企业文化建设实施方案.pdf

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1、企业文化建设实施方案 篇一：企业文化建设实施方案 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的 反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激 烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式 发展，就必须树立“用文化管企业”、 “以文化兴企业”的理 念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企 业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力， 营造“企业有生气、 产品有名气、 领导有正气、 员工有士气” 的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力， 特制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理

2、水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展 规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设 思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现 为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质 文化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬 企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观 和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有 效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学 的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文 化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范， 编制并完善员工手册，并抓好推进落实，提倡具有特色 的“德高作风”；物质文化

3、， 推行 CIS （企业识别系统） 战略， 运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升 企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见 到实效。 二、指导思想 坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文 化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需 要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社 会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 三、建设原则 1、 “以人为本”的原则 把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化 模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识， 通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有 生命力，企业的

4、企业文化才能健康发展。一方面强调对人的 管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目 标中去；另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业 的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情， 开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业 的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员 工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项 政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、 相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃 发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的 有机统一。 2、讲求实效的原则 切合企业当前实际情况，符合企业定位，一

5、切从实际出发， 不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建 立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。 以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步 推进。 3、系统运作、重在领导的原则 企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而 复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的 理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作 出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段 性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先， 不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公 司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中， 要先进

6、、 深入、带头，有创新、 有建树。 明确自身角色定位， 承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积 极性和创造性，全员投身企业文化建设。 4、突出特色、追求卓越的原则 进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与 众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业 的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色 的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时 要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企 业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生 共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。但是， 绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越

7、，激动人 心的目标一个接一个出现，从不满足， 不断追求完美和第一， 从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科 学发展观，与时俱进的思想。 四、实施目标 1. 规划目标 远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、 有步骤、 由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企 业文化建设系统。 从精神、行为、制度、物质四个方面着手， 全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文 化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业 整体规划的重要组成部分。 中期目标：两年计划纲要 （1）具有本企业特色的企业理念（企业宗旨、企业愿景、 经营理念、企业战略等）深入人心，全体员

8、工对于企业理念 做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。 （2）形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的 出发点、着眼点和落脚点。 （3）构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学 习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科 学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整 体素质。 （4）企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标 识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要 达到 100% ，企业客户的认知度要达到95% 以上。 （5）全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工 形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99% 以上。 （6）

9、企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统 达到规范化、程序化和个性化。 （7）在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。 两年工作重点 20XX年：形成完整的 员工手册， 逐步推行制度规范建设， 归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范 工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部 认知认同程度达到90% 以上，学习体系构建完善并熟练操作。 20XX年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管 理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形 象，达到地区性企业文化建设示范标准。 近期目标：一年行动计划 突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统以企业精神

10、为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别 系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS 概念并 组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文 化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、 适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促 进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形 文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优 化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全 力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经 济效益的不断提高。 五、具体措施 （1）贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人 才观、经营理念、行为准

11、则和行动口号深入人心并为广大员 工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的 向心力、凝聚力。 （2）制订并完善员工手册，下发并组织全体员工深入学 习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管 理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化 的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要 遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的 跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织员 工手册知识竞赛、有奖问答等。 （3）整体推进VI 识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理 念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、 形象宣传品、 会议及接待用品、 印

12、发的文件材料、 电子杂志、 信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝 水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。 （4）抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室 等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。 （5）创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业 的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健 康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与 积极性，形成一种积极向上的氛围。 （6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业 凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅 仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。 （7）倡导没有任

13、何借口的执行文化，实现工作目标的刚性 到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做 到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。 （8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为 员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档 案，制订并完善员工慰问暂行规定，对员工家有红白喜 事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使 员工感受到企业大家庭的温暖。 （9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡 语言文明、礼貌待人， 可以请一些这方面的专业人士主讲“现 代礼仪常识讲座” ，促进全体员工做到“懂礼、 知礼、用礼、 善礼” 。 （10）发挥党组织在企业文化建设过程中

14、的作用，正确处理 企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日 常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工 作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的 舆论导向，从根源上改变员工思想。 （11）组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化 娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会 等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进， 使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的 实在效果。 （12）组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门 领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业 的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用

15、。 企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持 不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计 划的过程中要切实可行，既不能好高骛远， 也不能敷衍了事。 领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对 于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项 工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其 具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出 必要的调整， 不断发展完善， 真正做到与时俱进、 开拓创新、 牢固树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。 态度决定一切，细节决定成败。 没有完美的个人，只有完美的团队。 篇二：企业文化建设实施方案 企业文

16、化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求，根据单 位的工作部署，从今年开始，启动本单位实施企业文化建设 战略举措。特提出本方案。 一、建设企业文化的意义和必要性 1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中倡 导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业 精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行 为规范、标识等为主要内容的，它能够激发和凝聚员工归属 感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂。加强 企业文化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全 体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为，塑造企业形 象。因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文 化体系，

17、以提升本单位的管理水平，不断增强本单位的综合 竞争能力。 2、加快本单位发展的内在要求。近年来，本单位各项事业 取得了长足发展，综合实力逐步增强，并进一步树立了良好 的社会形象。 在新的发展时期， 面对文化单位深化体制改革、 市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需 要建设符合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式，为报 业经济的健康、稳定发展提供良好环境。 3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实推进 本单位企业文化建设，着力构建与和谐社会、和谐办报相适 应、与本单位改革和发展相适应的文化体系，正确引导广大 员工的思想和行为，是深化改革、推动发展的重要保证和迫 切需要。企业

18、文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任 务，不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于本 单位发展的战略目标，立足于系统建设、配套建设和长期营 造，立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践，立足于全 体员工持之以恒的学习、培养和参与。 二、建设本单位企业文化的思路和基本原则 1、思路 全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，以提升本单位 管理水平和员工队伍素质为出发点，树立与本单位发展相适 应的核心价值观； 着力打造创新力强、 凝聚力强、竞争力强、 事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系。努 力建设具有科学发展理念、优秀企业文化、强烈社会责任感 的员工队伍，使企业文化成为本单位持

19、续健康发展的重要精 神支柱和动力。 2、基本原则 第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。企业文 化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行， 从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出 发，为促进本单位持续、协调、快速发展服务。 第二、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向， 把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工 为共同目标奋斗作为中心任务。 第三，重在领导的原则。要树立“领导者首位”思想，领导 干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者， 不仅个人的理想要领先于他人，更重要的是要把领先的理念 转化为企业的理念。各级干部在企业文化建设中

20、要带头思考、 带头实践，为员工作出表率。 第四、坚持循序渐进、创新发展的原则。从本单位长远发展 的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、有重点地不断推进； 坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化 新的内涵。 第五、坚持尊重群众、全员参与的原则。 本单位员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要 参与者和实践者。要积极挖掘全体员工的聪明才智，在企业 精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，要充分听取他们 的意见和建议，充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企 业的目标、信念等深深扎根于员工的心中，形成共识。 三、建设本单位企业文化目标和重点工作 1、目标 紧紧围绕本单位的发展战略，全面

21、推进物质文化和精神文化 的健康发展，深化员工对以“和谐办报”为主要特征的理念 体系的认同、信奉和实践；全方位塑造本报形象，进一步提 升某某某报品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。 2、重点工作 第一、注重实践，构建有“某某报”特色的企业文化。在建 设本单位企业文化实践中，通过灵活多样的方式方法，灌输 某某报的文化理念，提高干部员工对本单位文化的认知和认 同；同时还要紧密结合实际，总结提炼具有报业行业性质和 本单位特点的企业文化理念。 第二、规范管理，加强制度行为文化建设。企业文化要内外 兼修，以理念为核心指南，以制度为外部规范，把优秀的理 念转换为企业的制度和职工的具体行为。要深入贯彻落实

22、公民道德建设实施纲要，把道德建设纳入目标管理，培 育员工良好的职业道德。要建立完善管理制度体系，通过长 期的制度约束和习惯养成，把价值观内化在头脑里，外化在 行动中，努力提升员工的文明素质。 第三，文化育人，培育高素质的员工队伍。企业文化建设的 落脚点是要建立一支高素质的员工队伍，不断提升企业的核 心竞争力。人才是企业兴盛之基，发展之本。坚持用先进文 化凝聚人、培育人、激励人。要全面贯彻以人为本，积极营 造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出 的环境和氛围， 培养高素质、 高境界和高度团结的员工队伍。 建立一种团结和凝聚员工的文化力量，培育与现代企业制度 相适应的思想观念，增强员

23、工的自立意识、竞争意识、效率 意识、民主法制意识、开拓创新意识。 四、实施 企业文化建设是一项浩大的系统工程，涉及方方面面。本单 位企业文化建设拟采用先易后难，先简单化后系统化的做法， 并在实践中不断完善。 篇三：企业文化建设实施方案 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的 竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明 程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产 力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底 蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战， 要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业 的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、

24、“以文化兴企 业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先 进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业 文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和 核心竞争力， 营造“企业有生气、 产品有名气、 领导有正气、 职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化 能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国 资委关于推进中央企业企业文化建设的指导意见，和集 团公司 20XX年工作会议精神，结合公司实际，现制定本实 施方案。 一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成 公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业 实际的中国式企业文化建设之路，同时

25、考虑到现代企业制 度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神 文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻 精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企 业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理 念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完 善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力 度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行 为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大 力推进“ 6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建 立并完善员工行为规范，并抓好推进落实，提炼和倡导 “XX 作风” 。提升物质文化，主要是制定公

26、司物质文化建 设标准分册（CI 手册） ，做好环境刷新和视觉识别系统开发 工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提 升企业整体形象。 二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表” 重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索 新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现 代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强 企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好 的文化氛围和强大的力量源泉。 三、建设原则 1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象 和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反 映人的思想文化意识，通过企业全体

27、人员的积极参与，发 挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。 一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管 理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标 中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企 业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业 文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人 的积极性和创造性， 使企业的管理更加科学，更有凝聚力。 在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工 积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一 项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全 员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价

28、值升华与企 业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全 面发展的有机统一。 2、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际， 符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定 切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手， 建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立 起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行 企业文化的塑造， 在实施中起点要高， 要力求同国际接轨、 同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳 步推进。 要使物质、 行为、 制度 、精神四大要素协调发展、 务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企 业发展目标的实现服务

29、。 3、重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部 要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体） 文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华， 企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的 理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业 的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业 文化建设中， 要先学一步， 学深一些， 带头思考， 带头实践， 时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、 有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担 起应负的责任， 并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的 积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

30、4、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性 的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想 像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企 业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的 建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设 计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性 目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎 么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建 设的任务落实到实际工作中去。 5、突出特色的原则企业文化是一门应用性、实践性很强的 科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运 用创新的方法去思考，去实践。搞好企业

31、文化建设关键在 于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别 性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素 质提高、健康发展， 具有自身鲜明特色的企业文化。因此， 在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未 来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色 的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之 路。 6、追求卓越的原则建塑企业文化，要表现出21 世纪一流 的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的 企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式 里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企 业文化发展到一定程度，企业往往容易满足

32、现状，失去新的 追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也 使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持 卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的 激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即 使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的 不 满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一， 从而促进企业文化的健康发展。 四、目标要求 1、规划目标 远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有 步骤、由浅入深、 由表及里的建设程序， 建立起一套基础化、 程序化、 科学化的企业文化建设系统。 在“继承”、 “学习”、 “创新”思想的指导下， 从物质

33、文化、 行为文化、 制度文化、 精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实 际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并 把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。 中期目标：五年发展纲要 .1 公司企业文化建设五年发展目标： 具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价 值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达到熟 知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。 系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚 持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落 脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。 学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规

34、 范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的 管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收国际 国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部 的综合素质。 公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和 品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100% ； 公 司用户的认知程度达到 100%。 员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象 标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉 程度达到 100% 。 企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规 范化、程序化和个性化。打造文化管理运行机制，形成 强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。

35、 .2 公司企业文化建设5 年重点工作： 20XX年重点工作：形成完整的公司企业文化手册、 公 司企业文化视觉识别手册，归纳提炼形成企业精神文化内 涵。 20XX年重点工作： 完成企业视觉识别系统的规范工作，企 业员工行为的规范工作初见成效。 20XX年重点工作： 企业核心理念在企业内部的认知和认同 程度达到 90% 以上，学习型组织成熟运作。 20XX年重点工作： 整合并完善企业文化支撑体系，形成比 较成熟的文化管理体系。20XX 年重点工作：进一步提升 企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成全国企业文 化建设示范基地。 近期目标：三个主题活动年 20XX年，开展“企业文化推进年”活动，

36、是公司加强企业 文化建设的起步和推进之年。全面实施“13311”工程。 突出“一个核心” ，做到“三个统一” ，抓住“三个重点” ， 形成“一个体系” ，实现“一个目标” 。 “一个核心”就是突 出企业核心价值观的塑造。“三个统一”就是要统一和规范 以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心 的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统，全 面导入CIS。 “三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、 物质文化三个方面实现新突破。“一个体系”就是年内构建 时 代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业 制度要求的特色文化体系。“一个目标”就是形成强势企业 文化，锻造企业竞争优势

37、，塑造良好企业形象，促进企业 持续发展。 20XX年，开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文化 建设的提高年。全面实施“1234”工程。围绕“一个目标” ， 抓好“两个推进” ， 做到“三个延伸“，实现“四个提升”。 “一个目标” 就是打造文化管理企业运行机制。“两个推进” 就是继续推进 “三个统一”，推进“三个重点”。 “三个延伸” 就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延 伸、从管理文化向文化管理延伸。实现“四个提升” 就是不 断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。 20XX年，开展“企业文化创新年”活动，是公司企业文化 建设的发展和创新年。全面实施“3221”工程。完

38、成“三个 规范” ，抓住“两个重点” ，做到“两个争创” ，实现“一个 目标” 。 “三个规范”就是完成企业视觉识别系统、行为识别 系统、理念识别系统的进一步规范工作，全面优化企业形 象、产品形象和员工队伍形象。“两个重点”就是突出管理 文化、安全文化。 “两个争创”就是争创学习型企业，争创 “热爱 XX、 献身 XX ” 标兵。 “一个目标” 就是做大做强企业， 全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和 经济效益的不断提高。 2、实现目标按照培训、 普及、形象、规范、深化五个步骤， 最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成 特色鲜明的企业文化，使公司企业文化氛围日益浓

39、郁，企 业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。 物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营 和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和， 较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理 水平。物质文化的提升主要是指：制定公司物质文化建设 标准分册（CI 手册） ，完成 CI 视觉形象系统的导入，并按 照 CI 整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业标志、 旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识；规范企业建筑风 格、建筑色调，规范公司及各部门简称，规范公司车体外 表，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及 色调，统一企业宣传标牌、 广告牌的装置规格和设置区

40、位； 崇尚工作环境、 生产环境和生活环境的美化、净化和现代化， 建立和推行生产现场管理办法和 公司环境建设标准 ； 在工业广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等 处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入 人心，增强企业文化的感染力；作好企业和产品的广告宣 传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；进一步抓 好广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图书活动室等文化 载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。 行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和 人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关 于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与 人之间的行为活

41、动。推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪 式、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行为养成规 范，综合参照德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业 和企业特点，确定并推广职工行为养成“6S”管理标准，即 清理、清洁、准时、标准化、素养、安全。强化对员工的 职业化训练，使其文明程度普遍提高；建立并完善公司员 工行为规范 ，并抓好推进落实；提炼和倡导“作风” ；选 树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化 品位，树立公司和人的良好形象；深入开展“职业道德、社 会 公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好 行为。 制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业 在管理过程中的规

42、范化，并影响着企业行为，又处延到外显 文化中去。规范制度文化主要是指：在研究制定企业发展 方向和目标， 加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念， “以人为本”的管理思想得到充分体现和落实；牢固树立 企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强 企业管理融会贯通，密不可分；进一步改革和完善企业的劳 动制度、 人 事制度、 分配制度、 绩效考核等各项管理制度， 使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与国际管 理接轨；进行专业化扁平化管理流程再造，使管理工作走 上制度化、程序化、规范化运作轨道；干部员工自我管理意 识和能力进一步增强；按照贯标及认证标准，修改和完善公 司的各种管理制度

43、和工作程序，并认真抓好落实；建立有效 的企业文化建设考评机制；结合公司改革实际，继续完善、 推行岗位规范 ；形成在“以人为本”原则指导下，以法 治企、特色鲜明的“管理文化”。 精神文化： 主要包括对企业精神、企业价值观、 企业哲学、 管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企 业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实，使之成为规范企 业和员工行为的信念和准则。主攻精神文化主要是指：完成 全员性企业文化审计，挖掘形成企业精神内涵，总结提炼 企业价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念 等，规范精神文化用语，完成公司企业文化手册的编辑 出版；在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和

44、 企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进 一步增强，建设一支高素质的适应时代要求的“四有”职 工队伍，为企业发展注入显著文化动力。 五、推进方法 1、始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精 炼、实用、有效，配合企业发展战略的实施，整体向前推进。 2、抓好企业文化知识的培训。鉴于企业文化作为管理科学 的新潮流，刚开始还不能为全公司员工所认识和接受，有的 甚至存在模糊认识的现状，要组织编写有关“宣传提纲”、 “知识讲座”类宣传材料，利用报纸、电视、黑板报以及举 办培训班等方式进行宣传和培训。采取培训骨干和自学相 结合的原则，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知 识和基本

45、理论；70% 以上的管理干部能结合实际，写出有一 定理论深度的探讨企业文化建设方面的文章；全体干部员 工的基础知识考核合格率100% 。 3、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化 建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。企业文 化的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相结合， 发挥好董事会在企业文化建设中的决策作用，党委要加强对 企业文化建设的领导，形成企业文化主管部门负责实施、 各职能部门分工落实的工作体系。配强推进企业文化建设的 工作机构。第一，成立以公司董事长为主任，党委书记和总 经理为常务副主任的公司企业文化建设推进委员会，成员 包括公司各方面的主要领导，使文化和企

46、业各方面的管理紧 紧地融合在一起；第二，成立企业文化部，加强对企业文 化建设的组织协调工作。该部设在宣传部，一套人马，两块 牌子，负责全公司企业文化建设工作的管理；第三，设立企 业文化办公室。强有力的组织机构可为企业文化建设的系 统性运作提供组织保障，也为企业文化建设扎实有效地稳步 推进奠定基础。 4、企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负 责企业文化建设的规划、设计和组织。要使党政工作在企业 文化建设上形成合力，在加强企业管理上达成共识；党政 工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任，遵循以人 为本，实现管人、管物、管事一体文化建设的格局；加强 对企业文化建设重要意义的宣传教育，

47、形成全公司共识，变 成全体员工的自觉行动。 5、健全制度，完善机制，形成闭环管理。企业文化部（宣 传部）、办公室、企业管理部、工会等部门要把企业文化建 设内容与企业规划、年度计划合并编制，要重点列出制度 文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，并列入年度经 营承包责任制，明确企业文化建设各项内容的责任部门和 责任人，制定年度工作计划，使企业文化建设与企业管理工 作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考 核评价和激励机制，把企业文化建设纳入企业经营者业绩 考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考 核结果与公司经济责任制挂钩。 6、实施方案出台后，提交公司职代会讨论通过，用

48、公司制 度的形式予以确认。 六、实施步骤 1、进行全员性企业文化审计活动。对公司的文化历史与现 实进行全面回顾和提炼，进行企业无形资产的全面总结，广 泛宣传，全面发动，从不同角度，对文化进行定格分析， 得出结论，以此进行企业文化的民主建设。注意做好两个方 面的工作：一是充分发挥全体员工的智慧，启发企业文化 建设的灵感，特别是在设计企业文化“三大识别系统”时， 要采取自上而下与自下而上相结合的方法，通过发放问卷调 查、开座谈会、报告会、研讨会和开辟网上论坛、征文等 形式，引导员工集思广益，献计献策，为形成企业“三大识 别系统”奠定坚实基础。二是通过总结，进行企业文化的 进一步宣传、灌输、教育活动

49、。在具体方法上，首先要让 全体员工（含离退休员工）了解文化审计、无形资产定格的 重大意义； 其次利用征文、 回忆文章、 演讲比赛等形式收集 “企业文化发展之我见” 。 征文活动。“从我身边的人与事看文化特征”。 以老员工回忆录像进行宣传教育。老员工通过实例回忆谈 企 业作风、传统以及文化特征等，并选择若干位老员工的 回忆录像在公司电视台进行宣传播放。进行中青年员工演 讲比赛，通过剖析、挖掘和生动描述身边的典型事件，形 成“企业文化发展之我见”。进行公司历史文化论证答辩 活动，这项活动要发动全公司各单位广泛参与，每个单位 和部门推荐23 人参加，全公司组成若干个代表队进行答辩 论证并评选优胜者。 2、归纳提炼形成企业精神文化内涵。根据国资委和集团公 司有关企业文化建设的指示精神及公司实际，由企业文化部 （宣传部）牵头，各有关部门配合，认真组织好公司企 业文化审计活动方案的实施，对形成的精神文化的相关内 容进行全面讨论，重点讨论企业哲学、核心价值观、企业 精神、经营管理理念等。在讨论的基础上再推出修正方案， 征求意见，继续归纳提炼，完善充实精神文化内涵，从框架 结构到具体内容向全公司公布。 3、企业文化的宣贯。各单位要广泛进行动员，利用各种形 式，针