人工挖孔桩施工方案(经专家论证).pdf

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1、贵州建工集团第五建筑工程有限公司1 页 人工挖孔桩工程专项施工方案 建设单位：遵义市龙坑镇人民政府 设计单位：遵义市建筑设计院 监理单位：贵阳百盛监理有限公司 施工单位：贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司 编制单位：贵州建工集团第五建筑有限责任公司 编 制 人： 审 核 人： 日期： 贵州建工集团第五建筑工程有限公司2 页 目录 第一章编制依据1 第二章工程概况2 第三章施工准备5 第一节施工组织准备6 第二节施工技术准备6 第三节物质条件准备7 第四节劳动力准备8 第五节现场准备8 第六节雨季施工准备9 一、雨季施工中的防范措施10 第四章施工部署13 第一节项目组织机构及人员配置13 一

2、、组织管理机构组建13 二、岗位职责16 三、主要管理人员18 第二节工期控制19 第三节施工段划分19 第五章施工进度计划35 第六章主要技术组织措施35 第一节保证质量措施35 第二节保证安全措施36 第三节保证进度的技术组织措施37 第四节环境污染防治的技术组织措施41 第六节文明施工措施47 贵州建工集团第五建筑工程有限公司3 页 一、编制依据 1、业主下达的桩基础工程施工合同及招标文件要求； 2、遵义市建筑设计院有限公司设计的“遵义市共青大道还房工程一号地块一期510 号楼、 1116号楼”施工图； 3、化工部遵义地质工程勘察院提供的510、1116#楼工程详细勘察资料； 4、国家标

3、准混凝土结构设计规范GB50010-2002 5、 建筑地基基础设计规范技术规范GB50007-2002； 6、国家标准混凝土结构工程施工质量验收规范现行规范。 7、国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001； 8、 地基与基础工程施工及验收规范现行规范。 贵州建工集团第五建筑工程有限公司4 页 第二章工程概况 本工程位于遵义县共青大道还房工程1 号楼，总建筑面积 2259.2 ，总建筑高度60.45m，建筑结构类型为短肢剪力墙结构，建筑耐久年 限：二级，合理使用年限为50年。 基础结构类型为人工挖孔桩，人工挖孔桩置于灰岩上，地基承载力 特征值按 7000KPa计算，人工挖孔

4、桩采用C30混凝土。主体结构类型为 砖混结构。桩孔直径有1.0m、1.2m、1.3m、1.4m 等孔径，桩孔深度依 照地勘资料 16m 以上包括 16m，17m 以下包括 17m，桩护壁的混凝土强 度等级为 C20 ，钢筋种类用 HPB235 ，护壁第一节挖至约1000，安装护壁 钢模板，继而浇灌混凝土护壁。往下施工时以每节作为一个施工循环。 (二)地质情况 根据岩土勘察报告提供各土层如下： （1）杂填土：杂色，主要由粘土、碎石、建筑垃圾组成，结构松散。 （2）红粘土：棕红色、棕黄色，软塑状、可塑状 （3）中风化石灰岩：灰色中厚层，岩芯较完整，主要呈柱状、短柱状含少量碎 柱状。 （4）溶洞（裂

5、隙）：软塑状红粘土充填 二、工程设计情况 贵州建工集团第五建筑工程有限公司5 页 1、设计标高 本项目人工挖孔桩共有12个孔， ，桩身 1.0m、1.2m、1.3m、1.4m。 第三章施工准备 施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司和项 目部共同制定施工准备工作计划， 为工程的顺利进展打下良好基础。 根据本工程特点， 认真、细致地执行施工准备工作，避免造成人力、物力的浪费。 施工准备工作计划表 项目内容完成时间承办及审定 施工组织设计编制 确定施工方案、创优计划和质量技术 安全等措施，并报审 开工前 7 天 业主、监理、 公司 现场定位放线 点线复核，建立平面布置和

6、建筑物的 定位的控制细部 开工前 2 天 项 目 部 、 监 理、设计 现场平面布置按总平面布置水、电及临时设施开工前 7 天项目部 主要机具进场 机械设备进场就位， 尤其是施工初期 必须使用的施工机具 开工前 7 天公司、项目部 主要材料进场部分急用材料进场开工前 2 天公司、项目部 劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场， 进行三级安全 技术教育 开工前 5 天公司、项目部 施工 方 案编 制与 交 底 编写详细的施工方案， 并向有关人员 和班组仔细交底 分阶段公司、项目部 编写施工预算 计算工程量、 人工、材料限额量、 机 械台班 开工前 10 天公司、项目部 材料计划原材料和各种半面品需

7、用量计划开工前 10 天公司、项目部 图纸绘审前期施工图开工前 7 天 业主、监理、 公司、设计 进度计划交底 明确总进度安排及部门的任务和期 限 开工前 5 天公司、项目部 质量安全交底明确质量等级特殊要求， 加强安全劳开工前 3 天公司、项目部 贵州建工集团第五建筑工程有限公司6 页 动保护 以上各项准备工作可以分为施工组织准备、施工技术准备、施工物质准备、劳动 力准备、现场施工准备等几个部分： 第一节施工组织准备 为实现本工程建设的“优质、高速、安全、文明、低耗”的目标，本工程采用项 目法施工管理体制。 1、施工管理体制的设置原则 形成权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺

8、利完成。根据本 工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时，经济合同 手段为主，并辅助以部分行政手段，明确各方责、权、利。 2、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程 施工全过程的进度、质量、安全、成本以及文明施工等负责。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理 项目事务。 项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强 动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量的同 时，力争提前完成施工任务。 3、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委

9、派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担 任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建 项目经理部。 贵州建工集团第五建筑工程有限公司7 页 第二节施工技术准备 1、组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、 明确施工工艺流程。并进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录； 2、施工前组织各专业施工班组共同学习图纸，根据图纸要求做好技术质量交底 和安全施工交底工作，商定施工中各专业工种的配合。 3、编制本工程各分部分项工程的正式的施工组织设计和确定施工方案，组织有 关施工人员进行方案交底； 4、根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工

10、定额等文件，编制施工图预算 和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任 务单和限额领料单的签发提供依据。 第三节物质条件准备 1、材料准备 根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。建筑材料及安 全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情 况编制各项材料计划表，分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理 方法，同时加强防盗、防水的管理。 2、构配件加工准备 根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量，提前做好加工翻样工 作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制加工工作。组织制定模板的需求计划和 定

11、型模板的加工工作。 3、机械设备准备 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进 贵州建工集团第五建筑工程有限公司8 页 度的安排，编制施工机具设备需用量计划，确保按期进场； 按照施工平面布置图的要求，进场后的机械设备按规定地点和方式布置，并进行 相应的机械保护和试运转工作； 做好施工机械的维护保养，定期对机械设备进行检查，发现问题立即组织相关机 操人员进行维修，确保施工机械安全正常运行。 第四节劳动力准备 1、根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划， 确定各工种劳动力的进场的具体时间，保证工程的连续性； 2、对工人进行必要的技术、安全、

12、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一， 安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。 3、在大批施工人员进场前，做好后勤工作，全面考虑工人的“衣、食、住、行、 医”要求，并将这部分工作落实到位。 第五节现场准备 1、交接桩点，工程施测。 2、 、围墙、大门已完成，做好文明施工标牌，提前设置安全防护设施。 3、布置材料库，加工场地，材料堆场等暂设工程。 4、布置成孔所需的施工机械及土方外运机械和砼搅拌机，砼泵等。 5、根据现场布置水电临时路线。 一、雨季施工中的防范措施： 贵州建工集团第五建筑工程有限公司9 页 l、具体措施 当雨季气候恶劣，不能满足工艺要求及不能保

13、证安全施工时，应注意保证作业面 的安全，设置必要的临时紧固措施。(如缆风绳、紧固卡 )雨天不得进行焊接作业，但 必须持续焊接时，应设置相应的防护措施。 雨季施工时，安全防护措施要合理、有效，工具房、操作平台、吊篮及焊接防护 罩等的积水应及时清理。 雨季施工，应保证施工人员的防滑、防雨、防水的需(如雨衣、防滑鞋等 )。注意 用电防护。 对难以避免遭受雨淋而又对质量、进度有重大影响的施工部位，应做好防雨措施 准备，如塑料布及足够的潜水泵。材料、设备有秩序地堆放整齐，保持道路及排水畅 通。 安装必要的抽水设备，及时排除积水，防止淹没材料、设备。道路两侧应修好排 水沟，道路上、水沟里的泥浆要及时清除。

14、 电器设备开关加盖，防止雨水进入漏电，机械设备、脚手架应采取防雷电措施。 第四章施工部署 第一节项目组织机构及人员配置 一、组织管理机构组建 一) 管理理念 项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理 念实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目 标。 1、执行“三位一体”战略 贵州建工集团第五建筑工程有限公司10 页 “三位一体”是指：“控制成本、保证质量、标化现场、三位一体”。即： “标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方面； “过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面； “CI 形象、文明施工、安全生产、

15、立体标化”是现场管理方面。 是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归 纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面 考核。 2、组合有效资源 项目管理在于使所有参与项目进合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为 项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内， 使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。 该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是 为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目 标和项目的最终目标得出的。 二)机构组成 本工程项

16、目组织管理架构组成由以下机构组成。项目经理由具有二级资质并具有 丰富的同类工程经历的同志担任，项目总工程师由具有中级工程师职称及有同类工程 经历的同志担任。 公司总经理决定、项目经理、项目经理提名、副经理、总工程师、工程部经理、 质安部经理、经营部经理、行政经理等人选，报公司总经理批准。主要管理领导到岗 赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。 三、施工组织和管理机构 1、施工管理体系 贵州建工集团第五建筑工程有限公司11 页 一)项目部组成部门职能 项目经理责任： （1）组建项目部，配备各管理人员； （2）制订各项规章制度和岗位责任制，组织项目有序开展工作；

17、（3）制订项目总目标和阶段性目标，进行目标分解，制订总体控制计划，并实 项目经理 质量管理领导组长 项目副经理 质量领导副组长 项目技术负责 质量领导副组长 质检员 (土建 ) 质检员 (安装 ) 施 工 员 预 算 员 测 量 员 技 术 员 安 全 员 机 管 员 计 量 员 材 料 员 资 料 员 试 验 员 土建各专业班组安装各专业班组 贵州建工集团第五建筑工程有限公司12 页 施控制保证项目目标实现； （4）及时、准确地做出项目管理决策、严格管理、保证合同顺利执行； （5）协调同业主、监理、设计院关系，并协调各标段之间关系，共同完成项目 施工并代表法人在授权范围内开展工作； （6）协

18、调内部、外部信息管理系统，确保信息畅通无阻，保证项目部高效运行。 项目副经理责任： （1）建立现场质量管理保证体系； （2）确保施工程序合理，施工进度符合网络计划，按施工组织设计、技术文件 进行技术交底，并组织施工； （3）负责项目生产指挥及施工管理和施工现场平面管理； （4）对分包单位施工质量进行动态管理，确保质量目标实现。 （5）负责建立文明施工保证体系，施工用电保证体系，消防保卫，安全防护保 证体系； （6）及时解决和处理施工中重大安全隐患问题； （7）对分包单位安全、文明施工进行全面动态管理，并确保文明施工目标实行。 总工程师职责： （1）主管工程技术部，建立技术管理保证体系； （2）

19、主持本项目施工组织总设计，分项施工方案，工序程序文件的编制，坚持 每道工序程序管理， 包括质量保证措施， 技术措施，安全措施， 脚手架搭接设计方案， 文明施工措施，节约材料措施，大中型机械进场装拆措施的审定； （3）负责审核积压单项施工方案； （4）负责图纸会审，及时发现图纸中技术问题，及时与业主、监理、设计院沟 通，不得让技术问题影响施工工期； 贵州建工集团第五建筑工程有限公司13 页 （5）负责新技术、新工艺、新材料推广和技术革新，通过技术与经济相结合降 低工程造价。 行政部职责： （1）负责各种会议记要的整理，传达项目经理各种命令、通知； （2）负责各种文件传递、保管、建档； （4）安排

20、项目车辆有效使用及本项目安全保卫工作，生活区管理工作。 工程部职责： （1）组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料提供相关资料。 （2）组织编制施工组织总设计，总控制进度计划； （3）编制施工组织设计、分项施工方案，负责本项目生产指挥及施工管理； （4）做好技术资料管理、收发与登记和汇总工作； （5）及时解决现场施工中各种技术问题。 预算部职责： （1）负责施工合同起草谈判、签订及全过程管理； （2）负责本项目工程造价成本控制和实施细则制订； （3）及时编制施工图预算，竣工结算； （4）负责月进度申报； （5）负责现场签证，合同外增加工程及索赔办理。 材料员职责： （1）负责本项目采购计划

21、制订和进场计划安排； （2）负责材料设备价格的市场调查： （3）负责材料设备进库时的验收、保管、发放； （4）负责设备、材料报审流程跟踪，及材料见证送检。 贵州建工集团第五建筑工程有限公司14 页 质检员职责： （1）负责本项目生产指挥及施工管理； （2）负责本项目质量管理工作； （3）协调好各专业分包商之间的现场施工； （4）负责本项目文明施工的实施； （5）负责本项目及施工安全工作； （6）负责本项目消防、临时用水、用电工作； 第五章施工方案 第一节施工总次序 1、人工挖孔桩施工次序 本工程大部分桩是从已挖好的地下室基抗开始往下挖。 次序：放线定位挖第一节桩孔土方支护壁模板扎钢筋支模板浇护

22、壁 砼砼强度达1.5Mpa 后执模板设十字线标记及标高投在护壁上测下节位置挖 第二节桩孔土方依次向下推进每施工完三节用十字线吊主垂、钢尺复核、校对一 次以保证桩的垂直到设计岩层进行桩底大头施工清孔终孔检查吊放钢筋笼 或绑扎桩芯钢筋桩芯砼试块制作。 2、挖孔施工前，先开挖四个角点桩孔作为降水桩。 第二节施工方法的选择 一、施工测量 一）工程桩轴线控制 根据建设单位提供的坐标点，用直角坐标法或极限坐标法定出建筑物轴线，测量 贵州建工集团第五建筑工程有限公司15 页 轴线采用井字型控制，并设定桩点进行保护便于时间较长的使用，桩点稳固，防止意 外扰动，用同样测量方法，再定出桩的位置，定位仪器采用J2

23、普通经伟仪及红外线 测距经伟仪进行，作好工程测量记录，经监理确认记录内容。 二）工程桩定位放线 工程桩开工前，仔细作好定位放线工作，用直角坐标法，定出每桩的中心线，作 为桩中心线，然后以该线为中心弹出桩外圆周线，用十字线控制网控制桩群及单桩， 孔口地面上护壁井圈作好后将中心十字控制线弹到井圈上，工程桩的中心线偏差控制 在 10mm 以内。 细部放样以测量控制轴线为准，用钢尺丈量定位，局部有困难或较重要部位用经 伟仪及激光距仪测，钢尺作辅助，作好定位放线记录，工程监理签证存档。 B 桩位中心控制：根据设计院提供的图纸电子版，寻找出本项目12 个孔桩各个桩 中心坐标，利用业主提供的第四个控制点坐标在施工现场北边护坡上高一控制点，确 保桩中心偏移在误差允许范围内。 三）挖孔桩高程控制 根据业主提供的水准点，再在现场作六个高精度控制点，防止水准点距离过远引 起的测量误差，更方便高程点的使用，高程点也可引到轴线控制点上，防止该点被扰 动，每个桩井的标高可通过测量引到井桩的护壁上，以此来控制挖孔桩深度及上部高 程，每个施工区该作34个临时水准点，临时水准点在使用前，必须与地面高级水准