《2019年工作总结范文--建筑施工企业年度总结.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年工作总结范文--建筑施工企业年度总结.pdf（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、1 / 7 2019 年工作总结范文- 建筑施工企业年度总结 办事处成立以来，全面贯彻“以质量求生存，以信誉求发展”的经 营宗旨和服务理念，建立了一套完整的生产和质量安全控制管理体系。 先后承建了绿城 ? 富春合园会所大堂精装修工程、中北花园二期 A块住 宅精装修工程四标段、 中北花园二期 A块住宅精装修工程六标段等 项目，以上项目在施工过程中及竣工后，均得到建设单位、当地建设行 政主管部门和有关专家的一致好评，工程合格率均达到100% ，优良率达 90% 以上，从未出现过安全生产事故。 一、以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体管理水平 1、质量管理 a、我办事处根据总公司要求按照国际标准
2、化组织颁布的1SO9001 质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程 项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过 程，充分体现了 ISO9001中 19 个要素的要求。该体系以质量手册为核 心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指 2 / 7 导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过 程标准化。规范化、有章可循。责任分明。在工程施工中， 按照 ISO9001 标准的全部要素组织施工，办事处建立以总公司、办事处、项目部直至 施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质 量工程师中间控制，项目质
3、检员基层检查的管理系统，对工程质量进行 全过程、全方位、全员的控制。在施工工程中，根据工程的实际情况和 公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工 作责任制， 用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各 项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把 技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济 效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级 技术管理工作的权限， 使每位工程技术人员各有专职、 各司其事，有职， 有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。 b、实施施工组织设计和施工方案的审查制度
4、，工程开工前， 将技术 主管部门批准的单位工程施工组织设计报送公司及监理工程师审核。对 于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周 提出具体的施工方案、 施工技术保证措施呈报公司及监理主管工程师审 批，对于需要专家论证各项施工方案提前一个月报专家论证。 c、实施严格的奖罚制度， 在施工前和施工过程中项目经理组织有关 3 / 7 人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖 罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进 行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格 品。 d、实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施
5、工图会审 和技术交底的基础上， 进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工 作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严 格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严 格的复核。 e、 坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检， 再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。隐 蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。公 司每月对项目工程质量全面检查一次。检查中严格执行有关规范和标准， 对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪 验证。 f 、实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、
6、安全情况， 传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交 接关系及质量责任， 加强各专业工种之间的协调、 配合及工序交接管理， 保证施上顺利进行。 4 / 7 2、安全管理 对于办事处的安全管理，办事处按照公司要求已经建立有效的安全 生产管理体系并成立了安全质量标准化领导小组。安全质量标准化领导 小组领导全面的安全工作， 主要职责是领导在杭建设项目开展安全教育， 贯彻宣传公司关于安全规章制度及各类法规，制订各类管理条例，对各 项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部 成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安 全技术交底，贯彻上级精神
7、，每天检查工程施工安全工作，每周召开工 程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全 部门汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作， 对每个工人耐心指导， 发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇 报工作。在施工过程中，除正常的项目安全检查外， 公司每月检查一次， 安全领导定期对在杭项目进行检查。通过检查，及时纠正了违章，消除 了隐患，促进了管理。 3、文明施工管理 要求所有在杭建设项目按照市颁发的市建设工程现场文 明施工管理办法实施。对派驻工程的一切人员进行公司、办事处及项 目部教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给 社会各方面，把文明
8、施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求 5 / 7 全体员工自觉自愿地积极参与。 4、进度管理 进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建 立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解 为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全 过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起 止里程碑为控制点， 在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。 达到保证控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行 综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期 的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各
9、道工序完成的 质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 二、以内部管理为中心，加强学习、培训 1、进一步完善、健全办事处内部的各项管理制度，以制度管人，按 制度办事，使管理符合公司规章制度及法律法规要求。 2、加强学习、培训 配合公司针对性地开展培训教育，按照建立学习型组织的要求，以 宣贯公司新的规章制度和文明安全施工标准为主题，广泛深入地开展了 6 / 7 教育培训：一是抓安全人员安全生产知识考核，依靠公司培训中心，与 建设主管部门密切配合， 配合公司组织安全人员及特种作业人员资格考 试。二是狠抓三级安全教育大力开展安全生产月活动，大力宣传安全文 化，从策划、部署、组织到具体实施，做到
10、了内容创新、形式创新、手 段创新。紧紧抓住重点工程和工程的重点项目，组织多层次、大范围的 安全生产检查。 3、以人为本，贯彻公司人力资源管理要求，做好年度考核考评。发 放沟通问卷，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工 作氛围。 4、 强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事， 严格按照公司制定的业务工作指引办事；为提高工作效率，加强程 序管理，完善深化各项业务管理流程。 三、市场行为方面 办事处充分发挥人才、技术、设备等优势，严格按浙江省建筑市场 管理条例规范自己的经营活动，依法经营，规范施工，每参加一项工程 的投标活动，都严格按建设行业主管部门的要求和程序办理有关手续， 没有违反建筑市场管理条例的行为。 过去的一年，在各级公司领导大力支持和全体员工共同努力下，我 7 / 7 们圆满完成了年度各项任务指标。我办事处所有员工将一如既往，团结 拼搏，开拓进取，扎实工作，争取做出更多让业主满意的工程。