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1、幕墙工程 专 项 施 工 方 案 浙 江 大 丰 建 筑 装 饰 工 程 有 限 公 司 编制日期： 目录 第一章工程概况 .1 11 编制依据 1 12 工程简介 2 13 幕墙设计概况 2 14 工程的工期要求 3 15 工程的质量要求 3 第二章施工组织布暑.4 21 分项施工组织机构设置 4 22 外墙装饰组人员分工 5 23 分项管理人员分工 5 第三章主要分项工程施工工艺流程框图 15 31 玻璃幕墙安装分项工程 15 32 石材幕墙安装分项工程 17 第四章主要分项工程施工方法18 41 玻璃幕墙分项工程 18 42 石材幕墙分项工程 39 第五章确保工程质量的技术组织措施 48
2、 51 质量等级 48 52 质量保证体系 48 53 思想保证体系 .49 54 建立健全质量检查制度 .49 55 技术复核、隐蔽工程验收制度 .50 56 技术、质量交底制度 51 57 二级验收及分部分项质量评定制度 51 58 现场材料质量管理 52 59 计量器具管理 52 510工程质量奖罚制度 .52 511竣工图的编制、审核、移交制度.53 512工程技术资料管理制度 .53 513回访维修制度 .54 第六章确保工期的技术组织措施.55 61 组织措施 55 62 技术措施 59 63 雨季施工措施 59 第七章确保安全生产的技术组织措施 60 71 组织保证体系 .60
3、72 对施工全过程的安全管理.61 73 对人、机、物不安全行为、状态的控制.62 74 安全管理制度 .62 75 安全保护措施 .65 76 施工用电 .65 77 防火安全 .67 第八章确保文明施工的技术组织措施 68 81 组织管理措施 .68 82 现场管理措施 .70 83 减少扰民降低环境污染和噪音的措施 71 第九章施工进度计划73 91 施工进度安排措施 .73 92 施工进度横道图 .73 第十章劳动力安排计划75 101 管理原则 75 102 劳动力计划表 .75 第十一章施工机械进场计划 .77 11 1 本项目我司拟投入的主要施工机械设备表见下表 .77 112
4、施工机械进场计划 77 第十二章工程材料设备的进场计划79 121 前期准备 79 122 物资供应单位的选择 79 123 进场物资的验收 .80 124 编制物资供应计划 80 第一章工程概况 11 编制依据 （1）施工组织设计适用于装饰项目工程； （2）本施工组织设计是上述具体实施的指导性文件，在施工过程中应 及时进行针对性检查，并反馈现场实际情况，根据工程需要适时进行部 分内容的调整修改，并将现场实际情况调整修改的内容及时报告甲方及 总协调方； （3）本工程组织设计编制依据： 1 * 外墙装饰项目工程施工图纸； 2 中华人民共和国行业标准建筑幕墙JG3035-1996； 3 中华人民共
5、和国行业标准 玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-2003； 4中华人民共和国行业标准金属，石材幕墙工程技术规范 JGJ102-2003； 5中华人民共和国行业标准玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/T139-2001； 6中华人民共和国行业标准建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502-2001 ； 12 工程简介 本工程位于。幕墙装饰 工程，其中外墙石材干挂面积约为平方米，铝合金中空 玻璃明框幕墙面积约为平方米。本工程采用打设后切式 螺栓，然后安装锚板作为后置预埋件。现场应准确放样后再行施工。 13 幕墙设计概况 设计计算基本参数 地面粗糙度类别： B类；抗震设计烈度： 7 度； 基本风压 W
6、0 0.7KN/m 2。 设计使用性能 明框玻璃幕墙性能 风压变形性能级。最大风压标准值1.87KN/m 2。 雨水渗漏性能级。空气渗漏性能级。 石材幕墙性能 风压变形性能级。最大风压标准值3.18N/m 2。 雨水渗漏性能级。空气渗漏性能级。 材料说明 本工程所用材料、零配件均选用符合国家现行产品标准的规定， 并有出厂合格证的产品。 钢材：选用的钢材符合国家标准规定，牌号Q235B ，受拉强度 设计值 fg 215N/mm 2， 钢材进行热镀锌处理， 点焊部位进行防锈处理。 后切式螺栓： 选用慧鱼 FLAM12 120 螺栓，符合现行行业标准 混凝土用膨胀型、扩孔型建筑锚栓，JG160 及混
7、凝土结构后锚 固技术规程 JGJ145-2004中的相关规定。 不锈钢材：选用奥氏体不锈钢应符合国家标准规定。 铝单板： 本工程采用 2.5mm厚铝单板，所采用的铝单板应符合 现行国家标准铝及铝合金轧制板材GB/T3880 ， 变形铝及铝合金 牌号表示法 GB/T16474 ， 变形铝及铝合金状态代号GB/T16475的 规定。 玻璃：幕墙使用的8mm+9A+8mm钢化夹胶玻璃应符合国家标准 钢化玻璃 GB9963的规定，玻璃边缘应进行机械磨边、倒棱、倒角。 耐候胶：本工程选用国家经贸委公布的检测合格的耐候胶， 耐候胶应采用同一厂家配套的品牌，并提供质保书、合格证、相容性 试验报告，且批号在有
8、效期内。 其他材料：本工程所用的螺栓、铆钉都符合现行国家标准规定。 14 工程的工期要求 日历天内完工并通过竣工验收。 15 工程的质量要求 工程质量要求：竣工验收达到现行工程合格标准。 第二章施工组织布署 21 施工组织机构设置 本分部工程实行项目法管理， 按工程特点， 增设分部施工项目组， 全 面管理本分项工程的质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并 负责工程各项协调工作。 分部施工组织机构图 项目经理 施 工 员 预 算 员 质 检 员 安 全 员 材 料 员 项目技术负责人 石 材 幕 墙 安 装 班 组 铝 单 板 幕 墙 安 装 班 组 玻 璃 幕 墙 制 作 班 组 石 材
9、 幕 墙 制 作 班 组 玻 璃 幕 墙 安 装 班 组 铝 单 板 幕 墙 制 作 班 组 22 外墙装饰组人员分工 项目经理：全面负责分部工程的质量、成本、进度、工期、安全、 文明，负责质量体系运行； 项目技术负责人：全面负责分部工程的技术及质量管理； 施工员：负责分部工程各专业工程的施工管理； 质检员：负责分部工程的质量监督和质量核定： 安全员：全面负责分部工程的安全监督管理； 材料员：负责分部工程的原材料、半成品等的取样及送检工作； 预算员：负责分部工程的概算、决算工作。 23 项目管理人员岗位职责 项目经理岗位职责： 负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。 严格贯彻执行国家的技术规
10、程，施工规范和质量标准，确保工程 质量和进度达到合同要求。 工程开工前根据工程特点，组织项目部人员编制项目质量计划， 确保制度的计划，确保制定的计划有可操作性。 负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。 依据施工任务安排进度、组织有关人员编制项目部劳动力使用计 划，并报公司有关领导审批。 参与公司对项目部劳务合同的洽谈，并签订劳动合同洽谈 纪要单。 劳务承包方进场后， 应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、 消防、安全、法制、文明施工等教育；审核其“四证”手续是否齐全， 并发给临时出入证 ，填写职工入场三级安全教育登记表，并在1O 15 天的试用期间进行试用考核。 组织项目有关人员，对劳务
11、分承包方的施工生产、技术质量、行 政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员 要实行登记、办证、报送花名册等手续。 参与对劳务分承包队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况 应有记录。 组织项目部人员监督、管理分承包队伍的质量、进度、安全生产 以及定期培训等工作。并在工程结束时对分承包方工作进行考核。评审 结果填入分承包项目完成情况考核表，并报送公司经营部备案。 指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。 工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件，参照规 范和标准，收集相关的图集等技术资料。 在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工技 术人员交底（
12、技术交底） 。 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司 的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以 具体实施。 根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进 度计划（年、季、月）每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周 计划。 主持组织项目经理部每旬一次安全文明施工管理自查工作。 项目竣工具备初验收条件， 应向公司分管领导报告， 协助公司生产 科填写竣工报告后上报工程部组织验收。 负责参与施工中不合格项目产生原因的调查、纠正和预防措施的 实施。 对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。 工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确
13、认，办理工程正 式移交。 组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司 技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。 分部技术负责人岗位职责： 具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。 严格贯彻执行国家的技术规范、施工规范、质量标准和公司质量 体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。 参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和 施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。 工程开工前，配合公司主任工程师和项目经理，就施工工艺和施 工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体作施工技术交底。 组织项目技术人员根据建设单位提供的现场或书面的定位轴线和 高程基点，
14、建立测量控制网。 组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。 施工技术准备和现场条件准备均完成后，工程正式开工前，应填 写开工报告送公司会签，经公司审核和批准后正式开工。 组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性 的控制。 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司 的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以 具体实施。 负责安排、指导项目施工员做好常规取样，见证取样的工作。 在施工前根据“施工组织设计”或“施工方案”中确定的测量任 务及所要求的精密度和准确度设备填写检测设备选用表报公司技术 科调剂使用。 项目检测设备在使用中失准时，督
15、促使用人员立即停止使用，并 贴上“禁用”标识，同时报告公司分管领导。 负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。 对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题按图纸更 改制定纠正措施。 负责就工程技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行 日常联络。 参加竣工工程质量访问， 根据业主反映的问题参与制定相应的保修 措施，并负责指导保修工作的实施。 保修工作完成后，负责填报竣工项目保修反馈记录报公司主 任工程师审核。 分部施工员岗位职责： 施工过程中工序搭接时，必须做好交接手续，由施工员填写工序 会签表，工序完成后，请业主或监理对分项工程进行验评。 施工过程中必须填写施工日记
16、。 对同意紧急放行的材料、半成品等物质需在工序会签单上注明。 每一个施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工组进行详细 的技术交底，提供操作样板、操作规程等技艺评定准则，做好安全技 术交底记录并予以归档。 负责项目部施工过程试验的申请，配合常规取样与见证取样的实 施工作。 负责组织自检和交接检，配合质检员进行专职检验，负责分项工 程评定，办理有关隐蔽工程验收签证。 监督和督促班组严格按照技术要求进行施工，工序完成后组织班 组长按照操作规程进行自检，做好工序自检、专职检、交接检记录 配合项目质检员实施专职检。 每个分项工程结束后，或完成一个阶段，负责对该分项进行检验 证评定，填写分项工程质量检验
17、评定表由项目质检员或公司质检员 进行核定，项目经理或项目技术负责人必须签字。 对施工班组进行成品保护教育具体实施进行技术交流，落实成品 保护措施。 施工员负责施工过程标识维护并填写工序会签表。 负责最终产品检验和试验工作的整改实施工作。 负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。 参加竣工项目工程质量回访， 根据公司技术部门制定的保修措施， 认真负责地实施保修并将保修情况反馈给项目经理。 分部质检员岗位职责： 负责工程技术文件与资料的收集、保管、发放工作，并按程序予 以登记造册。（指国家和地方政府颁发的有关建筑工程的法规、标准、规 范、图集和施工图纸，图纸会审纪要，设计变更，施
18、工组织设计，作业 指导书等）。 负责对项目部施工过程和进货物资标识的检查与指导。 负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时， 填写相关表格。 负责与项目施工员一道，对项目定位轴线和高程进行复测，以保 证座标标高准确性。 在项目经理指导下，参与项目部对最终工程质量有重要影响的工 序进行适宜的过程参数及产品特性的控制。 在项目经理指导下， 参与项目出现重大质量波动或质量要求的重大 变化时实施。 评审、措施制定审批后，指导和督促项目部给予实施。 对项目部保管的工程施工技术资料进行不定期检查和监控。 在项目部工程完成后，根据项目质检员的分项工程质量检验评 定表汇总评定，组织进行质量评定工作，并填写分部工程质量检验 评定表报公司主任工程师核定。 负责监督、检查项目工程的量终检验和试验整改实施工作并向项 目经理反馈。 项目工程竣工、负责进行分项、分部工程的评定和对质量保证资 料，工程竣工资料的检查、整理、以便组织工程验收。 对因设计原因引起的不合格，协同项目部向设计单位提出问题，并 参与监督检查验证项目部按图纸更改制定纠正措施的实施。 在有关的质量评定表和有关的试验记录（报名）中签署评定意见， 以明确表明检验和试验状态。 参与公司组织的竣工工程质量回访，根据业主或用户提出的施工