企业安全生产工作总结及明年思路.pdf

《企业安全生产工作总结及明年思路.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业安全生产工作总结及明年思路.pdf（13页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、企业安全生产工作总结及明年思路 这篇关于企业安全生产工作总结及明年思路的文章， 是特地，希望对大家有所帮助！ XX 年，公司的生产和安全工作在股份公司的正确领导 下，在公司董事会和监事会的正确带领下，全体员工统一思 想、明确目标、共同努力圆满地完成了股份公司下达的各项 技经指标和工作任务，实现了平稳输供气、安全事故为零的 成绩。现总结汇报如下： 一、技经指标： 今年公司总共采购lng 液化天然气吨，共计154197 万 m3 ， 与去年同期采购相比增加了24% ，现库存量为20643 立 方，全年输气总量为133554 万 m3 ，与去年同期相比增长了 41% 其中 97959m3 ，与去年同

2、期相比增长了65% ，35595m3 ， 与去年同期相比增长了30%;规划用户7005 户，商业用户8 户，其中，规划用户4640 户，规划用户安装用户2365 户， 商业用户1 户; 公司实际安装用户4102 户，其中安装用户 2381 户; 安装用户 1721 户，安全事故为零。 二、重大工程项目完成情况 根据工作安排意见，为确保公司各项重点工程扎实推 进，保证重点工程按期完工，公司主要完成了以下工作： 1、5 月完成了三县的燃气专项评审规划工作并通过省、 州专家组的验收 . 2、完成了城市燃气可行性研究报告，储配气站、cng 加 气站选址、立项工作，截止到现在已完成了储配气站的初步 设计

3、工作，目前已进入施工图设计阶段。土地方面也正在抓 紧协调。 3、完成了、储配站、cng 加气站的可行性研究报告，梁 河城市供气工程可研报告，现已评审完毕，、储配站、cng 加气站进入初步设计阶段。( 陇川城市燃气供气工程因政府 规划调整暂停) 。、的站场土地也正在抓紧协调，争取尽快 完成相关手续。 4、完成了、城区主管网的整体规划。 5、加强了与中石油西南管道公司及云南管道分公司的 联系，并结合公司目前的情况与云南管道分公司进行了对 接，正全力以付做好中缅管线通气前的各项准备工作。 三、安全生产主要工作 ( 一) 安全生产工作方面。为了实现安全生产工作目标和 安全生产工作，公司始终坚持“安全预

4、防为主、综合治理” 的方针，主要从以下四个管控方面抓起：1、层层签定安全 目标责任书。一是至上而下签定了安全生产目标责任书，形 成了“纵向到底横向到边”全员齐抓共管安全生产工作的态 势; 二是通过安全目标责任书的签定，明确了各部门的安全 生产责任，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，分 担安全风险，提高公司管理人员安全责任心，使安全管理工 作落实到每一个员工，贯穿到每一项工作的始终。三是认真 履行与燃气工程项目的发包合同签订，明确甲乙双方安全责 任，规范安全施工、文明施工。2、认真贯彻安全生产法律 法规，努力提高安全生产意识。为了提高全员安全生产意识， 公司不仅坚持每周一次的安全生产工作周

5、会、每月一次安全 生产简报，而且还坚持每季度一次安全生产经营分析例会; 同时公司按年初总体计划安排组织全公司员工认真贯彻学 习国家安全生产法规、燃气行业相关规范以及行业内安全事 故案例的学习，安全生产学习形成了制度化，并起到了“强 化安全思想教育、构筑安全生产防线”的安全教育效果。3、 积极开展“百安”活动，及“安全生产月”活动。为进一步 推动安全生产持续开展，排查整治安全隐患预防事故发生， 公司在“百日安全生产”和“安全生产月”的活动中，专门 成立了组织机构，明确工作职责，安排落实，周密布署。重 点落脚在三个方面：一是摸底排查整治安全隐患，对输配站 场、城区管网、燃气用户等场所存在的密闭、占

6、压、私拉乱 接等安全隐患进行彻底排查整治; 二是对关键场所 ( 配气站、 工程施工现场 ) 、关键岗位、关键环节、关键设备( 调压箱和 配气站用设备 ) 的全面检查 ; 三是整治“三违”处理生产现场 出现的违章违纪行为; 四是对广大燃气用户开展形式多样内 容丰富的安全用气知识和安全操作技能宣传教育活动。截止 11月底，共发现和处理各种漏气安全隐患和排除故障15处 ， 处理破坏燃气管线62 处，其中 57 处，5 处。由于安全管控 的有效进行，提高了安全工作的防御能力，推动了公司安全 生产工作的持续开展。4、加大安全经费投入，夯实安全生 产基础。为了提高安全保障效率，公司加大了安全设施设备 的投

7、入，今年公司共投入安全经费10690 元; 一是完成了站 场安全装置的效检工作; 二是为了提高应急抢险能力，采购 了应急摩托车一辆。通过系列安全生产经费的有效投入，安 全生产保障工作得到了较大的提高。 ( 二) 工程建设管理方面。公司的工程建设主要抓了以下 几个方面： 1、规范工程建设管理。一是制定燃气工程日常 管理汇报制度， 建立燃气工程质量管理体系，明确部门职责， 强化流程管理，严格审批程序，公司严格按照统筹规划、集 中开发的原则，保证建成一片、用好一 一片。二是认真执行燃气行业规范和标准，严格按照工 程设计所提供的设计图纸和技术标准进行施工，在工程建设 中确保施工的关键部位、关键环节、关

8、键工序到位，保证燃 气工程建设质量合格，确保省燃气工程质检一次性合格。三 是积极加强与设计院的合作，公司针对原设计单位在设计中 不及时配合的问题，及时对燃气工程设计单位进行了更换， 弥补设计缓慢给施工中带来的不足。四是坚持规划设计会审 制度，确保募集资金、自筹资金的正常使用。五是坚持施工 现场专人负责和工程竣工综合验收制，规范施工和施工现场 管理。六是规范材料管理，在建工程及新建工程，严格按照 设计材料耗用 进行领用和补充，防止因材料短缺而延误工期。2、加 快日常工程建设。为确保年度工作任务的完成，技经指标的 实现，今年我司重点对珠宝小镇、德元小区、水上乐园、靓 园小区、学府时代、美丽春天以及

9、分公司竹林雅园、祥瑞佳 园、群兴园、东南亚商住楼等4102 户进行安装。 3、突出重 点工程建设。截止到11 月底，我司结合募集资金和自筹资 金情况重点对和进行了城区主、支干管网建设和庭院管网建 设。今年，我司主要完成的城区主管线有农垦路、目脑纵歌 路、翡翠路 - 金孔雀大街 -珠宝小镇、金孔雀大街人保路延长 线至天龙环岛、胞波路( 下段 )- 农业发展银行、阔时路至团 结大街至德元小区、文蚌街( 花园门口 ) 至遮安路 ( 美丽春天 小区门口 ) 、机场大道中石化加油站至公租房以及50 号路、 麓川路至教师小区至华盛至亚泰珠宝城、大菜街至七星云鼎 饭店、瑞宏路等，共敷设城区主要干线共计米。其

10、中pe160 计 6104 米、pe110 计 5900 米，pe90 计 2724 米。安装 pe160 计米、pe110 计米， pe90 计 1135 米，pe63 计米。安装 pe160 计 1204 米、pe110 计 4900 米、pe90 计 1220 米。安装 pe160 计 5127 米、pe110 计米。庭院管线敷设共计19161 米，其中 pe160 计 846 米、 pe110 计米、 pe90 计米 pe63 计米、 pe40 计米，安装庭院管线共计12865 米( 其中 pe160 计 846 米、 pe110 计米， pe90 计米 pe63 计米、 pe40 计

11、米 ) 。共计 6296 米( 其中 pe63 计 5230 米、pe40 计 1066 米) 。阀门安装 8 座， 其中 150 埋地阀 2 座，pe110 球阀 1 座，pe90 球阀 4 座，pe63 球阀 1 座。除此之外，还完成了盛世家园、德元小区、学府 时代二期等1410 户的室内安装和表计安装工作。4、积极参 加政府规划工程建设项目评审，为后期用户发展提供依据。 公司的发展离不开政府的大力支持，县人民政府积极响应德 宏州德建发 194号文件精神，积极配合公司对天然气用户 发展，虽然县目前没有达到通气的条件，但政府积极支持配 合，凡是新建小区都把天然气项目拿入申报规划中，并明确 要

12、求房屋开发商建设必须把燃气工程列入到规划中，做到与 工程建设与市政建设同步进行。截止到11 月 30 日，公司主 要参加了县金潮丽都、金港家园、 美丽花园等总体规划评审， 具有可发展用户5521 户。5、建立健全工程材料准入制，严 把材料质量关。 今年以来， 公司为严格把握工程材料供货关， 建立健全了材料供货准入制，在工程物资材料招标过程中加 大了对供货厂家的资质审核，以及材料入库验收审核，同时 公司针对每一位供货厂家建立了材料物资档案，防止各批次 进货的产品做到有据可查，确保了工程建设质量和材料质 量。 ( 三) 运行管理方面。配气站、安装抢险队为了保证对用 户的平稳输供气，积极主动地对分管

13、范围内的燃气设施设备 严格按照“十字作业法”进行运行管理。一是坚持日常计划 性的巡查探漏、维护保养工作，二是坚持春季大修工作，三 是坚持重大节假日和政府专项接待的供气保障工作。截止到 11 月底，公司不仅对配气站和无人值守撬装的防雷设施、接 地体、安全放散阀、压力表、流量计进行了校检，而且还对 城区管网的设施设备进行了维护和故障处理：处理用户报修? 处，更换锈烂表箱?处，维修灶具 ?台。 三、存在的的问题 1、基础工作方面。一是燃气运行管理和工程建设记录 不全、记录不规范; 二是会议主题不鲜明，安全生产分析不 透彻 ; 三是个别员工责任意识不强，喜欢按自己的方式做事， 不按程序办事，对交办的事

14、情拖泥带水，遇问题不思考，不 想办法解决问题，具体安排的工作落不到实处; 四、业务素 质参差不齐，业务技能有待进一步提高。 2、运行管理方面。一是工程管理水平和业务技能有待 提高。工程管理中，由于管理人员管理经验不足，业务技能 欠缺，工程建设心中无数，工作无计划、无安排，工程施工 控制不严，安装施工协调调度不及时，致使工程窝工、停工 现象时有发生，管理水平有待进一步提高。二是安装抢险维 修队受人员编 制限制和岗位缺员，维护保养与应急抢险能力十分有限; 三是燃气用户违章私拉乱接、擅自拆卸燃气设施、破坏燃气 管线 ; 四是野蛮施工致使燃气管线被损和爆管相继发生，存 在严重的安全隐患。 3、工程建设

15、方面。( 一) 规划设计管理不到位：一是安 排缺少计划性，致使工程材料经常短缺停工待料时有发 生， ;( 二) 工程建设质量有待加强。主要表现在：一是开挖 深度不到位，管线下沟后回填深度不到位; 二是警示带敷设 不符合规范，裸露在外，导致损坏; 三是管线焊接未封堵， 导致泥沙、雨水进行管线内; 四是不按设计交底施工，导致 工程重复建设，增加工程成本。( 三) 工程施工控制不严：一 是管理控制力度不够、督促检查不够、纠正问题及时不够; 二是施工安全控制不到位，个别工地、 个别人员不戴安全帽、 安全带，不设置安全警示围栏，安全措施得不到具体落实。 回顾的安全生产工作，虽然取得了一定的成绩，但还存

16、在有许多问题，离股份公司和公司的要求还有一定的差距; 公司目标任务艰巨，工作任务繁重，全体同仁一定要克服困 难和缺点， 立足本职岗位， 强化安全管理， 增强工作执行力， 狠抓具体工作的落实，为德宏爱众燃气的明天做出自己应有 的贡献。 四、安全生工作安排。 搞好安全生产管理工作，是企业经营、发展的一个首要 重点工作。公司必须始终坚持“安全预防为主、综合治理” 的安全生产工作方针，公司在安全生产管理工作必须从指导 思想和目标上，从工作内容和工作方式方法上，从管理手段 和措施上，严格按照国家的法律、法规和公司的安全生产管 理制度严格要求公司各部门管理人员和员工在安全生产方 面都应当有一个新思路、新要

17、求和新目标，切实把安全生产 工作落实到的日常工作中去，杜绝各类安全事故的发生。我 们的主要工作有以下方面： 一、安全生产管理方面： 一是各部门要制定安全培训学习计划，建立员工考核机 制。各部门必须坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放 在首位，结合每年开展的“安全生产月、百安活动”紧密的 结合起来，认真学习贯彻落实国家安全生产法律法规和行业 技术规范。高度重视和切实抓好安全生产工作，是贯彻落实 科学发展观的必然要求、是实现好、维护好、发展好分公司 的根本利益必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要 求。要牢固树立“以人为本”的理念，认真落实“安全预防 为主、综合治理”的方针，进一步提高对安全

18、生产工作重要 性的认识，建立健全安全生产工作组织机构的工作责任制， 做到任务明确、责任到人、各负其责。因忽视预防、疏于管 理、制度不健全、责任不落实、人员不到位而造成安全事故 的，对直接责任人要依照有关法律、法规从严处理。二是狠 抓安全工作的具体落实。对公司下达的安全文件精神，要组 织学习并及时传达到全体员工。每月定期召开安全例会，研 究、解决安全生产中存在的问题，通报安全生产经营情况， 对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实，建立安全 管理体制 ( 即目标管理、隐患管理、督察管理、质量管理); 三是加强监督检查，落实岗位责任。搞好安全生产是一项重 要的、长期的、艰巨的任务，也是一项经常性

19、的工作。对安 全生产的严峻性，要始终保持清醒的认识，这项工作只能加 强，决不能丝毫放松，必须警钟长鸣，常抓不懈。签定安全 管理目标责任书，严格执行各级安全生产责任制和安全事故 责任追究的规定，切实做到安全责任层层分解、人人有责。 实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首尾责任制。针对 燃气易燃、易爆的特性，对于重点要害部位，严格执行定人 定岗，定时定期进行安全巡回检查，发现隐患及时处理，有 效地防止各类事故的发生。四、强化重点部位安全监督检查。 一是对配气站周边防火工作进行检查，杜绝火源带进各站点; 二是对施工现场的作业情况进行检查; 三是对材料堆放、施 工现场标牌、高空作业防护情况进行检查;

20、四是对安全措施、 规章制度的落实情况进行检查; 五是对各种机械设备进行检 查，查是否有跑冒滴漏现象，查是否有严格的维修保养制度; 六是对消防设施与器材进行检查，是否安全有效; 七是安全 教育是否落实，安全意识是否深入人心; 八是对特殊工种的 作业和操作人员进行检查，是否坚持持证上岗; 九是检查有 无违章作业，岗位有无安全隐患; 十是检查隐患整改落实情 况，做到查防并举，及时发现问题、消除事故隐患。 二、重点工程项目及日常工程建设方面。 一个目标： 围绕公司整体发展战略，以发展用户为导向， 以燃气工程重点项目建设为龙头，全面推进工程建设，全面 开拓公司业务发展。要完成这个目标，我们需要抓以下几方

21、 面来： ( 一) 的主要工程建设工作。我们应按照股份公司下达 的资本性工程投资计划安排，有计划完成全年工程建设任 务，其主要建设任务有：(1) 、配气站、 cng 加气母站建设工 程及长输管线建设工程;(2) 、城区主管网工程和日常户表工 程( 含公租房建设 );(3)配合、市建设局做好新规划片区的城 市主管线规划建设工程;(4)做好县配气站建设手续和 前期准备工作;(5)做好陇川、梁河建设前期的各项基础工 作。 ( 二) 深化质量内涵，提升工程质量水平：(1) 严格设计 会审制度， 未经会审的设计方案不得施工，杜绝无设计施工、 先施工补设计。梳理规范设计会审的内容要求，提升设计会 审的质量

22、和效率。切实执行设计变更审批制度。(2) 材料质 量直接影响到工程质量，要建立材料质量抽检制度，杜绝不 合格材料应用到工程上。(3) 提高施工人员的安全质量意识， 严格按流程、规范执行; 加强在建工程施工的管理; 对重要环 节建立复查、核对机制。(4) 重视竣工验收工作，建立施工 部门、设计部门、维护部门、使用部门共同验收机制，重点 对工艺质量、 重要环节的关键参数、竣工资料进行验收核查， 明确验收时限，确保的工程投产后无安全隐患。( 三) 重点工 程把好三关，提升工程质量。(1) 从设计方案上提升工程质 量：强化设计会审制度，提升设计方案的科学性、可行性和 经济性。 (2) 从施工上提升工程

23、质量：梳理工艺质量的关键 控制点，切实发挥施工人员的现场监督作用，建设样板工程， 提升工程施工工艺水平。(3) 从验收上提升工程质量：以工 艺检查、主要参数、资料审核为验收重点，提升移交水平。 ( 四) 工程管理突出精细规范，提升工程过程管理水平。1、 提升工程建设的计划性、可控性，会同相关部门根据工程需 求，及时制订各工程的进度安排，对项目的设计、采购、到 货、施工、验收等关键环节明确时间要求。每月跟踪通报重 点工程进展，重点关注未按计划执行的工程，进展信息要实 现部门间的共享，避免流程脱节。2、提升工程建设的流程 化、程序化。工程建设必须严格按照流程、程序办事，严格 履行工程建设申报制度，

24、防止工程建设后不合格，导致工程 成本费用的增加。 ( 三) 努力完成技经指标。按照年初工作整体安排，积极 完成和超额完成股份公司下达的各项技经指标和工作任务。 ( 四) 工程建设和管网运行管理方面重视燃气输配系统 的安全性和可靠性。各部门要继续贯彻落实国家安全生产法 律法规和行业技术规范，狠抓站场现场安全管理，落实安全 生产措施，夯实安全生产基础; 一方面是做好员工的业务技 能培训工作，二是做好安全生产基础工作，建立健全相关资 料，做好手资料的收集与保管; 三是加大对城区管网、站场 的巡视检查与维护保养，并结合实际情况进行有计划性的检 修和维护工作， 并建立健全各种隐患记录，并及时上报处理， 彻底杜绝安全的萌芽，防隐患于未然。 ( 五) 认真做好中缅管线的供气保障工作，加强与上游中 石油气源单位的协调联系，确保能够与中缅管线通气同步投 产，确保公司气源稳定和用气指标到位。 关于企业安全生产工作总结及明年思路的文章到这里 就结束了。