1、县委书记在全县重点项目观摩促进会上的讲话范本刘晓同志们：按照年初安排，经过研究，我们利用一个上午的时间，对各村重点工作、重点项目进行了全面地观摩，这次观摩检查评比是对我们对整个全年各项工作的一次大盘点，也是对我们年初三级干部_提出工作目标落实情况的一次大检验，通过观摩检查评比，更是对乡村干部工作能力、工作作风、工作水平的一次衡量、展示和检验，通过看工作、看重点、看成绩，更是对党员干部的鞭策和激励。通过观摩，深有感受，应该说，今年以来，我乡的班子、队伍、作风过得硬、靠得住，通过观摩检查评比，达到了预期目的，对于进一步取长补短，互相促进，推动全乡各项工作全面完成、全面开展起到了很好的作用，观摩之后
2、我们要全面总结工作，认真分析所面临的形势，积极谋划明年的工作，进一步动员全乡上下，统一思想，坚定信心，苦干实干，全面推进，确保今年整个各项工作全面完成，为明年工作奠定一个坚实而良好的基础。下面，根据观摩情况，我大致总结一下观摩呈现出的特点：第一个特点是多，新上项目多，数量多，资金使用多。今天我们看的观摩点，都是后半年新上的项目，每个村都有多个观摩点，像岳沟、余关等村，都有_个以上的观摩点，而根据我掌握了解的情况，余关等村甚至可以拿出_个，_个甚至更多的观摩点，当然，像麦山等村也都有多个点，比如麦山的烟叶大方，也很值得一看，但是，麦山的新农村非常有特色，其设计获得了县评选一等奖，多次受到县委政
3、府的表彰，建成后将成为内乡的精品，可以说，其中浸透着支部书记谢德贵的大量心血，据我知道，光是为了征地，就召开过几十次会议，像这样务实的干部，是很值得大家学习的。再一个就是招引项目多、利用资金多，像我们看到的超市、猪场、核桃基地、村部建设、口粮田整理、科瑞源等等，呈现出多点开花的局面，都是投资上百万千万的项目，更有像黄楝村牧原十七分厂项目，投资超亿元，并且依托这个项目，衍生出占地千亩的生态农业示范园项目，拉长了产业链条，这与黄楝村支部书记王建国的锲而不舍密不可分，可以说招商引资是个系统工程，前期需要跑、找、要，引进来之后需要切实为企业解决难题，需要与业主培养感情，一旦取得信任，那就是一笔财富，老
4、板认识的老板，老板下一个投资项目，都将成为我们招商引资的宝贵资源，这方面我希望大家多学习黄楝村的经验，希望今后看到更多上亿元的大项目出现在余关。第二个特点是全，结构层次多元化，涉及农业产业、教育、基础建设、文化建设等等方方面面，其中农业基础配套上，东孙沟七组、八组的节水灌溉、具有显著的示范效应，我们知道，余关是个缺水乡，如果能够在全乡多搞几个这样的工程，那么，将彻底摆脱靠天收的状况，在道路建设上，特别值得一提的是独树村，今年新修道路接近_公里，基本实现组组通，户户通，这样的速度是前所未有的，而同样值得我们_的还有梁平村，梁平地处山区，无论从哪个方面说，都无法与其它村比较，可以说是毫无优势可言，
5、然而，核桃基地项目起源于梁平，_年，梁平村又在北庄建桥，在小寨修了一条长达几里的山路，而我们有几个地处平原、自然条件非常好的村，却拿不出像样的观摩点，难道不值得深思。在学校建设上，余关、王沟、岳沟、孙沟、报摊等村舍得投入，想办法投入，值得跟村效仿和学习，文化建设上有子育的文化广场，孙沟的文化大院、戏楼，在这里我特别要提倡大家学习周金成，带病坚持工作，病床上不忘工作，病好后加倍工作，在_年病重，身体没有完全恢复的情况下，盖戏楼，建校，建文化大院，修路，这种精神难能可贵，尤其值得大家时常对比学习。第三个特点是大，大气派，大手笔，大动静。我们子育、黄楝的万亩核桃基地，工程宏大，场面壮观，搞出的动静非
6、常大，惊动了省市县，也引起了中央的注意，像这样的工程，余关每年能够搞一个的话，何愁上级资金项目不来，何愁余关不富，在这里我说句公道话，今年，子育、独树等三个村都是新换的村支书，看看他们干的事情，有谁不服气，这说明党委选对了人，群众看准了人，余关需要更多这样务实干事的人；再一个大手笔就是岳沟和报摊的_亩小流域治理项目，这个项目不仅意味着国家在余关砸下千万元的资金，这些资金大部分都将流入余关群众的口袋，而且还意味着余关的农业基础条件一下子跃上一个台阶；还有我们黄楝村的十七分厂和农业生态科技示范园，其巨大的投入和持续拉动效应不可小视，牧原上亿元的投入，将彻底改观我们的养殖观念，彻底改观我们的种植模式
7、这些史无前例的改变，为余关快速发展，高质量发展奠定了非常好的基础。然而，通过观摩，我也有几点启示。第一，发展始终是我们要坚持的第一要务。发展对于余关来讲，尤为迫切，尤为重要，尤为关键。我们今天看了接近_个观摩点，确实感受效果明显，变化巨大，但是，尽管如此，跳出余关看余关，我们的基础设施、教育振兴、民生改善、结构调整、转型发展依然任重而道远，需要我们下更大的功夫，做更大的努力，才能迎头赶上。第二，民生始终是我们要_的第一根本。这次观摩涉及民生的项目很多，确实从上到下，大家对民生问题非常_，大力倾斜。但是，民生问题依然需要我们进一步高度_，进一步下决心把问题解决好。虽然，我们做了大量的工作，但是
8、在民生问题的有些方面，我们还应该做得更好。第三，干部始终是我们事业成败的关键。我们的工作能够推进，我们的工作能够有成效，关键是有一个好班子，有一支好队伍，有一支能够干事创业、能打赢、会打赢的干_伍。一年的工作，也充分说明，_年我们对村班子的调整是到位的，是经得起实践检验的。这也告诉我们，要做好工作，干部是第一位的，是关键，是根本。配强、配硬班子，想干事、会做事、能做事的人有舞台，这是我们要做的一项关键工作。下一步，在干部使用方面，我们依然要坚持公道正派、任人惟贤、作风过硬、能干实事的导向。今年马上就要过去了，明年做什么。需要早做打算，早谋划，早准备，早打算盘，在座各位要紧紧围绕烟林牧和招商引
9、资，早做准备，在当前要抓好烟叶育苗，在春节期间要利用在外人员回家之际，刺探信息，从中发现和招引项目。我希望明年仍旧要有大投资，要有大项目，要有大动作。从现在开始，全乡上下一定要按照_的要求，牢固树立发展第一、项目第一的思想，以更大的决心，更高的热情，更快的速度，锐意进取，扎实工作，加快推进基本项目建设，以项目建设的新成就，开创我乡经济社会发展的新局面。县委书记在全县重点项目观摩促进会上的讲话范本（二）县长_(_年_月_日)同志们：昨天对全县工业经济及重点项目建设情况进行了调研，刚才又听了未开工项目进展情况的汇报，总的感觉，多数重点项目确实抓得不错，工作进展较快，成效也很明显。全县_个重点项目中
10、已开工建设_个，_月份，全县重点建设项目完成投资_亿元，占年度投资计划_亿元的_%，泾_岸景观绿化带建设工程、农村饮水安全项目、彬县底店至韩家公路(二期)改建工程、侍郎湖生态旅游区建设、供销商厦等_个项目提前实现“投资任务”过半目标，但仍然有_个新建项目未开工建设、_个续建项目未复工，直接影响了全县重点项目建设整体进度。这些项目，是我县今年项目建设的核心，是完成全年固定资产投资任务的重点，更是依靠投资拉动实现经济增长的关键。大家一定要以铁的决心、硬的举措、好的机制和实的作风，全力推进重点项目建设。下面，我讲五点意见。第一，要领导上手、环环紧扣，扎实推进项目建设。项目能否落实，关键在领导，责任也
11、在领导。可以说，项目成败的核心问题就是领导问题，完全取决于领导的态度、水平和能力。所以，这就要求各级领导必须在思想上高度重视起1来，态度上认真对待起来，工作上主动负责起来，运行上全力_起来。各项目牵头领导和责任单位一定要加强对项目工作的领导，严格实行项目工作领导负责制，尤其是各责任单位都要成立由_牵头的项目工作领导组，每个项目都要责成班子成员分工负责，每个项目都要建立相应的工作机构，切实把项目工作放在突出位置，摆上重要日程来抓，时刻把项目建设放在心上，抓在手上，落实在行动上。从今天的汇报就能看出，大多项目不论是资金落实、项目进度，还是存在问题、下步打算，都汇报的很到位，说明各位对项目工作很重视
12、情况熟悉，思路清晰，在认真研究工作，所以能抓住关键，讲到点子上。而一些项目听了半天还是一本糊涂账，进展不明朗，问题说不清，措施不到位，对项目工作就不很熟悉，心中没数，我看这就是严重的失职。因此，要做好项目工作，不论是哪一级领导都必须高度重视、亲自上手，抽出更多的时间，拿出更多的精力抓项目，亲自落实、亲自安排、亲自部署，精心_、精心谋划、精心指导。要经常深入项目一线，现场办公，积极研究制定解决问题的办法。要环环紧扣，全面推进，一个项目一个项目的研究，一个环节一个环节的把握，一个问题一个问题的解决，一个步骤一个步骤地_，确保项目建设扎实推进。第二，要咬定目标，再上力度，加快项目推进速度。从这一段
13、时间项目推进情况看，我们的工作抓与不抓是两个样，抓紧与抓不紧大不相同，抓紧盯牢了，项目进展就快了，放松大意了，项目进展就会掉下去。为此，目前未开工的项目，一定要紧盯不放，步步跟进，狠抓落实。一是应开工而未开工的项目，要抓紧抓好前期工作，细化任务、倒排时间、落实责任，千方百计尽早开工建设。涉及政策问题处理项目，县级领导要牵头，协调有关部门解决好遇到的政策问题。对应开工而未开工的项目进行梳理，搞清楚不能开工的原因，对确实有客观原因，无法及时上马的项目要提请县政府常务会议和县委常委会议研究，看什么时候上、怎么上。没有客观原因的项目，必须全力创造条件开工建设。二是已开工或者达到进度要求的项目，要紧紧抓
14、住当前最佳施工时间和工作时机，强化措施，加快进度，力争早日完工，发挥效益，绝不允许因主观原因延误项目建设的进度。要严格按照项目要求，合同工期，加强对项目建设单位的监管，要多形式、多办法督促建设单位全力加快建设进度。三是进展较慢的或者滞后的项目，要及时查找问题，分析原因，寻找对策，要制定出可操作性实施计划和工作措施，克难攻坚，强力推进，真正把落下的步子赶上来，把项目建设任务完成好。第三，要落实责任，注重质量，全力打造精品工程。责任是压力，也是动力。责任不明确，任务就很难落到实处。因此责任是否明确，事关项目建设的成败。县上年初就已经明确了项目牵头领导和责任单位，并对各个重点项目进度按月进行了分解。
15、这里必须明确，就是全县重点项目工程既定的目标任务不变，牵头领导不变，责任单位不变，完成时限不变，必须不折不扣地去负责、去完成，在这个问题上没有退路、没有任何商量的余地。项目责任单位年底都必须向县委、县政府和全县人民公开交帐，兑现承诺。大家要做好充分的思想准备，切实负起责来。各责任单位要将重点项目责任进一步分解落实到每个班子成员和具体人头上，把项目任务进一步细化量化，层层落实，责任到人，一级向一级负责，一级向一级交账，真正在全县形成以项目看政绩、以工作论英雄、以政绩用干部的良好氛围和工作机制。同时，要切实严把项目工程标准质量关，每个项目责任单位_是项目质量的第一责任人。要加强质量监督，创新管理机
16、制，制定管理细则，把工程质量责任细化分解到每个环节和各个方面。尤其是项目建设单位要对工程质量负全责，坚持实行工程质量终身追究制，一旦发现质量问题依法从严追究，严肃查处。要反复强调“精心规划、精心设计、精心施工、精心管理”，力求达到“规划设计超前、工程质量优良、生态环境优美、项目管理科学、造价经济合理、管理完善到位”的水准。第四，要强化协调，联手联动，着力破解难点问题。未开工的项目大部分是困难多、制约大的项目。解决这些困难问题，一靠项目责任单位自力更生，自主解决；二靠有关部门服务支持，创优环境；三靠牵头领导_协调，督促落实。项目责任单位，一方面要多想办法，发挥才智，挖掘潜能，自主创新，创造性地去
17、工作，去解决问题，化解困难，扫除障碍。另一方面，要眼睛向外，加强协调，积极与上级有关部门和县直有关单位多联系、多沟通、多协调、多争取，赢得方方面面的理解和支持，遇到困难就排解，遇见难点就破解，发现机遇就抢抓，获得信息就争取，这样才能取得工作的主动权。有关职能部门，一定要在法律法规和政策允许的范围内，为项目建设“开绿灯”，最大限度地提供方便和服务，把政策放到底线，把服务提到高点，在手续审批、项目用地、税费征收上给予最大的优惠和照顾。对项目建设过程中遇到的实际困难，要及时跟进，积极上手，主动服务，帮助解决。要坚决制止“三乱”行为，对那些滥用职权，有意设障刁难，损害客商利益，破坏投资环境的，坚决从严
18、查处，绝不姑息迁就。县级牵头领导，要按照“定人定事、定时定责”的要求，真正承担起应有的责任，要把握总体，全程跟踪，紧盯进度不放，抓住难点攻克，切实做好工程推进中的_协调和督促落实，及时协调解决项目落实中出现的各种困难和问题。我想通过三个层面的共同努力，就一定能够攻克项目推进中的一切障碍和阻力，确保项目建设顺利进行。第五，要跟踪问效，严格考核，确保项目建设任务圆满完成。县委、县政府将坚持每月初召开重点项目建设汇报会制度，听取县级牵头领导项目建设进展情况和存在问题的汇报，共同分析、研究和解决项目建设中遇到的问题。尤其是对进展不理想的项目，还要请相关责任单位进行单独汇报，公开说明原因。这样更有利于分
19、析问题，研究对策，推进工作。县委、县政府督查室、县重大项目办、考核办要继续对重点项目实行“_月一督查一通报制度”，每月下旬全面督查，督查结果全县通报，并作为年终综合考核的一项重要依据。对于领导重视，_有力，措施到位，按进度，按要求，保质保量完成项目建设任务的，通报表扬；对于重视不够，_不力，不能按进度要求完成项目建设任务，而又没有不可抗拒因素影响的，通报批评；对那些主观不努力，拖了全县后腿，造成较大影响或损失的，坚决追究项目牵头单位_的责任，年底不得评优评模，并在电视上向全县人民作出检查。同志们，扎实推进项目建设是我县的发展之需、群众之求、工作之要。今年的时间已过去五个月，实现“双过半”工作任务的时间紧、任务重、压力大。希望通过今天的会议，大家能够在总结工作中提神提劲，在互相比较中提速提效，进一步坚定信心不动摇，直面问题不畏缩，攻坚克难不松劲，振奋精神，咬定目标，狠抓落实，确保重点项目工程任务的圆满完成，为全县人民交上一份满意的答卷。谢谢大家。第8页共8页
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