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1、第 1 页 “严肃换届纪律”主题征文：换届之年要避做“四种 人” 特征码 RFLZJJyJcGITWWknEBqt * “严肃换届纪律”主题征文：换届之年要避做“四种人” 今年恰逢换届之年，面对换届大考，有媒体近日刊发评论，号 召广大组工干部特别是组织部长自觉弘扬人梯精神、争做甘当 人梯表率，以身作则引领队伍风气，沉心用力抓好换届工作， 确保绘出好蓝图、选出好干部、配出好班子、换出好面貌。 作为组织部门的传家宝和组工干部的 DNA，多年来，人梯精神 支撑并指引着无数组工干部甘居人后，默默为他人的成长搭好 了桥、铺好了路。然而应该警惕的是，换届之年往往是“官心” 浮动之时，更是一些“有想法”的干
2、部的“活动”之时。越到 这样的关键时刻，干部的心神越容易被各种压力和诱惑所扰乱， 干部的 DNA 越有可能被升迁的欲望所修改，此时若没有适时的 醍醐灌顶，换届的纪律就很难维持下去。因此，再提人梯精神， 就是要趁早来一记“当头棒喝” ，警醒那部分忘了本分、失了自 我的干部及时悬崖勒马、回归常态。 第 2 页 一是“自我设计者” 。组工干部里的“自我设计者” ，往往因为 所处的部门和自身的特殊身份而沾沾自喜，在他们的眼里，进 了组织部， “廿年升正部”仿佛就是“命中注定”的事情。因而， 每到换届之年，他们总是耐不住寂寞，忍不住要去“活动”一 番，冀望将部门的便利转化为自己升官发财的优势。多数时候，
3、 他们看不得别人进步，容不得别人超过自己，为组织选人用人 不是他们的主业，如何算计自己的“小九九”才是。做好换届 选举工作，当然要极力避免这种狭隘的心态，将这种投机钻营 的“自我设计者”排除在换届工作队伍之外。 二是“好好先生” 。组工干部是党委选人用人的梯子口和守门员， 全面掌握着干部的长和短、根和底。有的组工干部自恃深耕官 场多年，深谙“规则” ，为了不得罪人，无论组织拟选拔的人是 谁、官品和能力是好是坏，都装糊涂通通说好。更有甚者，明 知要提拔的干部是“有问题的” ，仍旧装聋作哑、照当“人梯” 。 这样的“好好先生” ， “人梯”的作用是“发挥”得不错，却走 错了方向，把“带病”的干部送
4、进了班子，贻害的只会是党的 事业和人民群众的利益。因此，组工干部甘当人梯，就应该撕 下“好好先生”的虚伪面具，勇当“战士” ，该赞就赞、该批就 批，敢于担当。 第 3 页 三是“本领恐慌者” 。 “一流之人，能识一流之善” 。作为选人用 人的“伯乐” ，识人察人是组工干部的基本本领。有少数组工干 部却长期怠于学习，不懂总书记选人用人重要思想的精神实质， 不读干部任用条例 ，不知政策规定和组织程序，疏于实践导 致了“本领恐慌” 。如此去当“人梯” ，自然识不准“一流之善” 、 做不到优中选强，也摸不透班子短板弱项、找不准优化方向， 更弄不清事业发展需求、搭不好干部队伍，埋没人才、影响目 标实现也
5、就在所难免了。弘扬人梯精神，就是在提醒这些组工 干部及时补课，自觉加强学习，用先进的理论和知识武装自己， 用修养的提升练就识人察人的“慧眼” 。 四是“从中谋利者” 。公道正派是组工干部的生命线。党和人民 把选人用人的重任托付给了组工干部，近年来却有少数人理想 信念动摇、经不住诱惑，存在利用职务之便为他人打探消息、 利用干部职务调整或晋升买官卖官、收受贿赂，以及为违规提 拔行方便、开绿灯以谋取私利等腐败行为，严重伤害了群众感 情，削弱了执政基础。这种风气，在换届选举之年，往往更甚。 弘扬人梯精神，就是要提醒这部分组工干部提前挺直腰板，时 刻严以律己，自觉守住法律、纪律、政策、道德“四条底线” ， 严格按照规章制度和组织程序办事，做诚实可靠、放心安心的 铺路人。 第 4 页 *