EPC项目-安置房项目总承包项目-(实施计划方案、管理组织方案)两个投标模板.pdf

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1、EPC项目- 安置房项目总承包项目-( 实施计划方 案、管理组织方案 ) 两个投标模板 棚户区改造及配套基础设施EPC总承包项目 承包人实施计划方案、承包人管理组织方案 目录word 文档可编辑 承包人实施计划模板一 . 一、项目概述 1、项目概况 . 2、项目范围 . 3、项目特点 . 二、总体实施方案 . 1、项目目标 . 2、总承包服务目标 . . 3、项目实施组织形式 . . 三、项目实施要点 . 1、总承包管理原则 . . 2、总承包管理模式 . . 四、项目管理要点 . 1、总承包管理的要点 . . 2、质量控制要点 . . 3、进度控制要点 . . 4、安全管理要点 . . 5、

2、文明施工管理 . . 6、沟通和协调管理要点. . 五、竣工验收要点 . 1、竣工验收的计划 . . 2、竣工验收的承诺 . . 3、竣工验收的组织 . . 两个投 六、项目移交要点 . 1、工程移交 . 2、移交程序 . 3、资料移交 . 承包人管理组织方案模板一 . 1、总承包管理组织结构和任务目标 2、主要负责人职能 . . 2.1 项目经理 . 2.2 项目总工程师 . 2.3 项目副经理 . 3、管理部门职能和主要工作内容 3.1 工程部 3.2 机电工程部 . 3.3 质量安全部 . 3.4 合约财务部 . 3.5 综合办公室 . 4、管理部门主要文档 . . 4.1 工程技术部

3、. 4.2 质量安全部 . 4.3 合约财务部 . 4.4 机电工程部 . 4.5 综合办公室 . 5 工地会议制度 . 5.1 工程例会 . 5.2 施工例会 . 5.3 进度例会 . 5.4 安全工作检查考评会. 5.5 文明施工检查考评会. 5.6 专题会议和紧急会议. 5.7 会议纪要 . 6、总承包与工程监理工作程序 7、总承包管理手册 . . 7.1 施工前的必备条件 . 7.2 执行工程会议制度 . 7.3 施工过程的质量管理要求. 7.4 时间管理和进度控制要求. 7.5 施工安全、消防、现场标准化管理要求. 7.6 进场物资管理要求 . 7.7 劳动力管理要求 . 7.8 工

4、程款的申请和支付. 7.9 深化设计管理要求 . 8、总承包对分包的施工配合内容 8.1 生活及办公设施 . 8.2 水、电设施 . 8.3 施工场地 . 8.4 预埋件配合 . 8.5 测量仪器及测量的配合. 8.6 现场运输、施工设备的使用. 承包人实施计划模板二 . （一）概述 1、项目简要介绍 . . 2、项目范围 . 3、项目特点 . （二）总体实施方案 . 1、项目目标及实施组织形式 2、项目阶段划分及工作分解 3、对项目各阶段工作及文件的要求 4、项目沟通与协调程序. . （三）项目实施要点 . 1、勘察设计实施要点 . . 2、采购实施要点 . . 3、施工实施要点 . . 4

5、、试运行实施要点 . . （四）项目管理要点 . 1、合同、文件、信息管理及报告制度要点 2、质量、进度控制要点. . 3、职业健康、安全与环境管理要点. 148 4、沟通和协调管理要点. 171 5、 费用估算、财务管理要点 174 6、风险管控要点 . 183 （五）施工方案与技术措施. . 191 1、工程剖析 191 2、施工方案与技术措施. 203 3、质量管理体系与措施. 292 4、安全管理体系与措施. 298 5、环境保护管理体系与措施. 301 6、工程进度计划与措施. 305 7、资源配备计划 . 308 承包人管理组织方案模板二 . . 316 1 总则. . 316 1

6、.1 与设计总院的协调规定及工作范围 316 1.2 项目管理体系及执行程序 317 1.3 公司总部对项目的管理 319 1.4 EPC 总承包项目部成立方案 320 1.5 关键人员表 . . 327 1.6 监理规定 . . 327 1.7 项目控制方案 . . 329 1.8 费用保证及管理方案. . 332 1.9 项目费用 / 进度综合控制方案 . 333 1.10 承包商提交的主要文件. 334 1.11 项目总体进度计划 . 336 2 设计管理 . . 336 2.1 总则 . 336 2.2 设计分工 . . 338 2.3 设计变更 . . 339 2.4 设计联络及设计

7、审查. . 340 2.5 设计文件的交付及交付内容 343 3 采购管理 . . 344 3.1 总则 . 344 3.2 采购原则及管理要求. . 345 3.3 供货厂商的选择确认程序 346 3.4 进口设备的引进方式. . 346 3.5 采购文件的交付及管理 347 3.6 制造厂 (商)的伴随服务 349 3.7 备品备件的供应 . . 349 3.8 仓储管理规定 . . 349 3.10 推荐的供货商名单 . 354 4 施工管理 . . 354 4.1 总则 . 354 4.2 施工条件的确认 . . 354 4.3 施工计划管理规定 . . 355 4.4 施工进度计划保

8、证及管理 356 4.5 施工承包商的选择确认管理规定和程序 358 4.6 分包管理 . . 359 4.7 施工协调要求 . . 361 4.8 施工质量控制 . . 362 4.9 中间交接、检验、测试管理 363 4.10 工程报告 . 364 4.11 施工技术资料管理要求. 369 4.12 分项工程的投用及交付. 372 4.13 推荐的施工分包商名单. 374 5 开车管理和控制 374 5.1 服务范围及期限 . . 374 5.2 机械竣工 . . 375 5.3 联动试车条件的准备和检查落实 376 5.4 投料试车 . . 381 5.5 性能考核 . . 384 5.

9、6 竣工文件、资料管理. . 385 6 业主生产管理人员培训 386 6.1 培训目的及要求 . . 386 6.2 人员培训的范围及内容 387 6.3 培训时间计划 . . 388 7 质量管理和控制 388 7.1 总体要求 . . 388 7.2 质量计划 . . 388 7.3 质量管理体系要求 . . 390 7.4 设计管理 . . 392 7.5 采购管理 . . 397 7.6 施工管理 . . 398 7.7 中间交接和试车 . . 399 7.8 不合格项的控制 . . 403 7.9 对承包商人员的要求. . 408 7.10 质量监督及管理 . 409 7.11 质

10、量文件管理 . 411 8 进度管理和控制 414 8.1 总则 . 414 8.2 进度管理 . . 414 8.3 进度计划 . . 416 8.4 进度控制 . . 417 8.5 进度计划执行效果报告 420 9 健康安全环保（ HSE ）工作 . 421 9.1 总则 . 421 9.2 现场管理要求 421 10 保险和税务方案 . 425 10.1 工程保险方案 . 425 10.2 税务方案 . 426 11.1 沟通程序和工作联络. 428 11.2 与业主的沟通 . 430 11.3 与监理的沟通 . 430 11.4 与项目相关方的沟通. 431 11.5 工程协调会 .

11、 432 11.6 会议纪要 . 432 12 业主审核和批准的文件. 433 12.1 项目管理文件 . 433 12.2 设计文件 . 434 12.3 采购文件 . 434 12.4 施工文件 . 434 12.5 调试文件 . 434 13 向业主即时提交的项目管理和控制文件、图表方案. 435 13.1 项目管理文件 . 435 13.2 设计文件 . 437 13.3 采购文件 . 438 13.4 施工文件 . 440 13.5 调试文件 . 441 14 售后服务方案 . 443 15 文件、档案、信息等的移交方案. 445 15.1 文件收集整理 . 445 15.2 项目文

12、件和资料的接收和处置. 446 15.3 文件的发送 . 446 15.4 项目文件和资料的修改和回收. 447 15.5 资料归档 . 448 15.6 文件、资料及信息的移交 . 448 16 EPC总承包全部管理和控制表格 . 449 承包人实施计划模板一 一、项目概述 1、项目概况 1.1 、项目名称：棚户区改造及配套基础设施EPC总承包项目。 1.2 、项目概况：用地面积58246.78 平方米（ 87.23 亩），总建筑面积 98424.73 平方米（地下室面积8264.85 平方米），地上计容总建筑面积 90159.88 平方米，安置户数611户，人数 2000人，其中公寓楼共5

13、62 套， 建筑面积为 71864.45 平方米；商业建筑面积为7456.08 平方米。建筑占地 面积 17319.32 平方米，建筑密度29.73%，容积率 1.55 ，绿地率 28.05%。 停车位共 575 个。 1.3 、招标范围：包括项目的勘察、设计、施工一体化服务招标。 1.4 、项目总投资：详见招标文件 1.5 、计划工期： 520日历天（含勘察设计周期30 日历天，勘察不超过 30 天，设计不超过60 天）； 1.6 、质量要求：勘察、设计成果符合国家、行业及地方现行相关法律 法规、规范及技术要求。施工质量执行符合设计要求，达到国家现行有关施 工质量验收规范要求并达到合格标准；

14、保证各专项工程验收通过。 2、项目范围 勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。 3、项目特点 该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包 括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间 内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。 【根据项目特征修改】 二、总体实施方案 1、项目目标 作为工程的总承包， 在实施总包管理过程中， 将以建设单位的利益为中 心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、 施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为： （1）工程造价管理目标 对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低

15、价，审批支付及时，无扯 皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包 和专项发包工程造价进行严格管理和控制。 工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。 （2）工程质量管理目标 勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应 勘察文件编制深度要求； 设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应 设计文件编制深度要求； 施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合 格。 （3）工程进度管理目标 工期 520 天，按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由 总承包项目工程部具体负责。 （4）工程协调管理目标 缜密有序，

16、确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全 过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工 窝工现象， 使整个施工现场忙而不乱。 工程协调由总承包项目工程部具体负 责。 （5）工程安全文明生产管理目标 杜绝重大责任伤亡事故， 即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻 伤事故发生率控制在0.5以内。对项目进行综合统筹管理，创建一流的施 工现场，树立一流的工程形象。 工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。 2、总承包服务目标 在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨， 切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体 施

17、工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下： （1）施工准备服务目标 保证各专业（项）分包工程顺利开工。 在各专业分包工程开工2 天以前， 根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆 场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造 完备的现场条件。 （2）施工配合服务目标 紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图 纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要 求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供 施工配合服务。 另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施

18、 工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情 况。并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务 工作做得具体周到。 （3）质量服务目标 旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经 验及高层施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥 时，将及时采取相应措施进行管理纠正。 （4）安全服务目标 建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度的交叉作业中 互通讯息，以保障安全。 （5）文明施工服务目标 统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、 统一布置的同时， 将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包

19、单位 进行交流， 以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程 整体形象。 （6）对外协调服务目标 我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道 路。 3、项目实施组织形式 （1）总承包管理服务组织机构 为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设， 建立总承包项目经 理部。其管理组织机构、 岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单 位自行施工的土建、 安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模 式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各 单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。 （2）组织机构岗位设置 总承包项目经理部的决策层由一名

20、项目经理，一名项目副经理、 项目总 工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。 技术质量部 1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。 2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。 3）负责项目科技创新与推广运用工作。 4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。 5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全 面质量管理、 网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实 施。 6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人 员进行技术交底。 7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技

21、术措施进行施 工，发现问题及时处理解决并上报。 8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作， 以及配合焊接等的技术控制和计量工作。 10）协助项目领导贯彻实施IS090012008 标准。 11） 配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、 上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。 工程部 1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。 2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理 体系并维持其正常有效地进行。 3）具体参与施工组

22、织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底， 组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。 4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现 场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。 5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。 6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，并 解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会 议决定事宜。 7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 机电安装部 1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。 2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立

23、安装部门的管理 体系并维持其正常有效地进行。 3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底， 组织好机电安装施工生产前地准备活动。 4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采 购计划及工程物资需用计划。 5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。 6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。 7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组 织实施。 8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。 9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。 10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。 商务部 1）

24、贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求， 并传达至项目相关职能部门。 2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。 3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。 4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。 5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 材料设备部 1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。 2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集 制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。 3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。 4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计 工作，收集

25、整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。 5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。 综合办公室 1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。 2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、 现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。 3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公 共卫生事件。 4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防 和处理联动机制。 5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。 安全环境部 1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文

26、明施工，确保实现 安全文明施工目标。 2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。 3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。 4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查 结果。 5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安 全生产、文明施工。 专业工程师 1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项 交底必须以书面形式进行，手续齐全。 2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项 目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场

27、达标管理。 4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。 5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收 工作。 6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安 全隐患，提出预防措施或纠正意见。 7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施 及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。 8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。 9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分 包单位的各项协调、配合工作。 三、项目实施要点 1、总承包管理原则 要搞好施工总承包管理， 必须坚持正确的管理理念。 根据招标文件

28、要求， 本着“实施总承包管理， 全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工 总承包管理的理念为： 服务业主，为业主分忧， 管理分包，为分包解忧。 在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、 “控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工 程产品。 （1）“公正”原则 我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机 械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包 商为自有分包商，一视同仁，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。 （2）“科学”原则 在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、 协调难度大。

29、因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进 行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。 （3）“统一”原则 对于整个工程的施工过程而言， 总承包方应将所有单位和资源纳入其统 一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能 为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 （4）“控制”原则 设置工程部为施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程 师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入 的落实和执行。 （5）“协调”原则 通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包 管理目标实现的不利因

30、素减至最小。 在总承包管理中， 公正是前提， 科学是基础， 统一是手段， 控制是保证， 协调是灵魂。 2、总承包管理模式 不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包 单位对所有与工程有关的人和事（包括业主指定分包和直接分包）进行统包 统管，对从工程开工到竣工备案、 交钥匙全过程统筹规划、 统一安排。因此， 我们在管理模式上，把整个项目部作为一个项目总承包部，设工程部、安全 环保部、技术质量部、安装部、材料设备部、商务部、综合办公室等职能部 室，对工程所有分包单位进行统一管理。对业主指定分包商和自有分包商一 视同仁，如果就说有不同， 那将是为业指定分包商提供更的服务和更大的支

31、 持。 （1）总部服务控制 我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、 调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。 （2）项目授权管理 企业法人对项目实行授权管理， 项目经理作为企业法人代表在授权范围 内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。 （3）专业施工保障 充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包 管理提供专业化保障。 （4）社会协力合作 充分利用专业化分工与协作及合格供应商等社会资源，实现工程项目的 总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。 四、项目管理要点 1、总承包管理的要点 （1）目标管理 在进行总承包管理过程中， 制定

32、出总目标及阶段性目标， 目标包括质量、 进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监 控、协调和考评。 （2）制度管理 根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如 下内容： 总包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质 量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全 管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度； 后期保修服务制度等。 （3）过程管理 在进行目标管理的同时， 重在过程跟踪管理， 保证各阶段目标在施工过 程重达到相应要求。 在过程中对质量、 进度、安全文明施工等进行跟踪检查， 发行

33、问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。 （4）协调管理 与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总 包管理的依据， 以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单 位的施工时间， 组织工序穿插， 由总承包部及时解决各专业分包单位存在的 技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分 包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。 2、质量控制要点 （1）工程质量管理体系 我单位将在总包项目经理部下设工程部、技术部、质量管理部和材料设 备部，全面负责该工程的质量管理工作。各分包单位应成立相应质量机构， 协助

34、总包搞好该分包单位的质量控制。在施工过程中， 定期开展全面质量检 查和质量问题分析会， 各分包定期向总包提交质量月报表，掌握工程质量动 态，应用科学的数理统计分析方法， 分析工程质量发展趋势， 通过利用组织、 技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控 制，保证工程的整体质量。 （2）工程质量控制管理机构 施工项目的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构，其设置合 理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。 该机构是由项目经理领导，项目总工负责，以质量管理部为主体，工程 部、技术部、材料设备部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协 调运作，从而使工程质

35、量始终处于受控状态，形成项目经理为首，项目总工 和项目副经理监控， 职能部门执行监督， 专业分包严格实施的网络化质量体 系。 （3）工程质量控制方法 根据本单位质量保证手册，结合工程的实际情况，编制施工组织设 计及施工的专项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目质 量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。 对各分包的质量控制 （1）质量控制管理方法 我单位将应用“全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管理， 对各 专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。 将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段”划分，对 各阶段制定相应的管理目标和流程图，在

36、各阶段对分解目标按计划、执行、 检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA 循环）。分包施工过程中收集、 整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势， 有针对性地提出改进措施， 对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质 量控制整体质量。 （2）总承包质量控制流程 总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成部分，是规 范总、分包之间质量管理行为的重要方式。 （3）施工准备阶段的总包质量控制 A、施工准备阶段总包质量控制的目标 a、对尚未进行招标的分包工程，择优选取分包单位。 b、对通过招标确定的分包单位指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机 构，督促分包单位配备

37、的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技 术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。 B、施工准备阶段的总包质量控制管理的措施： a、参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包单位。 b、组织召开各分包单位参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依 据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。 c、组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技 术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。 d、对分包单位的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保证体系、组 织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。 C、其它

38、配套措施： 改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调 改善劳动环境和条件。必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。 （4）施工阶段的总包质量控制 A、总包质量控制目标 敦促各分包单位严格按设计图纸、施工规范、质量标准等组织施工，创 造过程精品，确保各分项、分部工程达到合格。 B、施工阶段质量控制措施 a、每周定期由总包召集各分包单位，对上周工程质量状况进行全面大检查， 并组织各分包单位召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进 行检查通报，对未能落实整改的责任分包单位进行经济处罚。 b、所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报 总包进行质

39、量验收，需试验检验的由总包通知监理公司进行见证取样送检， 检验或试验合格的材料方能签证同意使用。 c、总包配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量全面跟踪检 查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。 d、各工序严格执行“三检”，其中“交接检”环节必须通知总包参加，由 总包核验后，报监理公司验收，验收合格后方可转入下道工序施工。 e、实行工程隐蔽验收预约制，分包单位提前二十四小时将预约申请报总包， 自检记录资料须在 !验收前半小时提交总包，若第一次验收不合格，第二次 预约验收时间不超过四小时，第二次验收仍不合格， 分包单位须重新填写另 一预约申请。 f 、凡出现以下情形之一者，对分

40、包单位处以罚款，并责令分包单位限期整 改后重新申报预检。 进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格就用于工程上； 出现重大质量事故，影响到总包企业信誉； 对总包下达的质量整改通知单拒不执行。 g、若连续三次预检均一次验收通过的分包单位，对分包单位根据工程量的 大小给予奖励。 （5）工程验收阶段总包质量控制 A、工程验收阶段的总包质量控制目标 督促分包单位按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配 合总包顺利完成单位工程竣工验收和工程评优。 B、工程验收阶段总包质量控制管理措施 a、分包单位在完成尾项工程施工后必须进行全面的质量自检，凭记录结果 向总包申请验收。 b、成立以

41、总包为主体，各分包项目经理为组员的工程竣工、创优领导小组， 制定并监督落实竣工验收及工程评选工作计划。 c、分包单位必须积极配合总包单位完成单位工程竣工验收和工程创优，在 此期间总包提出的各类质量缺陷整改通知，责任分包单位必须按要求积极整 改，否则给予分包单位经济处罚。 对自行施工单位的质量控制 （1）质量管理组织措施 a、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检）， 隐蔽工程作好隐、 预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、 监理代表验收。 b、专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原 设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。 c、各种

42、不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时， 必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。 d、加强成品、半成品保护工作。如钢筋在绑扎以后，要及时在过往通道上 铺垫木板防止踩蹋， 浇注砼和绑扎钢筋交叉施工时，一定要注意施工方向和 顺序。 e、工程在交付使用后将按规定期限提供无偿保修，并由有关领导到建设单 位回访，听取对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。 （2）施工准备过程的质量控制 a、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见， 察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊 工序均应制定专门的技术措施和控制办法。 b、对

43、材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本单位 多次合作、 符合招标文件要求且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合 格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料 的外观物理性能检验， 试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可 留用。 c、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注 明品种、规格、数量、进场同期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊 材料进行专人专处保管。 d、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。 e、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防 为主”的目的。 （3）施工过程中的质量控制

44、 a、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品 和工艺质量的控制。 b、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底，质量交 底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。在分项工程施工过程 中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工 中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合 格为止。 c、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工 序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。 d、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累 原始准确的质量档案。 e、单位工程完成后，由项目资料

45、员整理全部工程技术资料，并填写质量 保证资料核查表，由项目总工程师组织人员对工程的观感进行评定，并填 写单位工程质量综合评定表，签字盖章后，送当地质监站、监理单位、 业主进行核定。 （4）工程创优及质量保证措施 A、工程创优体系 （1）建立以总包项目经理为首的工程创优领导小组，由总、分包主要技术、 质量管理人员参加，以力争工程获取“结构中州杯”为目标开展各项工作， 根据各专业分包的关键质量控制点，编制创优质量计划， 并定期召开会议对 目标进行考核分析，提出改进措施。 （2）对施工难度大、技术要求高的关键工序由总包负责成立专项科技攻关 小组，开展 QC质量控制活动，对施工方案及操作工艺进行优化和

46、细化，并 对施工过程实施保护性监控，确保工程施工质量。 B、工程创优关键控制点总包质量保证措施 （1）对技术交底工作进行抽查。 （2）总包派遣足够的专业技术素质高、责任心强的专职质检员进行专项对 口质量监督管理。 （3）总包对分包单位提交的施工组织设计、施工方案、作业指导书进行严 格审查，必要时召开专题会议进行讨论答辩。 （4）总包参与监督分包相关主要技术工种的现场操作技能考核，对考核达 标的由总包签发现场操作许可证。 （5）对各分包的各类样品件、样板区段、样板房进行严格验收签证把关、 达到标准后才能大面积开展施工。 （6）与各分包签订创优责任书，明确质量目标及奖罚责任，监督分包内部 层层签订

47、创优责任状。 （7）对主要的坐标点、轴线、标高及关键工序施工，总包质检人员随时到 场进行旁站监督，必要时还要亲自动手操作检查。 （8）总包对不按要求执行总包整改通知的分包，按项目有关管理规定采用 经济手段从重、从快处理。 （5）工程质量检测 A、质量检测机构的设立 为更好的做好本工程的质量检测管理，我单位拟设质量检测机构如下。 在总承包项目经理部下设质量管理部和材料设备部，在质量管理部中设有专 门的试验检测人员，专职负责本项目的质量检测工作，另一方面，我们将加 强与质监站和监理的联系，通过这些部门来加强我项目的质量控制管理。 B、施工质量检测方法 为加强本工程的质量管理，我单位在施工过程中对分

48、部、 分项和单位工 程设立质量管理点，并对其质量标准、对策和检测方法进行明确。 在施工过程中， 依据设立的质量控制目标， 采用相应的质量检测控制方 法，对工程施工质量进行检控，以确保各分部、分项和单位工程质量目标的 顺利实现。 整个工程的质量检测将分二条途径进行：首先是施工单位的自行检测； 其次是具有相应资质检测单位的见证送检。对于质监站检测中心和具有相应 资质检测单位的检测，我单位将按质监站和监理的要求进行送检。 3、进度控制要点 （1）进度控制管理总目标及网络计划 进度控制总目标是：确保按合同工期（520 日历天）完成工程，按期通 过竣工验收。 （2）工程进度控制计划 A、进度控制流程 工

49、程部对工程进度进行总控制， 在工程部安排工程师专职负责进度计划 的管理和协调工作。 各分包单位也应安排专人协助总包管理该分包单位的进 度计划。由于工程头绪繁多，各单项工程及工种多有穿插，安排合理则相互 促进，反之则相互制约。因此，要使总目标与分目标明确，长目标与短目标 结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。 本工程主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工 程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组 成的计划体系。 健全计划制度 根据合同工期和阶段目标由总包经理部编制总控制计划和“阶段”计划，计 划上报业主、监理和设计方，同时转送经理