结 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - -精品文档 - 科学合理的薪酬体系是企业发展的驱动力，设计一套科学合理的薪酬体系的意义不只是能降低企 业的成本，最为重要的是能够激励企业的员工，吸引外部优

17、秀人才，为企业创造了无数无形和有形的 财富。这次对明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究，发现 这套薪酬体系中的优点与缺点，并提出了自己的建议。希望公司能够对缺点进行改进，对优点继续保 留和推广。在实践中适时调整薪酬体系，使之适应企业发展的需要。 2010 年读书节活动方案 一、活动目的： 书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并 在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、

18、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言” 、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝” 、 “我最喜欢的”、 “好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会, 在班级中形成 良好的读书氛围。 3、 出读书小报：