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1、1 / 6 2019 年工作总结范文 - 工程劳动竞赛总结 一、基本情况 * 项目，北起红旗渠路，南至发展大道，全长1131.8 米，立交处 红线宽 3040 米，是联系汉口站南北广场的重要通道，道路两次下穿 铁路，分别下穿汉口火车站西咽喉和京广上行线及汉丹上行线。下穿汉 口火车站西咽喉处立交中心铁路里程为京广下行K1192+794 。立交全长 290米，两侧引导采用U形槽结构。下穿京广上行线处立交中心里程为 京广上行 K1193+070 。立交结构为 213.5 分离式箱形框架桥，与铁路 斜交 73，斜交斜作，两侧引道采用 U形槽结构。截止_年 11 月底， 该项目下穿汉口车站的主要工程实体
2、已全部完成，安全、质量、环境保 护等方面领导机构健全、规章制度基本齐全完善，包括应急预案在内的 各类控制措施、管理方案覆盖项目辨识、确定的影响质量、安全和环境 所有因素。年内未发生任何等级质量、安全和环境事故。 自今年以来，项目部在班组建设、生产生活设施建设、机械设备进 场和备料等各项工作多次在业主组织的专项检查考核中取得佳绩。也在 2 / 6 业主的“四比四创”中取得了较好的成绩。 二、建立组织机构完善竞赛规章深入宣传发动 为把公司劳动竞赛精神落到实处，同时也为了更好地完成业主和公 司下达的以施工生产为中心的各项任务，项目部成立了由经理、书记为 组长、各部室、管理组和施工队负责人为成员的项目
3、劳动竞赛竞赛领导 小组，以指导项目竞赛活动健康、有序的开展。在管理组和各 施工队都设有劳动竞赛信息员，负责及时收集和反馈竞赛信息。根 据公司劳动竞赛考核内容， 结合项目施工生产实际出台了项目部的劳动 竞赛实施细则。细则对各部门和各岗位的竞赛内容作了进一步的细化， 使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。对项目部原有的各种管理办 法、制度、规程和标准也进行了规范和完善。在建立机构、完善规章的 基础上，召开了全体职工参加的竞赛动员大会，通过会议形式把开展劳 动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准传达到每一个参建员工，大大激 发和调动了员工参与竞赛的积极性，为开展好活动打下了坚实的基础。 三、施工生产 根
4、据业主和公司下达的施工计划， 在*月*日浇筑完了 * 的最后框架 主体，并且在施工期间未发生安全事故和人身伤亡事件。项目部主要以 按施工组织设计和网络计划组织施工、现场标准化管理、上报公司、业 3 / 6 主和监理报表资料质量和及时、准确性，业主和上级满意度等方面为主 要竞赛内容。项目领导之间、部室之间、部室内部职员之间积极开展 “四 比”（比效率、比质量、比贡献、比服务）挑应战活动。项目部上下形 成了一股积极向上、 奋发进取的向心力和凝聚力， 人人尽职干好份内事、 主动协调接口事、热心关注份外事、关心项目大小事成为全体员工的自 觉行动和行为准则，保证了业主和公司下达的各项任务的圆满完成。 四
5、、安全工作 项目部上场伊始就把使生产和日常生活中的安全工作作为重中 之重来抓。一是健全组织机构建设。项目部成立了由主管领导牵头 的安全工作小组。二是完善安全规章。 项目部严格按照国家、 行业规范、 标准和公司安全管理办法要求，结合项目管理和既有线施工特点，制定 出项目安全管理办法，从制度上杜绝事故隐患。三是认真组织危险源辨 识。项目部安全工作小组组织各部室和管理组组长及专业技术人员对现 场施工的每一个流程、每一道工序、每一个工作和日常生活环节中的所 有隐患进行排查，力求不遗漏每一个危害因素。四是加强危险源控制。 对辨识出来的危险源的进行分门别类，有针对性的制定控制措施（规章 制度、管理方案、应
6、急预案）严格加以控制。五是资源保证。专职安全 员坚持培训合格、 持证上岗，兼职安全员项目部实行定期组织学习培训、 组织考核，确保其具备必备的资格、能力和责任心。对施工生产和日常 4 / 6 生活必须的安全设备、设施项目部优先保证资金，在施工生产正式开工 前按规范要求齐全配置。六是重视安全教育。按章操作、安全生产教育 坚持经常化、制度化、规范化、全员化。七是强化现场控制，实行“四 全”管理（全员、全过程、全方位、全天候）。八是增强员工的防范意 识，做到人不伤我、我不伤人、不被人伤。这些措施的制定和贯彻实施 为项目全面开展安全质量标准工地建设，杜绝隐患、有效遏止事故发生 起到了积极的作用，也是项目
7、部未发生人身伤亡实现安全生产、生活的 重要保证。 五、竞赛组织管理 按照公司通知精神，项目部于*年*月成立了以主管领导为组长的项 目竞赛领导小组，制定了项目劳动竞赛实施细则。为充分发挥劳动 竞赛活动在调动参建员工积极性、促进施工生产的积极作用，项目 部把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序，每月对活动开展情况进行 安排、布置、检查、总结，起到了振奋士气、鼓舞斗志的重要作用。 六、主要收获和体会 回顾今年项目的劳动竞赛工作，我们深深体会到，开展劳动竞赛和 完成施工生产任务是相辅相成、 互相促进的。劳动竞赛提高了队伍士气， 保证了以施工生产为中心的各项工作任务的顺利完成，使项目的社会、 5 / 6
8、经济效益有了保障，而良好的经济效益又为奖勤罚懒、奖优罚劣提供了 资金和物质保证，使项目形成良性循环。 开展劳动竞赛使以人为本的管理理念得到充分体现、使项目的整体 素质得到提高。通过劳动竞赛，在项目部上下形成事事争先进、人人争 上游的良好氛围，员工的聪明才智和潜能得到最大限度的发挥，工作热 情得到释放，建功立业、成就事业的愿望得以施展， 个人价值得以实现， 经济收入也有了保障。职工个体思想和业务素质、专业技能的提高使得 项目部的整体素质和打硬仗、 恶仗的攻坚能力、连续作战能力得到加强。 七、存在问题和明年打算 用一分为二的观点看，项目的劳动竞赛工作也存在不少薄弱环节， 如：今年物价飞涨，而员工的
9、工资却总是原地踏步，尤其是在市区 内体会更深，项目部由于资金有限，大干前的承诺迟迟不能兑现，这在 一定程度上影响了员工参与竞赛的积极性；项目部对员工进行业务培训 的师资力量不足等等。对这些存在问题，有些需要公司给 政策、有些问题需要员工的体谅和理解。总之，我们有决心、也有 信心，努力克服暂时的苦难和工作中的不足，把劳动竞赛活动深入持久 的开展下去。 在即将到来的 _年，我们决心在公司领导和公司机关的正确领导 6 / 6 和大力支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、 质量、安全、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和 奖罚力度，力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一 项活动。紧密结合项目实际，把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项 经常性工作，紧紧围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经 济效益双丰收，为公司不断发展再立新功。