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1、1,2,说明：,本资料是顾问公司为学员印制“学员资料”所用，限于大多数培训主办单位印刷篇幅限制，故大约被删节50%。 更原汁原味资料请下载PDF文档，或浏览“李泽尧的博客：企管与人性”，或“泽尧老师资料中心http:/ 以科室为单位的考核,5,第1单元 临床科室绩效考核,6,7,2、管理效能指标,8,3、服务质量指标,9,4、劳动纪律指标,10,5、医疗质量考核指标,11,6、医疗安全考核指标,12,第2单元 平台科室绩效考核,本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。,13,1、手术室,14,2、门 急诊,15,3、功能科、放射科、检验科,16,17,18,19,4、供应
2、室,20,5、药剂科,21,6、门诊收款处和住院结算处,22,7、职能及后勤部门、120车队,23,第3单元 按量计酬（计件）工资,按量计酬工资以单项工作量作为计量基础，结合该项工作的单位工作量工资标准计发。,24,1、单项工作内容及其单位工作量工资标准,25,2、单项工作的工作量考核,26,27,第二模块 科室人员系数及分配,28,1、院级领导,29,2、职能部门,30,3、临床、平台、医技药剂部门,31,4、各科室内实行效率激励制度,将科每月绩效工资总额的10%用于激励，由科室领导班子作出决定，分配给当月效率相对较好的医疗小组或个人。,32,5、确定系数平均工资,系数平均工资科室每月绩效工
3、资总额90%中心全体人员系数之和,33,6、确定各类人员每月工作效率工资,34,7、科室内临工绩效工资分配标准,由各科室自订、报经医院批准后实施,35,第三模块 配套政策,在强化管理的过程中，个别弱势科室将会受到较多的影响。因此，有必要制订某些配套政策，以扶助弱势科室渡过难关，向前发展。,36,1、医院因等级评价需要而投资的固定资产，100%。 2、医院因科研工作需要而投资的固定资产，100%。 3、医院战略性发展需要而投资的固定资产，100%。 4、弱势科室需要扶持，其固定资产， 50%。,1、医院承担下列情形固定资产成本,37,2、医院承担下列情形人力成本,1、中层领导岗位效能工资。 2、
4、由医院安排到上级医院进修，时间3个月的。 3、由医院临时抽调从事其他工作，时间1个月的。 4、患有癌症在册正式职工住院治疗或按有关政策回家休息的。,38,3、医院承担下列情形费用,1、按政府规定所减免的费用。 2、具有生命危险确需抢救 “三无”病人的费用。 3、由医院决定对个别特困病人减免的费用。 4、医疗保险所发生的由医院承担的费用； 5、技术因素引起的医疗纠纷所致经济损失的70%。,39,4、其他相关规定,40,谢谢阅读,谢谢阅读 ！ 如果本资料让你受益，请分享给你的亲友,泽尧老师资料下载及精品推荐地址：http:/ 泽尧老师在线视频：http:/， 泽尧老师博客：http:/ （请在放映
5、状态下点击此地址，或将其复制到地址栏按回车键）,41,李泽尧老师著作,李泽尧老师著作,42,1、调侃性演讲视频“亿万富翁的遗嘱公式设计” 2、调侃性演讲视频“1000万保险要不要买？” 3、学“咬”上岗：歌厅女服务员咬伤流氓被称当地版邓玉娇 4、郑永年(新加坡)：社会信任的解体及其结果 5、李泽尧：“管理问题可否精确求解”的案例-答案2 6、李泽尧：职业经理人的108项管理信条 7、创造力摘抄：中国式情商投入与跳出三种境界-1 8、李泽尧：作女人不作“憨妹子”，作干部不作“憨经理” 9、李泽尧：怪论中的哲理：人的主观能动性把黑说成白 10、李泽尧老师讲课视频：http:/ 11、李泽尧：PPT下载、音频资料下载及视频试听地址一览 12、李泽尧的博客：企管与人性:http:/ 地址：http:/ 14、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频：有效管理的八大要点 地址：http:/ 15、 (课程讲义可以在网上搜索“有效管理的八大要点”或在：http:/ 16、网页：李泽尧老师原创作品集（不断添加）：http:/ 17、超级分享、原汁原味、绝对干货：李泽尧老师有效管理十八项技能-白金版摘抄之有效管理8大要点：http:/ 2、学习的意义总裁网（原中国总裁培训网） 3、总裁网：有效管理八大要点 4、有光碟可供索取 5、上海演讲中国式绩效考核 6、其他视频,李泽尧老师讲课视频,