施工单位及质量保证体系和制度.pdf

《施工单位及质量保证体系和制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工单位及质量保证体系和制度.pdf（10页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、资料 附件 1:工程质量机构岗位责任制 一、项目部职责及权限 1)负责在本项目部内部范围内贯彻落实公司质量方针和质量管理总 体 目标，贯彻落实项目部年度质量目标，落实公司制定的具体工程 质量目标， 负责制定项目部阶段质量目标; 2)负责将项目部的职责权 限分配到职能岗位，以保证产品实现各个阶段质量目标的实现和安 全、质量、工期责任得到落实; 3)负责在合同、公司和公司质量管理 体系文件、工程安全质量保证措施、作业指导书、相关施工规范、 验收标准、业主代表和工程监理、监督要求的约束下组织施工，实 施对施工全过程的有效控制，以确保产品的实现并使顾客满意 ; 4) 负责对一般不合格品、 安全、质量问

2、题的处置， 负责对严重不合格品 和各类安全、 质量事故按照上级制定的处置方案实施纠正，采取纠正 和 预防措施 ; 5)负责对供方提供的产品 (包括劳务分包 )进行验证、复 试、监视 ; 6)负责对自身使用的各种质量文件、记录在相关程序或其 它支持性文件的指导下实施控制; 7)负责本项目环境因素识别和危 害因素辩识， 编制项目部环境 /职业健 康安全目标、 指标和管理方案 的实施计划，警项目经理审批后组织实施; 8)负责协调解决施工现场 环境/ 职业健康安全目标、指标和管理方案实施中防线的问题 ; 9) 负责环境 /职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和项目部 内、外部环境 /职业健康安全

3、信息协商与交流; 10)负责对工程劳务分 包方监督管理，施加有效影响; 11) 负责施工现场环境委外监测; 12) 负责本项目部节能降耗、 施工机械、防护设施、临时用电，易燃、 易 资料 爆、化学危险品、油、废水、废物、噪声和扬尘等控制管理; 13) 上 报培训需求，参加公司组织培训，组织实施本项目部的培训; 14) 负 责本项目部环境 / 职业健康安全管理中不符合的纠正与预防措施的 制定和实施。 二、人员职责及权限 1、项目经理1)认真贯彻三标一体，对项目实施标准化工地建设， 协助公司作好管理评审工作。 2)负责本项目部的生产指挥和经营等 全面行政工作的指导和监督。3)代表公司履行对业主的工

4、程承包合 同，执行甲方的质量方针， 实现 工程质量目标。 4)协助公司作好“管 理评审会议纪要”在本项目部的落实工作。5)责项目施组的全面实 施，并对实施和完成情况进行记录和书面小结。6)负责组织本项目 部相关人员接受内部审核，组织分析不合格原因，制定处理方案和 防止发生的纠正措施。7)负责组织对所承担的工程项目周检。负责 组织施工人员，项目技术人员，质量检查员，进行分项、分部工程 的检查和评定。 8)参加项目经理主持的项目工程最终检验和试验。9) 合同规定由业主检验认定的项目， 应及时通知业主代表参加， 具体 要 求执行合同规定。10)在实施工程项目保护措施过程中，发现项目受 到损坏，立即写

5、出书面报告。11)组织进行本项目施工过程中的合 同评审。履约过程中， 由于根据发包方要求或客观因素影响等原因， 引起原合同条款规定内容变化，需要变 更合同条款时， 负责及时把 信息书面反馈给合同主管部门。12)负责组织人员参加材料最终检验 和试验。13) 对施工过程中检查出来的不合格品负责隔离;对一般不 资料 合格品 (包 括安全质量通报中通报的一般不合格品)负责组织人员进 行评审。14) 负责将施工中和体系运行中不合格信息报公司安质科、 物资设备科，并负责实施纠正措施;负责组织实施“安全质量通报” 和“安全质量检查通知书”中提出的预防措施。15)负责对经过过 程检验和试验合格的分部工程以及本

6、工程最终检验和试验合格后的 保护措施的制定，同时负责组织实施。16)负责组织分项、分部、单 位工程“验标”评定，报公司。17) 负责施工组织设计的上报审批。 18)组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工 地 的建设，对安全生产及文明施工负主要责任。19)负责项目宣传 教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、 进度、文明施工， 搞好评比奖罚工作。20)建立和完善项目的组织机 构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设 所有职工的积极性。21)领导制定经营计划，负责施工财务计划，技 术组织措施的实施。22)不断完善经济制度，搞好经济效益，主持季

7、度盈亏分析。23)经常掌握财务支出情况，严格各种费用的开支，以 及审查各种报销手续，并对所属职能人员上报的资料报告等进行认 真审查，保证及时准确执行职工代表大会决议，支持工会，共青团 工作，关心职工生活。24) 根据公司环境 /职业健康安全目标、指标 和管理方案要求，制定项目部的实施计划，并付诸实施。25)其他 协调职能。 2、项目副经理 1)在项目经理的领导下， 负责对项目所承担的工程按三标一体系标准 资料 开展工作。2)负责组织对所承担的工程项目巡检。负责组织施工人 员，项目技术人员，质量检查员，进行分部工程的检查和评定。3) 参加项目经理主持的项目工程最终检验和试验。4)合同规定由业主

8、检验认定的项目，应及时通知业主代表参加，具体要求执行合同规 定。 5)合同规定由业主检验认定的项目，应及时通知业主代表参加， 具体 要求执行合同规定。6)组织有关人员参加项目承担工程的交验 工作。7)负责安全标准化工地的建设，对安全生产及文明施工负主 要责任。8)负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织 检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 3、项目总工程师 1)在项目经理的领导下，严格按照 GB/T19001-2008idtISO9001:2008 质量管理体系质量保证标 准，负责本工程的技术管理工作。2)检查各种质量记录的填写及文 件资料控制。3)组织施工技术人

9、员学习并贯彻执行各项技术政策、 技术规程、规范、 标准和技术管理制度。4)主持重要工程质量检查， 并处理施工技术、质量问题，填写分部工程质量评定。5)负责项目 报价预算的编制与清算。6)参与建设单位组织的各种施工协调会， 编制大型施工方案， 对施工 方案的较大的变更及时上报并组织实施， 搞好施工生产。7)对主要原材料，半成品，成品的购置，进行详细 的市场调查、分析，为项目经理决策提供必要的数据。8)起草合同 条款，参与合同的签定与实施。9)负责项目部月、季、年成本核算， 对施工过程成本进行控制。10) 积极协助工地负责人全面把握质量、 资料 安全、施工计划的实施。11)认真作好施工前的图纸、文

10、件审核及施 工测量工作。12)及时编制工程施工技术、安全、质量措施和交底工 作。 13) 严密施工组织，达到施工生产更具合理化、科学化。14) 负责对大综材料、 关键材料的购置进行技术质量监控。15) 深入施工 现场，及时解决施工中的技术问题，针对工程特点开展QC 公关活 动。 16)积极配合建设单位及监理人员的工作，特别要作好对隐蔽工 程的检查和记录。17)负责与发包单位或设计单位办理合同条款规 定内的工程或设计书面变更，并按合同条款要求作出处理。18)负 责编制材料计划、 委托加工材料计划及材料调整计划。19) 负责根据 合同规定向物资部门以书面形式提供该工程项目由顾客提供的原材 料、半成

11、品、工程设备名称、规格、型号、数量、供货时间等资料， 以便物资人员合理安排进度计划。20) 负责进行分部和单位工程质量 验评评定。 21) 负责施工中混凝土灌注日志的填写，保证混凝土的可 追溯性。 22)负责组织现场技术人员对设计文件的熟悉和审核，并负 责收集整理审核意见。23) 负责施工组织设计的编制。24)负责开 工报告的申报。25)负责施工过程控制中的测量放线、技术交底、工 程日志、施工变更设计工作依照技术管理细则的相关内容运行。 26)负责对最终检验和试验发现的问题进行记录，并拟订措施限期纠 正，发现不合格品执行不合格品控制程序。负责制订一般不合格 品及质量问题的纠正措施。27) 针对

12、施工关键环节、质量通病等有 针对性的采取预防措施。对施工过程中出现的变化及时调整对策， 保证质量符合相关标准和上级要求。28)负责编写施工技术总结并组 资料 织编制竣工文件。29) 负责针对工程特点申报注册QC 小组，负责 组织小组活动并作好记录，小组活动结束技术负责人负责活动成果 的总结，申报QC 成果。 4、项目安全总监 1)贯彻执行有关工程环境、职业健康安全的方针、政策，各种规章 制 度及各项标准。、 2)贯彻执行公司安全技术措施控制程序 作业人员健康安全控制。 程序3)经常督促、检查技术操作规 程执行情况， 对违章作业监督改进。4)经常深入工地检查安全情况， 发现问题及时提出改进意见并

13、向上级反映。 5)负责编报有关安全生 产、劳动保护工作的各项统计报表。6)负责对工班安全员进行业务 指导，并对重点工种进行日常组织管理工作，建立健全班组个人安 全卡片。7)按时填写安全台帐，做好安全分析记录及安全资料的管 理工作。 、 、 8)制定“控制施工现场扬尘作业指导书” “污水控制 措施” “年度环境检测计划”等有关环境、职业健康安全方面的措施 并监督实施。 5、工程技术部部长 1)参加项目施工组织设计的编制，制定小型项目的质量保证措施、 施 工组织安排。2)编制工程用料计划及调整计划、委托加工材料计 划。 3)根据合同提供顾客提供的原材料、半成品、工程设备的名称、 规格、 型号、数量

14、、单价、供货时间等资料。4)填写分部工程评定 表、隐蔽检查记录、特殊焊接工程的检查记录。5)审核设计文件及 设计交底，作好施工过程的测量、交底、隐蔽检查工作，填写施工 资料 日志。 6)负责检验和试验状态标识。7)对发生的和通报的一般不合 格品，填写不合格品评审处置记录，并对不合格品标识情况进行监 督。 8)需要时制定工程项目保护措施，并负责编制竣工文件和保存。 9)负责施工过程中施工技术质量记录的填写、保存、传递。10) 填写 工程保修单及上报，并参加保修完成后的检验、验证。 6、质安部部长 1)对工程劳务分包方工程质量进行检查评定和记录。2)负责项目的 隐蔽检查工作，做好隐蔽检查签证工作，

15、审查已完工程量，监督签 证验工。3)负责工程检查证同钢筋试验报告、钢筋材质证的对照汇 总。 4)参加分部、单位工程质量检验评定，并签认上报。5)负责填 写隐蔽工程检查证并报请监理检查合格会签方可隐蔽。6)负责依据 相关规范的要求和材料复试通知单组织试验人员在施工前对工 程的材料进行取样，并及时送试验室鉴定。组织试验人员对商品砼 的坍落度、土方施工密实度、含水量进行现场测试并作好记录。检验 和 试验不合格时，依据不合格品控制程序进行处理。7)负责例 外放行物质的标识和记录。8)负责填写工程竣工交验前检查验收 记录 。 9)负责对不合格品的标识，并对处置情况跟踪验证、记录。 10)对单位质量情况作

16、出分析总结，每季末书面报安质室。11) 负责 工程质量检查记录的收集、传递、保存。12)负责路基工程的施工技 术管理工作。 13)配合项目安全总监制定和具体实施项目部的安全事 项。 7、实验室主任 资料 1)负责本项目检验、测量和试验设备台帐、计量器具依照内部审 核 控制程序进行使用和管理。2)按公司制定的“计量器具周检计 划”及时送检，并负责传递、保存有关检验记录。3)负责试验中不 合格品的标识。 4)负责过程试验及状态标识。5)负责本工程的土工、 砼、钢筋的试验工作。 8、施工队队长 1)在项目负责人的领导下， 负责所承担的作业区、 段内的施工管理工 作。 2)按照项目技术负责人和技术员交

17、底要求，作好技术指导。3) 随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过 程控制。 4)在材料、半成品、工程设备使用前，负责检查标识状态， 保护好标识。下道工序施工前领工员要检查上道工序状态，确保合 格的工序转序。必须经检查工程师确认先施工分项工程合格，领工 员方可组织分项施工间转接。 5)按工程质量评定验收标准， 经常检 查所管辖施工队或工作组的施工质量。并监督其搞好自检、互检和 工序交接检查。 发现不合格产品要及时纠正或向有关人员汇报。6) 负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。 7)严格监督检查进入施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装 卸、运输

18、方法是否合理，防止损坏影响工程质量。8)按时填写各种 有关原始记录和工程日志，做到准确无误。 附件 2:质量事故追究制度 第一条目的(一)对已发现质量问题或发生的事故事件进行跟踪处 理和学习、改进，防止其扩散和再次发生; (二)严肃工作纪律，明确 资料 事故责任处罚。第二条范围 (一)各类定性为施工责任的质量问题 和事故。第三条责任 (一)工程部组织技术力量对发现质量问题或 发生的事故进行调查，分析责任 ; (二)综合办公室负责实施处罚; 第 四条 事故责任分类(一)领导责任 :针对中层以上管理人员就有关建 章立制、宣传贯彻、培训指导、督促检查、审批论证、组织指挥、 决策计划等管理方面的过失引

19、发的事故应追究的责任; (二)直接责任 : 责任人的过失是导致事故发生的最主要的原因，是诱发事故的必要 条件。如错误操作、违章指挥、违章作业、违规违纪等; (三)相关责 任:与事故责任人或单位出现的事故有联系的部门，由 于配合、支持、 反馈、保障、服务等出现过失而不利于事故的预防、控制 的责任。 第 五条 事故管理(一)对发生一般以上级事故所调查明确的隐患，项目 部在涉及时应建立预警机制，制定事故应急救援预案，无预案或预 案不当者，酌情对项目经理作出处罚 ; (二)对于检查过程中对各种隐 患提出的纠正措施，检查组织者要及时组织论证，限定合理的完成 日期; (三)组织相关部门和人员进行纠正措施实

20、施的跟踪验证，并对 落实 效果进行评价，不符合要求的、效果不明显的，重新制定、论 证、实话和验证，直至消除隐患为止; (四)所有事故处理的均应遵循 实事求是的原则，坚持“四不放过”(事故原因未调查清楚不放过、 事故责任人未处理不放过、未制定整改措施不放过、责任人及群众 未受到教育不放过 )的原则 ; (五)工程部要建立与本职责相关事故的台 帐，对已发生的事故的产生原因、对生产财产人身的影响及程度、 处理措施、措施验证情况等进行记录，并定期进行分析，总结事故 资料 教训，积累处理经验，并进行趋势分析，提出相应的预防措施。 附件 3:质量管理例会制度 项目部每周一次召开质量例会，强化全员质量意识，

21、提高防范 质量事 故的能力，确保工程顺利进行。1、检查上次例会议定事项 的落实情况， 分析未完成事项原因。2、检查分析工程项目施工进度 计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。3、检查分析工 程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措 施。 4、检查 工程质量核定及工程款 (人工工资 )支付情况。5、解决一些需要协调 (处理)的有关事项。 附件 4:原材料检查制度 原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做 好 供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工 作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清 场。 ，并填写原材料进场验1、每进一批材料均应有出厂合格证(质 保书) 收记录。 2、钢材、水泥、石料等材料进场后，由我部进行自 检，待合格后现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。附 件 5:工程质量自检制度1.施工过程“三检”制实行并坚持自检、互 检、交接检制度，自检要做方案记录，隐蔽.