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1、SCP采购平台 解决方案介绍,广州赛意信息科技有限公司,目录,采购管理现状及目标,整体方案介绍,关键业务方案介绍,供应链管理的分析,现状,改变业务模式,供应链管理开始受到重视 但供应链体系尚未真正建立,业务趋势迫使我们采取新的策略,开始重视与供应商的关系 但还没有进到战略伙伴关系,实施采购与供应链管理战略的目的 是做强做大自己的核心竞争力,采购模式的转变： 1、库存采购转变为订单采购 2、从对采购商品的管理转变为对供应商的管理。 3、参与采购的供需双方进入供应链， 从零和变成双赢。 4、实施采购过程公开化，业务操作程序化， 选择供应商科学化，并实现全过程监控。 5、利用信息系统优化供应链的运作
2、,采购战略的转变： 1、零缺陷供应商战略 2、采购成本战略 3、电子采购战略 4、采购人才战略,难以提高采购效率，降低库存 产品计划多变，订单反馈不及时 供货不及时，影响生产 采购员变成跟单员 供应商与生产者缺乏协同商务过程 企业与供应商之间缺乏长期合作关系 供应链反应速度低 现有ERP系统无法扩展到供应商,洗碗机采购管理现状及目标,优化采购流程 减少缺料情况 简化采购系统操作 信息共享 监督采购过程 降低采购成本 提高采购信息化水平 采购业务商务智能 加强供应商协同,减少采购提前期 与供应商共赢,采购管理现状,采购管理目标,目录,采购管理现状及目标,整体方案介绍,关键业务方案介绍,整体方案介
3、绍基于Oracle的全面解决方案,供应商,供应管理 Internet采购 Exchange 供应链计划,制造与运作管理 预测/MRP 生产管理 库存管理 计划与排程 订单与发运管理 质量管理,客户关系管理 市场 销售 呼叫中心 客户服务,在线分析/决策支持/商业智能,管理驾驶舱,整体方案介绍SCP与ERP,企业信息化以ERP为核心,以SCP为扩展,强化供应链管理,接收/退货,订单管理,整体方案介绍功能模块总图,整体方案介绍全面的采购管理流程,接收 接收管理 退货管理 按时发货情况 质量管理,计划 例外信息管理 预测视图 预测比较 寄销,发运 交货计划管理 发运通知单管理 提前发运通知单管理 逾
4、期接收,订单 协议 采购订单 采购历史记录 批处理订单,发票 创建发票 发票查询,计划,接收,发票,订单,发运,库存 采购,应付,质量,企业集成,付款,付款 付款查询 付款追踪,高级计划管理 供应商计划管理,SCP系统将在ERP系统基础上，实现自动化的端到端流程管理 体现完整流畅的执行和跟踪能力,360度视角查询,整体方案介绍应用业务流程范围,采购管理流程,网上招标工作流,发票管理流程,送货计划管理流程,原料库存管理流程,信息交互管理流程,进货质量管理流程,模具管理流程,整体方案介绍系统主要信息交互图,供应商,ERP系统,采购协同平台,计划信息,PO订单,PO下单/修改,PO例外,来源补充规则
5、,供应商信息维护,报价单,库存信息,INV接收/检查/交货,基于Internet,内部系统数据交换,送货通知单,提前送货单,下达采购订单,采购订单例外,采购订单回执/变更,本供应商资料查询,招标信息反馈,物料计划信息查询,供应商库存信息,发票申请,对帐单,接收退货事务查询,标书发布,投标,报价,报价信息反馈,本供应商提供物料价格查询,本供应商资料更新,发票付款查询,申请单,发票信息,付款信息,整体方案介绍信息交互模式的变化,数 据 仓 库,信息共享,客户,现状：电话、传真,未来：在线、短信,非结构化的数据:主观信息容易出错,结构化的数据:快捷直观追溯准确,整体方案介绍供应商注册页面,整体方案介
6、绍供应商门户主页面,目录,采购管理现状及目标,整体方案介绍,关键业务方案介绍,接收,入库,关键业务方案介绍采购业务处理流程,运行MRP,存货,已计划订单,创建采购订单,供应商 确认送货通知,中长期 送货计划,普通物料 送货通知,恰时物料 送货通知,考虑计划期间 自动考虑供货比例 自动更新送货地点,4小时自动发送,每天自动发送,寄销,释放工单,基本配套检查,车间作业,逻辑库,需求平台,WIP发料,打印送货单,循环检查,风险配套检查,供应商 确认订单,送货通知单匹配采购订单,接收,入库,关键业务方案介绍采购业务处理流程,运行MRP,存货,已计划订单,创建采购订单,供应商 确认送货通知,中长期 送货
7、计划,普通物料 送货通知,恰时物料 送货通知,考虑计划期间 自动考虑供货比例 自动更新送货地点,4小时自动发送,每天自动发送,寄销,释放工单,基本配套检查,车间作业,逻辑库,需求平台,WIP发料,打印送货单,循环检查,风险配套检查,供应商 确认订单,送货通知单匹配采购订单,订单/预测,三 日 生 产 计 划,基本 配套,送货通知单 供应商确认,送货通知单,运行 MRP,采购计划,采购订单 供应商确认,平衡产能,采 购 计 划 发 布 平 台,物资采购计划,物资送货计划,关键业务方案介绍采购业务计划管理模式,扩展 配套,考虑关键物料供应商库存,预测查询主页面,关键业务方案介绍采购订单管理,互联网
8、技术形成完成的订单闭环管理,批处理方式，对订单例外进行维护,回执及确认管理，形成有效的沟通手段,自动创建采购订单,订单查询主页面,交货计划主页面,关键业务方案介绍作业配套,引入任务优先级(按排产时间、产品等) 按生产单检讨缺料 多状态数量考虑 自动分配送货(按设定规则) 逐项考虑预供应库存数(前任务已经占用),关键业务方案介绍作业配套主页面,关键业务方案介绍送货通知单查询,关键业务方案介绍供应商库存录入主页面 （风险配套）,关键业务方案介绍采购接收方式,SCP系统接收,网上送货通知单,打印送货通知单,接收 （多角度检索）,条码扫描接收,网上送货通知单,打印送货通知单 （附条码）,接收 （条码扫
9、描）,接口自动导入,创建发运通知单主页面,关键业务方案介绍采购接收主页面,关键业务方案介绍质量管理,质量计划定义,收集计划,收集要素,质量结果信息,需方质量结果,供方质量结果,IT系统支撑（ERP、SCP）,质量结果录入界面,关键业务方案介绍寄销库存管理,设计方案: 自定义冲减类型 启用物料拥有者管理 接收入库时不产生财务信息 寄销库存数据纳入MRP计划运行 供应商可代表进行补充寄销库存 全过程的寄销物料可视性管理 最小量的改变现有工作模式，实现寄销库存管理,关键业务方案介绍寄销库存主页面,材料仓,关键业务方案介绍外协管理,运行MRP,已计划订单,加工费 采购计划,供应商 确认,外协加工 通知
10、单,委外材料 采购计划,内部平台,打印领料单,供应商 送货,委外材料采购订单,加工费采购订单,供应商平台,外协仓,子库转移,实物出库,半成品仓,拉式发料,工单完成,外协物料接收,四层业务数据控制： 材料发出网上对帐 费用接收网上对帐 半成品接收网上对帐 外协材料仓网上对帐,关键业务方案介绍发票创建主页面,模具转移 原使用者 新使用者 状态,模具采购 合同信息 模具编号 其他信息,模具使用 拥有者 使用者 冲次,模具维修 时间 金额 其他信息,模具的预警 时间预警 冲次预警 其他预警,模具的采购,模具的维修,模具的转移,模具的使用,模具的预警,模具管理基础数据,采购 库存,资产 应付,成本,企业
11、集成,关键业务方案介绍模具管理,关键业务方案介绍模具管理模式,委托方采购,加工方采购,资产归委托方,资产归加工方,产品/模具/供应商关系,产品/模具/供应商关系,模具生命周期预警,模具生命周期预警,模具费用分摊规则,模具费用分摊规则,模具使用情况预警,关键业务方案介绍招标管理,请购单,创建招标 或询价,投标报价 分析,决标/ 确认 供应商,创建采购订单或一揽子协议,招标预览 确认参加,供应商投标,中/落标 通知,接受采购单,采购商,供应商,关键业务方案介绍招标管理,招标基本信息 招标条款及条件 招标打分规则及权重,决标管理 供应商投标管理 可量化数据的分析比较,关键业务方案介绍关键性指标查询,平台直接展示退货信息、交货延迟信息、交货提前信息等信息， 买方与卖方都可以即时在SCP系统上查询。,关键业务方案介绍信息交互,结构化数据管理 信息推式管理 ,互联网的应用 手机短信的应用 ,供应商管理页面,谢谢大家！,