职工创新工作室功能与作用发挥的分析思考.pdf

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1、北京市工会干部学院学报第2 8 卷第3 期2 0 1 3 年9 , q 出版 J o u r n a lo f B e O m gF e d e r a t i o no f T r a d eU m o n sC a d r e C o l l e g e 职工创新工作室功能与作用发挥的分析思考 ，陈士云带 ( 湖北省中石化江汉油田工程公司，湖北潜江4 3 3 1 2 4 ) 摘要：创新工作室是职工经济技术工作的新平台，也是工会建设职能充分发挥的一项重要工作。 深化创新工作室的建设与推进工作，是工会组织正确处理两个维护关系，切实保障职工利益的有力举 措，需要在服务企业发展大局中认真地进行分析

2、思考，做大量深入细致的工作，切实激发职工创新热 情、提升创造潜能，确保工作成效更突出。 关键词：职工；创新工作室；经济技术 中图分类号：D 4 1 2 6文献标识码：A文章编号：1 6 7 3 - 0 2 4 0 ( 2 0 1 3 ) 0 3 0 0 6 0 一0 4 动员组织职工广泛开展经济技术创新是工会发挥建设职能、服从服务于企业工作大局、推动社会 经济实现发展跨跃的重要手段，是调动职工积极性和创造性的有效方法，也是正确处理两个维护关 系，切实保障职工利益的重要内容。近几年，各级工会组织大力开展职工创新工作室创建工作，并以 此作为推动职工经济技术创新进一步深化的有效平台和重要抓手，为服务

3、经济发展和推动创新型国家 建设勇于实践探索、积累经验，充分彰显了工会组织的责任感、主动性和大局观。而进一步确保其创 新攻关、职教培训等作用与功能得到更大的发挥、拓展和延伸，是职工创新工作室由建成到建好、由 粗放向精细、由影响向促实效的深化进程中，迫切需要深人研究、探索和综合协调的问题。要切实解 决和突破大量实践运行上的难点难题，规范推进，不断为建设科技创新型的新时期企业储备技能人才 和智力资源。 一、职工创新工作室的功能与作用对促进企业管理水平提升的意义 职工创新工作室作为职工经济技术工作的新平台，是工会组织联合相关部门和单位在生产一线组 建的群众团体。它以具有技师以上技能等级的首席技师、劳动

4、模范、技术能手等领军人物为代表，组 建成具有较强影响力和创造力的精锐团队，配套建有办公室、培训室等设备设施，制订一套集教育培 训、技术攻关、成果推广等于一体的管理体系及制度规范。围绕培养创新人才、浓厚创新氛围、打造 创新团队、提升创新能力为目标，。通过形成优秀团队、树立活动品牌、发挥辐射作用，切实增强技 能人才的劳动本领和创新能力，加快了基层工作创新和技术进步的进程，在推动社会经济技术进步与 发展中具有独特作用和现实意义。 1 创新工作室倡导敬业奉献，是企业精神的“推广站” 职工创新工作室聚集了一线职工的优秀代表，工人阶级的优良品质、企业精神在他们身上得到了充分 体现。其主要成员多为企业精神和

5、企业品牌的基层形象代言人，工作中勤奋好学、纯朴厚道、甘于吃 苦、乐于奉献，毫不吝啬地将自己的本领传授给他人、奉献给企业，是知识型、智力型、奉献型的典 范，是职工群众目光聚焦的公众人物和学习楷模。在他们的带动下，一线广大职工群众自觉实践企业 精神展风采，主动加强学习、苦练技能，争当建企、兴企的先锋，立足岗位“见红旗就扛、有第一就 争”，以良好的心态、饱满的热情和十足的信心，为推动经济发展作贡献，企业呈现出职工队伍精神 幸收稿日期：2 0 1 3 0 5 1 3 # 作者简介：陈士云( 1 9 7 6 一) ，男，湖北人，湖北省中石化江汉油田工程公司综合管理处干部。 一6 卜 万方数据 陈士云：职

6、工创新工作室功能与作用发挥的分析思考 状态和工作实绩持续提升的良性局面。 2 创新工作室推动业务学习，是锤炼素质的“大课堂” 创建职工创新工作室是深化高技能人才队伍建设中的一项重要举措和有效抓手。通过充分发挥工 作室“教、带、培”的教育平台作用，切实增强职工的劳动本领和创新能力，引导广大职工不断追求 一流技术水平、创造一流工作效率，努力为实现企业发展新跨越提供强有力的人才支撑。通过组织高 技能人才为员工进行操作培训和创新引导，推进分层次、分类型、针对性强的岗位练兵活动，开展流 动课堂下班组、到岗位的送教上门、实地辅导，加强师徒结对子管理，充分利用创新工作室的高技能 人才的资源优势，切实拓宽高技

7、能人才培养途径，有效推动了职工学习热情和技术水平全面提升，使 技能人才队伍不断朝向结构优化、素质优良、技能达标的更高标准推进。 3 创新工作室促进技术交流，是工艺进步的“助推器” 创新工作室着眼于一线创新创效的最前沿，充分利用创新工作室的资源、信息、设施等条件，引 导工作室主要成员积极研究、论证、推广、应用创新成果，促进技术成果与企业生产实践的有效融 合。它使科技成果转化和产业更新换代的工作站前移至生产最前方，在职工队伍中播洒学习探索风 气、革新创造风气的思想种子，让一批先进操作法、技术创新成果得到大面积推广，必将进一步推动 一线生产效率实现暴发式提升。 4 创新工作室推进创造革新，是创新成果

8、的“高产田” 创新工作室以首席技师( 主任技师) 、劳动模范、技术能手等各专业的领军人物为代表，是一个 富有创造力的精锐团队。他们将把创新精神根植于创新型企业的建设，让智力资源充分涌流，紧紧围 绕“创优质量、创高效益、创新纪录、创低能耗”的主题，多想“金点子”，多献“好计策”，多出 “高绝招”，促进了创新成果加速孵化出壳、迅速转化应用，切实为一线生产所需创造出一批价值 大、成效好、有份量的群众性技能技术新成果，促进先进技术、经验、方法和成果转化为助推企业加 快发展的现实生产力，助推进企业在市场竞争中稳居技术领先地位。 二、职工创新工作室有待进一步加强和解决的问题 创新工作室在深化群众性创新创效

9、活动、推动企业快速发展和建设高素质人才队伍方面都有着独特 的作用，具有围绕生产最紧、距离职工最近、结合实践最快等突出特点。但随着企业形势和队伍结构加 速发展变化，以及创新工作室实现规范管理的现实要求不断提高，一些问题和不足也随之暴露出来。 1 工作理念有待创新 创新工作室是一项涉及企业管理、生产技术、队伍建设乃至基建投入等各方面的系统工程，需要 企业各部门共同关注、协力培育、齐抓共管。个别单位认识不够、重视不足，仍以传统的管理思维抓 推动，将工作室创建简单地认为是建阵地、搞活动的新潮做法，没有长期抓、抓到底、出成效的思想 认识和规划定位，主要工作交由牵头的少数部门和单位策划和落实，与之相关的各

10、职能部门缺乏充分 沟通、联系、协作和配合，致使工作室偶有活动推动慢、人员保障弱、工作效率低、作用发挥轻及成 果转化阻碍多等问题出现。 2 政策制度急需完善 创新工作室由工会组织主导推动组建，由于缺乏专门的政策制度支撑，在各个方面的管理刚性约 束相对不强。因此，工作室的规范推进和正常运作受到以下悬而不决的事项所制约：其一，工作室主 要成员不占企业岗位编制，主要依托他们利用工余时间来推动，人员参与模式、工作时间的设定没有 规范要求，需要与基层单位、人事及生产部门具体协商。其二，团队成员的职责分工、责任体系的建 立都需要明文规范，可参照企业和社会团体管理的配套模式深入细致拟定。其三，工作室运转过程中

11、 团队建设、学习培训、项目运作、专利申请等方面的资金尚无明确列支渠道，有待纳入企业财务预算 范围。其四，成果的应用转化、激励制度及有偿服务等政策的出台与实施，需按照企业内控制度程 序，有机融入到企业管理体系和部门职能中去，必将牵涉各部门大量的人力、物力。 一6 1 万方数据 第三期北京市工会干部学院学报 3 创新素质还需提升 工作室团队成员多为技能等级较高的技师和高级技师，基本上都是一线生产骨干，他们关注焦点 多为生产的难点、难题，目光聚集在实际转化应用上，突破性的创新思维受到束缚和禁锢，缺乏“冒 尖”意识。此外，由于专业技能人员分散、生产节奏紧、结构性缺员等原因，专业技能人才的难以聚 齐，缺

12、乏智慧上的优势互补、力量叠加。 4 组织力量尚需整合 创新工作室主要由工会牵头管理，由于基层工会编制紧、人员偏少、一肩数职、一人多岗，组织 活动的力量欠缺，同时，工会的工作职能和工会干部专业知识与生产技术的对E l 性不强，对工作室的 具体业务指导性不强，致使创新工作室的业务过程管理基本处于空置状态。 三、实现职工创新工作室的作用发挥和功能延伸的系统创建 创新工作室致力于推动一线技术创新和高技能人才队伍建设，是发挥工会大学校作用、建设知识 型技能型创新型职工队伍的有效途径。目前，创新工作室已经逐步形成了拥有一定数量、实现初步规 模化并自成一套管理网络的良性发展格局，进一步促使其作用充分发挥和功

13、能拓展延伸，需要各级工 会组织立足于系统整体规划的视角，拓展工作思维，统筹协调各方面力量，切实把工作室建设推人规 范化工作轨道。 1 强化机制建设，打造创新创效的金字招牌 机制建设是实现工作有序化、规范化的有力保障，是抓好创新工作室管理的基础和根本。创新工 作室作为企业的一项新生事物，要使其成为企业管理的一部分，成为运行有序、成果突出、得到广泛 认可的活动品牌，就必须加强机制建设、加快运行实践。一是强化合力推进机制。通过进一步整合优 势资源，争取党政大力支持，使创新工作室创建纳入企业建设的整体规划之中，融人到相关部门和单 位的工作职能中，给予经常性的关注和指导，使其运行机制从政策上扶持、从资金

14、上保障、从人员上 支援，形成人员相对固定、专业技术全面、职能权限对口的管理团队，使其常规运行管理得到全面保 障、持续深入推进拥有绿色通道。二是建立氛围营造机制。通过挂横幅、贴标语、制作宣传广告，以 及组织板报比赛、成果展览、创新主题演讲等文化活动，制造声势，树立创新处处可为、人人可为、 时时可为的理念，广泛发动职工群众人人关心关注创新创效、热心参与创新活动。同时，积极挖掘创 新工作室的先进事迹、人物和成果的典型案例，在电视、报纸、网络上开辟宣传专栏，大力宣传，积 极营造“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的浓厚氛围。三是形成提档升级机制。根据硬 件建设条件和工作推进程度，对工作室提档升级

15、实行动态管理，按照“成熟一个、创建一个、授牌一 个”的原则，每年定期授牌表彰一批示范效应强、工作成果多、发挥作用好的创新工作室。积极引导 和支持各单位推进建立一批拥有一定辐射能力的大队、车间或班组工作室，对硬件基础薄弱、拥有一 定人才优势和浓厚刨新氛围的基层单位，积极创建创新示范岗，形成梯队，使创新工作室的工作和活 动有力向下延伸，始终保持蓬勃的生机与活力，为打造成高度负责任、高度受尊敬的企业广掘创新智 慧源泉。 2 完善政策制度，搭建竞相创新的创优平台 在各级组织的共同努力下，创新工作室相继建立并投入运行，但规范管理的体系尚不健全，需要 进一步完善支撑工作室运行相应的政策制度，使活动推进拥有

16、坚强保障，切实确保创新工作室成为职 工群众成长进步、竞相创优、收获成果的舞台。在创新工作室的人力、物力保障方面，赋予工会组织 更多的资源，制订创新工作室的活动规范，形成从硬件建设到技术培训、从活动组织到成果转化应用 及知识产权保障等一整套完备的制度流程，让工作室建设的合理需求统一纳入生产经营管理范围，实 行统一计划、统一预算、统一部署、统筹管理，做到工作室专项资金专款专用，确保工作室实现参与 人员、创新内容、工作成果、活动资金四到位，使创新工作活动正常有序推进拥有刚性保障。在创新 工作室内部制度建立方面，组织人力以科研活动及社团组织的管理制度模板为参照，明确团队成员的 职责与分工，以团体、小组

17、或个人为单元，将课题工作指定到人头；建立优胜劣汰制度，定期吸纳创 一6 2 万方数据 陈士云：职工创新工作室功能与作用发挥的分析思考 新热情较高的高技能人才成为工作室的新鲜血液，全面促进工作室责任精细化、管理规范化，确保工 作室逐步形成人尽其责、人尽其才、才尽其用的良性工作氛围。在奖励制度方面，积极建立起推动创 新成果应用转化、定期表彰激励及实施有偿服务等配套政策，使创新工作室的活动成果拥有真正的价 值归宿，职工的创新热情得到有效保护和调动。通过策划组织开展创新赛、带徒赛、优质课程赛等活 动，组织创新工作室成员全员参赛，引导职工广泛参与，切实调动高技能人才的工作热情。通过定期 举办技术成果展、

18、创新成果评比等活动，开展优秀成果、优秀工作室和优秀组织单位评选，实施名师 高徒、创新能手、优秀技师等命名，激发创新工作室高技能人才以及广大职工的创新热情，在推动企 业发展中施展才华、集智建功。 3 深化过程管理，建立成果倍出的催生体系 加强创新工作室的过程管理是提高工作效能、提升成果品质、推动活动成效的有力保障。结合企 业创新工作室管理实际，推进创新成果产出，着力抓好以下几个环节：一是加强技术指导。由工会牵 头组织生产、技术等部门人员建立管理工作组，每月组织开展日常工作调研、指导，解决各工作室的 实际困难，按季组织召开专项推进会，由工作室负责人发布工作情况和成绩；加强对外交流和学习， 采取培训

19、、研讨、参观及发放资料等形式，多请名师指点，多请专家引路，帮助开拓思维、拓展思 路，逐步提升创新能力和水平；引导高技能人才深入开展“传帮带”活动，带动职工学习创新知识、 增强创新意识、掌握创新技能，积极投身创新实践，推动企业持续快速发展。二是规范课题拟定。积 极与相关部门联手，对项目命题和自我选题加强管理，紧紧围绕生产经营管理的难点、重点和企业发 展的瓶颈，结合岗位操作、班组管理和重点工程竞赛，抓好攻关课题的订立、审核与指导，明确攻关 人员、工作程序和工作目标，增强攻关课题的创新性和可操作性，力使创新成果针对性强、实施效果 好，最大限度地激发高技能人才的创新热情和聪明才智。三是加强考核评比。制

20、订切实可行的考核标 准，建立和完善考核体系，加强痕迹管理，规范创新工作室各项活动的资料填写，明确资料记录的内 容、项目及要求，经常组织检查评比。组建创新成果评审专家库，成立创新成果的验收评估组，对创 新成果创新性进行公正验收、科学评估。联合职能部门定期对创新工作和技术帮带进行考核，对工作 室成员实施量化评比排名，确保工作室管理日趋科学化和规范化。四是建树工作样板。通过组织开展 评比、巡礼及成果展示等活动，积极总结成功经验和先进做法，树立样板工作室，以点带面，形成示 范效应，提升创新工作室的知名度和影响力，从而在全油田形成人人学习创新知识、人人争当创新人 才、人人竞相创新创效的工作局面。 D i

21、 s c u s s i o no fF u n c t i o no fE m p l o y e eI n n o v a t i o nS t u d i o C H E N S h i y u n ( S i n o p e cH u b e iJ i a n g h a nO i l f i e l dE n g i n e e r i n gC o m p a n y , Q i a n ji a n g ， H u b e i ，4 3 31 2 4 ) A b s t r a c t ：E m p l o y e ei n n o v a t i o ns t u d i oi

22、 st h ep l a t f o r mo fe c o n o m ya n dt e c h n o l o g y , a n di tC a nh e l p t r a d eu n i o no r g a n i z a t i o nt op l a ya ni m p o r t a n tc o n s t r u c t i n gr o l e I no r d e rt op r o m o t et h ed e v e l o p m e n to fa n e n t e r p r i s ea n ds t i m u l a t et h ei n n

23、 o v a t i o na n de n t h u s i a s mo fw o r k e r s ，i ti so fg r e a ts i g n i f i c a n c et om a k et h e d e e pc o n s t r u c t i o no fE m p l o y e ei n n o v a t i o ns t u d i o K e yW o r d s ：e m p l o y e e ；i n n o v a t i o ns t u d i o ；e c o n o m ya n dt e c h n o l o g y 一6 3 万方数据