监理部上半年工作总结.pdf

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1、监理部上半年工作总结 篇一：工程监理部上半年工作总结 XX年上半年工作总结及下半年计划 XX年 4 月，受业主单位委托， 洛阳忠元监理公司新疆 项目监理部， 负责厂前区湖北工建（办公大楼、 专家接待楼、 供应销售楼）、南通五建（1#-4# 公寓楼）、中国四冶（商 铺楼改综合楼）等工程项目监理工作。根据监理工作的性质 和业主单位的要求，监理部制定了监理细则、监理规划、旁 站监理方案、监理平行检验计划、监理岗位责任制。监理部 办公地点设在湖北工建工地现场办公，及时帮助和解决工程 施工中出现的各种问题。根据业主单位要求，监理部执行上 班刷卡签到，保持满员出勤率，即使在节假日，各专业监理 均能自觉到场

2、履行自己的职责，较圆满地完成了监理工作任 务。现将上半年监理工作总结如下： 一、上半年监理工作总结 1、工程形象进度、进度款支付审批 湖北工建完成办公大楼地下室（126 轴）及一层剪力 墙、柱、梁、板、梯钢筋绑扎和混凝土浇筑工作，完成进度 款 2269 万元。专家接待楼今年4 月 19 日开工，目前完成基 础垫层、 基础承台防腐、 基础回填、 独立柱及一层钢筋绑扎、 模板安装工作，完成工程进度款839 万元。供应销售楼今年 4 月 19 日开工，目前完成基础垫层、基础承台防腐工作，完 成工程进度款万元。 南通五建 2#公寓楼今年4 月 1 日复工后， 按照业主的要 求，积 极主动抓工程质量、形

3、象进度，完成了卫生间防水、墙 面砖粘贴、地板砖铺贴、吊顶、水电安装；不锈钢栏杆、楼 梯扶手；屋面防水、内外墙粉刷、门窗安装等项目施工。5 月 31 日对 2#公寓楼进行了初验收，总建筑面积为平方米， 总建筑高度为米，层高为四层，主体结构为框架。完成工程 审批为1696 万元。经奎屯市质监站、业主单位和我监理部 对工程质量进行评定结论为合格等级。 3#公寓楼今年4 月 1 日复工后，完成了地暖铺设、地板 砖铺设、卫生间面砖粘贴、屋面防水等施工项目，进度款支 付审批为万元。 1#公寓楼今年4 月 1 日复工后，完成了主体验收，目前 进行内墙抹灰，进度款支付审批为万元。 4#公寓楼今年4 月 1 日

4、复工后，完成了主体验收，目前 进行内墙抹灰，进度款支付审批为万元。 2、工程质量、安全文明工地情况 1、湖北工建承建的办公大楼、专家接待楼、供应销售 楼，目前完成地下室及一层施工项目，经我监理部、奎屯市 质监站和业主单位现场跟踪检查和抽检现场工程质量符合 设计及规范要求。 各专业监理在每天进行的巡检工作中，发现的问题及时 与总承包单位进行协调现场解决，对不符合设计和规范要求 的施工节点下发监理通知单进行整改，对不听从管理的施工 人员进行调整。 安全文明施工方面，管理和施工人员做到了持证上岗。 各种施工用机械设备（塔吊、钢筋调直、弯曲机）保持运行 正常。现场办公室、 钢筋棚、木工棚、产成品保护棚

5、布局合理，原材料堆放 有明码标识牌。五牌二图及各种安全标识牌安装符合要求， 大门门头、彩板施工围栏、进出工地通道及彩旗、各种宣传 口号、标语、标志牌有序安装，从整体上看施工工地的感观 效果和形象从根本上提升了一个新台阶。新进场的施工人员 及时进行三级安全教育。每天作业前班长进行讲话，进行施 工技术交底。 3、原材料进场和见证送检 各施工单位对原材料进场及时进行报验，施工用料按照 规范要求见证取样并送到奎屯市质检站进行技术鉴定，施工 用料均满足设计和规范要求。 按时参加监理及工程例会，落实会议提出的进度计划和 质量要求，对监理通知单及时进行整改和回复，做到了资料 与施工进度同步。 4、抓管理工作

6、 南通五建在2#公寓楼施工中， 对业主单位要求的施工进 度，积极主动抓落实，抽调施工管理人员加强施工过程中的 管理，做好各工序之间协调工作，教育施工人员对产成品加 强保护，确保工程质量能够满足设计和规范要求。 抓质量突出重点，施工管理中做到三停一报验工作，即 钢筋锚固、钢筋搭接安装就位，梁、板、梯钢筋做好后，先 停止下道工序施工，报验合格后再进行下道工序施工。 抓管理、完善管理制度。从安全文明施工至工程施工各 个环节严格要求， 上半年各专业监理发出监理通知单共计37 份。绝大部分都 能够及时整改和回复。 坚持周五监理例会和工程例会制度，及时解决施工中急 需协调解决的问题， 对安全文明施工、 质

7、量方面出现的问题， 在例会中提出要求限期解决并在下次例会中检查落实情况， 确保进度计划和工程质量符合要求。 根据施工现场特点，各专业监理人员坚持每天巡检、旁 站工作，保证对每个施工部位必到，对重点关键工序实行全 过程跟踪。确保工程质量符合要求。 5、协调工作 安全专业监理（HSE ）负责各施工单位进场三级安全教 育，安全文明施工工作。当出现搭设内脚手架施工缺少垫木 时，主动到炼化项目工地求援，借到三根道木做垫木解决工 程施工中的将急需。 监理部主动与业主单位加强业务联系。对新开工的项 目，能够按照业主单位领导的意图，先让施工单位组织开工， 然后抓紧时间补全各种申报资料。 6、认真总结，不断提高

8、监理水平 管理上不够强势：可能与每个管理者性格上有很大关 系；在管理体制上也存在一定的弱势；没有现成的经验，在 摸索中前进，底气不足。监理部二位在专业岗位上工作几十 年的老同志，特别能吃苦。不仅坚持每天进行现场巡检和处 理问题，而且有丰富的监理工作经验，看问题眼光敏锐，处 理问题得心应手，对我们监理部起到了传帮带作用，得到了 施工单位和业主单位的充分肯定。 二、下半年监理工作计划 根据工程进度计划安排，监理部在总结过去经验的基础 上，发挥各自专长，学习和发扬二位老专家宝贵的经验和吃 苦耐劳精神，为下半年取得硕果而努力。 1、湖北工建办公大楼、专家接待楼、供应销售楼项目 （1）办公楼完成主体结构

9、。 （2）专家接待楼完成主体结构和二次装修。 （3）供应销售楼完成主体结构和二次装修。 （4）配合设计、业主和总承包单位做好图纸会审工作。 （5）质量目标及相关措施上，要积极配合湖北工建把 办公大楼工程质量提升到优良工程，争创天山杯。主动改变 管理形象，做好现场服务。提出具体管理措施，强手段、查 问题、抓落实。加强各专业监理业务联系与外部主管部门的 沟通、协调工作。从源头抓起，抓合同管理，对成熟的经验 坚持和发扬， 对不足之处进行改正，从监理部自身人员做起， 完善有效的管理制度。统一思想认识，在各自的岗位上尽自 己最大能力做好本职工作。 2、南通五建1#、3#、4#公寓楼项目 （1）3#公寓楼

10、计划在XX年 7 月 25 日达到竣工验收条 件。 （2）1#公寓楼计划在XX年 9 月 25 日达到竣工验收条 件。 （3）4#公寓楼计划在XX年 11 月 25 日达到竣工验收条 件。 （4）借鉴2#公寓楼施工和管理经验，少走弯路。从加 强管理入手，做好各工序之间的协调配合，提高工作效率， 确保工程进度和质 篇二： ( 监理公司 ) 某年上半年工作总结 （监理公司）某年上半年工作总结 黄河工程咨询监理有限责任公司年上半年工作总结 各位董事、各位股东： 上半年，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，在 各股东的全力支持下，公司各项工作取得了较好的成绩。现 我代表经营班子向各位股东汇报监理公司

11、的工作： 一、 各项工作完成情况： 、公司资本结构方面： 年初按照公司股东大会决议精神， 顺利地完成了公司股份改制的各项工作，原始股东河南局、 某省局、三门峡管理局和上中游局的股份全部退出，公司管 理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工 商局注册登记工作。 、项目管理方面：为加强对监理项目的控制，积极探讨 项目的管理办法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了 目标责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对 各部门、项目部实行了成本核算；上半年公司主要业务集中 在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河 南四个项目区和委栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展 顺利，监

12、理工作成绩明显。月日，公司对各项目总监、监 理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程安全目标 责任书。 、人力资源管理方面：目前公司员工已达到多人，为公 司长期健康稳定发展着想，公司已于月与河南省人事厅签 订了人事代理合同，在郑州市社保中心办理了社保体系账 号，已经为名聘用员工购买了社会养老保险；公司今年接受 新毕业大中专学生名，为名大学生提供了实习机会。上半 年公司人参加了国家安全局举办的安全评价人员培训班，人 参加了建设部监理员培训，人参加了水利部水利工程施工监 理规范培训，人参加了水利部水利监理工程师培训，今年引 进监理工程师以上的骨干人员人； 、资质方面：月份，公司顺利通过了ISO

13、: 质量体系认 证复查工作；上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水 土保持生态建设监理资质、国家安全生产监督局的安全评估 资质和工程咨询资质；目前移民和水保资质已通过。国家安 全生产监督局专家对安全评估资质资料进行了审核并通过。 工程咨询资 质初审通过但终审没有通过。建设工程招标代理资质申 报工作正在进行中。、安全生产方面：上半年无重大伤亡事 故或同等责任的重大交通事故发生；员工无严重违纪现象发 生；、主要经济指标：截至到月底今年新签合同个，其中水 利工程个、水土保持生态建设工程个，信息系统工程项目 个，公路工程，房屋建筑工程个，合同额 . 万元。上半年 完成产值万元，固定资产投入万元，利润

14、万元。 二、 存在问题处理情况： 公司在运作中，今年也出现一些问题，而且对公司产生 较大的影响，现将处理的情况做简单汇报： 、处理长江项目监理人员弄虚作假问题 公司年年共承担荆南长江干堤加固工程建设监理个 标段，其中第五标段黄水套至郑家河头段护岸工程于年月日 开工，年月日完工。年月日通过单位工程验收。合同价. 万 元。监理费用约万元。 经审计部门审计和经检察机关侦察，发现承担第五标段 监理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱的诱惑，丧 失监理工程师职业道德，收受贿赂，参与弄虚作假，违法乱 纪，其中韩尚学已被检察机关逮捕。 事件发生后，公司非常重视，积极做好善后处理工作， 一方面配合审计部门和

15、检察机关查清问题；另一方面，在查 清造假后，公司立即派驻监理人员组织施工单位制定补抛方 案，并及时实施补抛，消除了工程质量缺陷，保证了工程质 量。 由于此事件的公开曝光，对公司各方面造成很大压力， 在如何应对水利部主管部门的处罚上，公司董事长等公司领 导多次赴某省做解释工作，要求在处罚中考虑长江事件纯属 监理人员 、分公司运作的情况：今年年初，公司筹划在内蒙组建 分公司，并开始试运作，截至到目前，内蒙分公司运行情况 良好，已签合同额近万元，其中某省吕梁市横泉水库项目对 公司提高知名度很有好处。月份开始筹划组建宁波分公司， 其工作正在进行中。 个人行为的因素。 但水利部的坚持处罚， 其决定近期可

16、能下发，对公司罚款万元，取消两年内参加堤 防加固加高工程的投标资格。 长江事件的发生暴露出公司在管理上的漏洞，忽视了对 员工思想品质的 篇三：监理部半年工作总结 XXXXXXXX 工程项目管理咨询有限公司 XXXXXXXX 有限公司二期项目后续工程 （XX年上半年） 工 作 总 结 编 写： XXX 批 准： XXX XXX工程项目管理咨询有限公司 XXXX项目监理部 XX年 6 月 25 日 XXXXXXXX 有限公司二期项目后续工程【工作总结】 目录 一、工程概况 二、上半年工作总结 （一）工程质量控制 （二）进度控制 （三）安全生产、文明施工管理 （四）合同及信息管理方面 三、下半年监理

17、工作计划 XXXXXXXX 工程项目管理咨询有限公司 一、工程概况： XXX有限公司二期项目后续工程，位于 XXX经济开发区， 于 XX年 2 月 20 日开工；分为：二期项目后续车间、食堂、 澡堂改造、碎玻璃堆料棚、碎玻璃厂房、第二联合制瓶车间 接建工程（共计：五个单体工程项目），以下是工程简介： （1）、XXX有限公司二期项目后续车间工程，建筑面积： 平方米，基础类型为：钢筋混凝土独立基础，建筑层数：地 上一层，结构类型为：门式钢架结构，建筑高度：檐口高度 8 米，墙体：米以下为240 厚加气混凝土砌块，以上为白色 压型彩钢板墙面；屋面工程：采用蓝色压型彩钢屋面板。 截止到目前，工程地基基

18、础施工完成，钢结构主体框架 基本施工完成。 （2）、XXX有限公司二期项目食堂、澡堂改造工程，建 筑面积：平方米，基础类型为：钢筋混凝土独立基础，建筑 层数：地上四层，结构类型为：框架结构，建筑高度：米， 墙体： 240 厚加气混凝土砌块墙体，屋面工程：为细石混凝 土上人屋面。 截止到目前，工程地基基础施工完成，钢筋混凝土主体 一层脚手架搭设、模板、钢筋开始安装。 （3）、第二联合制瓶车间接建工程，建筑面积：平方 米，基础类型为：钢筋混凝土独立基础，建筑层数：地上二 层，结构类型为：一层框架结构、二层门式钢架结构，建筑 高度：檐口高度17 米，墙体：一层为加气混凝土砌块，二 层为白色压型彩钢板

19、墙面；屋面工程：采用 XXXXXXXX 有限公司二期项目后续工程【工作总结】蓝 色压型彩钢屋面板。 截止到目前，工程5-21 轴地基基础施工完成，一层主 体框架施工完成、11-21 轴二层钢结构安装完成。 （4）、碎玻璃堆料棚工程，建筑面积：平方米，基础 类型为：钢筋混凝土条形基础，建筑层数：地上一层，结构 类型为： 5m以下钢筋混凝土剪力墙、以上门式钢架结构，建 筑高度：檐口高度8 米，屋面工程：采用蓝色压型彩钢屋面 板。 截止到目前， 工程地基基础施工完成，5m以下钢筋混凝 土剪力墙完成。 （5）、碎玻璃厂房工程，建筑面积：平方米，基础类 型为：钢筋混凝土条形基础，建筑层数：地上一层，结构

20、类 型为： 2m以下钢筋混凝土剪力墙结构、以上门式钢架结构， 建筑高度：檐口高度8 米，屋面工程：采用蓝色压型彩钢屋 面板。 截止到目前，工程未开工。 二、项目监理部工作总结： 我监理部恪守监理人员守则，本着“守法、诚信、 公正、科学”的原则，坚持“科学管理、严格控制、监帮结 合、热情服务”的工作准则，对该工程实行全过程的跟踪监 督管理，在委托职权范围之内履行自己的职责，严格按照设 计施工图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，工程建设 基本达到预定目标；结合上半年工程的实际情况对工程质量 控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。 （一）工程质量控制 XXXXXXXX 工程项目管理咨

21、询有限公司 工程质量是建设单位、监理单位、政府职能部门、施工 单位多方关注的焦点。如何控制好工程质量是监理工作的关 键。 1、对工程质量控制的原则： 1) 将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第 一的思想贯穿于 项目建设全过程的每一环节。 2) 坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行 检查，还对工作 质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形 成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程 中进行质量控制。 3) 对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照 现行的施工规范 和质量评定标准，并以实测数据为准。 4) 在整个质量控制的过程中坚持“以人为核心”的质 量控制。

22、 5) 坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方 法。 2、工程质量事前控制： 1) 检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质量 保证体系、技术 标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查。 2) 施工单位的资格审查：对所有施工单位的资质、质 量保证体系、业 绩等均进行审查。 3) 施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重 要工序均要求施 工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议， 督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。 4) 检查工程所用原材料、成品、半成品、构件和设备 的质量：实行报 验制度，对所有进场的原材料、成品、半成品、构件和 设备均进行严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、出场合 格证、产品质量证