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1、施工组织设计 第一章工程概况 一、总体概况 1.1 工程概况： 1.1.1 工程名称：郑州市区110千伏宏达输变电排管工程 1.1.2 工程简述 二、设计概况 1、电缆排管： 施工组织设计 2、电力检查井、隧道： 电力检查井、电力隧道均为钢筋混凝土结构，外防水采用SY 115D/0.6 系列双层高分子复合防水卷材， 1 ：2.5 水泥砂浆防水保护层，电缆支架采 用热镀锌角钢电缆支架。 3、接地装置： 电力排管全线敷设一根 -5*50 接地扁钢，隧道及检查井内敷设两根-50*5 接地扁 钢并与角钢支架连接，与接地网联通。全线每间隔0.3 公里设接地网 1 组，共计 8 组。 三、工程特点 四、工
2、程承包范围 施工组织设计 第二章施工组织机构及施工部署 一、施工组织机构 1、组建以项目经理为核心的现场工项目经理部，经理部的组成本着专业配置，精干 高效的原则进行，按照企业项目管理模式建立项目组织机构，形成以全面质量、安全、 成本管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装 和优化企业及社会生产要素，出色地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承 诺。 2、本工程项目班子以项目经理为首，下设生产负责人兼安全员（1 名） 、技术负责人 兼施工员（ 1 名） 、质检员（ 1 名） 、材料员（ 1 名） 、资料员（ 1 名）等进行全方位管理。 根据管理体系项目经理部
3、建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行 其职，但要协调配合，互相沟通。 3、工程施工组建专业技能高的管理人员，组织技术水平高的劳务队伍，确保工程均 衡快速施工、保安全、保质量。 施工组织设计 项目组织结构图 工程主要负责人简介详见表8.6 表 8.7 七主要项目人员履历表 施 工 员 材 料 员 安 全 员 技 术 员 质 检 员 安 装 技 术 员 施 工 二 队 施 工 三 队 施 工 四 队 土 方 队 安 装 队 合格工程 资 料 员 施 工 一 队 加 工 队 施 工 五 队 托 管 队 机 械 队 项目经理 项目副经理 技术主管 施工组织设计 二、项目人员的分工职责
4、 1、项目经理： 是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行 施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源 配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。 组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计） 、 工程创 优施工实施细则、 安全文明施工实施细则 、 应急预案和输变电工程施工强制性 条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督。 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安 全、质量、进度、技术、造价、组
5、织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安 排部署施工工作。 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、 分析及纠偏。 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决， 并制订纠正预防措施。 合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。 组织落实安全文明施工、 职业健康和环境保护有关要求， 促进项目的各项管理活 动的开展落实。 组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收， 安排工程竣工后期相关管理 工作。 项目投产后， 组织对项目管理工作进行总结；接受审计， 安排项目部解体后的收 尾工作。 2、项目总工： 施工组织设计 认真贯彻执行上级
6、和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制工 程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。 组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程 变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提 出书面资料。 组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、 技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。 组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。 组织本项目部全员的安全、 质量、技术及环保等相关法律、 法规及其他要求等的 培训。 定期组织项目专
7、业管理人员， 检查或抽查工程安全和质量。 当工程项目安全和质 量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。 在项目经理的领导下， 主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、 监理项目部 对工程技术方面的有关要求。 负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料， 项目投产后组织 移交竣工资料。 协助项目经理做好其他各项施工管理工作。 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。 3、项目技术负责人： 认真贯彻执行有关技术管理规定， 积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管 理工作。 认真阅读有关设计文件和施工图纸， 在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在 问题及时向项目总工提出。施工
8、过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。 编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件； 并在施工过程中 施工组织设计 负责落实有关要求和技术指导。 在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时， 提出技术解 决和防范措施。 负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。 不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。 4、施工员： 服从组织安排，在顾全项目生产大局的情况下，着重抓好分管专业的质量进度、 安全生产、文明施工，并及时提供材料、机具使用计划和工程检验批的初步验收。 5、协调员： 协助办理有关施工许可证及其他相关手续。 联系召开工程
9、协调会议， 协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。 负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及 赔偿工作。 负责建设场地清理资料的收集、整理。 与当地政府及村民协调好，确保安全顺利施工。 6、质量员： 积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、 质量标准，参与编制符合 项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。 组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量 情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。 按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告 等资料。 以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、