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1、供应商的开发，选择和考核评估 课程目标 本课程从专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。 40% 的理论讲解 , 60% 的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。您将得到以下收获： ? 企业如何建立供应商的开发，选择和评估的科学体系 ? 学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法 ? 掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系 ? 掌握供应商产品质量管理的基本原则和方法（QA ） ? 运用六西格玛的原理和方法去进行供应商产品质量控制（QC ） ? 分享精彩的实战案例来探讨工作的开展 培训对象采购副总 / 总监、供应 / 采购经理
2、、行政采购/ 物料经理、以及一切与采购管理相关的人员 课程大纲 一 供应商的选择与评估 ? 选择合适供应商的市场背景 微利时代更凸现采购价值 商业环境改变导致供应链复杂程度提高 世界级新产品引进使采购成本提高 ? 供应商的现状与市场结构特性的关系 ? 现代市场促使采购角色转变经营观 ? 制定完整采购战略的四大要素 采购政策 供应商的形态和数量 与供应商的关系 ? 商品采购战略的四象限分析法 商品定位矩阵 供应商产业竟争状况分析 该商品对公司业务的影响 矩阵定位与采购战略 ? 商品优先级矩阵 商品采购实施容易度 潜在的降低成本的机会 矩阵定位与采购先后 ? 供应商选择、开发及管理的流程 ? 寻找
3、合适供应商的渠道 ? 供应商评估类别选择评估，过程评估，绩效评估 选择评估 / 普通评估 供应商评估、选择的流程 初评、报价 全面评估 确定合适供应商 供应商评估标准 供应商质量保证 体系 企业正常运行的各个方面/ 现场审核 ? 选择评估 / 特殊评估 特殊评估的外部支持 新产品开发能力 技术 / 生产能力 ? 选择供应商的方法与策略 MBA教程中的层次分析法 现实工作中的策略选择法 信息情报的重要性 ? 处理与供应商关系的准则 MBA教程中的定义 理解不同类型供应商的不同特色 24 字原则 处理与供应商关系的核心双赢 ? 过程评估 / 供应商生产稳定性的阶段性审核绩效评估 评估标准与权重 供
4、应商风险评估 不合格供应商的淘汰 供应商年终绩效评估项目汇总表 ? 供应商年终绩效评估项目细化 质量 /PPM值分析和改进 质量 / 质量事故成本COPQ 质量 / 质量证书 交货 / 准时交货率 / 交货灵活性 开发 / 新产品送样一次合格率 开发 / 新产品准时投产率 开发 / 发明，电子商务，早期参与 管理 / 组织机构稳定性与能力 管理 / 财务稳定性 / 供方管理 / 产能管理 二 供应商产品质量管理（QA ） ? 产品质量管理的基本概念与原则 ? 产品质量保证的三不原则 ? 建立供应商产品质量保证体系 ? 供应商产品质量的法律保证 ? 大采购的概念与现代采购者的素质 ? 供应商检验
5、员的客户认可 ? 中国测试机构的国际认证 ? 采购部的日常工作汇报 三 供应商产品质量控制（QC ）六西格玛的原理与方法 ? 六西格玛的着眼点与效果 ? 什么是六西格玛 ? 产品质量前期策划APQP/ESI ? 生产性样品的批准程序P ? PAP ? 批量生产能力的验证Run Rate ? 批量生产的过程控制SPC ? 检验在质量控制中的作用 ? 作业指导书用于对日常生产过程的监控 ? 预防性的设备维护保养TPS和 5S ? 日常质量改进活动CAR和 8D报告 ? 六西格玛活动在供应商中的推广 ? 紧急质量事故处理快速反应部队 四 产品质量控制的实战练习 讲师介绍杜老师 资深采购经理，毕业于上
6、海交通大学应用物理系，曾在2 家世界 500 强跨国公司任职近二十年。他所独 创的零件国产化和采购全球化的程序与方法，将 MBA 教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六 西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的 利益。曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入 WTO 作出了贡献。 专长领域 将 MBA 教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控 制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。 授课风格 语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析
7、与解决。他的每个课程专题都有实战练习，通过头脑风暴法与 归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外，Richard Du 还以他深 厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。 服务企业 联想集团，三一重工，苏州迅达，施耐德电气，台湾勤美达，美国霍尼维尔，高克联管件，贝卡尔特，永大 电梯，约科布 ?缪勒机械制造，宝适汽车部件，广州本田、帅康电器、本田发动机、宁波大红鹰实业、TCL 、 宝安集团、太原网通、广东电信、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、南方李锦记、中山雅居乐、 顺德碧桂园、中信（华南）集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、广东发展银行、日立电梯、爱普 生、交大高级物流培训班，清华高级采购及供应链培训班等。 企业反馈 能将目前供应商质量管理的先进方法与实际操作相结合，并能细化，实操性较强。 上海华克排气系统有限公司 内容贴切实际工作应用，理论新，更详细，更系统的了解了QE的内容，并对成本控制有了一定的了解。 上海安普泰科有限公司 从实践中来到实践中去。课程的内容很大程度上是老师根据实际的经验写出来。对今后的工作有很大的指导 作用。 镇江阿文美驰轻型轿车系统有限公司 内容较多，比如：供应商选择/ 质量管理 / 价格报价，对整个供应商从采购管理方面有一定的了解。 克诺尔车辆设备（苏州）有限公司。