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1、仓储部经理岗位绩效考核表（季度） 编号：年（季） 姓名部门仓储部岗位经理 考核时间考核周期 业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分 库房 管理 直接上级直接上级10% 标准定义 因仓库收发料原因影响生产一次扣20 分； 因库房管理不善造成物料1000 元以上损失的， 一次扣 20 分； 因库房管理不善造成物料3000 元以上损失的， 一次扣 50 分； 因库房管理不善造成物料5000 元以上损失的， 该项得 0 分。 库存信息 管理 库房台帐直接上级20% 考核项目权重得分 库存信息记录准确性40 库存信息管理规范性30 库存信息更新及时性30 部门预算费 用执行率 （A） （通用指标） 财务
2、部财务经理10% 说明：部门预算费用执行率 A = （季度实际发生额 季度预算总额）季度预算总额 标准定义得分区间 -10% A91100 -10% 5% 040 领导综合 满意度（通用 指标） 直接上级直接上级10% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评 价。 标准定义得分区间 大大超过计划要求， 给公司带来预期 外的较大收益 91100 超出计划要求，超过公司预期目标8190 达到计划的基本要求， 完成了基本目 标 6180 未能达到计划的要求， 但尚未给公司 带来较大损失 4160 远未完成计划， 给公司的正常工作开 展带来较大消极影响 040 态度指标： 态度得分物供副总物供
3、副总10% 最终绩效 得分 人力资源 部经理评 语 签字：日期： 物供副总 评语 签字：日期： 仓储部经理岗位绩效考核表（年度） 编号：部门：年 姓名部门仓储部岗位经理 考核时间考核周期 考核事项评分权重加权得分 工作业绩50% 工作态度20% 工作能力30% 综合得分 考核指标信息来源考评人权重考核标准得分 工作业绩： 库存记录 准确率 (B) 盘点表直接上级60% 说明：库存记录准确率B=库存记录准确的商品数/ 总盘点商品数额 99B91100 98B998190 97B986180 96B974160 B96 040 本部门员 工满意度 （通用指 标） 满意度调查报告物供副总10% 说明： 各部门员工对于部门经理管理工作的综合满 意程度。 考核项目满分得分 对下属工作任务安排合理性 20% 对下属授权合理性 20% 对下属工作目标明确性10% 与下属沟通充分性 30% 对下属工作指导和培训充分性 20% 各季度业 绩平均指 标 各季度业绩考核表 人力资源 部经理 80% 一季度二季度三季度四季度平均得分 工作业绩 综合得分 人力资源 部经理评 语 签字：日期： 物供副总 评语 签字：日期：