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1、学生托管中心项目计划书 项目名称：乌托邦学生托管中心 经营范围：学生托管、课后学科辅导、寒暑假托管、艺术培训。 分部面积： 200 平米以上，含教学活动室、接待室、厨房、洗手间、 卧室。 项目投资：计划 20 万人民币 资金来源：员工入股 场地选择：小学附近或居民小区内。 项目概述：创办学生托管中心分部， 将父母亲无法照顾的学生组织起 来，监督学生完成家庭作业，提供素养辅导，艺术培训，对出远差的 家长的孩子管吃、管睡，解决家长与学生双方面困难，并利用自主学 习系统和学生成长动力电子档案系统的管理教育，培养学生的自我约 束、独立管理能力和团队协作精神，促进学生德智体美劳全面发展， 造福下一代。
2、立项依据：2017 年 03 月 21 日， 教育部长陈宝生就谁管中小学生 “课 后三点半”问题提出“三步走”：“我来教育部工作之后，到基层调 研，好多年轻家长跟我讲这个事，真是让爷爷奶奶爸爸妈妈都揪心挠 头!” 说到解决办法，教育部长陈宝生在参加全国政协教育界别联组会时 说：“去年，教育部已经在前几年的工作基础上，要求有条件的地方 开展试点。具体分三步走：第一，鼓励各地探索经验，创造自己的品 牌，解决自己的问题；第二，教育部印发了关于做好中小学生课后 服务工作的指导意见，对此初步加以规范；第三，进一步完善相关 政策，争取尽快妥善解决大家都关心的问题。” 陈宝生进一步介绍说： “基本的思路是实
3、行弹性放学时间。第一，明 确放学之后不属于义务教育，政府可以通过购买服务的方式给予补 贴。第二，可以与家长协商，建立谈判机制，适当收取一定的费用。 第三，注意不要把这段时间又变成课堂教育的延伸。” 项目意义：为促进中小学生健康成长、 帮助家长解决按时接送学生困 难，进一步增强教育服务能力、使学生及家长具有更多获得感、安全 感和幸福感。为此，教育部印发了关于做好中小学生课后服务工作 的指导意见， 对各地开展中小学生课后服务工作提出要求。中国管 理科学研究院企业管理创新研究所学生成长动力档案专业委员会、中 国学生成长动力档案库家校联谊会特组织“家校联谊会” 积极探索形 成各具特色的课后服务工作模式
4、；探讨课后服务内容， 主要是安排学 生做作业、自主阅读、体育，以及娱乐游戏、拓展训练、参加适宜青 少年德智体全面发展的活动等， 整合全国各地教育专家、 教师、家长、 学生互动，彰显全面素质教育大氛围， 构建“全员、全方位、全过程、 全环境”的育人新格局的素质教育模式，打造百姓身边好学校，让家 长更省心、更安心、更舒心！ 二、市场分析 1、市场需求分析：据悉，各地小学都不同程度出现托管难的问题。 据不完全统计，各小学平均有500 名学生，新生入学需要托管服务 的约占 40% ；需要辅导各科作业的约占30% ；需要美术、音乐、英 语等辅导的约占 20% ；需要单科作业辅导的约占15%。 （1 （2
5、 （3）父母投入社会工作多、社交应酬多，难以照顾好孩子； （4）教育社会化的程度需不断提高。 2、市场竞争与前景：社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视 行业竞争。据有关报道：目前，全国各地在开发家教、托管服务市场 的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题。如：货不对板、师 资不合格、服务质量差，变相补课等。只要扬长避短，制定自己的竞 争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。 3、从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务 多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功，且发展潜力是 十分巨大的。 三、成本预算 薪资预算 项目数量单位单价合计 店长1 人0 0 保
6、育1 人0 0 兼职辅导教师2 人18000 36000 合计36000 说明：（ 1）艺术培训老师不作工资预算，故不计人经营成本。 （2）增加一个班，另外聘辅导教师。 支出预算 项目数量单位单价合计 水电气1 年8000 8000 食材1 年99000 99000 软件系统服务50 人200 10000 其它费用1 年10000 10000 合计127000 投资预算 项目数量单位单价合计 场地租赁1 年90000 90000 办理牌证1 次3000 3000 简单装修1 次30000 30000 一体机1 台5000 5000 二手电脑2 台1000 2000 前台桌椅1 套1000 10
7、00 办公设备1 套3000 3000 床上用品50 套300 15000 宣传资料1 套3000 3000 木上下床30 张800 24000 厨房设备用品1 套10000 10000 家具摆设1 套10000 10000 合计 196000 全年合计 36000 127000 196000 359000 四、收入预算 (以普通托管服务预算 ) (1)实现招生目标：全年360 人次，即平均每月40 名学生。 说明: 全年 360 人次，实际是每月40 名学生的重复。即： 40 9 个 月=360 人次。 (2)主营业额目标：全年营业额360000 元。 说明：月营业收入40平均单价 1000 元=40000元。 全年收入 40000 元9 个月=360000元。 五、盈亏预测 (1)如果全年招收360 个次学生，即每月为40 个学生，首年为保本 经营。 (2)如果全年超过360 个次学生，即每月超过计划40 个学生，首年 就有盈利。 (3)如果全年不到360 个次学生，即每月不到40 个学生，首年就出 现亏损。 (4)如果同步开展总部提供的其它业务，首年盈利不成问题。