酒店弱电施工组织方案.pdf

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1、*公司*大酒店弱电系统工程 施工组织设计第 1 页 *国际大酒店 弱电系统工程 施 工 组 织 设 计 *公司 二零一一年十月 *公司*大酒店弱电系统工程 施工组织设计第 2 页 目录 一、编制前言 6 二、工程概况介绍 9 三、工程内容与范围 . 10 3.1 工程 内容. 10 3.2 工程 范围. 11 四、弱电系统工程界面划分 . 12 五、工程实施的质量、安全、工期目标 . 12 六、项目管理组织机构及管理制度 . 13 6.1 施工 组织与管理机 构. 13 6.2 项目 部人员职责 . 21 6.3 项目协调管理 22 6.4 项目 协调管理的主 要内容 . 22 6.5 项目

2、协调管理的主 要方式 . 23 6.5.1 会 签制 23 6.5.2 例 会制 23 6.5.3 汇 报制 24 6.5.4 现 场协调制度 24 6.5.5 外 方协调制度 24 6.5.6 建 设单位、总包、 项目管理、监 理领导制度 25 6.6 弱电 总承包与各配 合单位的关系 . 25 七、系统实施的总体步骤 . 25 7.1 第一 阶段：施工前 期准备。 . 26 7.2 第二 阶段：现场管 、槽敷设和线缆 布放。 . 26 7.3 第三 阶段：设备安 装和接线。 . 27 7.4 第四 阶段：系统调 试。 . 27 7.5 第五 阶段：系统验 收。 . 27 7.6 第六 阶段

3、：系统运 行维护 . 27 八、工程重点难点分析，及处理保障措施 . 27 九、技术标准与规范 . 28 9.1 设计 阶段的标准与 规范 . 28 9.2、施工阶 段的标准和规范 29 十、施工进度计划及保证措施 . 30 10.1 施工进度 计划 . 30 10.2 确保工期 的技术组织措施 和其他有关工种的配合措施 . 30 10.3 与相关工 种的配合措施 . 36 10.4 材料设备 的采购、供应、 运输和保管方案 . 41 十一、质量保证体系及保证措施 44 11.1 公司的质量 体系. 44 11.2 质量的要素 控制. 48 113 责任追查制度 49 *公司*大酒店弱电系统工

4、程 施工组织设计第 3 页 11.3.1 明确任务落实职责 49 11.3.2 现场跟踪质量 49 11.4.质量保证体 系在本工程的具 体体现 . 50 11.5.对项目实施 全过程控制内容 和方式 . 51 11.6 施工用具和 检测设备 . 52 11.7 货品供应 . 52 十二、重点、关键施工工艺流程控制 52 12.1 设计过程 . 53 12.2 施工图设 计. 53 12.3 现场施工 . 54 12.4 施工要求 . 54 12.5 管、槽、 线隐蔽工程验收 . 57 12.5.1 设备安装 总则 57 12.5.2 楼宇自动 控制系统设备 安装 57 12.5.3 安装工艺

5、 流程 58 12.5.4 技术协调 58 12.6 技术要求 . 60 12.7.机房设备 安装 . 62 12.8 保安监控 系统设备安装 . 63 12.9 摄像机安 装. 63 12.10控 制室设备安装 . 64 12.11综合 布线系统设备安装 64 12.12工 作区. 65 12.13水 平子系统 . 65 12.14干 线子系统 . 66 12.15管 理区子系统 . 66 12.16设 备间子系统 . 66 12.17建 筑群干线子系 统. 67 12.18有 线电视系统设 备安装 . 67 12.19电 气施工. 67 12.20设 备安装其他要 点. 67 12.21工

6、 程调试. 68 12.22原 始记录. 70 12.23设 备单体测试， 含通电测试、静 态测试要点。 . 70 12.24系 统动态测试要 点. 70 12.25系 统联调要点： . 70 12.26系 统质保期测试 . 71 12.27主 干的 UTP电缆测试 . 71 12.28电 线传输链路的 测试 . 71 12.29. 电缆传 输通道的认证测 试 . 71 12.30光 缆传输通道的 认证测试 . 72 12.31综 合布线系统的 认证测试有以下 过程完成： . 72 12.32测 试内容及参数 . 72 12.33调 试前准备 . 73 *公司*大酒店弱电系统工程 施工组织设计

7、第 4 页 12.34数 字量输入调试 . 73 12.35模 拟量输入调试 . 74 12.36模 拟量输出调试 . 74 12.37控 制器功能调试 . 74 12.38冷 冻站控制设备 的调试 . 75 12.39空 调调节机组控 制设备的调试 . 75 12.40空 调冷源系统新 风机组控制设备 的调试 . 75 12.41监 控系统调试步 骤. 76 12.41.1 单元设备的调试 76 12.41.2 系统调试 76 十三、平面布置与供水供电 76 13.1 施工总平 面布置图及说明 . 76 13.1.1 施工总平 面布置依据和 原则 76 13.1.2.施工总平 面组织 77

8、十四、现场与总包及其它单位配合措施 78 14.1 与机电暖 通专业的配合 . 78 14.2 与电气专 业的配合. 80 14.3 与土建专 业的配合. 80 14.4 弱电系统 子系统内部工序 衔接. 80 14.5 对建筑装 饰专业承包商的 配合. 81 14.5 工程中相 关专业的协调配 合 . 81 十五、自检验收方案工程验收内容、方法及标准 82 15.1 工程检验 和验收条件. 82 15.1.1 检验验收 依据与质量检 验评定的等级 82 15.1.2 工程自监 和验收的组织 和实施方法 82 15.2 工程自检 . 83 15.3 工程验收 . 83 15.4 隐蔽工程 验收

9、 . 84 15.5 分项工程 验收 . 84 15.6 竣工验收 . 84 15.7 系统工程 验收内容和方式 . 85 15.8 竣工验收 文件 . 85 15.9 弱电各系 统工程验收内容 示例检验要点 . 86 十六、安全、环保、保卫、文明施工措施 87 16.1 安全保证 体系 . 87 16.2 安全生产 组织管理体系岗 位职责. 88 16.3 常规安全 规定 . 88 16.2 管理保证 措施 . 91 16.3 现场施工 的相关规定. 92 16.4 消防和保 卫措施. 92 十七、成品保护措施 94 17.1 运送过程 中的成品保护 . 94 17.2 现场存放 中的成品保

10、护 . 94 17.3 施工过程 半成品的保护措 施 . 95 *公司*大酒店弱电系统工程 施工组织设计第 5 页 17.4 其他专业 成品和半成品的 保护措施 . 96 17.5 其他成品 保护措施. 97 17.6 节约措施 . 97 十八、过程文件资料控制和工程资料整理 97 *公司*大酒店弱电系统工程 施工组织设计第 6 页 一、编制前言 本项目（*国际大酒店） 弱电系统工程的设计图纸、根据实际情况以 及建设单位的相关要求编制而成，并参阅了国家以及当地相关行业管理规范施工 组织方案，并依据十堰市等有关行业标准要求编制而成。 本施工组织设计方案对整个工程弱电系统各专业从技术方案深化设计、

11、项目 实时的管理组织、 以及施工阶段的质量、 安全、工期等的控制、 系统调试和验收、 人员培训、售后服务等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要 求，对项目的实施起重要的指导作用，公司将在工程实施中严格履行。 任何人不得擅自变更施工方案，如果这种变更是必要的，必须按程序递交正 式文件，进行请求或洽商。只有取得建设单位、监理以及总包单位的认可后才能 进行变更。 我司作为弱电系统集成的专业工程公司，浓厚的技术实力和丰富的施工管理 经验，并以优秀的产品、科学的管理、善有的施工队伍、严谨的过程质量控制手 段和完善的售后服务，完成了多项大型工程的实施工作，并在同业内取得了良好 的信誉。 目前我

12、公司已承接起过百项工程项目，对于本工程，我们完全有能力给予信 心，为您们提供一项令用户更加满意的工程产品。 如果我公司在本工程中有幸中标，我们将根据建设单位的要求，并依照我们 的本施工组织设计方案的内容，按照ISO9001：2000质量管理体系标准来展 开工作，结合现场实际，对项目实施的组织管理、工作流程、施工过程控制、质 量保证等方面，对工程从细化设计、切实可行的技术和施工经验及方案到最终完 成的全过程进行精密周全的策划，并在实施过程中按标准工作，以确保工程的顺 利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程达到经济实用的系统功能、科学 周全的现场组织协调和优良的施工质量、完善的售后服务满足用户

13、和业主的要 *公司*大酒店弱电系统工程 施工组织设计第 7 页 求，并使之真正具有国内领域和可靠的建筑智能化项目。 作为智能建筑弱电系统总承包单位，将承担以下各项技术管理及工程管理职 责，为承担这些职责， 要求弱电总承包单位既要具有强大的技术实力及研发能力， 又要具有丰富的工程组织实施经验和管理能力。我公司完全有能力承担这些管理 职责： 对本弱电系统进行总体深化设计，并指导所有各专业系统分包进行施工图深 化设计，并需对各专业分包的施工图设计进行审核、协调和汇总并提供施工 图。 对本弱电系统分包的安装、接线、调试、开通、培训和维修等进行全面质量 管理和进度控制及现场协调。 代表业主方实施项目的总

14、包管理，在弱电系统的总体建设、子系统实施等各 环节做好协调管理和技术把关工作。 负责对本弱电系统的系统统调、进度计划、施工管理、技术管理、 风险管理、 项目材料、项目质量、项目安全文明、产品保护、项目验收、工程总体信息 等方面进行管理，并提交详细的工作进度计划表和施工方案供业主审批。 负责提供施工的协调预留、预埋管线和箱盒交换等的施工方案，及有关土建 配合要求图。 负责提供有关系统调试及试运行的大纲和工序计划表给业主和设计师审批， 提交有关资料供国家及本市有关技监和主管部门审批；负责组织以上有关部 门所提供的设备和系统进行测试和验收，确保各专业系统能完整地通过验 收。 负责对业主的物业管理人员

15、进行系统的培训，使之能独立进行操作及维护。 在弱电系统建设的基础之上， 在后期的信息化系统建设上继续为客户提供优 质和优惠的服务。 以下各章节重点介绍我公司针对大型工程项目的管理模式，并结合本项目弱 电系统工程的实际情况做出了初步安排。事实上，每个项目均应制定项目管理计 划（PMP ），项目经理按照项目管理计划将每一项工程任务予以妥善安排。项目 *公司*大酒店弱电系统工程 施工组织设计第 8 页 管理计划包括以下主要内容： 项目组织 项目实施计划 工作分析表 工程进度安排 分项计划 工程质量管理 项目协调管理 技术管理 培训管理 综合事项管理等等 以下各章将详细说明上述项目管理计划的主要内容。

16、事实上，我公司如能够 与建设方弱电系统工程项目指挥部成功合作，我们将进一步对系统需求进行调 研，结合工程实际情况，制定详尽的项目管理计划。 在项目管理上， 我公司把美国项目管理学会（PMI ）的项目管理体系 (PMBOK) 、 项目管理的国际标准ISO10006中的时间管理、范围管理、组织管理、质量控制、 成本控制以及多年从事弱电智能化系统工程项目的实际工程经验相结合，融合成 为我公司在弱电系统工程项目上独特的项目管理体系（PM-ALL FOR ONE）, 经过 多个弱电项目的实践证明，该体系在项目的整个生命周期的各个阶段都能恰当的 围绕项目为中心这个主题，成功的运作和把握项目的成本、时间、资

17、源、目标等 关键因素。 项 目 集 成 管 理 项 目 范 围 管 理 项 目 时 间 管 理 项 目 沟 通 管 理 项 目 质 量 管 理 项 目 组 织 管 理 项 目 成 本 管 理 项 目 风 险 管 理 项 目 过 程 管 理 项目管理 *公司*大酒店弱电系统工程 施工组织设计第 9 页 二、工程概况介绍 项目名称： *国际大酒店 建筑地点： 建设单位： *国际大酒店是一座现代化的智能化商业、宾馆、休闲娱乐及办公 为一体的建筑群，主要楼体分为餐饮、辅助用房、水疗、客房四栋建筑。有先进 的自动化设备、现代化办公及通讯设备，高度智能化的管理和控制。 *国际大酒店餐饮部分 总建筑面积 5

18、070.7m2 建筑层数、高度：地上 2 层； *国际大酒店辅助用房部分 总建筑面积 5066m2 。 建筑层数、高度：地上4 层。 *国际大酒店水疗部分 总建筑面积 2766m2 。 建筑层数、高度：地上2 层。 *国际大酒店客房部分 总建筑面积约为 13500 m2。 建筑层数、高度：地上4 层。 弱电系统工程工期要求：计划开工日期为XXXX 年 XX月，计划完工期为XXXX 年 XX月。 方案中对实施工期的进度计划编制针对以上要求编制。 工程实施过程中，按照本工程质量保证体系及措施的要求实施质量控制；按 计划保证措施要求实施进度计划，按照成品保护措施、安全保卫措施、进行措施 的要求实施安

19、全控制。 *公司*大酒店弱电系统工程 施工组织设计第 10 页 三、工程内容与范围 *国际大酒店 工程弱电系统将是一个先进的、 功能完善、智能性的集 成系统。在工程设计中采用了先进的、成熟的、实用的技术产品，采用的技术和 设备符合标准和开放性的要求，并具有非常好的可扩展性和灵活性，以确保系统 的开通和正常工作。它的建成充分发挥了建筑物内各类机电设备的能力，以达到 方案中全有效、节省投资、节约能源、降低人工成本、提高建筑物综合管理水平 和高效目的。 3.1 工程内容 本项目弱电系统包括以下子系统（专业）项目： 一、楼宇自控系统 二、安全防范系统（含以下系统） ； * 闭路电视监控系统； * 报警

20、系统 * 巡更子系统； 三、综合布线系统 四、计算机网络系统 五、多功能会议系统 六、宾馆管理系统 七、有线电视系统； 八、客房智能管理系统； 还可以建设的弱电子系统（专业）项目有： 九、VOD 视频点播系统 十、门禁一卡通管理系统 十一、智能灯光调控管理系统 十二、酒店通讯管理系统（程控、内部对讲） 十三、背景音乐管理系统 *公司*大酒店弱电系统工程 施工组织设计第 11 页 十四、餐饮管理系统 十五、信息发布系统 3.2 工程范围 弱电系统工程的实施范围包含上述各系统的完善设计、深化设计、施工图绘 制、按照通过设计审批的图纸施工到位，以及所有设备安装、接线和调试，直到 系统工程竣工验收。

21、根据弱电系统图纸对工程各子系统进行二次深化设计，完善、补充和细化弱 电系统施工图。 负责提出与弱电系统技术方案及各子系统具体接口方案，以及其他工程施工 的接口要求和工作要求。 负责针对专业分包的管理，督促各专业分包按计划、按要求、保质保量完成 其分内的工作。并协调各专业分包间的关系。 负责弱电系统材料、设备的供货、施工安装、系统调试、人员培训、测试验 收、系统试运行和售后服务工作。 负责弱电系统间和相关机电设备之间信息的集成与控制的实施工作，确保系 统正常运行。 确保工程系统符合相关技术规范的要求，工程竣工后，通过有关部门的认可 和验收。 协助业主单位和监理公司对弱电系统施工进行现场的组织、实

22、施和管理工程 的质量验收和平定。 负责提交完整的工程弱电系统竣工档案和技术资料。 特别行业要求的系统，大厦内系统的施工和调试等工作由弱电负责。外线的 引入和调试不归弱电负责范围。 系统调试后的国家行业验收由弱电专业配合业主和总包单位共同组织进行。 *公司*大酒店弱电系统工程 施工组织设计第 12 页 四、弱电系统工程界面划分 与弱电实施相关的各专业如：强电、水、暖通、空调、装修等专业的分包配合 中，各相关专业应积极配合弱电工作，提供必要的专业图纸、进度计划资料，特 别在弱电系统调试前应满足弱电要求的相应条件。 强电专业负责就近提供弱电系统要求的电源设备。 与装修专业配合中，由装修专业负责弱电设

23、备安装部位的开口预留以及弱电 设备安装后的精装效果。 五、工程实施的质量、安全、工期目标 根据业主的要求，我们对本工程的实施，确定相应质量、安全和工期目标， 并设定了相应的实施方针，把各目标的贯彻落实到各相关环节，确保计划的 实现。 本工程质量目标： 整体质量合格，弱电系统达到合格工程标准。系统设计方案先进，设备选型 优质，施工质量优良，系统功能高标准。 基本方针： 精心认真设计，科学严谨施工，树立“质量为本”的观念。 本工程安全目标： 无安全事故，达到十堰市文明安全施工工地要求。保护人身、设备安全。方 针：加强安全技术交底，树立“安全第一”观念。 本工程工期目标：“科学实施，按期竣工”。 方

24、针： 严格管理，积极主动施工，树立“时间就是效益”的观念。 本工程的安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在1.2%以下，实现安 *公司*大酒店弱电系统工程 施工组织设计第 13 页 全生产“六无”指标，创建十堰市安全生产文明施工样板工地。 本工程的资料管理目标： 专人负责，书面提供， 一式四份， 重要（资料）备案。提供全套技术文档（包 括系统、接线、设计、设备安装、施工质量、监督等等文件）；提供系统测 试、系统维护、质量保证、竣工验收文档。 本工程的信息管理目标： 整个项目部的项目管理采用计算机信息管理系统，从人员（含项目经理 及工程师）管理、采购进销存管理、 工程施工等诸多方面实行信息化

25、、智能管理 . 我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细至、最方便的服务，我们的 目标以业主放心、称心、顺心。我们将本着认真主动负责的态度，向本工程提供 安装作、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供 优化工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势， 全力协调与其它施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担， 让业主与监理满 意。 公司计划竣工日期为XXXX 年 XX月 XX日（最终随总包的整体进度调整）， 甲方工期提前，我公司保证按甲方要求的工期完成整个工程。 六、项目管理组织机构及管理制度 6.1 施工组织与管理机构 根据 *国际大酒店弱电

26、系统工程技术要求高、施工量大，成立 *国际大酒店弱电系统工程施工、调试项目经理部，现场设办公室、库 房，负责工程技术、施工、调试的组织和管理。其组织人员为：工程项目总负责 人、项目经理、各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、组 长、质检员、安全员、材料管理员等。 *公司*大酒店弱电系统工程 施工组织设计第 14 页 计划组建的项目经理部组织机构如下图所示。 项目部部门职能 : 作为此项目的全权负责机构，项目管理部的职能如下：在设计阶段，协调公 司技术部和有关专业配合单位，进行方案完善设计、深化设计，并协调有关进行 设计确认，组织施工图的绘制与出图；在施工阶段，将协调和处理公司与

27、业主与 总包、监理、设计院、土建方以相关其他部门出现的问题，配业主与总包组织弱 电系统施工协调协调会，协调管理承包范围内相关专业的内部实施配合，制订弱 电系统施工工程管理制度，配合业主与总包组织、协调弱电各子系统调试和弱电 集成系统联机调试；配合业主与总包和工程监理，组织弱电各系统验收。 项目经理部的管理流程 : 工程管理流程、设计管理流程、物资采购管理流程、质量管理流程、安全 管理流程、 现场文明施工管理流程、 商务管理流程等， 同时项目部相关部门对口 *公司*大酒店弱电系统工程 施工组织设计第 15 页 公司相关管理职能部门， 组成公司网络化管理构架。 以上项目管理的流程具体如 下所示：

28、1、工程项目总体管理流程 工作流程工程项目总体 组建项目经理 部 具体见工程实施流程管理制 度 具体见工程 结算工作流程 工作 移交 合同评审 施工图设计 编制施组以及 施工费用计划 批准施组以及 施工费用计划 施工班组确定 项目开工 工程施工 工程竣工验收 结算 售后服务 完成 工程款回收 明确项目经理、项目人员配 置 项目人员参加，熟悉合同 项目部设计，技术配合并审核 项目部依据合同及审批后的施工 图 项目部移交至公司售后人员 工程文档整理移交/业主 培训 /行业验收/竣工验收 现场勘查/甲方协调/分包安全 技术质量教育/行业开工报批等 进场 提交材料设备 需求计划书 采购 材料设 备检验 施工 报验 施工 是 是 是 否 否 否 具体见采 购 工作流程 内部质 量检查 调试 竣工文档归档 检测 竣工移交 操作培训