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1、人事部绩效考核标准 一、考核目的 1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效, 发掘员工潜能， 调动员工积极性， 明确员工导向， 保障组织有效运行， 同时给予员工与其贡献相应的激励。 2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作 绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业 规划等提供信息依据。 二、适用范围 适用于人事部月度工资及年终奖金考核。工资考核基数为每位员 工月薪的 10% ，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。 新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行 制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作 为决策的
2、依据。 三、考核原则 公开性、公正性、客观性、差别性 四、考核方式 每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级 主管评分。考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。每 月人事主管对每位员工进行考核及汇总，并将结果在每月 5 日前上报 给财务。 五、考核公式 绩效评分（100 分）=工作态度（ 30 分）+工作业绩（50 分）+团队协作（ 20 分） 六、绩效激励 绩效工资 =考核基数 * 绩效分数 % 七、考核表明细 人事部绩效考核表-行政培训专员 被考核人：职务：考核时间：年月 考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分 值 评 分 工作态度 30 分 出勤率 迟到 / 早
3、退（扣 2 分/ 次） 事假（扣 3 分/ 次） 旷工（扣 5 分/ 次） 10 工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次 提醒，第二次以上（扣 2 分/ 次） 4 按时参加相关工作会议 和培训 无故缺席（扣 3 分/ 次） 6 上级临时交办事项完成 情况 未完成或领导不满意完成结果的 （扣 2 分/次） 不服从领导安排的（扣 5 分/ 次） 5 员工的 5S管理被公司 5S小组通报（扣 5 分/ 次）5 工作业绩 50 分 目标达成度未完成月度合理化建议条数（扣5 分）5 完成月度培训小时数、负责制定和实施公司 长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和 培训人（未按计划指标完成扣5
4、分/ 次） 10 管理层会议完成率统计（未及时统计扣5 分）5 日常工作 有效进行小食堂订餐安排（有投诉扣5 分 / 次）5 未完成办公楼的消费安全设施的点检（扣 5 分） 5 本部门的文件 , 通知的起草、上报及下发工作 （未及时完成或编写错误扣5 分/ 次） 10 公司行政类合同流转、评审跟踪、归档工作 （缺失、泄密扣 5 分） 5 负责协助领导安排公司的对外接待工作。 （有投诉扣5 分） 5 团队协作 20 分 部门内与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 10 与其他部门协调对外关系， 与相关部门保持良好联系交流 10 主管领导 签字 100 人事部绩效考核表 -劳资专员 被考核人：职务：
5、考核时间：年月 考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分 值 评 分 工作态度 30 分 出勤率 迟到 / 早退（扣 2 分/ 次） 事假（扣 3 分/ 次） 旷工（扣 5 分/ 次） 10 工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次 提醒，第二次以上（扣 2 分/ 次） 4 按时参加相关工作会 议和培训 无故缺席（扣 3 分/ 次） 6 上级临时交办事项完 成情况 未完成或领导不满意完成结果的 （扣 2 分/ 次） 不服从领导安排的（扣 5 分/ 次） 5 员工的 5S管理被公司 5S 小组通报（扣 5 分/ 次）5 工作业绩 50 分 目标达成度未完成每月办公室STOP卡任务（扣5
6、分/ 次）5 每月办公信息发布（未及时发布扣5 分） 5 每月上报报表（全体人员考勤，QOS 指标、工 时统计、病假人员统计、办公用品统计、车辆 费用统计、各部门数据统计、带薪休假统计、 加班人员统计、借调人员统计、未在食堂吃饭 人员统计、快递公司的对账登记。）（未及时 发布扣 5 分，未发布扣10 分） 10 日常工作 办公用品的购买及发放 （未及时购买或发放扣5 分） 5 负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计 划管理工作。（未按计划时间完成扣5 分） 5 工伤认定及跟踪（未及时办理成扣5 分） 5 新员工的录用及员工离职手续的办理 （未及时办理录用和离退手续扣5 分） 5 监督和管理保
7、洁、保安的日常工作 （管理不到位扣5 分） 5 劳资纠纷及员工关系的处理（未处理扣5 分）5 团队协作 20 分 部门内与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 10 与其他部门协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流 10 主 管 领 导 签字 100 人事部绩效考核表-行政及外联专员 被考核人：职务：考核时间：年月 考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分 值 评 分 工作态度 （30 分） 出勤率 迟到 / 早退（扣 2 分/ 次） 事假（扣 3 分/ 次） 旷工（扣 5 分/ 次） 10 工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次 提醒，第二次以上（扣 2 分/ 次） 4 按时参加相关
8、工作会议 和培训 无故缺席（扣 3 分/ 次） 6 上级临时交办事项完成 情况 未完成或领导不满意完成结果的 （扣 2 分/ 次） 不服从领导安排的（扣 5 分/ 次） 5 员工的 5S管理被公司 5S小组通报（扣 5 分/ 次）5 工作业绩 （50 分） 日常工作 完成公司各种证件、资质、车辆等及时审验工 作（未及时完成扣5 分/ 次） 10 研发技术人员知识产权申报相关知识的培训 工作（未组织相关政策的宣导及培训扣5 分） 5 协调申报专员和公司研发部门，做好项目申报 计划、项目资料填写，完成项目申请（未及时 办理扣 5分 / 次） 10 项目申报资料的整理，建立完善的项目档案资 料库，定
9、期维护更新（未妥善保管或遗失、泄 密等扣 10 分） 10 公司车辆协调 （未协调好或遭投诉扣5 分/ 次） 10 组织开展企业文化建设（未按计划完扣5 分） 5 团队协作 （20 分） 部门内与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 10 与其他部门协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流 10 主管领导 签字 100 人事部绩效考核表 -办公 IT 被考核人：职务：考核时间：年月 考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分 值 评 分 工作态度 （30 分） 出勤率 迟到 / 早退（扣 2 分/ 次） 事假（扣 3 分/ 次） 旷工（扣 5 分/ 次） 10 工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事
10、情，第一次 提醒，第二次以上（扣 2 分/ 次） 4 按时参加相关工作会议 和培训 无故缺席（扣 3 分/ 次） 6 上级临时交办事项完成 情况 未完成或领导不满意完成结果的 （扣 2 分/ 次） 不服从领导安排的（扣 5 分/ 次） 5 员工的 5S管理被公司 5S小组通报（扣 5 分/ 次）5 工作业绩 （50 分） 日常工作办公室区域ESC 、5S的执行跟踪 （未及时完成扣5 分） 5 负责公司网站、局域网、公司邮箱、电话正常 运行及维护（管理维护不到位5 分/ 次） 10 购买公司电脑、打印机、投影仪等办公设备及 其维修（购买或维修不及时扣5 分/ 次） 10 办公电脑和专用软件安装更新（未及时完成扣 5 分/ 次） 10 负责公司重大事件的拍摄工作及电视投影的 编辑（拍摄不及时或错误编辑扣5 分） 5 定期更新公司人员通讯表（未完成扣5 分） 5 公司摄像监视系统的维护更新（未维护扣5 分） 5 团队协作 （20 分） 部门内与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐10 与其他部门协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流 10 主管领导 签字 100