电子厂车间主任年度工作总结.pdf

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1、电子厂车间主任年度工作总结 篇一： XX年车间主任个人年度工作总结 XX年度工作总结 回顾 XX 年这一年来，车间在公司领导班子的正确领 导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸 多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过 全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善 化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职 工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将XX 年 来的工作总结如下： 一、生产管理 1、根据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位 的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成。 2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺 技术和质量

2、问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车 间生产。 3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培 训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的 一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 在大家的共同努力下圆满完成了XX 年预期的生产目标 及任务。 二、质量管理 1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质 量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪 律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责 任。 2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质 量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。 3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分 析会，对质

3、量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导反 馈质量信息。 三、成本控制 XX年我们严格控制物质资源的消耗，加强质量管理， 控 制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，充分利 用资源，创造最大的效益。 四、设备管理 今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根 据生产产品的情况及时对设备进行调整，出现问题及时上 报，并安排相关技术人员尽快维修，确保了生产的正常进行。 与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整，确保设 备正常运转，避免影响生产。 五、安全工作 要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全 为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产 密切相关的要求： 1、

4、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首 位，放在了心里， 把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。 形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好安全检查工作，对生产设备的运转情况， 对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况， 采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面 将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接 班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情 况及润滑油补加。 六、节能降耗 提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换 局部的决不更换全体。最大限度

5、的提高原料的使用效率，杜 绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，从细节抓起从 小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费，从自 身做起。 七、XX年工作不足： XX 年工段上虽然取得一些成绩，但是工作力度还不够 大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做 到位。这是本年度，我个人工作存在的不足。 八、 XX年工作计划： 风风雨雨的XX年过去了，迎来了挑战性的XX年，回顾 XX年的工作， 首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所 有班组长以及员工， 在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业， 共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标； XX 年 我车间认真执行上级领导们的会议精神，

6、虽然有些成绩但离 领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现， 设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年 里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结 合实践经验对以后的工作做以下计划： 1、继续做好安全工作，精心组织开展隐患排查工作， 确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全指 标与任务。 2、加强设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措 施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好 率，更好地为生产服务。 3、在 XX年的生产过程中根据每台机组的性能，及时调 整产品结构和原材料的使用。 4、进一步的提高操作人员的技术水平，及时调整操作 人员的技

7、能和岗位， 加强岗位责任制， 不断的进行岗位培训， 提高操作技术水平，为XX年生产目标做坚实的基础。 5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角， 努力使现场文明生产再上一个台阶。 6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工 作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。 7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好 对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。 九、共挤设备和制袋机组的维修和养护方案。 1、在生产过程中设备出现的故障争取在班内及时处理 和维修，根据不同的产品要求和需求，在不影响生产的前提 下，及时调整人员休息时间进行抢修，或上报公司设备的运 转情况和维修方案。 2

8、、安排电工必须每天检查巡视，并做好检查记录，出 现问题及时处理上报。确保每台机组不带病运转，设备正常 生产运转，为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚强的 后盾。 总之，在 XX年的工作中我会继续加大学习和工作热情， 树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成 好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和 谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。 郭建全 XX年 12 月 28 日 篇二：车间主任XX年度年终总结报告 XX年度生产车间主任年终总结 篇一： XX年车间主任年终总结 各位领导： 在过去的一年里，我在机加工车间的领导下，取得了很 好的成绩。一年以来，我们克服了

9、生产管理中一个又一个的 困难，在 202 产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生 产成本入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡 献。下面是我一年来的工作的简单回顾： 一、思想政治方面： 一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、 车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做 好本职工作。在机加工我既是主管又是书记为做好员工的思 想政治工作，自己一直把组织员工学习*“三个代表” 和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好 坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化 很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思 想波动大，影响队伍的稳定。在这种情

10、况下我注意及时发现 发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。 一年来我机加工没有发生过一起违法、违纪事件。 对于机加工的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。 通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、 修建水池、 安装热水器及空调、 改善机加工照明。 随着环境的逐步改善， 员工心态不稳的问题也有所解决。 在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲 形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动 了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗 党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动， 争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动， 极大的推动了党员先

11、锋模范作用的发挥。加大对党员的教育 力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的 素质。 自己在工作中始终严格要求自己，团结同志， 不搞帮派， 廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。机加工奖金公开化，不留 余额。为员工起表率作用。 二、安全方面： 始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责 任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常 参加四点半班组安全学习活动，首先年初机加工制定一系列 安全管理制度，平日机加工领导采取日巡检、周检查等手段 做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使机加工每次 检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是 一项长期工作，是提高职工安全意识

12、和安全素质的重要文 件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安 全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想 不能松懈，同时根据机加工生产特点对硫化氢防毒进行重点 教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在 动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去 处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报， 相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。 查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时， 加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上 述情况，我经过研究、分析，在加料间两 侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。 对于加料过程中开桶盖等

13、操作，对桶的敲击极易产生火花， 引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避 免了因开桶盖造成的火灾隐患。 三、生产方面： 我机加工是建成较早的机加工，生产工艺比较落后，设 备陈旧，再加上机加工多年未大修，所以在管理方面造成很 大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强 化机加工的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成 本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理 要效益的原则，加强机加工内部管理，控制材料费的使用。 在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提 下，适量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入300 公斤 改为260 公斤。此项节约40 吨氧

14、化锌，全年节约氧化锌 268000 元。回收渣子酸18 吨，创造效益168000 元。改进过 滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5% ，每年 可回收 20 吨产品，创造效益184000 元。能耗下降了10% ， 创造效益 28000 元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装 阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。将工段 水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。 生活用水改路， 将检修班、机加工生活用水由机加工供水改建到办公楼供 水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水 量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。加强浴池 管理，将女浴池取消，减少喷头6 个，并在余下

15、的每个喷头 上安装控制阀，达到随洗随开，按时开停。节汽方面：减少 碱吸收机加工的梳水器数量，减少排放点。工艺管理上，利 用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在操作 中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、 水的使用量。 节电方面： 改变不合理操作。以前，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增 加搅拌时间1 小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在 搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六 十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22 千瓦。通过以上措 施使我机加工的可变成本大大降低，202 产品由 1999 年的 元/ 吨下降为元 / 吨；203 产品 1999 年的元 / 吨下降为元 / 吨，分

16、别比去年同期下降了% 和% 。动力消耗： 202 产品：蒸 汽单耗由吨 / 吨下降为吨 / 吨，水单耗由吨/ 吨下降为吨 / 吨， 电单耗由吨 / 吨下降为吨 / 吨。203 产品：蒸汽单耗由吨 / 吨下 降为吨 / 吨；水单耗由吨/ 吨下降为吨 / 吨；电单耗由吨/ 吨下 降为吨 / 吨；蒸汽单耗下降了49% ；水单耗下降了45% ；电单 耗下降了 33% 。 质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是 一张“王牌”。一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工 的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进 入下一工序，开展了QC活动小组，严把质量关，作到让用 户放心。 XX年我车间

17、产品缴库合格率均达100% 。 另外在原料库房存有60 余吨已报废辽阳产五硫化二磷， 为挽救报废损失，我在安全部门的配合下制定了安全措施， 回收使用了60 吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了36 万元 的损失。在使用中为防止爆炸事件，我在安全部门的配合下 制定了安全措施，每次加料都和安全部门人员一同到场监督 加料全过程，未发生一次事故，降低了生产成本。受到公司 及车间领导的表扬及奖励。 其他工作：在全体职工的共同努力下，消除因拆除501 机加工而产生的垃圾30 多汽车。顺利完成ISO9000 认证复 审工作。顺利完成公司岗检验收。顺利完成XX 年 202 机加 工达标工作。 在过去的一年里虽然取

18、得了一些成绩，但也存在着很多 不足，一是党的建设、党的活动与生产组织工作的矛盾还没 有很好的解决；党员的先锋模范作用还不够，今后工作中都 要注意；二是在管理才能方面，如何调动员工的积极性，自 己还需加强学习和锻炼。 五、今后工作内容 XX年是添加剂车间任务最艰巨、困难最大的一年， 也是 我们面临机遇最大的一年。我将带领锌盐机加工全体员工， 克服各种困难， 使我机加工在政治思想工作、安全生产管理、 工艺技术管理、节能降耗、机加工达标及环保等方面比XX 年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为添 加剂美好的明天而努力奋斗！ 以上是自己一年工作总结，望领导审议给予批评指正， 便于自己在今后

19、的工作中发扬成绩、纠正缺点和错误，取得 更大的成绩。 篇二： XX年车间主任年终总结 新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成 明年的销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将XX 工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，按照销售公司 领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、 解决同行业的措施。 对 XX 全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对 有关事项作如下总结： 一、 XX全年发货、回款情况总结如下： XX本片共计发出xxx 瓶万只， 累计发货额约元， 完成年 任务的 % 。相比去年发货量( 万只 ) 合万元减少 ( 万只 ) 合万元。 本片全年回款万元，完成年任务的% 。相比

20、去年回款额万元 减少了万元。发货回款相差万元，最近几个月xxx 回款少但 我们又刚争取恢复发货， 12月份客户又逼迫我们增加发货 量 441 万元。截止现在本片应收账款是万元，另有万元未开 票。 二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是： 1、xxx 总厂政策问题：xxx 总厂与 xxx 签订协议包销其 所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7 月份濮阳 的供货量直接增长倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了 xxx。xxx 比去年大规格瓶同期增加发货量万只，我们总发货 量降低了 80000 万只;2 、今年整体医药市场招标状况不好， xxx 总厂生产量降低、采购量降低。截止现在xxx 总厂

21、112 车间与 103 车间今年合计停产115 天。减少进货量亿只。3、 五月份 xxx 总厂采购部提出500 万元易货从中提取2 个点的 事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下 半年只是在消化4、5 月份到的车皮，直到现在还不同意我 们进大规格模制瓶。今年同行业对xxx 集团制药总厂供货量 如下明细： 1、xxx：5 毫升进货 62 个=万只、 10 毫升入 92 个车皮 = 万只， 12 毫升 24 个车皮 =万只， 20ML进 44 个车皮 =万只。 共进货万只。 ( 濮阳站台有4 个车皮 10 毫升 ) 。与去年同期 万只减少了万只，大规格同比增加万只。 2、德州晶华：

22、5 毫升进货 44 个车皮 =万只 ( 站台余 1 个 车皮 ) ，20 毫升进 2 个车皮 =336 万只。合计万只， 与去年同期万只 增加了万只。 3、山东药玻： 1700 件 20 毫升 =万只、个 8 毫升车皮、 31800 件 5 毫升 =万只。二分厂独家供货没统计( 预计 2560 万 只模制瓶 ) 。共计约 8573 万只模制瓶。与去年万只相比减少 进货万只。 4、包头康瑞： 5 毫升进货 112 车皮 ( 含 2 个汽运 )=万只， 10 毫升万只、 12 毫升个车皮 =万只、 20 毫升进货 3 个车皮 = 万只。共计进货 : 万只 ( 其余发货5 毫升 6 个车皮在路途 )

23、 。 与去年万只相比减少万只。 xxx 总厂今年共计采购约：万只，比去年万只今年减少 采购万只。 xxx 总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。 但同行业大规格瓶多发货9500 多万只。相比去年xxx 总厂 仓库减少储存容量11 个车皮 ( 合 4400 万只 ) 。连同管制瓶今 年粉针生产总量约亿只。 三： XX年完成的主要工作及新开户情况： 1、 、 新产生业务企业本溪科泰用10 毫升 AYK连运费 1050 元/ 万只第一次用20 万只试机，预计此单位是明年的增长点。 华农威普兽药厂使用100A 棕色瓶产生业务一笔万元。 2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了 天龙兽药厂账面9

24、260 元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗 追讨 95229 元。 四、市场形势分析与客户情况介绍： 1、主要原料药、中间体品种价格变动：12 月份 7-ACA 参考价格：440-450 元/kg 相比去年同期降低300 多元、 6-APA 参考价格： 163-165元/kg 、青霉素工业盐参考价格：54 元 /BOU相比去年同期降低20 元、阿莫xxx 参考价格： 164 元 /kg 、头孢曲松钠参考价格：600 元/kg 、头孢噻肟钠参考价 格：680 元/kg 。价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的减 少，原料也是供过于求。 2、xxx 总厂因为标签、 小盒的招标连续几次供应商报同 等价格

25、， xxx 领导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意 崔文瑞很多方面的采购策略等等原因，采购部崔文瑞调到 xxx 总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。原料公司经 理杨光上任采购一部部长，通过接触透露信息：不主张原来 扶持 xxx 政策，在翁艳军的受益下准备在12 月份以询价的 方式招标，打破现在的模式，增加山东药玻的发货量( 强强 联合 - 产量、质量、车皮发运都有保证)，减少其他家的发 货量包括包头康瑞( 车皮申请、发运、到货不均匀) 。计划通 过招标重新分配供应商的供应量而且让xxx 总厂确实得到利 润并使自己完成明年任务。这对我们打破僵局也是机会。另 外采购部卞丙超强调xxx 总厂二分

26、厂的供货有山东药玻张涛 关注生产计划并发货供应( 因为很多时候要管瓶、模制瓶配 装车皮 ) ，知道我们是一家不让我掺和了。因为费用太高、 破损严重从12 月份开始不再发货到孙家站了，请发货人员 务必均匀发货车皮到哈南站。 3、xxx 总厂当前生产状况以及供货趋势： xxx 总厂受国内大环境竞标制度以及今年5 月份一次环 境曝光影响，粉针产量比去年少生产亿只。目前成品药粉针 库存约 21000 万只左右， 有 2 个月产量的制剂库存，去年 12 月份制剂库存是有3 亿只 ( 当时个月的生产量) 。库存较大的 直接原因就是xxx 总厂今年销售市场不好，全国医药招标结 果不好。客户名称产品规格客户库

27、存量成品制剂库存库存月 数 1 月计划采购备份xxx 总厂 5MLB650016000 28900 含站台 xxx 总厂 10MLYK1600XX12400 含站台 xxx 总厂 12MLB60010002600二分厂一半 xxx 总厂 20MLA51010002600含站台 XX年元月份粉针生产计划是14200 万只，目前生产趋于 稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10 天。采购部长杨 光下一步有意提高山东药玻发货量，根据其意思必须打破当 前这种扶持濮阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶分配量 直接取决于供应商报价状况。xxx 总厂仓库内现有13 个 5 毫 升车皮、 5 个 10 毫升、 3

28、 个 12 毫升、 4 个 20 毫升车皮。哈 南站台有 10 个 5 毫升、 4 个 10 毫升车皮，可以放缓发货速 度了。 4、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴 光很多药品质量问题，有很多药厂因为质量问题而关门，所 以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问 题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货 状况影响我们产品质量严重，孙家站保存不善、 雨淋、散包、 破损件较多，客户要求补偿货物也很多次了。xxx 总厂年底 又要求我们破损件补偿5 毫升 500 件， 业务员还在敷衍抵制， 能拖就拖。 5、二级品市场问题： 现在二级品价格执行送货到家300 元/ 万只

29、，德州为了消化库存，门到门运输服务加上不断降 价，这样就会直接影响了我们的发货量，现在维持客户只有 xxx 兽药厂、生物二厂两家客户。 五、 XX年的工作计划与安排： 1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做 好 xxx 总厂各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的 任务计划采取如下措施：1、督促发运员规范车皮的发运减 少因发运产生的破碎和包装的破损，减少客户对公司产品质 量的抱怨，首先让客户无理可挑。2、因为供应处经常换人， 同行业 ( 特别是私企 ) 又经常到访哈市，不难理解xxx 人会变 的势利，我们只有投其所好做好xxx 集团制药总厂供应处相 关人员的工作，以实际利益诱使客户

30、采买员从采购计划上多 争取一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收帐款，降低 同行业的发货量。3、做好生产车间相关人员的工作，特别 是某些工段长的工作，从产品使用的源头控制同行业的发货 量。 4、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光 采购部长及上层领导( 翁艳军厂长 ) 的相关工作，改变其对我 公司的印象使其明白我公司才是他们最理想的大供应商。5、 月月追踪提醒采购员，加大力度控制采购员计划采购过程， 确保 50% 的供应量。 2、客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年 的工作目标。 大浪淘沙的市场不同情弱者，如果还固步自封、 满足于现有成绩，跟不上企业的发展速度，不但无法分享市

31、场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势 和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋策略。存亡之 间别无选择，必须挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制 定的指标，确保生存底线; 更要力争超越增长指标，完成公 司分配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实 任务目标。促进自身能力的提升。 3、在控制应收货款问题上：在公司领导的支持下通过 各种渠道做好xxx 总厂供应处长业务员及财务人员工作 将应收帐款控制在200 万元左右，确保完成明年的工作任务。 4、督促包头发货人员均匀发货，千万别集中发货，同 行业也一起到货，致使哈南站产生很多暂存费，令公司受到 损失。 通过以上措施使我们的

32、月发货量稳占50 % ，顶住同行业 扩大产量给我们带 篇三：车间主任年终总结 车间主任年终总结 XX年即将过去， 又迎来新的一年， 回顾车间这一年来 的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产 为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作， 狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理 工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在 车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且 在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需 要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须 保持在13 年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步 完善。 对于我们

33、来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项 任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职 责。以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合 格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我 们对全年工作的总结汇报： XX年生产总结汇报表： 今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要 任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一 致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓 实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组 率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工 作常抓不懈， 吸取教训， 做到警钟长鸣； 增强车间内部协调， 理顺各种关系，强化

34、管理，各项基础工作开展的有声有色， 得到明显提高。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等 突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源 配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工 资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教 育和引导员工，增强员工对企业发展的信心。通过一系列举 措，使员工队伍得到稳定。 1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用 心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保 证不发生误操事故。 2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事 项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。 3、根据车间个人素质差异，采用不同

35、方式，对于基础 差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本 岗位技能。 4 、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握 本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处 理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素 质。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主 任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高 工作效率。与员工 们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗 位人员操作协调能力差，职责不明确的情况， 通过日常灌输， 手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长 提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作 的安全平稳有序。 定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让 员工享有知情权、 参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围， 全身心地投入到安全生产工作中去。 以上就是车间XX 年的工作总结，车间的各项管理工作 取得成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定 下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实 自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在 以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作 做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。