XX房地产公司职位岗位职责说明书.doc

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1、*智地天津公司智地天津公司 职职位位说说明明书书 20082008 年年 3 3 月月 目目 录录 第一章第一章前言前言.4 第二章第二章组织结构组织结构.5 一、一、*智地天津公司组织结构图智地天津公司组织结构图5 二、项目公司组织结构图二、项目公司组织结构图6 第三章第三章职位岗位配置职位岗位配置.7 第四章第四章部门职能及职位说明书部门职能及职位说明书.9 一、总经理室一、总经理室9 总经理室组织结构图.9 总经理室职责.9 总经理职务说明书10 常务副总经理职务说明书11 副总经理职务说明书12 项目总监职务说明书13 营销总监职务说明书14 财务总监职务说明书15 助理总经理职务说明

2、书16 二、二、业务发展部业务发展部 .17 业务发展部组织结构图.17 业务发展部职责.17 业务发展部经理职务说明书18 地产部经理职务说明书19 地产部专员职务说明书20 开发部经理职务说明书21 前期主管职务说明书22 配套主管职务说明书23 三、营销中心三、营销中心24 营销中心组织结构图.24 营销中心职责.25 市场部经理职务说明书26 市场部主管职务说明书27 策划部经理职务说明书28 推广策划职务说明书29 销售策划职务说明书30 销售部经理职务说明书31 案场经理职务说明书32 销售主管/组长职务说明书.33 销售代表职务说明书34 按揭主管职务说明书35 销控主管职务说明

3、书36 推广执行职务说明书37 销售策划职务说明书38 客服/物业职务说明书.39 客户资源职务说明书40 四、研发中心四、研发中心41 研发中心组织结构图.41 研发中心职责.41 研发中心经理职务说明书42 研发部经理职务说明书43 建筑设计师职务说明书44 结构工程师职务说明书45 水暖消防工程师职务说明书46 强弱电工程师职务说明书47 景观设计工程师职务说明书48 室内设计工程师职务说明书49 设计管理部经理职务说明书50 设计管理主管职务说明书51 五、项目管理中心五、项目管理中心52 项目管理中心组织结构图.52 项目管理中心职责.52 项目管理中心经理职务说明书53 项目管理中

4、心助理职务说明书54 项目管理部经理职务说明书55 市政景观项目经理职务说明书56 项目经理职务说明书57 工程资料员职务说明书58 六、投资管理部六、投资管理部59 投资管理部组织结构图.59 投资管理部职责.59 投资管理部经理职务说明书60 投资策划部经理职务说明书61 经济师职务说明书62 投资策划主管职务说明书63 成本管理部经理职务说明书64 成本管理部主管职务说明书65 七、财务管理部七、财务管理部66 财务管理部组织结构图.66 财务管理部职责.66 财务管理部经理职务说明书67 税务融资部经理职务说明书68 融资主管职务说明书69 税务主管职务说明书70 会计职务说明书71

5、出纳职务说明书72 出纳（收款）职务说明书73 八、综合管理部八、综合管理部74 综合管理部组织结构图.74 综合管理部职责.74 综合管理部经理职务说明书75 综合管理部副经理职务说明书76 行政后勤经理/副经理/主管职务说明书 .77 人力资源主管职务说明书78 总经理秘书职务说明书79 网络管理员职务说明书80 档案管理员职务说明书81 文员职务说明书82 司机职务说明书83 内勤职务说明书84 第一章第一章 前言前言 为了更好地实现公司发展战略目标、提高组织绩效，根据北京*智地控股有限公司子公司岗位设 置指引 ，特对各职位进行分析，以明确部门和职位的工作目标、职责、任务和权限，并作为任

6、职资格、 绩效考核、岗位教育的标准等。 第二章第二章 组织结构组织结构 一、一、*智地天津公司组织结构图智地天津公司组织结构图 总经理室总经理室 营销中心营销中心 研发中心研发中心 项目管理中心中项目管理中心中 心心 业务发展部业务发展部 地产部 开发部 市场部 策划部 销售部 研发部 设计管理部 项目管理部 投资管理部投资管理部 投资策划部 成本管理部 综合管理部综合管理部 人力资源部 行政后勤部 财务管理部财务管理部 税务融资部 财务部 贻成融科贻成融科天津利合天津利合 项目项目 二、项目公司组织结构图二、项目公司组织结构图 一、一、 组织结构设置组织结构设置 总总 经经 理理 室室 行政

7、后勤部行政后勤部 开发部开发部 设计管理部设计管理部 项目管理部项目管理部 销售部销售部 成本管理部成本管理部 财务部财务部 案案 场场 策划策划 客户服务客户服务 第三章第三章 职位岗位配置职位岗位配置 *智地天津公司及项目公司职位岗位配置表智地天津公司及项目公司职位岗位配置表 部门名称部门名称岗位设置岗位设置 公司平台公司平台项目公司项目公司 一级一级二级二级 职位名称职位名称 天津公司天津公司贻成融科贻成融科天津利合天津利合 职位等级职位等级 总经理总经理 1 兼兼 高层管理 常务副总经理常务副总经理 1 兼兼 高层管理 副总经理副总经理 1 兼兼 高层管理 营销总监营销总监 1 兼兼

8、高层管理 项目总监项目总监 1 兼兼 高层管理 财务总监财务总监 0 1 兼 高层管理 总经理室总经理室 助理总经理助理总经理 100 高层管理 经理经理 100 中层管理 经理经理 100 中层管理 地产部地产部 主管主管（兼）（兼） 100 基础及以上技术人员 经理经理 010 中层管理 前期主管前期主管 0 兼 1 基础及以上技术人员 业务业务 发展部发展部 开发部开发部 配套主管配套主管 011 基础及以上技术人员 经理（兼）经理（兼） 000 中层管理 经理（兼）经理（兼）兼 00 中层管理 市场部市场部 主管主管 100 基础及以上技术人员 经理经理 100 中层管理 推广策划推广

9、策划 200 基础及以上技术人员策划部策划部 市场策划市场策划 200 基础及以上技术人员 经理经理 011 中层管理 案场经理（兼）案场经理（兼） 011 中层管理 销售主管（组长）销售主管（组长） 011 基础及以上技术人员 按揭主管按揭主管 011 基础及以上技术人员 销控主管销控主管 011 基础及以上技术人员 案场案场 销售代表销售代表 01010 基础及以上技术人员 经理经理（兼）（兼） 011 中层管理 推广执行推广执行 011 基础及以上技术人员策划策划 销售策划销售策划 011 基础及以上技术人员 客服物业客服物业 022 基础及以上技术人员 营销营销 中心中心 销售部销售部

10、 客户服务客户服务 客户资源客户资源 011 基础及以上技术人员 部门名称部门名称岗位设置岗位设置 公司平台公司平台项目公司项目公司 职位等级职位等级 一级一级二级二级 职位名称职位名称 天津公司天津公司贻成融科贻成融科天津利合天津利合 经理经理（兼）（兼） 100 中层管理 经理经理 100 中层管理 建筑师建筑师 300 基础及以上技术人员 结构专业主管工程师结构专业主管工程师 100 基础及以上技术人员 水暖专业主管工程师水暖专业主管工程师 100 基础及以上技术人员 强弱电专业主管工程师强弱电专业主管工程师 100 基础及以上技术人员 景观专业主管工程师景观专业主管工程师 100 基础

11、及以上技术人员 研发部研发部 室内专业主管工程师室内专业主管工程师 100 基础及以上技术人员 经理经理（兼）（兼） 1 100 中层管理 研发研发 中心中心 设计管理设计管理 部部 设计管理设计管理 0 兼 1 基础及以上技术人员 经理经理 100 中层管理 助理助理 100 中层管理 经理经理 01 兼中层管理 项目经理项目经理 033 基础及以上技术人员 项目管理中项目管理中 心心 项目管理项目管理 部部 工程资料员工程资料员 01 兼基础及以上技术人员 经理经理 100 中层管理 经理（兼）经理（兼） 100 中层管理 经济师经济师 100 基础及以上技术人员 造价主管造价主管 100

12、 投资策划投资策划 部部 合约计划主管合约计划主管 100 基础及以上技术人员 经理经理 010 中层管理 投资管理部投资管理部 成本管理成本管理 部部 主管主管 011 基础及以上技术人员 经理经理 100 中层管理 融资主管融资主管 100 基础及以上技术人员 税务融资税务融资 部部 税务主管税务主管 100 基础及以上技术人员 经理经理 001 中层管理 会计会计 011 基础及以上技术人员 出纳出纳 011 基础及以上技术人员 财务管理部财务管理部 财务部财务部 出纳（收款）出纳（收款） 011 基础及以上技术人员 经理经理 100 中层管理 副经理副经理 100 中层管理 人力资源人

13、力资源主管主管 100 基础及以上技术人员 总经理秘书总经理秘书 100 基础及以上技术人员 网络管理网络管理 100 基础及以上技术人员 档案管理员档案管理员 100 基础及以上技术人员 司机司机 100 基础及以上技术人员 经理经理/ /副经理副经理 001 中层管理 主管主管 01 兼基础及以上技术人员 综合管理部综合管理部 行政后勤行政后勤 文员文员01 1 基础及以上技术人员 司机司机02 2 基础及以上技术人员 内勤内勤0兼 1 基础及以上技术人员 第四章第四章 部门职能及职位说明书部门职能及职位说明书 一、总经理室一、总经理室 总经理室组织结构图总经理室组织结构图 总经理 常务副

14、总经理副总经理项目总监营销总监财务总监助理总经理 总经理室职责总经理室职责 -负责对宏观经济研究、房地产行业发展趋势等信息收集、分析及把握； -公司发展战略规划制订及实施； -负责公司班子、团队建设； -负责公司日常经营运作管理； -负责公司预算、成本控制； -倡导公司文化和经营理念。 总经理职务说明书总经理职务说明书 岗位名称总经理岗位编号 所在部门总经理室岗位定员1 直接上级直接下级 常务副总经理、副总经理、项目总 监、营销总监、财务总监、助理总 经理、综合管理部经理 本职：本职：把握国家政策和房地产市场，领导制定和实施公司总体战略，完成控股公司/董事会下达的年度经营目标。 职责与工作任务

15、：职责与工作任务： 职责一职责一职责描述：制定和实施公司总体战略和年度计划，完成公司/董事会下达的年度经营目标 职责二职责二职责描述：负责公司班子、骨干队伍建设，选拔、培养、考核、使用中高层管理人员 职责三职责三职责描述：倡导企业文化，建立公司核心价值观 职责四职责四职责描述：主持公司经营管理工作 任职资格任职资格： 教育水平教育水平硕士以上学历 专业专业企业管理、工商管理、工民建等相关专业 培训经历培训经历接受过 MBA、领导能力开发、战略管理、 、人力资源管理、经济法、财务管理等知识培训 经验经验10 年以上企业管理工作经验，至少 5 年以上企业全面管理工作经验工作经验 知识知识 通晓企业

16、管理知识 熟悉房地产企业管理规范和流程，对地产开发及项目管理有深入的理解和丰富的操作经验 技能技巧技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识 个人素质个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 备注：备注： 常务副总经理职务说明书常务副总经理职务说明书 岗位名称常务副总经理岗位编号 所在部门总经理室岗位定员 直接上级总经理直接下级研发中心、心贻湾项目 本职：本职：把握国家政策和房地产市场，协助总经理开展工作，完成分管工作。 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责一职责一职责描述：协助总经理制定和实施公司总体战略和年度计

17、划，完成公司/董事会下达的年度经营目标 职责二职责二职责描述：完成分管工作 职责三职责三职责描述：完成领导交办其他工作。 任职资格任职资格： 教育水平教育水平本科以上学历 专业专业企业管理、工商管理、工民建等相关专业 培训经历培训经历接受过 MBA、领导能力、开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理等知识培训 经验经验8 年以上企业管理工作经验，至少 6 年以上企业全面管理工作经验 知识知识 通晓企业管理知识 熟悉房地产企业管理规范和流程，对地产开发及项目管理有深入的理解和丰富的操作经验 技能技巧技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应

18、用能力 个人素质个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 备注：备注： 副总经理职务说明书副总经理职务说明书 岗位名称副总经理岗位编号 所在部门总经理室岗位定员 直接上级总经理直接下级 业务管理部、投资管理部、金月湾 项目 本职：本职：把握国家政策和房地产市场，协助总经理开展工作，完成分管工作。 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责一职责一职责描述：协助总经理制定和实施公司总体战略和年度计划，完成公司/董事会下达的年度经营目标 职责二职责二职责描述：完成分管工作 职责三职责三职责描述：完成领导交办其他工作。 任职资格任职资格： 教育水平教育水平本

19、科以上学历 专业专业企业管理、工商管理、工民建等相关专业 培训经历培训经历接受过 MBA、领导能力开发、战略管理、 、人力资源管理、经济法、财务管理等知识培训 经验经验六年以上企业管理工作经验，至少四年以上企业全面管理工作经验工作经验 知识知识 通晓企业管理知识 熟悉房地产企业管理规范和流程，对地产开发及项目管理有深入的理解和丰富的操作经验 技能技巧技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力 个人素质个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 备注：备注： 项目总监职务说明书项目总监职务说明书

20、岗位名称项目总监岗位编号 所在部门总经理室岗位定员 直接上级总经理直接下级项目总监助理、项目管理部经理 本职：本职：把握国家政策和房地产市场，协助总经理开展工作，完成项目管理工作。分管项目管理中心工作。 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责描述：负责公司所有项目管理工作 建立完善项目管理制度规范、制定各项目计划 职职 责责 一一 工作 任务 负责项目管理、工程进度和质量工作 职责描述：建立高效的项目管理团队 选拔培养优秀项目管理人才 职职 责责 二二 工作 任务 负责项目管理专业培训 职责三职责三职责描述：负责合作伙伴的管理 职责四职责四职责描述：控制项目成本 职责五职责五职责描述：完成领导

21、交办其他工作。 任职资格任职资格： 教育水平教育水平本科以上学历 专业专业项目管理、工民建等相关专业 培训经历培训经历接受过领导能力开发、战略管理、项目管理、人力资源管理、经济法、财务管理等知识培训 经验经验十年以上房地产开发项目管理工作经验，至少五年以上项目全面管理工作经验 知识知识熟悉房地产企业管理规范和流程，对房地产开发及项目管理有深入的理解和丰富的操作经验 技能技巧技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，CAD、PROJECT 等工具软件，具备基本的网络知识 个人素质个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 备注：备注： 营

22、销总监职务说明书营销总监职务说明书 岗位名称营销总监/副总监岗位编号 所在部门总经理室岗位定员 直接上级主管营销的副总经理、项目总经理直接下级销售经理、策划经理、市场经理 本职：本职：把握国家政策和房地产市场，协助总经理开展工作，实现公司经营目标。分管营销中心工作。 职责与工作任务：职责与工作任务：协助公司总经理、项目总经理全面负责公司营销中心及各项目销售工作的业务管理和日常管理 职责描述：协助总经理制定和实施公司总体战略和年度计划，完成公司/董事会下达的年度经营目标 制定公司营销工作的战略，并依据市场情况和公司业务发展情况及时调整 职职 责责 一一 工作 任务 组织实施公司营销工作计划，并在

23、过程中坚决执行、不断总结、力求创新 职责描述：组织并推进各项目的营销工作，完成公司和各项目的经营目标 职职 责责 二二 工作 任务 组织制定各项目营销工作的年度（阶段）目标、策略和计划，完成销售任务 职责描述：负责营销团队建设 组织建立公司营销体系，形成统一的业务管理及操作流程 职职 责责 三三 工作 任务 培养营销骨干，组织营销方面专业培训，提高员工作能力、团队的凝聚力 职责四职责四职责描述：制订营销预算，控制营销成本 职责五职责五职责描述：负责资源整合，合作伙伴的管理。 职责六职责六完成领导交办其他工作。 任职资格任职资格： 教育水平教育水平本科以上学历 专业专业房地产经营管理、市场营销或

24、相关专业 培训经历培训经历 接受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的 培训 经验经验八年以上房地产营销、市场管理工作经验，三年以上营销总监工作经验 知识知识 对房地产行业有深刻认知；对市场营销工作有深刻理解；具备多个大型房地产项目的实操经验；较全 面的房地产各专业知识；较强的市场感知能力；较强的业务组织、培训和团队管理能力；与媒体有较 密切的合作关系； 技能技巧技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力 个人素质个人素质 较强的领导与组织能力；较强的计划与执行能力；较强的判断与决策能力；较强

25、的沟通能力与影响力； 具备一定的艺术修养和较宽的知识面；头脑清楚、条理性强 备注：备注： 财务总监职务说明书财务总监职务说明书 岗位名称财务总监岗位编号 所在部门总经理室岗位定员 直接上级总经理直接下级财务管理部 本职：本职：把握国家政策和房地产市场，协助总经理开展工作，完成财务管理工作。分管财务管理部工作。 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责描述：利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司 财务战略规划的制定； 根据董事会要求协助总经理制定公司战略规划 职职 责责 一一 工作 任务 配合公司战略发展规划需要，制定系统的财务计划与税收筹划 职责描述

26、：建立和完善财务体系，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行 有效地运作； 根据股东要求建立和实施财务核算与财务监控体系 建立有效的内控制度，加强内控管理 职职 责责 二二 工作 任务 加强财务人员的专业学习和培训，提高财务人员的职业技能 职责描述：制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算； 合理使用负债资金，有效盘活自有资金，明显提高资金周转 制定合理的预算并对预算的执行情况进行有效的跟踪、控制 职职 责责 三三 工作 任务 完成年度决算的编制，合理反映公司年度经营成果 职责描述：负责筹、融资、税务等工作 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审

27、批公司重大资金流向 职职 责责 四四 工作 任务 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分 析和决策依据 职责描述：负责金融税务和股东等资源的维护 加强同政府部门与专业银行、税务等的沟通，为财务管理工作提供外部保障 职职 责责 五五 工作 任务 协调股东关系，满足股东需求，为公司发展提供内部保障 职责描述：负责财务团队建设 组织建立公司财务体系，形成统一的业务管理及操作流程 职职 责责 六六 工作 任务 培养财务骨干，组织财务方面专业培训，提高员工作能力、团队的凝聚力 职责七职责七职责描述：完成领导交办其他工作。 任职资格任职资格： 教育水平教育

28、水平会计、财务管理专业大学本科以上学历 专业专业会计、财务管理专业 培训经历培训经历 接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培 训。 经验经验5 年以上财务管理工作经验，3 年以上房地产行业财务管理工作经验。 知识知识 具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财务相关法律法规及税法政策、营运分析、 成本控制及成本核算；具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验。 技能技巧技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。 个人素质个人素质具有较强的判断与决策能力、协调与沟通能力、计划与执行能力。 备注：

29、备注： 助理总经理职务说明书助理总经理职务说明书 岗位名称助理总经理岗位编号 所在部门总经理室岗位定员 直接上级总经理直接下级财务管理部 本职：本职：把握国家政策和房地产市场，协助总经理开展工作，完成分管工作。 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责一职责一职责描述：协助总经理制订公司战略规划，配合公司战略发展规划需要，制定实施计划并落实 职责二职责二 职责描述：完成分管工作 职责三职责三职责描述：完成领导交办其他工作。 任职资格任职资格： 教育水平教育水平会计、财务管理专业大学本科以上学历 专业专业会计、财务管理专业 培训经历培训经历 接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济

30、法、公司产品的基本知识等方面的培 训。 经验经验五年以上财务管理工作经验，三年以上房地产行业财务管理工作经验。 知识知识 具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财务相关法律法规及税法政策、营运分析、 成本控制及成本核算；具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验。 技能技巧技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。 个人素质个人素质具有较强的判断与决策能力、协调与沟通能力、计划与执行能力。 备注：备注： 二、二、 业务发展部业务发展部 业务发展部组织结构图业务发展部组织结构图 业务发展部经理 地产部经理开发部经理 地产部专员前期主管配套主管

31、 业务发展部职责业务发展部职责 负责对宏观经济政策、房地产行业发展趋势、城市及区域的研究和分析 为公司的可持续发展提供战略支持，为公司高层领导的判断提供战略依据，协助总经理室制定公司 战略发展规划； 保障土地信息渠道的畅通，探索有价值土地的获取方式，负责土地资源的拓展及获取； 保障前期报批渠道的畅通，负责项目前期工作开展； 保障市政配套渠道的畅通，负责项目配套工作支持； 负责物业前期对接工作； 负责公司外部资源的建立及维护； 完成其他业务部门职责以外与业务相关之工作。 业务发展部经理职务说明书业务发展部经理职务说明书 岗位名称业务发展部经理岗位编号 所在部门业务发展部岗位定员1 人 直接上级副

32、总经理直接下级地产部经理、开发部经理 职位概述：职位概述：全面负责部门各项工作的组织、管理工作；负责为公司管理层提供行业发展趋势、城市及区域发展方向、 价值土地判断及开发报批报建的决策支持，保证公司管理体系的完整和平稳运行。 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责描述：负责部门发展规划、工作计划 制定部门发展规划，分解经营业务年度目标，制定具体工作计划。 职职 责责 一一 工作 任务 监督部门规划和计划的执行，分析评估经营管理目标完成情况，组织落实调整方案。 职责描述：负责部门制度与流程建设与完善 制定并完善部门管理制度及业务流程 职职 责责 二二 工作 任务 评价和考核部门制度落实情况 职责

33、描述：负责部门团队建设与管理 部门人员及工作的分派和调整，指导下属岗位工作 职职 责责 三三 工作 任务 骨干培养，组织部门人员的业务培训和交流。 职责描述：负责部门财务预算、费用控制 编制部门的年度预算 职职 责责 四四 工作 任务 按照领导批复及预算要求审核费用支出 职责描述：负责公司内部资源优化整合 组织各部门建立体系内部操作流程、部门对接流程；建立房地产项目开发流程，为多项目操作提供指 导书 职职 责责 五五 工作 任务 建立外部资源信息库，并不断更新 职责描述：负责土地资源的拓展及获取；职职 责责 六六 工作 任务 保障多元化土地信息渠道的畅通，探索价值土地的获取方式，为公司的可持续

34、发展提供战略储备 职责描述：负责项目前期工作开展和配套工作支持； 保障前期报批渠道的畅通，确保项目开发过程中所有文件按计划获得批复 职职 责责 七七 工作 任务 为项目的开工及按期入住提供市政配套支持 职责描述：负责物业前期对接工作； 负责与物业公司的前期对接及沟通协调工作 职职 责责 八八 工作 任务 确保物业公司在前期办件过程中的支持配合及进场后的服务质量工作 职责描述：负责公司外部资源的建立及维护；职职 责责 九九 工作 任务 通过政府渠道、关系渠道、咨询公司等为公司的运营和发展搭建平台 职责十职责十职责描述：完成领导交办其他工作。 任职资格：任职资格： 教育水平教育水平本科以上学历 专

35、业专业房地产相关专业、经济或金融类、管理类、法律类等相关专业 培训经历培训经历房地产开发的系统培训、前期/配套的专职培训、管理培训 经验经验八年以上地产经验，五年以上地产公司本职经验 知识知识掌握房地产开发政策、法律法规及相关知识；熟悉房地产开发流程、土地获取流程、前期/配套流程 技能技巧技能技巧对专业有独到的见解和遇事紧急应变能力，有较强的外部关系拓展能力、良好的谈判技巧 个人素质个人素质 较强的责任心、计划与执行、沟通协调、团队协助、学习进取的能力，具有大局观，工作思路清晰， 较强的事业心，较强的语言表达和写作能力、组织协调能力和社会活动能力、独立分析及综合判断能 力 地产部经理职务说明书

36、地产部经理职务说明书 岗位名称地产部经理岗位编号 所在部门业务发展部岗位定员1 人 直接上级业务发展部经理直接下级地产部专员 职位概述：职位概述：负责部门各项工作的组织、管理工作；负责为公司管理层提供行业发展趋势、城市及区域发展方向、价值 土地判断的决策支持，保证公司管理体系的完整和平稳运行。 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责描述：负责部门发展规划、工作计划 制定部门发展规划，分解经营业务年度目标，制定具体工作计划。 职职 责责 一一 工作 任务 监督部门规划和计划的执行，分析评估经营管理目标完成情况，组织落实调整方案。 职责描述：负责部门制度与流程建设与完善 制定并完善部门管理制度及业

37、务流程，负责建立土地获取流程指引及与土地相关的各类模板如 区域发展报告模板 项目可行性研究模板 地块分析表等 职职 责责 二二 工作 任务 评价和考核部门制度落实情况 职责描述：负责部门团队建设与管理 部门人员及工作的分派和调整，指导下属岗位工作 职职 责责 三三 工作 任务 骨干培养，组织部门人员的业务培训和交流。 职责描述：负责部门财务预算、费用控制 编制部门的年度预算 职职 责责 四四 工作 任务 按照领导批复及预算要求审核费用支出 职责描述：负责土地资源的拓展及获取； 保障多元化土地信息渠道的畅通，探索价值土地的获取方式，为公司的可持续发展提供战略储备 负责政府土地出口关系建立并长期维

38、护，同时整合各种资源，努力激活隐性土地市场 职职 责责 五五 工作 任务 项目获取的可行性研究，阶段性专题研究 职责描述：负责公司与土地发展相关的外部资源关系建立及推动； 保障多元化土地信息渠道的畅通，探索价值土地的获取方式，为公司的可持续发展提供战略储备 职职 责责 六六 工作 任务 通过政府渠道、关系渠道、咨询公司等为公司的运营和发展搭建平台 职责描述：协助总经理室制定公司发展战略； 通过对内外部环境的研究，制定公司区域发展战略，制定企业的远景规划和近期规划； 职职 责责 七七 工作 任务 做市场的先知者，为领导团队的决策提供战略依据，为公司的可持续发展提供战略储备 职责八职责八职责描述：

39、负责土地相关信息收集、整理、分析及应用 职责九职责九职责描述：完成领导交办其他工作。 任职资格：任职资格： 教育水平教育水平本科以上学历 专业专业房地产相关专业、经济或金融类 培训经历培训经历房地产开发的系统培训、前期/配套的专职培训、管理培训 经验经验五年以上地产经验，三年以上地产公司本职经验 知识知识掌握房地产开发政策、法律法规及相关知识；熟悉房地产开发流程、土地获取流程、前期/配套流程 技能技巧技能技巧对专业有独到的见解和遇事紧急应变能力，有较强的外部关系拓展能力、良好的谈判技巧 个人素质个人素质 较强的责任心、计划与执行、沟通协调、团队协助、学习进取的能力，具有大局观，工作思路清晰，

40、较强的事业心，较强的语言表达和写作能力、组织协调能力和社会活动能力、独立分析及综合判断能 力 地产部专员职务说明书地产部专员职务说明书 岗位名称地产部专员岗位编号 所在部门业务发展部岗位定员1 人 直接上级地产部经理直接下级 职位概述：职位概述：负责房地产市场研究、土地获取模式和公司发展战略工作的组织、策划及执行。 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责描述：负责房地产市场研究的专业支持、专业工作，负责组织天津市区、滨海新区、环渤海区域房地产 整体市场研究 职职 责责 一一 工作 任务 组织并整合资源进行宏观经济、房地产相关政策、城市规划、房地产一二三级市场状况、主要竞争对 手等的研究，按月、

41、按季度完成阶段性成果报告 职责描述：负责本专业工作流程优化，负责了解土地获取流程，并进行土地出口政府关系的维护； 职职 责责 二二 工作 任务 梳理天津市不同性质土地获取流程，并对一级土地出口（地铁、海河、整理中心、收购中心、建投） 和上市出口（交易中心）关系进行维护； 职责三职责三 职责描述：负责寻找符合公司发展战略的新项目，并对重点项目进行可行性研究分析 ，对符合公司商业模 式的项目进行重点跟踪； 职责四职责四职责描述：负责土地相关信息收集、整理、分析及应用及关系的维护 职责五职责五职责描述：完成领导交办其他工作。 任职资格任职资格： 教育水平教育水平本科以上学历 专业专业房地产、经济或金

42、融类等相关专业 培训经历培训经历房地产开发、前期/配套的专职培训 经验经验三年以上地产经验本职工作经验 知识知识 掌握房地产开发政策、法律法规及相关知识；熟悉房地产开发流程、土地获取流程、前期/配套流程， 熟练掌握市场分析和项目可行性研究方法 技能技巧技能技巧有较强的外部关系拓展能力、良好的谈判技巧 个人素质个人素质 较强的责任心、语言表达和写作、计划与执行、沟通协调、团队协助、学习进取的能力、独立分析及 综合判断能力 备注：备注： 开发部经理职务说明书开发部经理职务说明书 岗位名称开发部经理岗位编号 所在部门业务发展部岗位定员1 人 直接上级业务发展部经理直接下级前期主管、配套主管 本职：本

43、职：负责公司项目前期、配套报批的组织、策划、实施，搭建资源平台，保障项目平稳运行。 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责描述：负责部门发展规划、工作计划 制定部门发展规划，并按照项目开发节奏制定具体工作计划。 职职 责责 一一 工作 任务 监督部门规划和计划的执行，分析评估经营管理目标完成情况，组织落实调整方案。 职责描述：负责部门制度与流程建设与完善 制定并完善部门管理制度及业务流程（前期、配套及物业管理） 梳理、编制各项目开发的前期及配套操作模板，并关注流程的变通、费用的节省 职职 责责 二二 工作 任务 评价和考核部门制度落实情况 职责描述：负责公司项目前期、配套报批的策划、实施，保障

44、项目运行 根据公司发展战略，了解、编制发展区域项目开发流程； 搭建资源关系平台，发挥其最大效能 职职 责责 三三 工作 任务 负责开发部整体工作的计划、组织、协调、指导、监控，保障项目运行； 职责描述：负责部门团队建设与管理 部门人员及工作的分派和调整，指导下属岗位工作 职职 责责 四四 工作 任务 骨干培养，组织部门人员的业务培训和交流。 职责描述：负责部门财务预算、费用控制 编制部门的年度预算 职职 责责 五五 工作 任务 按照领导批复及预算要求审核费用支出 职责六职责六 职责描述：负责开发、配套等信息收集、整理、分析及应用，关注政策变化，搭建外部资源关系平台，保障项 目顺利运行 职责七职

45、责七职责描述：完成领导交办其他工作。 任职资格任职资格： 教育水平教育水平本科以上学历 专业专业房地产相关专业、经济或金融类 培训经历培训经历房地产开发的系统培训、前期/配套的专职培训、管理培训 经验经验五年以上地产经验，三年以上地产公司本职经验 知识知识掌握房地产开发政策、法律法规及相关知识；熟悉房地产开发流程、土地获取流程、前期/配套流程 技能技巧技能技巧对专业有独到的见解和遇事紧急应变能力，有较强的外部关系拓展能力、良好的谈判技巧 个人素质个人素质 较强的责任心、计划与执行、沟通协调、团队协助、学习进取的能力，具有大局观，工作思路清晰， 较强的事业心，较强的语言表达和写作能力、组织协调能

46、力和社会活动能力、独立分析及综合判断能 力 备注：备注： 前期主管职务说明书前期主管职务说明书 岗位名称前期主管岗位编号 所在部门业务发展部岗位定员1 人 直接上级开发部经理直接下级 本职：本职：负责公司项目以五证一计划为主线的前期手续办理，节约成本，建立资源，保障项目平稳运行 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责描述：负责项目的前期流程梳理，手续办理 及时了解、掌握项目所在区域的前期流程，并制作参考模版 办理前期开盘及后期入住的相关手续 职职 责责 一一 工作 任务 编制网络计划，并严格执行 职责描述：相关资源的关系建立和维护 政府相关部门资源关系的建立和维护 职职 责责 二二 工作 任务

47、 合作伙伴资源关系应用最大化，并要求对其实施管理，安排计划，监控过程，对结果负责 职责三职责三职责描述：负责物业前期对接工作 职责四职责四职责描述：负责开发相关信息收集、整理、分析及应用 职责五职责五职责描述：完成领导交办其他工作。 任职资格任职资格： 教育水平教育水平本科以上学历 专业专业房地产相关专业、经济或金融类 培训经历培训经历房地产开发培训、前期/配套培训、管理培训 经验经验三年以上地产公司本职经验 知识知识 掌握房地产开发政策、法律法规及相关知识；熟悉房地产开发流程，熟悉开发、配套、物业管理相关 工作流程 技能技巧技能技巧对专业有独到的见解和遇事紧急应变能力，有较强的外部关系拓展能

48、力、良好的谈判技巧 个人素质个人素质 较强的责任心、计划与执行、沟通协调、团队协助、学习进取的能力，具有大局观，工作思路清晰， 较强的事业心，较强的语言表达和写作能力、组织协调能力和社会活动能力、独立分析及综合判断能 力 备注：备注： 配套主管职务说明书配套主管职务说明书 岗位名称配套主管岗位编号 所在部门业务发展部岗位定员1 人 直接上级开发部经理直接下级 本职：本职：负责公司项目以开工和按期入住为保障的配套手续办理，节约成本，建立资源，保障项目平稳运行 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责描述：负责项目的配套流程梳理，手续办理 及时了解、掌握项目所在区域的配套流程，并制作参考模版 办理前

49、期临时配套手续（如协调临时水、电、排水的提前到位）及后期入住的相关手续 职职 责责 一一 工作 任务 配合相关部门共同完成综合管网图及各专业施工图，并协调进场施工，最终获取各专业配套证明 职责描述：相关资源的关系建立和维护 政府相关部门资源关系的建立和维护 职职 责责 二二 工作 任务 合作伙伴资源关系应用最大化，并要求对其实施管理，安排计划，监控过程，对结果负责 职责三职责三职责描述：负责配套相关信息收集、整理、分析及应用 职责四职责四职责描述：完成领导交办其他工作。 任职资格任职资格： 教育水平教育水平本科以上学历 专业专业房地产相关专业、经济或金融类 培训经历培训经历房地产开发培训、前期/配套培训、管理培训 经验经验三年以上地产公司本职经验 知识知识 掌握房地产开发政策、法律法规及相关知识；熟悉房地产开发流程，熟悉开发、配套、物业管理相关 工作流程 技能技巧技能技巧对专业有独到的见解和遇事紧急应变能力，有较强的外部关系拓展能力、良好的谈判技巧 个人素质个人素质 较强的责任心、计划与执行、沟通协调、团队协助、学习进取的能力，